流程體系框架建設方案

1、精品內(nèi)蒙古華元科技有限公司組織機構圖內(nèi)蒙古華元科技有限公司職責初步內(nèi)容一：高層領導高層領導做戰(zhàn)略部署，規(guī)劃企業(yè)方向，對二級部門直接領導，做二級領導的考核考評。在日常管理上，做指導監(jiān)督等工作。二：中層領導計劃和組織開展部門的各項工作，制定部門的各項管理制度，和監(jiān)督體制。針對部門的內(nèi)部做各項考核，參與人員責任問責，做好上一級領導的工作安排，匯報近期的各項工作向上一級。制定和完善部門制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。制定部門職責范圍。三：基層領導感謝下載載精品執(zhí)行上一級領導安排的各項工作，提出合理化建議。制定生產(chǎn)現(xiàn)場的合理標準，出現(xiàn)問題及時向上級領導匯報，宣傳企業(yè)文化，職責。組織員工開展生產(chǎn)工作。

2、公司的各種活動。四：機構任命各口任命人員部署到組織框架圖上，明朗組織機構圖。工作流程體現(xiàn)出公司的工作效率，也是規(guī)范公司管理水平，提升行業(yè)的競爭水平，做好和規(guī)范好工作流程，能夠快速發(fā)現(xiàn)工作中的問題，和有效的防止工作中的推諉，能夠公平的做好獎勵，和處罰相關負責人員，提高員工的積極性和主動性。一：在提案活動或項目時，由部門人員做好提案計劃，部門領導審核，上報到部門的直接領導人審批。項目較大的再經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，有計劃人員全權負責提案的實施，任何人不得干預提案的推進。提案出現(xiàn)問題或需要修改必須到審批領導處備案整改，方可繼續(xù)實施。二：申請采購，直接到相關領導審核，到綜合填寫采購申請，由部門領導審

3、批，常務副總審批。返回到綜合去執(zhí)行購買。金額較大 * 元以上的由總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行三：各部門內(nèi)部制定相關的內(nèi)部制度，如考核制度，工作流程，激勵制度，生產(chǎn)時制定作業(yè)標準，同時制定相關的監(jiān)督機制，由精益指導出具相關的實施管理工具，統(tǒng)計出相關數(shù)據(jù)（質(zhì)保數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，安全指數(shù)，考核數(shù)據(jù)，激勵數(shù)據(jù)，活動項目數(shù)據(jù)，等）由車間和綜合部門統(tǒng)一公布上板?；顒雍涂记谟删C合匯總公布。根據(jù)內(nèi)部制定相關內(nèi)容，出具公布頻率，四：在制定相關領域的內(nèi)容必須由相關部門根據(jù)當前的實際情況制定，要求做到簡單，易做，高效，切記以文章似的管理條文出現(xiàn)，造成制度一大堆，實施無頭緒，從管理上必須分清日常管理制度，和細節(jié)保障制度。針對日

4、常我們無非就是做好幾條常規(guī)制度，在逐步的實施細節(jié)保障制度，在日后逐步增加和各項完善。五：在制定品質(zhì)保障和生產(chǎn)的動作標準及內(nèi)部物流等，必須參考現(xiàn)場的一線員工和班組長的意見，切記閉門造車，如何做的好，做的人說了算，在精益上經(jīng)常遵循的原則，六：制定初期的合理化建議書，投入生產(chǎn)時就必須挖掘不合理現(xiàn)象，及時整改。不讓任何人員或設備在帶病中工作。并制定相關的考核激勵 監(jiān)督制度。七：在生產(chǎn)開始后第一步活動除了日常6S ，就是開展消除八大浪費，并作為長期的活動執(zhí)行，制定相關考核和激勵監(jiān)督制度。感謝下載載精品八：制定質(zhì)保制度，企業(yè)常采用 QC，六西格瑪質(zhì)量管理。在公司學習和推廣相關知識，日常管理工具的應用，由生

5、產(chǎn)部統(tǒng)一制定，專人負責，在生產(chǎn)前出具初期質(zhì)保管理制度九：公司的一些對外工作開展，目前公司對外的一系列工作都處于呆滯狀態(tài)，相關的手續(xù)需要快速，高效的辦理。準備的相關材料由統(tǒng)一部門組織，各部門配合收集數(shù)據(jù)。把開產(chǎn)前的各項工作準備就緒，十：公司的網(wǎng)絡網(wǎng)站的建立，要和目前的營銷，技術，內(nèi)部生產(chǎn)精密的結合起來。由各部門提供材料，相關部門專職負責網(wǎng)絡宣傳。對產(chǎn)品和企業(yè)進行快速宣傳。對日后的銷售工作有很大的作用。十一：強化員工的學習能力，提高自身的業(yè)務能力，需要公司部署統(tǒng)一的培訓計劃。人員的素質(zhì)，技能要快速提升。才能不斷的提高工作效率十二：團隊建設，做好團隊的統(tǒng)一部署，增強團隊的力量才可以盡快提升企業(yè)的內(nèi)外

6、部競爭實力。十二：人事招聘由人事專員統(tǒng)一部署安排，各部門提供需要人員的技能，由人事統(tǒng)一招聘，流程由部門申請，常務經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可實施人員招聘。十三：公司固定財產(chǎn)的盤點和統(tǒng)計，由綜合部牽頭引導，各部門收集盤點數(shù)據(jù)，匯總綜合或設備管理部備案。十四：流程制定。任何部門必須由部門領導人牽頭各成員配合制定部門內(nèi)部工作流程，完成后上報綜合備案，在任何部門都必須在制度流程上做好補充和完善。才能夠發(fā)揮好制度優(yōu)勢。十五：工作公示，任命公示，體制制度公示，考核公示，激勵公示，等各項內(nèi)容必須及時面向員工，為了能夠讓每一位人員了解公司常務工作必須做好公示和宣傳。十六：制定常務會議，公司例會，班組，部門會議及緊急會議，制定要求，能夠傳達的我們不開會，能夠直接解決的我們不開會，部門領導能夠定的我們不開會，開會的幾個要求， 1 小集體無法解決的， 2 需要討論的 3 需要向多位領導回報的 4 提案論證的。等我們需要安排會議。為了提高會議效率必須做好會議流程。十七：推行精益管理思想，推行時要學會適應本企業(yè)的實際情況，在變通中推行，要做到，簡單明了，實施有效。能夠降低成本，提高品質(zhì)，服務好顧客。源于的思想就是，以市場的最低價