某地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目工程管理流程教材

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目工程管理流程文件編號(hào)RF-GC-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日項(xiàng)目工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及資源得到最合理的控制。二、 適用范圍適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目工程管理。三、 定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 項(xiàng)目工程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。3.2 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及施

2、工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承建商統(tǒng)稱工程供方。3.3 承建商：主體工程土建及安裝工程承包單位；3.4 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。四、 職責(zé)1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15644.1 工程部3334353636.13.3738394040.13741424344441910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1894.1.1 負(fù)責(zé)編制工程管理規(guī)劃書；4.1.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建、通路、土地平整工作，協(xié)調(diào)通訊、通燃?xì)狻?/p>

3、通熱力等工作；4.1.3 負(fù)責(zé)市政配套設(shè)施的調(diào)查、設(shè)計(jì)、報(bào)批、施工、驗(yàn)收；4.1.4 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的前期準(zhǔn)備工作；4.1.5 負(fù)責(zé)甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；4.1.6 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理；4.1.7 對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理；4.1.8 配合銷售工作；4.1.9 組織材料設(shè)備驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收；4.1.10 配合交房及入伙工作；4.1.11 參與開盤前的驗(yàn)收和竣工前內(nèi)部驗(yàn)收。4.1.12 參與工程供方的履約評(píng)估；4.2 工程督查組4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.11

4、3.14.15.16.16.1.1314151616.111124.2.1 統(tǒng)籌建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)檢方案；4.2.2 組織對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行巡查，監(jiān)控督促完成集團(tuán)公司關(guān)注的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；4.2.3 參與重大項(xiàng)目質(zhì)量事故、安全事故處理。4.3 設(shè)計(jì)管理部/總工室6566676868.15.6970717272.1513737475767611718192020.117.18.19.20.20.1.1718192020.114154.3.1 參與重要的專項(xiàng)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收，配合竣工備案工作；4.3.2 負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)變更管理；

5、4.3.3 協(xié)助項(xiàng)目專項(xiàng)二次深化設(shè)計(jì)，審核涉及觀感、效果的設(shè)計(jì)成果。4.4 開發(fā)/市政部門8182838484.16.8586878888.16168990919292.19394959696.12122232424.121.22.23.24.24.1.2122232424.117184.4.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)通給水、通排水、通電、開路口報(bào)批、綠化遷移報(bào)批，協(xié)調(diào)城管、交警、質(zhì)監(jiān)等政府部門工作；4.4.2 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收備案工作。4.5 招標(biāo)中心(專職機(jī)構(gòu))979899100100.17.101102103104104.1719105106107108108.1109110111112112.12526

6、272828.125.26.27.28.28.1.2526272828.120214.5.1 負(fù)責(zé)施工工程承包商的招標(biāo)工作。4.6 供應(yīng)部113114115116116.18.117118119120120.1822121122123124124.1125126127128128.12930313232.129.30.31.32.32.1.2930313232.123244.6.1 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)等配合工程管理工作。4.7 核算部129130131132132.19.133134135136136.1925137138139140140.1141142143144144.133343

7、53636.133.34.35.36.36.1.3334353636.126274.7.1 參與施工過程中的成本監(jiān)控，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)核價(jià)工作。五、 流程圖六、 關(guān)鍵活動(dòng)描述566.1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備6.1.1 水文地質(zhì)勘測(cè)1) 確定水文地質(zhì)勘測(cè)單位；2) 工程部組織水文地質(zhì)勘測(cè)；3) 水文地質(zhì)勘測(cè)單位提供水文地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。6.1.2 七通一平1) 工程部負(fù)責(zé)組織確定項(xiàng)目場(chǎng)地七通一平工程承包商，組織施工；2) 七通一平完畢后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量。6.1.3 項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1) 工程部負(fù)責(zé)組織總承包商進(jìn)場(chǎng)；2) 工程部負(fù)責(zé)向總承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底

8、；3) 工程部負(fù)責(zé)審核總承包商提交的現(xiàn)場(chǎng)臨建施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；4) 工程部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足現(xiàn)場(chǎng)CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。6.1.4 項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備1) 工程部組織首次工地會(huì)議；2) 工程部移交場(chǎng)地并辦理移交手續(xù)；3) 審查總承包商提交的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施；4) 審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系；5) 審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格；6) 對(duì)承包商提供的材料構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行核驗(yàn)。6.1.5 項(xiàng)目開工1) 地區(qū)公司開發(fā)/市政部門負(fù)責(zé)辦理施工相關(guān)報(bào)批

9、報(bào)建；2) 總承包商在開工前向工程部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)及工程開工報(bào)審表，方可開工；3) 工程部在批準(zhǔn)工程開工時(shí)，必須落實(shí)如下條件是否具備：Ø 施工圖已會(huì)審；Ø 施工組織設(shè)計(jì)已審批；Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況具備開工條件；Ø 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；Ø 監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已確認(rèn)。6.2 基礎(chǔ)工程6.2.1 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、總工室/設(shè)計(jì)管理部對(duì)基礎(chǔ)工程施工方案進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式。6.2.2 基礎(chǔ)施工過程管理1) 工程部組織施工總承包商進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工，并按照工程質(zhì)量

10、管理作業(yè)指引、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引、工程安全文明管理作業(yè)指引對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成；2) 在基礎(chǔ)工程施工的過程中，工程部對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制，工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參與檢查，詳見工程檢查管理流程；3) 分部分項(xiàng)工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位及總工室/設(shè)計(jì)管理部組成的驗(yàn)收小組對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，則進(jìn)行下道工序（主體施工），如不合格則需整改，直到最后合格為止。6.3 主體工程6.3.1 基礎(chǔ)工程完成后，工程部組織總承包商進(jìn)行主體工程施工，按照工程質(zhì)量管理作業(yè)指引、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引、工程安全

11、文明管理作業(yè)指引對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成。6.3.2 在主體工程施工的過程中，工程部對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制，工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參與檢查，具體操作要求及程序見工程檢查管理流程。6.3.3 核算部按照工作指令管理作業(yè)指引的要求進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理；并按合同管理作業(yè)指引的要求對(duì)合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控。6.3.4 主體工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分項(xiàng)工程承包商及總工室/設(shè)計(jì)管理部組成的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。6.4 各專業(yè)專項(xiàng)工程123.13.23.33.46.4.1 工程部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安

12、全進(jìn)行管理，確保各專業(yè)專項(xiàng)工程按計(jì)劃如期完成。6.4.2 工程部負(fù)責(zé)履行總包工程合同，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量與控制。工程督查組根據(jù)工程巡檢計(jì)劃參與檢查，具體操作要求及程序見工程檢查管理流程。6.4.3 核算部按照工作指令管理作業(yè)指引的要求進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，并按合同管理作業(yè)指引的要求對(duì)合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控。6.4.4 工程部監(jiān)督并協(xié)助總包單位來協(xié)調(diào)分包單位合理穿插工序，對(duì)不同分包單位承建的重要工序，組織進(jìn)行上下工序交接。6.4.5 工程完工后，工程部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及 總工室/設(shè)計(jì)管理部等組成的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。6.5 配合銷售

13、的施工過程管理6.5.1 項(xiàng)目開工前，工程部根據(jù)銷售方案的要求組織編制現(xiàn)場(chǎng)銷售配合施工計(jì)劃（包含在項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃中），與銷售策劃部共同確定現(xiàn)場(chǎng)銷售所需場(chǎng)地及通道的交付時(shí)間。6.5.2 如果存在配合銷售要求，工程部應(yīng)將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式通知施工單位。6.5.3 工程部參與開盤前的驗(yàn)收工作。6.6 工程驗(yàn)收6.6.1 工程驗(yàn)收具體操作要求及程序見工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引。6.7 工程管理月報(bào)6.7.1 工程部每月2日之前完成項(xiàng)目工程管理月報(bào)，分析有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制以及資源配給等方面的原因，以及造成的影響，采取過的補(bǔ)救措施和下一步趕工的相應(yīng)辦法。七、 支持性文件12345677.1 流程及作業(yè)指引77.17.1.1 工程檢查管理流程7.1.2 工程質(zhì)量管理作業(yè)指引7.1.3 工程進(jìn)度管理作業(yè)指引7.1.4 工程安全文明管理作業(yè)指引7.1.