商業(yè)銀行內(nèi)部會計風(fēng)險控制分析

1、    商業(yè)銀行內(nèi)部會計風(fēng)險控制分析    【摘 要】 在商業(yè)銀行經(jīng)營開展中，相應(yīng)的風(fēng)險控制管理工作應(yīng)該進(jìn)一步引起足夠重視。在銀行會計工作操作過程中，應(yīng)該重視防范風(fēng)險控制措施的有效制定和實施。在當(dāng)前商業(yè)銀行運(yùn)作中，由于在內(nèi)部控制管控視角發(fā)展之下，相應(yīng)會計管理規(guī)劃建設(shè)中出現(xiàn)了諸多操作弊端，導(dǎo)致在控制管理中內(nèi)部會計工作制度制定，為銀行發(fā)展中的內(nèi)控管控效果實現(xiàn)帶來了很大阻礙，同時也影響到了商業(yè)銀行發(fā)展中的整體性和有序性。因此在銀行經(jīng)營中，應(yīng)該基于內(nèi)部控制視角之下的管理工作，進(jìn)一步在審計控制和操作中對存在的會計操作風(fēng)險問題進(jìn)行防范，同時在問題分析中，找出問題成因

2、，進(jìn)而制定出相應(yīng)的銀行內(nèi)控問題應(yīng)對解決措施，提升銀行管理工作開展中水平的提升和內(nèi)部控制制度開展實施的專業(yè)性和科學(xué)性?！娟P(guān)鍵詞】 內(nèi)控視角 銀行會計風(fēng)險 防控措施一、銀行內(nèi)部控制中存在的問題（一）基于內(nèi)控視角之下的銀行內(nèi)控會計管理工作制度問題。在銀行經(jīng)營管理工作中，由于銀行經(jīng)營發(fā)展項目不斷豐富和提高，在控制銀行管理工作中應(yīng)該對銀行的財務(wù)工作隊伍開展建設(shè)進(jìn)一步引起足夠重視，控制銀行財務(wù)隊伍建設(shè)中，應(yīng)該對存在的問題進(jìn)行全面分析。在銀行的內(nèi)控財務(wù)管理工作體制化安排中，不管出于怎樣的一種工作制度安排，在控制管理中應(yīng)該嚴(yán)格避免一個工作崗位上設(shè)置多名管理人員，避免在管理中出現(xiàn)人浮于事的工作狀況，嚴(yán)重對銀行內(nèi)

3、控管理制度中的會計崗位工作安排造成影響。（二）銀行會計管理問題中制度方面對于內(nèi)控管理產(chǎn)生的問題。在開展銀行管理工作中，由于在銀行經(jīng)營開展中，相應(yīng)的控制管理制度制定會通過內(nèi)部控制程序來實行，因此在控制管理中應(yīng)首先重視的問題就是內(nèi)控制度的完善和建設(shè)。在控制管理中，應(yīng)該通過有效的內(nèi)控審計對財務(wù)人員的工作績效開展方面進(jìn)行有效評估，使相應(yīng)會計工作開展中的執(zhí)行情況能夠有相應(yīng)數(shù)據(jù)作為參考。在控制內(nèi)控財務(wù)管理中，應(yīng)該對現(xiàn)行銀行管理制度和財務(wù)會計方面的問題進(jìn)行聯(lián)系，在銀行內(nèi)控管理中，由于會計內(nèi)部管控制度在建設(shè)中存在很大程度的管理漏洞，因此在工作開展中，應(yīng)該在風(fēng)險防范制度的建設(shè)上進(jìn)行加強(qiáng)。同時在管理問題中，應(yīng)該防

4、止在會計風(fēng)險防范中由于相應(yīng)管控制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致風(fēng)險防范無法發(fā)揮出有效作用。二、銀行會計內(nèi)控風(fēng)險的防范（一）提升內(nèi)控意識，提升會計工作人員專業(yè)化素養(yǎng)。在基于內(nèi)控管理視角之下的銀行會計管理風(fēng)險防范來說，在控制管理工作中，應(yīng)該對內(nèi)控控制的會計風(fēng)險防范意識進(jìn)行不斷加強(qiáng);同時在會計工作開展中，對相應(yīng)銀行財務(wù)管理部門的會計工作人員的綜合工作能力和意識進(jìn)行培訓(xùn)和提高;確保在銀行的財務(wù)內(nèi)控管控實施中，相應(yīng)的管理控制制度應(yīng)用中會計風(fēng)險方法能夠是全員的全程參與。在銀行內(nèi)部控財務(wù)風(fēng)險防范工作中，實施管理工作開展中的風(fēng)險控制全員參與意識，對于實現(xiàn)銀行經(jīng)營控制中的內(nèi)控財務(wù)會計管理目標(biāo)產(chǎn)生的作用巨大;在控制工作中，應(yīng)該

5、對財務(wù)會計的風(fēng)險控制樹立一個風(fēng)險預(yù)測正確觀念;在具體的工作開展應(yīng)用中，應(yīng)該將相應(yīng)金融項目運(yùn)行開展規(guī)范性做出進(jìn)一步范圍限定，通過財務(wù)會計風(fēng)險管控中，控制管理措施的實施，進(jìn)一步實現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益最大化;控制經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)中，不應(yīng)在財務(wù)內(nèi)控管理中為了實現(xiàn)短期經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益提升而進(jìn)一步制定出一些與內(nèi)控管理環(huán)境和制度不相符的發(fā)展制度。在銀行經(jīng)營內(nèi)控管理工作中，應(yīng)該在管理控制中將相應(yīng)控制管理目標(biāo)制定實現(xiàn)的具體工作開展培訓(xùn)計劃做出有效制定;同時，在控制中，應(yīng)該將相應(yīng)管理中的措施機(jī)制的應(yīng)用強(qiáng)化內(nèi)部控制管理方面的有效約束，將管理控制中的風(fēng)險管理意識進(jìn)行不斷發(fā)展和提高，財務(wù)會計工作開展計劃中，應(yīng)該通過相應(yīng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)化

6、方案的實施，將管控中的相應(yīng)內(nèi)控操作管理規(guī)范和內(nèi)控方式進(jìn)行整體操作能力好認(rèn)識水平的提高發(fā)展，在控制中相應(yīng)的員工應(yīng)該相互的在內(nèi)控管理制度方法上進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。通過積極的內(nèi)控管理制度自覺地維護(hù)執(zhí)行，提高銀行內(nèi)控管理中的控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）完善組織和風(fēng)險預(yù)警體系。在銀行內(nèi)控財務(wù)會計工作管理開展中，應(yīng)該在管理控制中，對相應(yīng)財務(wù)會計內(nèi)控管理組織系統(tǒng)進(jìn)行完善和不斷提高建設(shè);同時在管理中，內(nèi)控控制制度方面的內(nèi)容應(yīng)該通過體系化制度的建立和實施，進(jìn)一步確保崗位會計工作開展能夠高效和有序進(jìn)行;在控制工作中應(yīng)該對會計管理制度中的崗位安排進(jìn)行進(jìn)一步明確化的工作安排職能劃分，同時在控制中應(yīng)該將銀行內(nèi)控管理中，相應(yīng)員工開

7、展計劃進(jìn)行有效控制和安排，在控制中應(yīng)該將相應(yīng)工作執(zhí)行開展責(zé)任劃分方面的充分規(guī)劃，同時將內(nèi)控財務(wù)管理中，相應(yīng)需要執(zhí)行的制度性管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體制化的規(guī)定，將管理控制中相應(yīng)的處罰和獎勵制度實施開展進(jìn)行明確的規(guī)定，確保在內(nèi)控管理工作控制中，員工在執(zhí)行財務(wù)會計內(nèi)控管理中相應(yīng)的自身工作責(zé)任感和使命感能夠進(jìn)一步建立起來，并且在工作開展中通過激勵制度的建設(shè)完善，進(jìn)一步發(fā)揮出員工開展工作的積極性。三、結(jié)束語在銀行內(nèi)控管理工作開展中，應(yīng)該在內(nèi)控控制中將相應(yīng)的工作開展責(zé)任化制度進(jìn)行不斷發(fā)展和完善，同時在控制工作中應(yīng)該將控制管理中的內(nèi)部控制財務(wù)會計工作的執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善化制定，通過管理控制體系的建設(shè)和執(zhí)行，將銀行內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險防范能力進(jìn)行提高，確保在工作開展過程中，相應(yīng)財務(wù)內(nèi)控管理制度能夠充分發(fā)揮出作用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 李淑彥.基于商業(yè)銀行會計風(fēng)險及防范的探究j.現(xiàn)代商業(yè)，2018（04）2 爾紅梅.稅務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會計風(fēng)險的防范策略研究j.生產(chǎn)力研究，2017（03）3 李秀文.商業(yè)銀行會計風(fēng)險成因分析與防范j.黑龍江科技信息，2014，（19）4 毛愫璜.商業(yè)銀行會計風(fēng)險成因分析與防范j.時代金融（中旬），2013，（2）5 羅楠.商業(yè)銀行