讓大象飛_參考讀后感

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。讓大象飛_參考讀后感當(dāng)我開始潛心閱讀時發(fā)現(xiàn)，這的確是本講創(chuàng)新的書。所以，如果你處于職場、或處于創(chuàng)業(yè)階段、或是商學(xué)院的學(xué)生，無疑這對你來說是本好書。書的作者史蒂文*霍夫曼創(chuàng)辦了三家風(fēng)投基金，在硅谷被稱為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的船長。他本科讀的是計算機(jī)工程，研究生階段讀的卻完全是另一個專業(yè)電影電視制作。令我感到不可思議的是，他從事過的職業(yè)非常豐富：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險投資人、天使投資人、移動工作室負(fù)責(zé)人、計算機(jī)工程師、電影制片人、好萊塢電視劇執(zhí)行人、出版作家、程序員、游戲設(shè)計師、日本漫畫改編人、動畫設(shè)計師以及配音演員?；舴蚵蠖鄶?shù)時間

2、奔波于世界各地去拜訪初創(chuàng)企業(yè)、投資人以及初創(chuàng)孵化器。近年來他每年有40%的時間呆在中國，其中上海是他在中國常去的地方。我曾認(rèn)為創(chuàng)新主要是在技術(shù)層面的，然而閱讀中發(fā)現(xiàn)這的確是一種錯覺，創(chuàng)新的第一要義是設(shè)計，重視用戶體驗和商業(yè)模式的設(shè)計，同時設(shè)計與技術(shù)應(yīng)結(jié)合?；舴蚵斫獾膭?chuàng)新，是保持開放的頭腦、嘗試新的可能性、找出死胡同、從錯誤中學(xué)習(xí)，并在未知的森林中漫步以期有所發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)新之本是為客戶創(chuàng)造價值。創(chuàng)新歷程貴在人的價值，越是艱難的創(chuàng)新，就必須更加尊重客戶、員工、股東還有自己，懂得尊重彼此的不同。因此，創(chuàng)新生態(tài)需要大家共同營造，而具有一個寬泛的背景和知識是建立一個真正的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。霍夫曼認(rèn)為

3、硅谷取得成功很大的一個原因是人才知識背景的多樣性。就這一點(diǎn)，我覺得一家公司的人才庫、智庫的知識背景必須是開放多樣的，而且將來的我們，也會朝這個方向去走。我來說說這本書帶給我的認(rèn)知有哪些。第一個認(rèn)知：創(chuàng)新之前能模仿就模仿，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。就像畢加索曾說過的那樣：“巧匠摹形，大師竊意。”第二個認(rèn)知：在真實的創(chuàng)新過程中，你不能從大處著眼，你必須從小處著手，并且要先在一個小的預(yù)算上進(jìn)行創(chuàng)新。偉大的創(chuàng)意一般并不來自大的愿景，而是源于一些小實驗或者偶然的發(fā)現(xiàn)。第三個認(rèn)知：將初創(chuàng)團(tuán)隊成員控制在5人之內(nèi)。是的，5人!為什么要控制人數(shù)呢?有沒有發(fā)現(xiàn)一支特種部隊往往人數(shù)也會控制在10人之內(nèi)?因為群體越大，

4、人們就會愈加謹(jǐn)小慎微，也正是在這樣的場景中，人們的行為方式會從個體行為模式轉(zhuǎn)向群體動力學(xué)行為模式。組建人數(shù)超過10人的團(tuán)隊往往對一些新的創(chuàng)意進(jìn)行測試時做出的反應(yīng)會變慢。第四個認(rèn)知：每一個小范圍實驗的創(chuàng)新都需設(shè)定一個硬性截止時間。時間上的壓力在驅(qū)動團(tuán)隊的創(chuàng)造力上扮演了一個非常重要的角色，而軟性截止時間恰恰缺乏那種激勵的力量。第五個認(rèn)知：給團(tuán)隊引入外部顧問。引入專家、顧問和導(dǎo)師質(zhì)疑團(tuán)隊重大決策的關(guān)鍵設(shè)想，尋找疏漏，并提出之前無人提出的問題，借用外部批判性思維復(fù)盤思考。第六個認(rèn)知：從主營核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)向鄰近市場領(lǐng)域擴(kuò)展，而非向不著邊際的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多元化。比方說我們目前主要是做一個地區(qū)的快消品

5、貿(mào)易的，下一步或許考慮擴(kuò)大地區(qū)、或許考慮地區(qū)性物流、或許考慮代工?？傊?，一定是與目前的主營業(yè)務(wù)鄰近掛鉤的。第七個認(rèn)知：客戶投資的時間和精力越多的服務(wù)，黏性越強(qiáng)。第八個認(rèn)知：創(chuàng)建一個可以包容失敗并不以失敗為恥的創(chuàng)新團(tuán)隊。與此同時，需要灌輸給創(chuàng)新團(tuán)隊的是，他們的工作就是不斷的快速嘗試，一個接著一個再接著一個的創(chuàng)意，其中99%的創(chuàng)意在還未成型時可能就已經(jīng)死去了。第九個認(rèn)知：大公司的創(chuàng)新，全員參與，更為關(guān)鍵的，管理層必須在背后做出實質(zhì)性的支持。第十個認(rèn)知：根據(jù)市場控制速度。在一個陌生的、正在形成中的以及快速變化的市場中，有一個基于時間、強(qiáng)調(diào)速度的策略是非常關(guān)鍵的;但在一個熟悉的、現(xiàn)存的以及穩(wěn)定的市場中

6、，速度就并不是那么重要了。第十一個認(rèn)知：創(chuàng)新的類別有很多種。a、 增量式創(chuàng)新，這種是指對現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)一點(diǎn)一點(diǎn)的逐步改善。這是目前創(chuàng)新的主流形式，大多數(shù)大企業(yè)都依賴這種形式的創(chuàng)新，這些企業(yè)會花幾年的時間不斷的改善工藝流程、簡化生產(chǎn)制造的工序、降低成本、提升品質(zhì)以及增加新的功能，以圖在競爭中一直保持領(lǐng)先。b、 激進(jìn)式創(chuàng)新，這種是創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品分類或者市場。c、 顛覆式創(chuàng)新，這種是在現(xiàn)有的市場上應(yīng)用新的技術(shù)或工藝，目的是徹底改變整個經(jīng)濟(jì)形態(tài)，取代原有的市場領(lǐng)先者，并完全顛覆原有的市場同盟。d、 架構(gòu)式創(chuàng)新，這種是將技術(shù)、專業(yè)知識和人才從一個行業(yè)引入另一個行業(yè)中。e、 設(shè)計式創(chuàng)新，這種是指設(shè)計出

7、能令客戶驚訝和迷戀的產(chǎn)品和服務(wù)，它包括從產(chǎn)品的外觀、觸覺一直到用戶體驗等所有方面。設(shè)計創(chuàng)新的目標(biāo)是，開發(fā)出比當(dāng)下市場上任何其他的產(chǎn)品都更具吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來定義一個全新的產(chǎn)品分類，迫使競爭對手成為模仿者。從本質(zhì)上來講，通過重塑產(chǎn)品的外觀、性能以及客戶的感受，設(shè)計思維可以讓企業(yè)在創(chuàng)新上超越競爭對手。f、簡約式創(chuàng)新，這種主要關(guān)注如何簡化產(chǎn)品的功能和生產(chǎn)流程，這樣原本大多數(shù)人無力購買的產(chǎn)品現(xiàn)在也有人能買得起了。從本質(zhì)上說，這就等于創(chuàng)造出了一個全新的市場。g、開源式創(chuàng)新，這是一個使用眾包的人才來進(jìn)行創(chuàng)新的想法。h、開放式創(chuàng)新，這種需要團(tuán)隊有能力充分利用第三方的能量、思想和專業(yè)知識。這里的第三方可以是軟件開發(fā)商、藝術(shù)家、科學(xué)家、服務(wù)供應(yīng)商以及其他企業(yè)。第十二個認(rèn)知：創(chuàng)新的領(lǐng)域。a、 產(chǎn)品。這是最容易想到的，往往表現(xiàn)為改善品質(zhì)、增加功能和提升現(xiàn)有產(chǎn)品的價值。b、 服務(wù)。這是圍繞在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，使得該產(chǎn)品能更容易被人所理解、使用和享受。且圍繞服務(wù)展開的創(chuàng)新可以將一件普通的產(chǎn)品提升到遠(yuǎn)超其競爭對手的水平。c、 品牌。建立和創(chuàng)新一個品牌需要對客戶、公眾認(rèn)知、文