物業(yè)公司行政人事部年度工作計(jì)劃

1、物業(yè)公司行政人事部年度工作計(jì)劃隨著xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一 年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上， 回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄 新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略 方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃： 一、行政人事制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化 的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制” 環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人 力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí) 堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、 法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解

2、，在xx年 制定和逐漸完善公司的制度方案。程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn) 正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo) 致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完 善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，xx年，這項(xiàng) 工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、 公布、實(shí)施為步驟完成。在xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便 于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工 的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識 的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng) 工作的規(guī)范性。結(jié)合員

3、工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在 xx年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月，通過上課 培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工 的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè) 好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事 的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司 整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔 案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、 全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。企業(yè)文化的建設(shè)在xx年仍需給力，為了豐裕公司

4、企業(yè) 文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體 活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式 舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的 進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體 的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情 的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外 活動在xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有 鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化 需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè) 文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部 門最薄弱的工作內(nèi)容，在xx年，員工的考評工作也是本部 門的核心工作。借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況, 本部門將于xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的員 工考評方案。以上是行政人事部xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基