精益生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材

1、1精益生產(chǎn)計(jì)劃管理精益生產(chǎn)計(jì)劃管理二一四年五月二一四年五月精益管理推進(jìn)辦公室精益管理推進(jìn)辦公室2現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化1818世紀(jì)臺(tái)位式生產(chǎn)世紀(jì)臺(tái)位式生產(chǎn)2020世紀(jì)初福特流水線生產(chǎn)世紀(jì)初福特流水線生產(chǎn)2020世紀(jì)中期豐田生產(chǎn)方式世紀(jì)中期豐田生產(chǎn)方式3臺(tái)式生產(chǎn)臺(tái)式生產(chǎn)PKPK大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)4精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式PKPK大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)5精益化改造行動(dòng)的五大原則精益化改造行動(dòng)的五大原則1 1、客戶第一；、客戶第一；2 2、全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化；、全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化；3 3、造物先育人；、造物先育人；4 4、打造團(tuán)隊(duì)；、打造團(tuán)隊(duì)；5 5、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物。

2、、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物。6精益制造管理體系精益制造管理體系1 1、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備布局；、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備布局；2 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；3 3、物流配送；、物流配送；4 4、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃；、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃；5 5、班組管理；、班組管理；6 6、品質(zhì)管理；、品質(zhì)管理；7 7、設(shè)備管理；、設(shè)備管理；8 8、精益推進(jìn)力；、精益推進(jìn)力；9 9、精益方針目標(biāo)管理；、精益方針目標(biāo)管理；1010、人才育成。、人才育成。精益文化精益文化7 7目目 錄錄第一部分第一部分 計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃第二部分第二部分 企業(yè)的生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)類型第三部分第三部分 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間第四部分第四部分 產(chǎn)品

3、生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)8 81 1、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 什么是計(jì)劃？什么是計(jì)劃？ 計(jì)劃是預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。預(yù)先講是未開(kāi)計(jì)劃是預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。預(yù)先講是未開(kāi)始做的事；安排講的是一種籌備的安排。它包括始做的事；安排講的是一種籌備的安排。它包括四個(gè)方面；四個(gè)方面； 1、做什么？、做什么？ 2、做到什么程度？、做到什么程度？ 3、怎么做？、怎么做？ 4、按什么順序來(lái)做？、按什么順序來(lái)做？9 91 1、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃10101 1、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 如何才算是一個(gè)好的計(jì)劃？如何才算是一個(gè)好的計(jì)劃？ 1、市場(chǎng)人員眼中的好計(jì)劃 2、生產(chǎn)人員眼中的好計(jì)劃 1111如

4、何才算是一個(gè)好的計(jì)劃？如何才算是一個(gè)好的計(jì)劃？1、市場(chǎng)人員眼中的好計(jì)劃、市場(chǎng)人員眼中的好計(jì)劃超市超市 放在倉(cāng)庫(kù)里，隨時(shí)可?。?品種齊全，批號(hào)要新。2、生產(chǎn)人員眼中的好計(jì)劃、生產(chǎn)人員眼中的好計(jì)劃量大、不變化量大、不變化 批量越大起好；品種越少越好； 計(jì)劃越準(zhǔn)越好，變化越小越好。1 1、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃12生產(chǎn)計(jì)劃管理的原則：生產(chǎn)計(jì)劃管理的原則：l 事前管理：事前管理：事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生；l 重點(diǎn)管理：重點(diǎn)管理：針對(duì)人、機(jī)、物，考慮其時(shí)間及數(shù)量；l例外管理：例外管理：對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧籰科學(xué)管理：科學(xué)管理：欲使生產(chǎn)活動(dòng)活乎經(jīng)濟(jì)性，必須

5、收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。1 1、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃13精益生產(chǎn)計(jì)劃：精益生產(chǎn)計(jì)劃：1、計(jì)劃策略訂單生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)組裝成半成品2、能力計(jì)劃生產(chǎn)線/設(shè)備物流3、執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)訂單補(bǔ)貨訂單1 1、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃勁牌公司如何勁牌公司如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)？實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)？142 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型1.1制造型生產(chǎn)制造型生產(chǎn) 流程性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)流程性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn) 備貨性生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)備貨性生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn) 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)1.2服務(wù)性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn) 非制造性生產(chǎn) 基本特征；是提供勞務(wù)，而不是制造有形

6、產(chǎn)品。 15 流程性生產(chǎn)流程性生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)； 物料連續(xù)地、均衡地按一定的工藝運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)與性能，最后形成產(chǎn)品。（如化工、煉油、飲料、造紙等）。產(chǎn)品特點(diǎn)；產(chǎn)品特點(diǎn)；產(chǎn)品加工過(guò)程相似；按工藝流程布置設(shè)備；工段按工藝階段來(lái)區(qū)分。計(jì)劃工作重點(diǎn)；計(jì)劃工作重點(diǎn)；保證原材料；動(dòng)力的連續(xù)性；不間斷供應(yīng)；實(shí)時(shí)反饋信息；安全生產(chǎn)。 離散性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)；物料離散、間接地按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)，是最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，在離散生產(chǎn)中、產(chǎn)品是由離散的另部件裝配而成。（如；汽車制造、機(jī)器制造、服裝等）產(chǎn)品特點(diǎn)；產(chǎn)品特點(diǎn)；另件加工彼此獨(dú)立、通過(guò)部件裝配和總裝形成產(chǎn)品；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；管理難

7、。計(jì)劃特點(diǎn)計(jì)劃特點(diǎn)；控制另部件的生產(chǎn)進(jìn)度；保證生產(chǎn)另件的成套性。2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型16備貨型生產(chǎn)；備貨型生產(chǎn)； 生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn) ； 指的是在沒(méi)有接到訂單時(shí)已按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)。 計(jì)劃工作重點(diǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn) ；生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)成品庫(kù)存數(shù)量的調(diào)節(jié)來(lái)滿足隨時(shí)發(fā)生的用戶需要或減少成本的占用。 （如；標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)、軸承生產(chǎn)、家電生產(chǎn)、飲料生產(chǎn)等）訂貨型訂貨型 生產(chǎn)生產(chǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn)；生產(chǎn)特點(diǎn)； 指的是按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。 計(jì)劃工作重點(diǎn)計(jì)劃工作重點(diǎn)； 按訂單規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求、需求量、交貨期，價(jià)格來(lái)組織生產(chǎn)。不能生產(chǎn)庫(kù)存。 （如鍋爐、船舶、酒糟烘干設(shè)

8、備、航天器等） 2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型1717關(guān)于存量生產(chǎn)問(wèn)題關(guān)于存量生產(chǎn)問(wèn)題 1、“零庫(kù)存零庫(kù)存”理解的誤區(qū)理解的誤區(qū)指的是庫(kù)存為指的是庫(kù)存為“零零”嗎？嗎？ 2、影響庫(kù)存大小的因素；、影響庫(kù)存大小的因素； 管理原因、社會(huì)分工與保障、市場(chǎng)的距離、生產(chǎn)類型。 3、庫(kù)存的主要作用；、庫(kù)存的主要作用； ） 滿足不確定客戶的臨時(shí)要貨要求。）調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能，利用庫(kù)存調(diào)節(jié)季節(jié)的需求； c ) 緩解生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題。 d ) 商量投資。 e ) 降低生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用。2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型18精益理念精益理念-庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型19

9、有三條河流有三條河流A、B、C，海拔、深度與寬度一樣，海拔、深度與寬度一樣， 呈水平流動(dòng)呈水平流動(dòng)A、B、C河流每小時(shí)公里的流量均為：河流每小時(shí)公里的流量均為：1噸噸/小小時(shí)時(shí)千米千米A 、B河流中間均有兩個(gè)水池，但大小不同河流中間均有兩個(gè)水池，但大小不同C河流中間的水池?cái)?shù)量不確定河流中間的水池?cái)?shù)量不確定一周時(shí)間：一周時(shí)間：7日日24小時(shí)小時(shí)/日日=168小時(shí)小時(shí)案例案例2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型20案例示意圖案例示意圖水池水要先進(jìn)先出8T4T40T20T1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM4KM4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM

10、4KM12KMA河流B河流C河流4KM問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1、 A、B、C三條河水投入三條河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間噸從頭流到尾時(shí)間分別是少？分別是少？2、 A、B、C每周流量是多少噸？每周流量是多少噸？3、 A、B、C河流中間水量噸數(shù)是多少？河流中間水量噸數(shù)是多少？2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型21水池水要先進(jìn)先出8T4T4KM4KMA河流4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型1、A河水投入河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 8H 4H=24H2、 A每周流量是多少噸？每周流量是多少噸？ 168噸噸3、

11、A河流中間水量噸數(shù)是多少噸？河流中間水量噸數(shù)是多少噸？ 24噸，一周周轉(zhuǎn)：噸，一周周轉(zhuǎn)：168噸噸/24噸噸=7次次22水池水要先進(jìn)先出40T20T4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM4KMB河流1、河水投入、河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 40H 20H=72H2、 每周流量是多少噸？每周流量是多少噸？ 168噸噸3、河流中間水量噸數(shù)是多少噸？、河流中間水量噸數(shù)是多少噸？ 72噸，一周周轉(zhuǎn)：噸，一周周轉(zhuǎn)：168噸噸/72噸噸=2.3次次2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型231T/HKM1T/HKM1T/HKM12KMCC

12、河流河流水池水要先進(jìn)先出1、河水投入、河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM ？H ？H=？H2、 每周流量是多少噸？每周流量是多少噸？ 168噸噸3、河流中間水量噸數(shù)是多少噸？、河流中間水量噸數(shù)是多少噸？ ？噸，一周周轉(zhuǎn)：？噸，一周周轉(zhuǎn)：168噸噸/？噸？噸=？2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型241 1、增大或增加中間庫(kù)存，不能增加產(chǎn)能增大或增加中間庫(kù)存，不能增加產(chǎn)能2、增大或增加中間庫(kù)存，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)、增大或增加中間庫(kù)存，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)3、當(dāng)不確定中間庫(kù)存時(shí)，周期就是、當(dāng)不確定中間庫(kù)存時(shí)，周期就是“大概約數(shù)大概約數(shù)”4、中間庫(kù)存不限定、中

13、間庫(kù)存不限定“量量”時(shí)，生產(chǎn)周期就不受控時(shí)，生產(chǎn)周期就不受控5、當(dāng)生產(chǎn)周期不受控時(shí)，急單會(huì)越來(lái)越多；、當(dāng)生產(chǎn)周期不受控時(shí)，急單會(huì)越來(lái)越多；6、急單要求加塞，就會(huì)增加在庫(kù)，水池溢出，其他、急單要求加塞，就會(huì)增加在庫(kù)，水池溢出，其他產(chǎn)品生產(chǎn)周期就會(huì)受影響，惡性循環(huán)易發(fā)生！產(chǎn)品生產(chǎn)周期就會(huì)受影響，惡性循環(huán)易發(fā)生！7、只有當(dāng)水池不滿時(shí)，才可能對(duì)應(yīng)急單，生產(chǎn)周期、只有當(dāng)水池不滿時(shí)，才可能對(duì)應(yīng)急單，生產(chǎn)周期才能受控才能受控8、中間庫(kù)存是應(yīng)付異常用的，僅僅只針對(duì)異常設(shè)置、中間庫(kù)存是應(yīng)付異常用的，僅僅只針對(duì)異常設(shè)置案例結(jié)論：案例結(jié)論：2 2、企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)生產(chǎn)類型25253 3、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能

14、力和生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)能力概念；生產(chǎn)能力概念； 是指在一定的時(shí)期內(nèi)，直接參與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一這種類的產(chǎn)品或加工處理一定的原材料的最大數(shù)量的能力。 1、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的； 2、生產(chǎn)能力是指在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量； 3、生產(chǎn)能力是指在一定的技術(shù)組織條件下所能達(dá)到的能力； 4、生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種固定資產(chǎn)的綜合能力（按最短工序能力計(jì)算）。2626生產(chǎn)能力測(cè)定的基本條件：生產(chǎn)能力測(cè)定的基本條件：產(chǎn)品的工藝路線；品工序臺(tái)時(shí)定額；生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量及生產(chǎn)的有效時(shí)間。3 3、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)

15、時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍27 從生產(chǎn)節(jié)拍的定義可以看出，生產(chǎn)節(jié)拍與生產(chǎn)周期不同，生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)際是一種目標(biāo)時(shí)間，是隨需求數(shù)量和需求期的有效工作時(shí)間變化而變化的，是人為制定的。節(jié)拍反映的是需求對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)，如果需求比較穩(wěn)定，則所要求的的節(jié)拍也是比較穩(wěn)定的，當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)節(jié)拍也會(huì)隨之發(fā)生變化，如需求減少時(shí)節(jié)拍就會(huì)變長(zhǎng)，反之則變短。生產(chǎn)周期則是生產(chǎn)效率的指標(biāo)，比較穩(wěn)定，是受到一定時(shí)期的設(shè)備加工能力、勞動(dòng)力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能通過(guò)管理和技術(shù)改進(jìn)才能縮短。 生產(chǎn)節(jié)拍(Tatk Time)： 一詞是德語(yǔ)的指揮,用以調(diào)節(jié)演奏的節(jié)奏，T/T節(jié)拍時(shí)間,根據(jù)客戶需求量與工廠可供時(shí)間所得之生產(chǎn)節(jié)拍，即

16、是瓶頸站時(shí)間也是可滿足客戶需求的生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時(shí)間，是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場(chǎng)必要時(shí)間。3 3、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間28案例演示案例演示3 3、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 以造船船臺(tái)為例，假定一年確定的訂單是12艘船，3個(gè)船臺(tái)，則每個(gè)船臺(tái)承擔(dān)4艘船，生產(chǎn)周期是12個(gè)月，那么船臺(tái)的生產(chǎn)節(jié)拍就是12/4=個(gè)月，要求船臺(tái)每3個(gè)月要下水一條船，船體、舾裝部分必須在3個(gè)月內(nèi)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)完成量。當(dāng)船臺(tái)的生產(chǎn)節(jié)拍一旦確定下來(lái)，造船生產(chǎn)在船臺(tái)以前的整個(gè)生產(chǎn)的基準(zhǔn)節(jié)拍也就確定下來(lái)，在船臺(tái)之后的各個(gè)前

17、向生產(chǎn)階段也必須按照船臺(tái)確定下來(lái)的節(jié)拍安排自己的生產(chǎn)節(jié)奏，只有這樣才能保證整個(gè)造船生產(chǎn)節(jié)拍一致。例如船體分段的吊裝節(jié)拍就應(yīng)根據(jù)船臺(tái)節(jié)拍確定，假定分段需要在下水前一個(gè)月全部吊裝完，全船需吊裝120個(gè)分段,則分段吊裝節(jié)拍就是607/1203.5個(gè)小時(shí)（每周按7天工作時(shí)間，每天按7個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間）。在總段組裝、分段預(yù)裝、制作等后續(xù)階段的節(jié)拍都可以采用類似的方式確定各個(gè)階段的生產(chǎn)節(jié)拍。2929生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 1、長(zhǎng)期因素取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在一年以上的； （建新廠、擴(kuò)建技改、采購(gòu)新設(shè)備等投資大） 2、中期因素在半年到一年之內(nèi)對(duì)生產(chǎn)能力發(fā)生影響的 （采用新技術(shù)、增加關(guān)鍵設(shè)備、增加工人、另件

18、外協(xié)、庫(kù)存調(diào)節(jié)） 3、短期因素在半年內(nèi)就能對(duì)生產(chǎn)能力發(fā)生影響的；（加班加點(diǎn)、增加工人、增開(kāi)班次、提高質(zhì)量、工資激勵(lì)等）3 3、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)303 3、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間執(zhí)行計(jì)劃：執(zhí)行計(jì)劃：313 3、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間323 3、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間均衡生產(chǎn)四大策略：均衡生產(chǎn)四大策略：1 1、隨著需求變化采用、隨著需求變化采用/ /解雇職工，變動(dòng)雇傭水準(zhǔn)；解雇職工，變動(dòng)雇傭水準(zhǔn)；2 2、雇傭維持一定的水平，利用加班和休閑時(shí)間的生產(chǎn)率變、雇傭維持一定的水平，利用加班和休閑時(shí)間的生產(chǎn)率變化來(lái)適應(yīng)需求變化；