某置業(yè)集團(tuán)職位說明書

1、1 / 35新奧善miXinAo Property新奧置業(yè)集團(tuán)職位說明書討論稿鮭J遠(yuǎn)貞管理顧問I誠 HOl MuinJL|£cMkrHT IT“I1e LJ H 么 10 恤2003年3月新奧置業(yè)職位說明書（討論稿）目錄總經(jīng)理職位說明書 規(guī)劃營銷副總經(jīng)理 內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理 區(qū)域公司總經(jīng)理 本地項(xiàng)目部經(jīng)理 規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理 經(jīng)營管理部主任 營銷中心經(jīng)理 人力資源部主任 財(cái)務(wù)部主任 總經(jīng)理辦公室主任 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理 物業(yè)公司總經(jīng)理 貴賓樓總經(jīng)理總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級新奧集團(tuán)總裁直接下級規(guī)劃營銷副總、內(nèi)部項(xiàng)目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營管理部主任、人力資源部主任，財(cái)

2、務(wù)部主任， 技術(shù)質(zhì)量部，總經(jīng)辦主任以及集團(tuán)所屬其他企業(yè)職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施置業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，完成新奧集團(tuán)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道； 負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持?jǐn)M定新奧置業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交新奧總部審議根據(jù)新奧總部戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定新奧置業(yè)未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交新奧總部審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擬定新奧置業(yè)年度預(yù)算大綱，并提交新奧總部審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)新奧置業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并提交新奧總部審議根據(jù)新奧總部審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下

3、屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理根據(jù)新奧總部決議，主持?jǐn)M定新奧置業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交新奧總部審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審新奧置業(yè)各項(xiàng)管理制度，并提交新奧總部審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定新奧置業(yè)季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)新奧置業(yè)資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定新奧置業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審新奧置業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交新奧總部通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營 團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)新奧置業(yè)資源的配置領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃營銷副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)新奧置業(yè)經(jīng)營團(tuán)

4、隊(duì)審定開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購工作在新奧總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧置業(yè)簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定新奧置業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為 負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)人力資源部主任擬定新奧置業(yè)人力資源規(guī)劃，提交新奧總部審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)人力資源部主任擬定新奧置業(yè)人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)新奧總部權(quán)限規(guī)定，提交新奧總部審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊(duì)職位說明書，報(bào)請新奧總部批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書提請新奧

5、總部聘任或解聘新奧置業(yè)高級管理人員（副總、主任、經(jīng)理），確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審新奧置業(yè)員工的激勵提升方案終審區(qū)域分公司總經(jīng)理、各部門主任或經(jīng)理的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主任，結(jié)合新奧總部的規(guī)定，制定新奧置業(yè)的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作按有關(guān)新奧總部的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作其他每季度向集團(tuán)匯報(bào)新奧置業(yè)運(yùn)營情況并接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢完成其它集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作處理新奧置業(yè)突發(fā)事件權(quán)力：置業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營管理決策權(quán)、對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)、對公司各項(xiàng)工作的

6、監(jiān)控權(quán)、對公司員工獎 懲的決定權(quán)、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、新奧集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的 財(cái)務(wù)審批權(quán)、重大項(xiàng)目的投資建議權(quán)（需集團(tuán)批準(zhǔn)） 、新奧集團(tuán)賦予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)技能專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)：戰(zhàn)略、組織發(fā)展、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷、流程管理等管理發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧、使命愿景和價值觀、塑造高績效團(tuán)隊(duì)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理

7、知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能 力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力能力備注：規(guī)劃營銷副總經(jīng)理職位說明書職位名稱規(guī)劃營銷副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理職位目的：全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目規(guī)劃和營銷管理工作，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心日常工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略與公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬疋年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度市場工作計(jì)劃的擬疋工作根據(jù)新奧集團(tuán)審定的年度經(jīng)營

8、目標(biāo)，開展規(guī)劃開發(fā)和市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心的組織管理體系運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定房地產(chǎn)市場研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施審定擬定公司多項(xiàng)目開發(fā)的市場計(jì)劃/預(yù)算審核項(xiàng)目可行性報(bào)告，監(jiān)督報(bào)批等手續(xù)監(jiān)督營銷計(jì)劃的實(shí)施，并適時調(diào)控，管理營銷結(jié)果主持項(xiàng)目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參 與方案的審批協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中規(guī)劃開發(fā)部、營銷中心以及其它部門的銜接工作審核和參與與外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心積累工作

9、經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)向置業(yè)總經(jīng)理提請規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心主管人員任免建議，并參與決策監(jiān)督對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心主管人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)權(quán)力：規(guī)劃開發(fā)和營銷管理方面的審核監(jiān)控權(quán)、對公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心的人事任 免建議權(quán)、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心員工獎懲的決定權(quán)、對規(guī)劃開發(fā)部和營銷中心下級之間工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下 級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、預(yù)算

10、內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)賦予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)房地產(chǎn)、市場營銷相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、解決問題與決策、演講技巧、談判技巧等 專業(yè)培訓(xùn)：建筑規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場營銷等管理發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與教練技巧、塑造高績效團(tuán)隊(duì)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、營銷、政策等方面的知識技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能 力、人際能力、溝通能力、影響

11、力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備注：內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理職位名稱內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓、高爾夫項(xiàng)目職位目的：全面負(fù)責(zé)新奧集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目、物業(yè)公司、貴賓樓、高爾夫項(xiàng)目的管理監(jiān)控工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略與公司年度預(yù)算大綱根據(jù)新奧集團(tuán)審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部項(xiàng)目、物業(yè)公司、貴賓樓、咼爾夫項(xiàng)目的工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù) 責(zé)組織管理主持?jǐn)M定物業(yè)公司和貴賓樓的組織管理體系運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定內(nèi)部項(xiàng)目計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施審定擬定內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)的概算、預(yù)算、決算協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司與核心企業(yè)的

12、部門的銜接工作監(jiān)督和審核物業(yè)公司和貴賓樓日常工作領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)向總經(jīng)理提請內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓管理人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓主管人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)權(quán)力：內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)方面的管理決策權(quán)、對內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓的人事任免建議權(quán)、對內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓 樓各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)、對內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓員工獎懲的決定權(quán)、對內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓下級之間 工作爭議的裁決權(quán)、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)、預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)賦予的其他 權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專業(yè)房地產(chǎn)、或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個人技能：溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、解決問題與決策、演講