HSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1HSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策HSEHSE體系推進(jìn)工作模式體系推進(jìn)工作模式1中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式體系推進(jìn)工作模式1HSEHSE管理政策管理政策2HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第1頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦一、HSE體系推進(jìn)工作模式按照建立按照建立“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”HSE管理體系的要管理體系的要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)HSE體系建

2、設(shè)的意見體系建設(shè)的意見，有效實(shí)，有效實(shí)施集團(tuán)公司施集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃管理體系推進(jìn)計(jì)劃（2007-2010年），不斷創(chuàng)新年），不斷創(chuàng)新管理理念和工作方法，進(jìn)一步明確了管理理念和工作方法，進(jìn)一步明確了HSE管理體系工作思路，管理體系工作思路，形成了具有中國(guó)石油特色的形成了具有中國(guó)石油特色的“33333”推進(jìn)工作模式。推進(jìn)工作模式。 HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第2頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式1確立“三大目標(biāo)”轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念樹立安全環(huán)保是企業(yè)核心價(jià)值的理念樹立安全環(huán)保是企業(yè)核心價(jià)值的理念養(yǎng)成習(xí)慣

3、養(yǎng)成習(xí)慣讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全提高能力提高能力提升全員的提升全員的HSE素質(zhì)素質(zhì)建立以生產(chǎn)受控為核心、具有中國(guó)石油特色的建立以生產(chǎn)受控為核心、具有中國(guó)石油特色的HSE管理管理體系，培育良好的體系，培育良好的HSE文化。文化。HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第3頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式2明確“三項(xiàng)任務(wù)”p健全健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干p 完善完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)p 改進(jìn)改進(jìn)HSE績(jī)效管理：管

4、什么、怎么管績(jī)效管理：管什么、怎么管 HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第4頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式3突出“三個(gè)重點(diǎn)”行為安全行為安全安全觀察與溝通、反違章禁令、管理原則等安全觀察與溝通、反違章禁令、管理原則等工藝安全工藝安全PSM、PHA、HAZOP、PSI等等承包商安全管理承包商安全管理承包商承包商HSE管理規(guī)定等管理規(guī)定等結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第5頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石

5、油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦原則原則努力努力時(shí)間時(shí)間投入（金投入（金錢）錢）承諾承諾全員參與全員參與方針政策方針政策目的目的指標(biāo)指標(biāo)行為安全審核行為安全審核專業(yè)人員的支持專業(yè)人員的支持培訓(xùn)培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)激激勵(lì)勵(lì)組織組織直線組織的責(zé)任直線組織的責(zé)任雙向溝通雙向溝通事故調(diào)查事故調(diào)查行為安全管理體系HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第6頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦安全文化人員設(shè)備技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與承若紀(jì)律工藝安全管理體系HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第7頁(yè)/共

6、27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式4明晰“三個(gè)層次”領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí)推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí)職能部門職能部門落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全操作員工操作員工強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者促進(jìn)全員促進(jìn)全員HSE職責(zé)的有效落實(shí)，使職責(zé)的有效落實(shí)，使“全員參與全員參與”真正向真正向“全員負(fù)責(zé)全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第8頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式5

7、采取“三種方式”試點(diǎn)引路試點(diǎn)引路總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，固化成熟模式總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，固化成熟模式重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)指導(dǎo)選擇重點(diǎn)單位，重點(diǎn)幫促和指導(dǎo)選擇重點(diǎn)單位，重點(diǎn)幫促和指導(dǎo)全面推廣全面推廣通過發(fā)布通過發(fā)布HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、召開專題會(huì)議、加強(qiáng)宣傳教育、制度標(biāo)準(zhǔn)、召開專題會(huì)議、加強(qiáng)宣傳教育、開展系列培訓(xùn)等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法開展系列培訓(xùn)等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第9頁(yè)/共27頁(yè)HSEHSE體系推進(jìn)工作模式體系推進(jìn)工作模式1中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE管理政策管理政策

8、2HSEHSE管理政策管理政策2HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第10頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策二、HSE管理政策第11頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策1、核心經(jīng)營(yíng)管理理念誠(chéng)信誠(chéng)信 創(chuàng)新創(chuàng)新 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 和諧和諧 安全安全這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠(chéng)信是基石

9、，創(chuàng)新價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。安全是業(yè)績(jī)、責(zé)任、無隱患安全是業(yè)績(jī)、責(zé)任、無隱患第12頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策2、HSE方針第13頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策3、HSE戰(zhàn)略目標(biāo)第14頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HS

10、EHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策4、反違章禁令第15頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策5、HSE管理原則1 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境2 2、安全是聘用的必要條件、安全是聘用的必要條件3 3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)4 4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)5 5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核、各級(jí)管理者必須

11、親自參加健康安全環(huán)境審核6 6、員工必須參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制、員工必須參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制7 7、事故隱患必須及時(shí)整改、事故隱患必須及時(shí)整改8 8、所有事故、事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理、所有事故、事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理9 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)第16頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策6、有感領(lǐng)導(dǎo)（1 1）含義）含義有感領(lǐng)導(dǎo)是指：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行有感領(lǐng)導(dǎo)是指：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出

12、良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到感知到安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)的重要性，感受到感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到感悟到自身做好安全工作的必要性自身做好安全工作的必要性。第17頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策（2 2）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)安全管理是一個(gè)自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理是一個(gè)自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的

13、成功；推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實(shí)際上就是安全文化實(shí)際上就是“一把手一把手”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要文化的一個(gè)重要部分；部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。第18頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策（3 3）分公司有感領(lǐng)導(dǎo)）分公

14、司有感領(lǐng)導(dǎo)“九個(gè)帶頭九個(gè)帶頭”帶頭宣貫帶頭宣貫HSE管理理念；管理理念；帶頭學(xué)習(xí)和遵守帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度；規(guī)章制度；帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享；帶頭開展帶頭開展HSE管理檢查和審核；管理檢查和審核；帶頭講授帶頭講授HSE管理知識(shí)；管理知識(shí)；帶頭開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全聯(lián)系檢查；帶頭開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全聯(lián)系檢查；帶頭深入基層檢查和整改隱患；帶頭深入基層檢查和整改隱患；帶頭從自己做起，切實(shí)把深入推進(jìn)帶頭從自己做起，切實(shí)把深入推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的具體實(shí)踐，落實(shí)到具體學(xué)習(xí)、工

15、作的行動(dòng)中。管理體系建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的具體實(shí)踐，落實(shí)到具體學(xué)習(xí)、工作的行動(dòng)中。第19頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策7、直線責(zé)任（1 1）含義）含義落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”，具體表現(xiàn)如下：第20頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策（2 2）如何落實(shí)直線責(zé)任）如何落實(shí)直線責(zé)任p 完善

16、各職能部門和管理崗位的完善各職能部門和管理崗位的HSE職責(zé)；職責(zé)；p 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；p 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；p 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。培訓(xùn)。第21頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策（3 3）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；職責(zé)；管理者通過逐級(jí)下

17、達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；管理者通過逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的HSE管理能力，促進(jìn)管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過過程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。通過過程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。第22頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策8、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃含義：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。第23頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進(jìn)工作模式及管理政策體系推進(jìn)工作模式及管理政策第24頁(yè)/共27頁(yè)中國(guó)石油西南油氣田公司中國(guó)石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHS