GembaWalk學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1GembaWalk著創(chuàng)造價值的場所第1頁/共27頁 Gemba Walk = To go-see actual thing/product at *actual place, then identify opportunities/ wastes and improve them.在實際的工作場所中進(jìn)行觀察，尋找問題，將潛在的問題可視化，從而提升工作效率、杜絕問題再次發(fā)生 Actual place = process, human, information, materials, parts, machines, tools and fixtures事件發(fā)生的地方=流程,人員,信息,材

2、料,零件,設(shè)備，工具等Only grunts go to the floor.不喜歡走出辦公室Go-see for yourself. 自己親自去看第2頁/共27頁第3頁/共27頁第4頁/共27頁第5頁/共27頁第6頁/共27頁第7頁/共27頁第8頁/共27頁Cell 3HSERTPR5SSafety crossAccidents within the cell5S audit resultsTeamTPM: Machine availabilityOn-time delivery (cell)Internal/external error analysisAction planReal-Ti

3、me Problem Resolution第9頁/共27頁第10頁/共27頁第11頁/共27頁方案種類方案描述優(yōu)點缺點實施方案一定期設(shè)置專題,進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查有針對性發(fā)現(xiàn)問題,集中整改專題的制定需要提前共同討論確認(rèn)實施方案二定期不設(shè)置專題, 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行分類處理沒有專題,巡視小組可隨機(jī)發(fā)現(xiàn)問題無針對性,問題種類較多,處理跟蹤有一定難度According with the requirement to choose any one of them to develop第12頁/共27頁實施方案一實施方案一定期設(shè)置專題定期設(shè)置專題,進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查第13頁/共2

4、7頁索引索引 Gemba Walk 的內(nèi)容的內(nèi)容Gemba Walk的參與人員的參與人員 Gemba Walk的區(qū)域的區(qū)域&頻次頻次Gemba Walk的問題處理的問題處理Gemba Walk的效果評估的效果評估第14頁/共27頁 Gemba Walk 的內(nèi)容的內(nèi)容現(xiàn)存現(xiàn)存1.5S 月度檢查月度檢查2.清掃清掃,點檢基準(zhǔn)的執(zhí)行點檢基準(zhǔn)的執(zhí)行(自主保全活動自主保全活動)3.SUGGESTION&不良點標(biāo)簽的開展情況不良點標(biāo)簽的開展情況;4其他補(bǔ)充其他補(bǔ)充待開展專題待開展專題(每月或每季度開展每月或每季度開展12項）項）1.（舉例（舉例 ）報修流程執(zhí)行狀況；）報修流程執(zhí)行狀況；2.

5、（舉例）員工（舉例）員工SOP標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行狀況；標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行狀況；3.第15頁/共27頁Gemba Walk的參與人員的參與人員根據(jù)根據(jù)Gemba Walk內(nèi)容決定參與的人員，可包括內(nèi)容決定參與的人員，可包括 M&E，EHS, HR，P&T 選擇參與人員的條件：選擇參與人員的條件： 對于生產(chǎn)車間管理提出目標(biāo)；對于生產(chǎn)車間管理提出目標(biāo)； 可以參與解決問題；可以參與解決問題；第16頁/共27頁Gemba Walk的區(qū)域的區(qū)域&頻次頻次 實體區(qū)域?qū)嶓w區(qū)域 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間非實體區(qū)域非實體區(qū)域 包括和生產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，生產(chǎn)操作流程等軟性區(qū)域；包括和生產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，

6、生產(chǎn)操作流程等軟性區(qū)域；根據(jù)根據(jù)Gemba Walk內(nèi)容決定其頻次；內(nèi)容決定其頻次；班次，日，周，月，季度班次，日，周，月，季度第17頁/共27頁Gemba Walk的問題處理的問題處理 按解決所需時間分類按解決所需時間分類1.“Just Do it”: 1天以內(nèi)可以解決天以內(nèi)可以解決;2.“Kaizen Event: 1周以內(nèi)可以解決周以內(nèi)可以解決;3.“Kaizen Project”: 1到到3個月內(nèi)可以解決個月內(nèi)可以解決; 按問題類型分類按問題類型分類 1. 生產(chǎn)問題生產(chǎn)問題(如操作不當(dāng)如操作不當(dāng),培訓(xùn)培訓(xùn)&執(zhí)行不到位等執(zhí)行不到位等) 2.工程問題工程問題(如設(shè)備故障如設(shè)備故障,

7、備件缺乏等備件缺乏等) 3.EHS問題問題 4.HR問題問題 .或者其他分類方法或者其他分類方法第18頁/共27頁Gemba Walk的效果評估的效果評估主要針對專題活動中所發(fā)現(xiàn)問題的處理效果評估主要針對專題活動中所發(fā)現(xiàn)問題的處理效果評估需要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤并定期匯報需要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤并定期匯報,確保問題得到有效解確保問題得到有效解決決第19頁/共27頁Step 1 問題問題&信息匯總信息匯總Step 2 解決優(yōu)先順序排序解決優(yōu)先順序排序Step 3設(shè)立設(shè)立Gemba Walk 專題專題Step 4組建組建Gemba Walk 小組小組Step 5開展開展 Gemba WalkSte

8、p 6 問題處理及評估問題處理及評估第20頁/共27頁參與人員參與人員時間安排時間安排專題內(nèi)容專題內(nèi)容涉及區(qū)域涉及區(qū)域備注備注A區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理,主主管管,領(lǐng)班領(lǐng)班2014-9-28 10:00AM輔助工具的定位擺放；輔助工具的定位擺放；設(shè)備或其他設(shè)施存在的設(shè)備或其他設(shè)施存在的隱患（包括安全，設(shè)備故隱患（包括安全，設(shè)備故障發(fā)生等）；障發(fā)生等）；不合理的臨時措施不合理的臨時措施A區(qū)域區(qū)域巡視時間巡視時間45分鐘分鐘B區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理,主主管管,領(lǐng)班領(lǐng)班2014-9-29 10:00AMB區(qū)域區(qū)域C區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理,主主管管,領(lǐng)班領(lǐng)班2014-9-30 10:00AMC區(qū)域區(qū)域第21頁/共27頁Will be finished after the Gemba Walk第22頁/共27頁實施方案二實施方案二定期不設(shè)置專題定期不設(shè)置專題, 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查查,發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行分類處理發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行分類處理第23頁/共27頁Step 1 組建組建Gemba Walk 小組小組Step 2 開展開展 Gemba WalkStep 3 問題分類問題分類Step 4 問題處理問題處理Step 5 問題跟蹤及評估問題跟蹤及評估第24頁/共27頁參與人員參與人員時間安排時間安排涉及區(qū)域涉及區(qū)域備注備注A區(qū)域經(jīng)