關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制

1、    關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制    吳宏林摘 要：按照項(xiàng)目施工工程的整體角度來看，現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量具有重要的影響，并且也還是整個(gè)建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)管控的重要基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，將建筑工程的施工成本通過科學(xué)有效的方式進(jìn)行管理是極具現(xiàn)實(shí)意義的?？梢燥@著地提高建筑工程施工項(xiàng)目的完整性與施工機(jī)構(gòu)的形象，并且還能夠擴(kuò)大整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理與控制工作當(dāng)中，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工成本管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善，才可以保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。文中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作進(jìn)行全面性地分析，

2、希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行參考。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；成本控制；有效舉措；引言：將與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的成本進(jìn)行管理與控制，其中所包括的范圍較為廣闊，貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的始終，并且也牽扯到了大量的人力資源以及物力資源、還有其他的資源。所以將施工現(xiàn)場(chǎng)的成本進(jìn)行管理控制是相當(dāng)有必要的，在初期階段就要做好相應(yīng)的規(guī)劃，同時(shí)也必須要對(duì)所有的項(xiàng)目成本控制工作本身的意義進(jìn)行補(bǔ)充，并且也應(yīng)當(dāng)把所有的費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行明確化管理。除此之外也必須要將所有涉及成本的項(xiàng)目，進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)并記錄，為整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的預(yù)算工作做好周全的準(zhǔn)備，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。1概述工程成本工程施工部門在進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)于

3、成本控制工作是相當(dāng)重社的。想要全面性地提高建筑工程的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，必須要把先進(jìn)的工程施工技術(shù)與工程管理方式，運(yùn)用到建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中，將該項(xiàng)系統(tǒng)化的工程進(jìn)行科學(xué)化地協(xié)調(diào)與構(gòu)建。建筑工程施工部門在項(xiàng)目成本的管理與控制工作，是實(shí)現(xiàn)施工管理工作的重要前提，并且也是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作的核心內(nèi)容。在施工項(xiàng)目成本控制與管理工作當(dāng)中，仍然有一些問題影響著工程施工部門的成本控制。因此，必須要在放工過程當(dāng)中深化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本控制力度。而現(xiàn)階段施工場(chǎng)在成本控制工作上，必須要做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏，因此要從深處進(jìn)行著手，對(duì)于工程施工材料的耗損量、以及成本控制問題上進(jìn)行關(guān)注。2施工現(xiàn)

4、場(chǎng)成本控制的核心想要將施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制工作進(jìn)行徹底地分析，就必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同施工環(huán)節(jié)以及管理方面進(jìn)行入手：2.1合理確定目標(biāo)成本按照成本控制與管理工作的現(xiàn)狀可以清楚地了解到，目標(biāo)成本對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本而言是相當(dāng)重要的組成，并且目標(biāo)成本就是整個(gè)工程在建筑施工、安裝工程中客觀產(chǎn)生的工程費(fèi)用。任意形式的工程都必須要經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)等階段之后才能夠進(jìn)行后續(xù)的操作。因此想要確保目標(biāo)成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)高效性與科學(xué)性，與之相關(guān)的工作人員必須要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的投標(biāo)以及招標(biāo)的報(bào)價(jià)、確立施工方案、相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作等方面進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。2.2編制施工預(yù)算成本根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算情況來看，進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)

5、算成本編制對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程施工部門的目標(biāo)成本意義重大。想要將施工組織進(jìn)行認(rèn)真、詳實(shí)地編制，就必須要對(duì)其中的分工技術(shù)、以及配制要素上進(jìn)行嚴(yán)格化、細(xì)致化的管理與監(jiān)督，并且以此為前提，按照建筑工程施工材料的日常使用配額以及資源的節(jié)約效果上進(jìn)行全面性地分析，最后再將現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本控制的結(jié)果進(jìn)行展示。通常情況下，在編制施工預(yù)算成本的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要按照目標(biāo)成本的具體范圍與其所預(yù)留的余地來進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與健全。2.3規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)制度當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，就必須要按照不同的招標(biāo)模式來對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)控制，并且也需要對(duì)整個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)、以及施工質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、工程項(xiàng)目施工水平等方面進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于勞務(wù)合同而言，

6、通常是使用固定化的單價(jià)合同模式，其中所規(guī)定的單位在通常情況下，是不會(huì)因?yàn)槭┕み^程當(dāng)中的各種因素產(chǎn)生變化而變化。因此必須要積極推行文明施工以及交叉施工，同時(shí)對(duì)具體的施工價(jià)位進(jìn)行合理地控制與管理。2.4加大施工材料、以及施工設(shè)備的管理力度對(duì)于個(gè)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，建筑施工材料以及工程施工設(shè)備的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的影響很大。并且建筑施工材料由于本身容易受到各種外界因素的影響（比如說高溫天氣、雨季、潮濕環(huán)境等），因此必須要安排專門的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)也要對(duì)建筑材料的購買價(jià)格與最終的市場(chǎng)變化情況進(jìn)行明文規(guī)定。只有把握好市場(chǎng)的變化規(guī)律才可以確保建筑工程材料與設(shè)備管理工作的實(shí)效性與合理性，才能夠

7、有效地降低工程項(xiàng)目的施工成本。2.5完善材料的收發(fā)制度在建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須要將施工材料進(jìn)行系統(tǒng)化地歸納、整合，接著再按照整個(gè)工程的計(jì)劃以及施工材料的預(yù)測(cè)，來對(duì)建筑材料的消耗量進(jìn)行管理與控制，同時(shí)也必須要在沒有破壞正常工程施工進(jìn)度、以及工程施工品質(zhì)的前提條件下，將整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)地優(yōu)化與控制，同時(shí)還要在規(guī)定的時(shí)間段之內(nèi)將項(xiàng)目工程資本進(jìn)行合理的流轉(zhuǎn)，以降低資金的消耗。3施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理措施3.1 施工材料在采購前的準(zhǔn)備工作在整個(gè)工程施工項(xiàng)目開始之前，應(yīng)當(dāng)要對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行反多、多次地確認(rèn)與探討，按照工程測(cè)定材料所需要的具體數(shù)量，給出一個(gè)完整的建筑材料采購規(guī)劃

8、，而采購計(jì)劃也必須要保障準(zhǔn)確、真實(shí)。在建筑材料購買之前，實(shí)驗(yàn)單位必須要把檢測(cè)工作做好，保障工程項(xiàng)目所需要的材料能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的要求與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)材料采購單位也必須要設(shè)立價(jià)格咨詢小組，該小組必須深入建筑材料市場(chǎng)內(nèi)部，對(duì)施工材料進(jìn)行全面性地調(diào)查，并且材料采購員所購買的價(jià)格必須要符合詢價(jià)小組的要求。3.2人力資源管理（1）在工程施工之前，必須要做好施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也必須要結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容來安排每道工序的用人計(jì)劃，按照用人計(jì)劃來對(duì)人工成本進(jìn)行計(jì)算。（2）當(dāng)工程開始進(jìn)行的時(shí)候，必須要對(duì)定員進(jìn)行嚴(yán)格管控，勞動(dòng)定額、以及施工人員的出勤率、加班情況等等；對(duì)于其間的不合理之處要進(jìn)行及時(shí)上報(bào)（例如說派工不合理、窩工、停工、怠工等問題），并且要做到在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。通過這種方式就能夠有效地改善施工人員出現(xiàn)閑滯的情況發(fā)生。4結(jié)語：綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)關(guān)系密切，是一項(xiàng)全員參與的全過程管理，施工企業(yè)只有不斷地強(qiáng)化成本管理力度，健全成本管理機(jī)制，才可以實(shí)