濰坊市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策分析

1、濰坊市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策分析摘要改革開放以來，濰坊市的商業(yè)零售業(yè)經(jīng)過幾輪 改革重組，基本形成了以大型百貨、超市連鎖兩種主導業(yè) 態(tài)為骨干、其它多種業(yè)態(tài)并存的多元化、多層次、多功能、 開放式的適合不同消費群體需求的商業(yè)零售經(jīng)營體系，形 成國有、股份制、民營和外資等多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的 新格局。然而在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，需要新的 對策促進其合理發(fā)展。關鍵詞零售業(yè)發(fā)展問題對策濰坊市商業(yè)零售業(yè)態(tài)的變化是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的縮影, 經(jīng)歷了從大力發(fā)展日常生活服務網(wǎng)點到發(fā)展大型商場、專 業(yè)市場、連鎖超市、現(xiàn)代大賣場和時尚服務網(wǎng)點的五個時 期，各時期都經(jīng)歷了新業(yè)態(tài)的導入、成長、成熟、高速發(fā)

2、展的過程。一、濰坊市商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題20世紀80年代初，為提高人民群眾的生活水平，各級 政府通過一系列改革措施，迅速地推進了各種中小型商業(yè) 網(wǎng)點的開發(fā)，有力地解決了難買難賣等問題。隨后，濰坊 市區(qū)大型百貨商場從改革初期的一家，迅速發(fā)展到5000平 方米以上的多家，中小商店被逐步重組成規(guī)模大、品種全 的大型百貨商場。但由于經(jīng)營雷同，網(wǎng)點無限擴張，隨之 而來的是過度競爭，市場疲軟，市場占有率開始停滯。此 時，濰坊“中百”集團針對百貨業(yè)滯漲的問題，開始調整 市場布局和商品經(jīng)營結構，實施錯位經(jīng)營，向連鎖經(jīng)營邁 進，逐步形成自已的“商圈”，產(chǎn)生了強大的互補優(yōu)勢。與 此同時，濰坊百貨大樓、

3、世紀泰華商家等也向連鎖業(yè)、商 業(yè)地產(chǎn)等方向轉移。濰坊百貨業(yè)通過百貨連鎖、錯位經(jīng)營 等方式，開始再顯生機。2 0世紀90年代中后期，連鎖超市開始在我市起步， 其“一站式購物”的優(yōu)勢和便利性等現(xiàn)代服務方式日益為 消費者所歡迎。目前濰坊連鎖超市、便民店鋪已達千余家。 近10年，由于國際零售企業(yè)開始進入國內，上萬平方米以 上的大型商場、超市、物流中心開始發(fā)展，x x年進入飛速 發(fā)展時期。?；?、時代、百盛、世紀聯(lián)華、新世紀、沃爾 瑪、銀座、財富廣場、上東國際等多家國內外大型零售企 業(yè)先后在濰坊落戶。外資商業(yè)鮮明的經(jīng)營特色、明確的市 場定位對濰坊商業(yè)從經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、管理模式等各 方面都產(chǎn)生了巨大的沖

4、擊，也很大程度上帶動了現(xiàn)代新興 業(yè)態(tài)的發(fā)展，對濰坊經(jīng)濟增長，商業(yè)品位的提升，以及拉 動消費起了明顯的促進作用。同時，商業(yè)特色街區(qū)建設作為提升城市品位、樹立城 市新形象的重要切入口，已逐漸成為城市建設的一個熱 點。盛和步行街等具有一定的商業(yè)文化氛圍和商業(yè)積淀的 特色街區(qū)應運而生，為濰坊的商業(yè)發(fā)展增添了亮麗的色彩。但是，由于布局不盡合理，缺乏規(guī)劃有效引導，目前 濰坊的商業(yè)網(wǎng)點多數(shù)是市場經(jīng)濟作用下自然形成的商業(yè)組 群，經(jīng)營雷同、重復建設、資源浪費，部分地區(qū)出現(xiàn)了一 兩公里內同時開出兩家超萬平方米大賣場的現(xiàn)象；而一些 現(xiàn)代新型業(yè)態(tài)又缺少必要的發(fā)展空間或發(fā)展格局。其次， 開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)。許多商業(yè)設施開發(fā)

5、建成后，由房地產(chǎn)開 發(fā)商分割租售，導致大量商業(yè)設施閑置，無法開展整體經(jīng) 營，形不成集聚效應，筑不起商業(yè)圈。第三，行業(yè)協(xié)會作 用不明顯。行業(yè)協(xié)會作為非營利性機構，其宗旨是為會員 提供服務，維護會員合法權益，保障行業(yè)公平競爭，溝通 會員與政府、社會的聯(lián)系，促進本行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。它的職 能定位應該是代表本行業(yè)全體企業(yè)的共同利益，向政府傳 達企業(yè)的共同需求，協(xié)助政府制定和實施行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和 管理法規(guī)，并對本行業(yè)進行各種考評、審核、統(tǒng)計、調 研、制訂和執(zhí)行各種行約行規(guī)，為企業(yè)提供各種信息、培 訓、交流等服務。但目前多數(shù)行業(yè)協(xié)會，都未按上述原則 及思路來建立或運作，其作用遠未發(fā)揮。第四，隨著市場 競爭更趨激

6、烈，老百姓對生活質量要求的不斷提高，而市 場的服務功能和服務水準相對欠缺，價格優(yōu)勢不斷弱化， 一些市場成交額增勢趨緩。因此，大型專業(yè)市場提升品位、 優(yōu)化整合迫在眉睫。二、促進濰坊商業(yè)零售業(yè)進一步發(fā)展的對策分析濰坊作為一個現(xiàn)代化國際旅游都市和世界風箏都， 它的商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展目標應與此相適應，既要立足國內, 又要輻射國際。為此，必須做到以下幾個方面。1強化定位意識，建立現(xiàn)代營銷理念現(xiàn)代零售業(yè)面對的是日益成熟的、具有較高松散性和 流動性的消費群體。消費內容的多樣化，需要層次的復雜 化和購買行為的理性化，需要零售業(yè)界樹立科學、整體的 現(xiàn)代營銷理念，建立多層次、多樣化、高品質的服務體系。 政府應在各方

7、面給企業(yè)提供方便，努力改善投資環(huán)境。2. 科學規(guī)劃，合理布局要盡快建立和完善市場準入的法規(guī)和標準體系，根據(jù) 城市發(fā)展的總體布局制訂好商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，并以此為依據(jù) 抓好網(wǎng)點的調整和布局。商業(yè)網(wǎng)點設置規(guī)劃應體現(xiàn)結構宏 觀控制的原則，引導企業(yè)對倉儲設施、物流配送中心等商 品流通領域薄弱環(huán)節(jié)的投資，從而達到總體上的布局平衡、 資源優(yōu)化和效益提高。3. 加快改革進度要樹立大濰坊、大市場、大流通的觀念，打破所有制、 地域、行業(yè)等界限，適應專業(yè)化分工、社會化協(xié)作的趨勢, 推動商貿(mào)資源的整合和提升。商貿(mào)企業(yè)要深化改革，推進 企業(yè)制度創(chuàng)新，在進一步明晰產(chǎn)權的前提下，推進產(chǎn)權結 構調整，減少國有經(jīng)濟在商業(yè)零售業(yè)中的比重，積極發(fā)展 多元化投資主體，吸引和組織更多的國內外資本；培育新 的消費熱點，鼓勵、引導新型商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展；在商業(yè)企業(yè) 內部，建立科學、高效的管理機制，加快電子商務進程。4. 注重特色經(jīng)營，創(chuàng)塑濰坊品牌一是注重發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。連鎖經(jīng)營是低成本擴張的有 效途徑，應積極創(chuàng)造有利條件，加緊培育若干個跨地區(qū)、 跨所有制的連鎖企業(yè)集團，對已具一定實力的知名企業(yè)重 點扶持，營建1 -2家具備規(guī)模優(yōu)勢、品牌效應和示范作用 的零售業(yè)“航空母艦”；二是注意特色經(jīng)營，要以新引人、 以奇招客、以特制勝，走專業(yè)、精品、時尚之路;三是加快 城市特色街區(qū)建設，發(fā)揮濰坊的區(qū)域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、文