采購部述職報告范文5篇

1、xx年精選采購部述職報告范文5篇 一年的時間過去很快，在一年的工作結(jié)束的時候我們通常都會對過去一年工作進行總結(jié)分析，寫成一份述職報告，通過述職報告來提升自己的工作能力。那采購部述職報告有哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦為大家收集的采購部述職報告的全部內(nèi)容了，僅供參考，歡送閱讀參考!希望能夠幫助到您。 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我標(biāo)準(zhǔn)管理，強化控制，帶著采購部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購本錢、保證生產(chǎn)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供給等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

2、努力提高綜合素質(zhì) 作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十八大”精神“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)開展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，開展方向，不斷提高政策理論水平。 二、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象 在工作中，我強化責(zé)任意識，堅持原那么，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實掌握法律法

3、規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。 三、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù) (一)標(biāo)準(zhǔn)采購管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速開展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)采購管理工作，降低采購本錢，減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了公司物資采購管理制度、明確了采購工作程序、標(biāo)準(zhǔn)了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)

4、化、程序化。 一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購方案編制、方案審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建工程順利開展。 二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程工程的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購方案，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建工程的需要;嚴(yán)格控制采

5、購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比擬，大批量、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)前方可采購，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，但凡達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。 三是準(zhǔn)確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后效勞要全面了解，以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確。 四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任。 (二)嚴(yán)格招標(biāo)比

6、價程序 嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實公司公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。招標(biāo)比價公開、公正、透

7、明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。 (三)強化班子凝聚力 供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低本錢.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方

8、市場,在這種情況下,供給廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原那么,公正處事. 雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改良工

9、作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分開掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、本錢控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn)。 (四)狠抓平安生產(chǎn) 規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進行糾正和處分，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在平安問題及時通報部門負(fù)責(zé)人，催促他們進行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工

10、及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了奉獻。 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴意見，并借此時機，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服缺乏，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為公司的快速良性開展而努力奮斗。 伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已根本停止，采購部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供給。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供給等工作。取

11、得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下 ： 一、認(rèn)真工作，順利完成各項任務(wù) 20*年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供給外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比擬冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。 在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供給難的局面，局部元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不

12、怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供給，在與供給商爭取的情況下維護了公司的利益。 二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購本錢 采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次(9月份)的二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805

13、750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右

14、)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供給商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處分，現(xiàn)不合格率根本降至8一下;貼片電阻因當(dāng)時貨源比擬緊張，供給商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供給商作了處分，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供給商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。 電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量根本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供給商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處分款，后來又與供給商簽了供給商質(zhì)

15、量考核細(xì)那么，其中3家供給已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供給商的采購合作，新增4家供給商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作： 1、重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其能力; 2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供給商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里; 3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供給商時刻關(guān)注質(zhì)量問題; 4、同進廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上; 5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購

16、器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn); 三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。但由于個人經(jīng)驗缺乏造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后效勞。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實工

17、作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。 以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。 20*年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。 一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里

18、，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的

19、輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行

20、協(xié)商處理。 六學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進爭取更大的進步! 20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點，按照“穩(wěn)固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原那么，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，努力提高供給保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

21、 一、工作完成情況 根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購方案，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日，全年實際完成采購額萬元。共招標(biāo)采購次，競爭性談判采購次，詢價采購次，單一采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機電產(chǎn)品采購，裝備采購萬元，軍訓(xùn)器材采購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購

22、工程余個，充分表達(dá)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率到達(dá)。三是靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一采購?fù)瓿刹少徔偭俊Ｋ氖窃凇耙?guī)模、標(biāo)準(zhǔn)”的根底上倡導(dǎo)“誠信效勞”，打造軍隊采購的 “誠信”品牌，全面推動軍隊采購向縱深開展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關(guān)的充分肯定。 二、根本做法 一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角

23、度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”。對采購工程到達(dá)1xxxx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供給商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理 ，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供給商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。 二是樹立效勞意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)效勞是得到部隊認(rèn)可的唯一

24、途徑，不斷強化自身建設(shè)，大打“效勞牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率。對所有的采購工程，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細(xì)化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對工程完成情況進行分析，對一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的工程，主動登門效勞，及時與采購單位聯(lián)系，了解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位

25、跑xxxx，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何過失。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與效勞咨詢 ，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標(biāo)書和咨詢的供給商我們講清招標(biāo)原那么、投標(biāo)過程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問題，對采購工程有變動和更改時，我們都及時通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供給商的相互了解，()加深了彼此感情，提高了供給商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期 回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行 回訪，并針

26、對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年采購元，沒有一起投訴的。 三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進行發(fā)動教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，

27、確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。 四是抓好科學(xué)評標(biāo)。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供給商進入我采購市場。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，xxxx的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占xxxx，對預(yù)選的xxxx廠商的資質(zhì)進行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的xxxx廠商資質(zhì)均到達(dá)良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進水平。某大隊長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行采購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)參謀。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)工程特點制定符合不同采購需求的評標(biāo)方法，均將評標(biāo)方法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進行開標(biāo)評標(biāo)，使供給商投標(biāo)更