abfblp2010年人事行政部工作計(jì)劃

1、-+懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實(shí)際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉；它剝奪你對(duì)前途的希望，割斷你和別人之間的友情,使你心胸日漸狹窄，對(duì)人生也越來越懷疑。行政部2010年工作計(jì)劃2010年正值公司注冊(cè)成立，公司也正是處于發(fā)展和變革之中，行政工作作為未 來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，如何使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，自身的規(guī)劃和建設(shè)十分重要。 因此行政部將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)。一、行政部門自身建設(shè)1. 完善部門組織職能2. 完善部門人員配備3. 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)4. 提高部門工作質(zhì)量要求5. 圓滿完成本部門的年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析制度通過

2、職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也助于公司了解各 部門各職位全面的工作要素，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)，縮編制。 也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量， 員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜 合考量，以便為制定的科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。目前已初步完成各崗位的職位說明，但還是要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新，部門的工作職能未建立到體 系中。三、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要繼續(xù)完善并保證與薪資掛鉤，體現(xiàn)績(jī)效考核的有效 性，績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是 有效激勵(lì)員

3、工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷的 提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并 加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如能持之以恒的的貫徹執(zhí)行，使員工不斷 進(jìn)步提升，必然能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而企業(yè)的發(fā)展也必定可以給員工提供 更好的發(fā)展平臺(tái)和福利，這樣以來，企業(yè)的管理就會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。 行政部將會(huì)從以下幾個(gè)方面來促進(jìn)績(jī)效考核的進(jìn)行：1. 建議對(duì)銷售業(yè)務(wù)主管的績(jī)效考核體系中加入客戶對(duì)督導(dǎo)的評(píng)價(jià)，通過這 種溝通反饋機(jī)制來達(dá)到業(yè)績(jī)改善和提升的目的。2. 后勤部員工的考核不單有部門主管的對(duì)其的考核，還應(yīng)有主要溝通協(xié)作 部門的綜合評(píng)價(jià)，從各方面來

4、綜合考核員工的工作績(jī)效。3. 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效 考核與薪酬體系銜接的基礎(chǔ)上協(xié)助部門主管做好績(jī)效考核的宣傳和釋 疑。4. 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行 政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，注重聽取各方面的意見和 建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。四、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，凝聚力的方法之一，通過對(duì)員工的培訓(xùn) 與開發(fā)員工的工作技能、 知識(shí)層次和工作效率， 工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)， 從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成， 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 可從 以下幾個(gè)方面來推進(jìn)實(shí)施；1

5、. 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度2. 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn) （工作總結(jié)，實(shí)踐操作，讀書等方式）3. 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核，有提高，各部門主管應(yīng)注重培 訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績(jī) 效考核，升職，調(diào)薪，解聘的依據(jù)之一。4. 培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后 實(shí)施。五、人才招募與儲(chǔ)備1. 行政部要按照既定的組織架構(gòu)和各部門各職位分析來招聘人才滿足公司 的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用， 并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配

6、置原則， 所以在達(dá)成目標(biāo)過程中， 行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司正處于 發(fā)張階段，行政部對(duì)人事招聘與配置工作做到以下 4 點(diǎn);1) 招聘前做好準(zhǔn)備工作， 與用人部門溝通， 了解特定需求， 招聘廣告 的撰寫。2) 安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋。3) 計(jì)劃采取的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊，推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘， 具體視招聘的職位而定。4) 建議各部門主管撰寫部門人才儲(chǔ)備計(jì)劃， 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言最寶貴 的是人力資源， 各部門的業(yè)績(jī)的提升， 部門的進(jìn)步也是和部門員工 的努力是不可分割的。 部門主管通過對(duì)部門的工作職能和現(xiàn)有的工 作崗位職責(zé)進(jìn)行全面的分

7、析說明， 對(duì)于有些比較重要的， 在一兩個(gè) 月難以招聘到的職位考量是否納入儲(chǔ)備計(jì)劃。 此計(jì)劃交總經(jīng)辦審核 后方可實(shí)施。六、企業(yè)文化的塑造，日常的行政管理企業(yè)文化的塑造， 企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積， 不斷傳承、 不斷發(fā)揚(yáng) 光大的過程， 在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)， 員工的向心力和凝聚力會(huì) 不斷增強(qiáng)， 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)非常明顯。 未來的一年將會(huì)從 以下幾個(gè)方面來努力：1) 修改員工手冊(cè) ，將企業(yè)理念，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史，企業(yè)宗 旨，企業(yè)的奮斗目標(biāo)等增加到員工手冊(cè)中并在第一季度完成此項(xiàng)工 作。2) 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。調(diào) 動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思 廣益為企業(yè)服務(wù)。3) 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精 神。4) 加強(qiáng)行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、 學(xué)習(xí)、調(diào)薪，績(jī)效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行 政部也可以有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談， 并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字 記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在的部門經(jīng)理或總經(jīng)理 進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。七、勞資關(guān)系的處理1) 勞