電子廠生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)范本

1、電子廠生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)范本（一）第一章總則第一條目的：1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理 解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。2、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。3、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差 距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。4、通過(guò)規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為薪資 調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。第二條 適用范圍：本方案適用于工廠全體員工。第三條考核原則1、客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量 化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià) 應(yīng)有客觀依拯。2、公正原則：評(píng)估者

2、以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最 終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺(jué)來(lái)考 核。3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評(píng)估者和被考核者要開誠(chéng)布公 地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。第四條工作職責(zé)1、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理 本廠績(jī)效考核工作。2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案，開展 相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過(guò)程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié) 果進(jìn)行審核和備案。3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高本 部門和下屬之工作績(jī)效。4、評(píng)估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng) 估，提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣。5、被考核者：

3、以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身 工作能力及績(jī)效。1第二章考核人員分類第五條人員分類：以工廠為區(qū)別考核的側(cè)重點(diǎn)不同，將考核 人員分為a、b兩大類，如下表所示：第六條考核權(quán)限設(shè)定1、月度考核分兩部分：?jiǎn)T工自評(píng)和部門主管評(píng)估（a類職工只 需部門主管評(píng)估）。2、考核權(quán)限的分配如下表所示：第產(chǎn)章考核內(nèi)容第七條考核內(nèi)容注：各項(xiàng)考核均為百分制評(píng)分。第八條考核內(nèi)容具體說(shuō)明1、管理人員績(jī)效考核具體內(nèi)容說(shuō)明 、工作業(yè)績(jī)考核：工作業(yè)績(jī)考核以考核崗位kpi指標(biāo)為主。 崗位kpi指標(biāo)由部門目標(biāo)分解得出，同時(shí)結(jié)合工作分析，從工作職 責(zé)中提取能夠反映該崗位績(jī)效的kpi指標(biāo)進(jìn)行考核，各級(jí)管理人員 應(yīng)與下屬進(jìn)行充分溝

4、通，確定各崗位的kpi指標(biāo)。a）kpi指標(biāo)可以分為硬指標(biāo)、軟指標(biāo)：硬指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來(lái)源的指標(biāo)，通過(guò)設(shè)定計(jì)算公式 及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定硬指標(biāo)的考核方法。軟指標(biāo)：指沒(méi)有明確的數(shù)字達(dá)成來(lái)源或目前不具備量化條件、 量化成本較高的指標(biāo)。軟指標(biāo)應(yīng)明確工作要求，制定具體的、易于 量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)b）月度考核時(shí)考核月度指標(biāo);年度考核時(shí)，先進(jìn)行年度指標(biāo)考 核，再計(jì)算工作業(yè)績(jī)年度考核得分，工作業(yè)績(jī)年度考核得分=年度 指標(biāo)*30%+月度得分平均值*70%。工作業(yè)績(jī)考核為百分制評(píng)分， 單項(xiàng)指標(biāo)得分最高不超過(guò)100分。指標(biāo)總權(quán)重為100%o 、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為: 紀(jì)律性、責(zé)任心、積極

5、性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。a）各部門依據(jù)部門管理需要，對(duì)此六個(gè)指標(biāo)明確考核要求，考 核前應(yīng)明確告之員工?？己藭r(shí)，直接上級(jí)依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、 關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。 、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為: 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作管理能力、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理能 力。a）有下屬的人員考核以上五個(gè)指標(biāo)，無(wú)下屬的人員不考核“團(tuán) 隊(duì)管理能力”。b）直接上級(jí)參照職位說(shuō)明書，結(jié)合崗位具體要求確 定考核要求（如：工作管理能力可包括學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)冃管理能力、 組織能力等），依據(jù)下屬的

6、日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。c）二級(jí)、三級(jí)人員僅在年度進(jìn)行考核;四級(jí)、五級(jí)人員每月進(jìn)行 考核，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。 、獎(jiǎng)懲a）月度考核時(shí)，員工當(dāng)期的獎(jiǎng)懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考 核。b）員工本年度與工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲情況作為年度考核的獎(jiǎng)懲加 減分，以審批牛效的獎(jiǎng)懲提擬表為準(zhǔn)，通報(bào)表?yè)P(yáng)5分/次，嘉 獎(jiǎng)10分/次;書面警告5分/次，記過(guò)及以上10分/次。2、基層員工績(jī)效考核具體內(nèi)容說(shuō)明基本員工具體考核內(nèi)容如下： 、各指標(biāo)考核（除心貢獻(xiàn)"）為減分制，制定標(biāo)準(zhǔn)：輕微違規(guī)1 分/次;一般性違規(guī)2分/次;較嚴(yán)重違規(guī)或口頭警告3分/次;嚴(yán)重違規(guī) 或書面警告4-6分

7、/次;情節(jié)特別嚴(yán)重的本項(xiàng)得0分。 、“*貢獻(xiàn)，'為得分制，制定標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)貢獻(xiàn)為0分;有價(jià)值的改 善建議得1分/次;價(jià)值相當(dāng)于1000元以上的貢獻(xiàn)得2分/次;價(jià)值相 當(dāng)于5000元以上的貢獻(xiàn)得3-5分/次;價(jià)值相當(dāng)于1萬(wàn)元以上的貢獻(xiàn) 得6分以上，得分不超過(guò)本項(xiàng)總分值。 、如員工當(dāng)月獲記過(guò)處分者，當(dāng)月考核得分不得高于80分; 獲記大過(guò)處分者，當(dāng)月考核得分不得高于60分第九條考核流程1、月度考核流程： 、每月1 口前，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)（a類員工除外）, 提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告; 同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整 建議。 、每月

8、3日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及 考核評(píng)分，填寫所有下屬的上月考核表及 績(jī)效考核結(jié)果匯總 表，并逐級(jí)上報(bào);同時(shí)，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。 、每月5 h前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總 成部門的績(jī)效考核結(jié)果匯總表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將績(jī)效考核結(jié)果匯總表電了版及手簽版原件提交人力資源及 行政部。 、每月10日前，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員 工考核等級(jí)為一般或較差，則需要進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定績(jī) 效改進(jìn)計(jì)劃;同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由 部門安排專人保管。2、年度考核流程（管理人員）: 、每年1月5 fl前，員工在年度考核表中對(duì)上一年年度指 標(biāo)

9、達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè) 績(jī)、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上 級(jí)，有需要時(shí)需向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告。同時(shí)，如 當(dāng)年年度考核指標(biāo)需要調(diào)整，-并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議。 、每年1月8日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核 評(píng)分，審核員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將 當(dāng)年獎(jiǎng)懲情況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫所有下屬的上一年年 度考核表及年度 績(jī)效考核結(jié)果匯總表，并逐級(jí)上報(bào)。 、每年1月12日前，部門指定專人接收并審核員工 績(jī)效考核表（年度），審核無(wú)誤后匯總成部門年度績(jī)效考核 結(jié)果匯總表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將績(jī)

10、效考核結(jié)果匯總 表電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。 、每年1月15日前，直接上級(jí)應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié) 果，與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定工作改進(jìn)計(jì)劃及能力提升 計(jì)劃，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認(rèn)。 、每年1月20 口前，各部門指定專人收齊上一年員 工績(jī)效考核表（年度）原件，交人力資源及行政部。人力資源及 行政部審核無(wú)誤后，存入員工檔案。第三章其他第十條考核結(jié)果等級(jí)分布第十一條員工參加考核說(shuō)明1 所有在崗月岀勤的各級(jí)員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。2、考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核。3、考核周期內(nèi)發(fā)半職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)提前考核， 評(píng)出考核得分交員工新職位直接上級(jí)，在正?？?/p>

11、核時(shí)，新職位直接 上級(jí)參照原職位直接上級(jí)評(píng)估意見，對(duì)員工進(jìn)行考核。考核周期結(jié) 束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核。職位調(diào)整日期以 相關(guān)表單注明的生效日期為準(zhǔn)。4、考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具 考核結(jié)果。第十二條績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、年度花紅、 異動(dòng)晉升密切掛鉤，試行期間的績(jī)效考核結(jié)果暫時(shí)不進(jìn)行直接掛 鉤，正式實(shí)行后的具體應(yīng)用詳見最新發(fā)布的員工績(jī)效考核管理 制度及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時(shí)員工懲罰不再直接扣除年度花紅。第十三條績(jī)效考核申訴1、員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級(jí)提出，若不 能達(dá)成共識(shí)，可向直接上級(jí)的上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對(duì)部 門內(nèi)部的處理

12、意見仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴 應(yīng)在接到考核結(jié)果的三個(gè)工作日內(nèi)填寫績(jī)效考核申訴表，并 連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過(guò)期申訴不予受理。2、考核審查小組由以下人員組成：廠長(zhǎng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評(píng)估者所在部門負(fù)責(zé)人，評(píng)估者上司等。3、在員工申訴期間，暫以上級(jí)意見為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，待申 訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果。如需調(diào)整考核結(jié)果，部門 重新填寫績(jī)效考核結(jié)果匯總表，經(jīng)審批后，提交人力資源 及行政部。4、審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。笫十四條 本方案根據(jù)公司員工手冊(cè)及 員工績(jī)效 考核管理制度，制定、解釋和修訂，由各部門會(huì)簽，報(bào)廠長(zhǎng)批 準(zhǔn)后公布實(shí)施。本方案

13、解釋權(quán)歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或 有沖突之處以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。第十五條本方案相關(guān)表單1、附表一管理人員績(jī)效考核表（月/年度）2、附表二基層員工績(jī)效考核表（月/年度）3、附表三績(jī)效考核結(jié)果匯總表4、附表四績(jī)效考核申訴表電子廠生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)范本（二）一、基本素質(zhì)1. 自覺(jué)遵守公司的考勤制度，違紀(jì)處理參照公司處罰暫行 條例執(zhí)行的同時(shí)，生產(chǎn)部?jī)?nèi)部對(duì)曠工2小時(shí)以內(nèi)者，減3分/次, 曠工半天者減5分/次;員工無(wú)法加班，必須請(qǐng)假，否則影響生產(chǎn)者 減3分/次;利用工卡作弊減4分/次;遲到早退（注：此處所指為公司 規(guī)定的上、下班時(shí)間），減2分/次。2. 遵守車間的早會(huì)制度，做到守時(shí)、有紀(jì)律，早

14、會(huì)無(wú)故缺席 減1分/次;早會(huì)無(wú)故遲到減1分/次。3. 打卡守時(shí)有序，上、下班按照車間規(guī)定的路線行走，違者 減1分/次。4. 工作期間集中精力，不做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（如聊天、看報(bào)、 睡覺(jué)、打瞌睡、吃零食、未經(jīng)允許的串崗等），減1分/次。5. 中休期間，員工除因公事、上洗手間、飲水房外，只能坐 在本人的工位休息。聚集喧嘩或做與工作無(wú)關(guān)的事，減1分/次。6. 愛護(hù)公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準(zhǔn)刻意在工作臺(tái)、 工作椅上亂寫、亂刻、亂畫，違者減3分/次。7. 遵守分區(qū)規(guī)定，不按規(guī)定離崗?fù)獬?，違者減2分/次。&服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排調(diào)配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事, 態(tài)度惡劣，影響正常生產(chǎn)或妨礙生

15、產(chǎn)者減5分/次。9. 言行舉止文明，嚴(yán)禁粗言穢語(yǔ)、吵架、滋事，違者減5分/ 次，車間打架者減10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者參照公司處罰暫行條例 執(zhí)行。10. 未經(jīng)允許或未辦理相應(yīng)的手續(xù)，不得擅自拿走他人工具或 物料，違者減2分/次、影響他人正常作業(yè)者減5分/次。11. 積極參加公司、生產(chǎn)部、車間、班組組織的各種培訓(xùn)。若 參加公司、生產(chǎn)部組織的各類培訓(xùn)和考核成績(jī)優(yōu)秀，排名在15位 加3分/次，610位加2分/次。12做好本職工作，若造成本工位堵塞，影響正常生產(chǎn)（特殊原 因除外），違者減2分/次。13. 愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。14. 工裝整潔干凈，按規(guī)定穿著統(tǒng)一的工服，違者減

16、1分/次。15. 被公司、生產(chǎn)部/車間通報(bào)批評(píng)，減5分/次;通報(bào)表?yè)P(yáng)加3 分/次。16. 對(duì)不良行為主動(dòng)制止或檢舉揭發(fā)者，加3分/次。二、生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)（一）各工種的基本要求1. 遵守工藝紀(jì)律嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書或pe工藝員的要求進(jìn)行操作。生產(chǎn)中發(fā) 現(xiàn)違反工藝操作推、拉、疊板者減2分/次;未按照相關(guān)的工藝要求 操作漏執(zhí)行工藝，造成不良后果考10臺(tái)以內(nèi)減3分/次，（10內(nèi)以 外50臺(tái)以下減10分/次，50臺(tái)s不良數(shù)s00臺(tái)減15分/次）并寫保 證書一份。2. 妥善保管物料2.1保管好本人在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料，因自身管理不善, 造成元件丟失，若為普通元件（小功率電容、電阻、二極管、三極 管等），5

17、個(gè)以內(nèi)（含5個(gè)）減1分/次、6-10個(gè)減2分/次、1115個(gè)減 4分/次、大于15個(gè)減5分/次，大于50個(gè)減10分/次，并追加罰款 50元。2.2保管好本人在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料，因自身管理不善, 造成元件丟失，若為高價(jià)元件（ic、tu、高壓包、開關(guān)變壓器、直 徑210mm的大電容、大功率三極管、接收頭等），ic、tu、高壓包、 開關(guān)變壓器減5分/個(gè)，其它高價(jià)元件5個(gè)以內(nèi)（含5個(gè)）減2分/次, 6j0個(gè)減4分/次，1115個(gè)減6分/次，大于15個(gè)減8分/次，大于 50個(gè)減15分/次，并按原價(jià)雙倍賠償。2.3問(wèn)題嚴(yán)重、觸犯公司處罰暫行條例者，按條例的相關(guān) 條款執(zhí)行。3. 非檢查性工位的員工在工

18、作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)外部作業(yè)不 良點(diǎn)加0.5分/次，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)不良加0.5分/點(diǎn)，檢查岀物料、料 單、作業(yè)指導(dǎo)書錯(cuò)誤加2分/次，若避免第2頁(yè)共3頁(yè)了批量性 事故發(fā)生，再加5分/次，并按-淀比例加獎(jiǎng)。4. 互檢工位發(fā)現(xiàn)上一道工序不良則加0.5分/點(diǎn)，上道工序扣 0.5分/點(diǎn)，專檢工位發(fā)現(xiàn)專檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/ 點(diǎn)，若專檢工位沒(méi)發(fā)現(xiàn)自己所專檢部位的不良，在本拉內(nèi)部反饋則按專檢責(zé)任人減0.5分/點(diǎn)，造成不良工位減1分/點(diǎn)， 若造成外部門反饋則間接責(zé)任人減1分/點(diǎn)（間接責(zé)任人包括專檢工 位），直接責(zé)任人減2分/點(diǎn)，若同一故障重復(fù)出現(xiàn)，則雙倍處罰。5. 因自身作業(yè)不良，且未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾

19、正或未及時(shí)告知班長(zhǎng)、 拉長(zhǎng)，造成批量性返工，若返工臺(tái)數(shù)s15臺(tái)，間接責(zé)任人（相關(guān)的檢查、監(jiān)控崗位的員工）減2 分/次，若15臺(tái)返工臺(tái)數(shù)三30臺(tái)，直接責(zé)任人減5分，間接責(zé)任人 減3分;若30臺(tái)v返工臺(tái)數(shù)s50臺(tái)，直接責(zé)任人減10分，間接責(zé)任 人減7分，同時(shí)直接、間接責(zé)任人都各自交一份報(bào)告。班長(zhǎng)、拉長(zhǎng) 根據(jù)批量性事故的輕重程度在獎(jiǎng)金方面進(jìn)行扣罰，若責(zé)任人難以區(qū) 分，雙方或多方都相互推卸責(zé)任，則進(jìn)行捆-綁式扣罰。6. 最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分，本拉修理工反 饋直接減1分，間接減0.5分，qa反饋每個(gè)不良減1分，若寫了反饋卡，則每個(gè)不良減3分(包 括直接和間接責(zé)任人)。()各工種的相對(duì)要求

20、1. 插件工：基準(zhǔn)分86分，生產(chǎn)線內(nèi)部板面檢查工位前發(fā)現(xiàn) 一般元件插反、漏插、插錯(cuò)屈腳等不良點(diǎn)插件員工減0.5分/個(gè)，插件qc根據(jù)板面檢查報(bào)表每2 臺(tái)減0.5分/次，ic關(guān)鍵元件插反、漏插、插錯(cuò)每個(gè)減1分，插件 qc減0.5分/個(gè);板面檢查工位后發(fā)現(xiàn)的插反、漏插、插錯(cuò)則板面 檢查間接工位扣0.5分，插件qc扣0.5分，插件員工減1分。一 個(gè)批次分段做的機(jī)型，做完一定量后，統(tǒng)計(jì)插件qc報(bào)表中每位員 工的總不良數(shù)，上3臺(tái)者減1分，在此基礎(chǔ)上每增加2臺(tái)加扣1分, 5臺(tái)則減2分，7臺(tái)則減3分，以此類推，若一周內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，加1 分/周，若一個(gè)刀內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，在上述基礎(chǔ)上再加2分。2. 插件qci：基準(zhǔn)分90分

21、，自身工作疏忽，對(duì)不良點(diǎn)漏檢,則按下道工序反饋不良數(shù)每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，修理工反饋直接責(zé)任人減1分，間接責(zé)任人減0.5分。一周自身工作無(wú)差錯(cuò)加1分/次，一個(gè)月無(wú)內(nèi)、外反饋則在 上述加分的基礎(chǔ)上加2分。3. 板面檢查：基準(zhǔn)分90分，最終檢反饋高腳、飛腳，則板面 檢查和插件qc各扣1分，本拉內(nèi)部板面檢查后工位發(fā)現(xiàn)高腳、飛腳，板面檢查和插件qc各減 0.5分;若出現(xiàn)批量性事故，插件qc沒(méi)看，板面檢查沒(méi)看出，則插 件qc、板面檢查都為間接責(zé)任人來(lái)考核，本拉下道工序反饋每一 個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，一周自身工作無(wú)差錯(cuò)加1分/次，一個(gè)月無(wú)內(nèi)、 外反饋則在上述加分的基礎(chǔ)上再加2分。4. 機(jī)架工位：基準(zhǔn)分85分

22、，在自己所檢查范圍之外，電性能 所看不出來(lái)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不良點(diǎn)加0.5分，如發(fā)現(xiàn)板底燈仔未剪腳等現(xiàn)象。在測(cè)試過(guò)程中，若 出現(xiàn)b+漏調(diào)，放飛機(jī)、燈不亮、燈絲電感漏插或飛腳等現(xiàn)象自己 本工位由于疏忽而下到ctv,每個(gè)不良減3分，其它c(diǎn)tv反饋減 2分，本拉內(nèi)部反饋減0.5分/點(diǎn)。每月無(wú)反饋加1分。5. 檢焊工：基準(zhǔn)分87分，本拉或下一道工序（除修理工外）反 饋的不良錫點(diǎn)（漏焊、焊錯(cuò)、焊反、虛焊等），按照不良點(diǎn)的數(shù)目進(jìn)行扣分，每次扣0.5分/每 個(gè)不良點(diǎn)，若為修理工反饋則每個(gè)不良點(diǎn)直接扣1分，間接減0.5 分。若一周內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，加1分/周;若一月內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，在上述加分的 基礎(chǔ)上再加2分，不在自己所專檢范

23、圍之內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)上道工序一個(gè) 不良點(diǎn)加0.5分（注：專檢特指班長(zhǎng)安排及首件確認(rèn)備注）。6. 錫爐執(zhí)板工：基準(zhǔn)分為85分，過(guò)錫爐時(shí)上錫不良而造成元 件漏，2分/個(gè);一般性元件漏插、插反減0.5分/個(gè)，ic等關(guān)鍵零碎件減1分/個(gè)。若-個(gè)月內(nèi)無(wú) 任何內(nèi)、外反饋加0.5分。7. 小件裝配工：本拉反饋不良每個(gè)不良點(diǎn)減2分;若一個(gè)月無(wú) 任何內(nèi)外反饋加0.5分。& skd裝配：基準(zhǔn)分85分。根據(jù)本拉修理報(bào)表的反饋不良點(diǎn), 經(jīng)證實(shí)屬于裝配責(zé)任者（如指示燈裝反等）或工藝檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良（如漏貼警告貼紙、螺絲松、 漏打螺絲等），每個(gè)不良點(diǎn)扣2分;若下道工序反饋給裝配工位，每 個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，除本工位專檢

24、外，發(fā)現(xiàn)其它不良加0.5分/點(diǎn)， 若一個(gè)月無(wú)任何內(nèi)外反饋加1分。9錫爐工:基準(zhǔn)分85分。最終檢反饋每個(gè)不良點(diǎn)扣3分/次， skd反饋每個(gè)不良點(diǎn)扌ii 2分/次（板而有松香、板面有錫、不上錫、錫絲短路）。按車間質(zhì)量考 核指標(biāo)要求每反饋一個(gè)不良焊點(diǎn)，錫爐工對(duì)應(yīng)扣1分/次;不按時(shí) 填寫過(guò)程質(zhì)量控制圖或填寫不正確，扣1分/次。隱瞞問(wèn)題或 不及時(shí)上報(bào)存在的問(wèn)題，而岀現(xiàn)事故，扣5分/次。因門身操作不 當(dāng)或看管錫爐不善造成爛板、燒板，須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。不按時(shí) 完成布置的任務(wù)或作業(yè)或敷衍了事，扣1分/次。三、6s評(píng)價(jià)1. 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部6s的要求，具體加分和扣分的規(guī)定依照生 產(chǎn)部違反6s扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定實(shí)施。

25、2. 在工廠組織的6s檢查工作中，月底生產(chǎn)線被評(píng)為6s先進(jìn) 拉，所在拉的員工加1分/人。四、遵守生產(chǎn)部的物料管理制度嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實(shí)施方 案，具體加分和減分的規(guī)定依照半 產(chǎn)與非半產(chǎn)物料管理執(zhí)行 情況檢查實(shí)施方案實(shí)施。五、項(xiàng)冃活動(dòng)1. 參加公司、生產(chǎn)部組織的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，并取得相就的成 績(jī)，待項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加3分/次;未進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比的，經(jīng)車間確認(rèn)加2分/次。2. 參加車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得相應(yīng)的成績(jī)，待項(xiàng)目活 動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加2分/次;未進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比的，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。3. 積極參加生產(chǎn)線組織的各項(xiàng)活動(dòng)，未經(jīng)請(qǐng)假而又逃避活動(dòng) 的，減2分/次。4

26、. 在工作中勤于思考，對(duì)工作有較好的合理化建議，被公司、 生產(chǎn)部采用加5分/次，被車間采用加3分/次，被所在生產(chǎn)線采用，經(jīng)車間確認(rèn)加1.5分/次。5. 若本拉被評(píng)為先進(jìn)集體則每位員工加1分。6. 本人個(gè)有較強(qiáng)的工作能力和知識(shí)水平，對(duì)車間的員工指導(dǎo)、 培訓(xùn)，經(jīng)車間確認(rèn)，加2分/次，對(duì)本線的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)不間確認(rèn)加1分/次。7. 投稿被公司報(bào)道采用加2分/次，被生產(chǎn)部、車間采用加1 分/次，被生產(chǎn)線采用加0.5分/次。&被評(píng)為先進(jìn)集體的生產(chǎn)線，每位員工各加2分。六、周邊評(píng)價(jià)月末，拉長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，拉長(zhǎng)和班長(zhǎng)通 過(guò)綜合評(píng)定優(yōu)秀員工，優(yōu)秀者加2分。注：1當(dāng)生產(chǎn)部、車間的其他考核內(nèi)容與本績(jī)效考核的相關(guān)考 核內(nèi)容重復(fù)時(shí)，以本考核為主，不再重復(fù)考核。2本考