企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理

1、企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理現(xiàn)代化的企業(yè)必需要有現(xiàn)代化的管理手段和辦法，企業(yè)管理突出以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)人員一定要在更新知識(shí)的基礎(chǔ)上，從理財(cái)觀念、會(huì)計(jì)機(jī)制、效績?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任四個(gè)方面創(chuàng)新。一、理財(cái)觀念創(chuàng)新。 企業(yè)財(cái)會(huì)工作涉及到企業(yè)的人、 財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷、內(nèi)、外、貿(mào)等方方面面，企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)往來密切，因此，要學(xué)會(huì)攻關(guān)理財(cái)和人性化理財(cái)，財(cái)會(huì)人員既要有理財(cái)?shù)闹R(shí)和能力，還要有良好的思想道德品質(zhì)。要樹立信息理財(cái)觀念、決策理財(cái)觀念、效益理財(cái)觀念。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化，會(huì)計(jì)信息傳播快捷，靠會(huì)計(jì)信息理財(cái)，靠會(huì)計(jì)信息決策，靠會(huì)計(jì)信息生財(cái)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。二、會(huì)計(jì)機(jī)制創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一切

2、工作的出發(fā)點(diǎn)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)會(huì)部門要實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)盈利最大化為目標(biāo)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理機(jī)制。一是建立資金優(yōu)化約束機(jī)制。管好、用好資金，發(fā)揮資金效能，確保國有資產(chǎn)保值增值；二要建立預(yù)算管理機(jī)制。做到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門要設(shè)立預(yù)算崗，最好由企業(yè)財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人兼職 ( 正、副職均可 ) ，并切實(shí)履行崗位職責(zé)，保證預(yù)算方案資料的科學(xué)性、適用性。三要建立集約化經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)資金要統(tǒng)一安排、 統(tǒng)一調(diào)度， 企業(yè)對(duì)外投資要統(tǒng)一管理，企業(yè)興辦的實(shí)體，要實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營?？倧S所辦的多元化經(jīng)營企業(yè)，不能無償占用總廠資金；四是信息系統(tǒng)管理機(jī)制。

3、財(cái)會(huì)部門要及時(shí)處理各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋各類會(huì)計(jì)信息，及時(shí)作好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程， 它通過其反映和監(jiān)督， 特別是決策、 分析、計(jì)劃、控制等職能的發(fā)揮，協(xié)調(diào)促進(jìn)和帶動(dòng)其他管理工作的開展。實(shí)行財(cái)務(wù)管理新機(jī)制， 要造就財(cái)會(huì)人員為企業(yè)當(dāng)好家、理好財(cái)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境和氣候，讓財(cái)會(huì)人員在企業(yè)充分發(fā)揮作用。三、效績?cè)u(píng)估創(chuàng)新。企業(yè)效績?cè)u(píng)估是以財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)原始資料為依據(jù)， 并運(yùn)用全國、 全省同行業(yè)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)，與本企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)一定期間( 如年、季節(jié) ) 的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本運(yùn)營和經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行公正客觀評(píng)價(jià)。鑒于煙草行業(yè)的特殊性，企業(yè)對(duì)

4、本單位的效績?cè)u(píng)估，要突出實(shí)現(xiàn)稅利指標(biāo)的評(píng)價(jià)。企業(yè)在評(píng)估利潤指標(biāo)時(shí)，不可忽視商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)利能力，商業(yè)經(jīng)營毛利率高，企業(yè)才會(huì)有積極性，產(chǎn)品才能暢銷。卷煙工業(yè)要高度重視產(chǎn)品的創(chuàng)利能力，企業(yè)產(chǎn)品的銷售毛利率要達(dá)到10以上，力求達(dá)到15或者更多一些，兼顧商業(yè)利潤，保持工商利潤同步增長，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策層遠(yuǎn)見卓識(shí)的重要表現(xiàn)。四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任創(chuàng)新。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理，是發(fā)揮財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員作用的重要舉措。一是建立和健全企業(yè)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)人員要在自己的崗位上，創(chuàng)造性的工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智；二是會(huì)計(jì)人員要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員， 不僅要會(huì)記帳、算帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和編寫財(cái)

5、務(wù)報(bào)告說明，更重要的是會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和剖析，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)過程預(yù)測(cè)、決策、控制、責(zé)任考核、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和考查，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和參考；三是責(zé)任會(huì)計(jì)要掌握計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換。隨著電子聯(lián)機(jī)，會(huì)計(jì)手段已經(jīng)或正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)信息的載體，將不再是傳統(tǒng)的紙張，企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)部門可將各種信息通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門處理后，把相關(guān)信息及時(shí)反饋，從而使各部門處于信息隨時(shí)溝通之中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的必然發(fā)展方向，實(shí)施會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化，要培育素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作打下基礎(chǔ)。目前，企業(yè)持有會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)證的比例大多數(shù)單位不足 70，應(yīng)當(dāng)力爭達(dá)到 100；四是企業(yè)管理制度要更新?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)升級(jí)換取代很快，在財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和操作系統(tǒng)方面亦有一個(gè)適應(yīng)的問題。比如在成本管理上，如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)