探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1、    探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略    時培文 莢瑞超摘要：現(xiàn)階段，我國的綜合國力的發(fā)展迅速，現(xiàn)代城市的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模及數(shù)量也在持續(xù)擴(kuò)大，這就給城市的社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力，加快其發(fā)展。建筑工程建設(shè)施工的過程中，負(fù)責(zé)施工的企業(yè)不只要保障建筑工程如期保量的完成施工，也要保證整個工程的建設(shè)質(zhì)量，提高建筑工程整體的安全性及功能性。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略1建筑工程施工管理的重要性施工管理工作需要具備完善的工作體系，從而在施工中對于要點內(nèi)容進(jìn)行把握和分析，管理的效果也直接影響到了建筑工程的建設(shè)效果。在工程管理中

2、需要設(shè)定好管理工作的目標(biāo)，從人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等多角度進(jìn)行分析與控制，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工程效果。如果在工程規(guī)模比較大的情況下，需要進(jìn)一步進(jìn)行綜合管理工作，實現(xiàn)全方位的監(jiān)督管理與空中。這種管理工作的落實將建筑工程的施工效果大大提升，也可以為整體企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題2.1施工現(xiàn)場的管理力度不足建筑工程的施工建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，建設(shè)的過程中由許多分項目組成，每一部分都是整體建設(shè)工程的重要影響因素之一。所以，現(xiàn)場的施工建設(shè)項目管理工作是必不可少的。在實際工作中，因為缺乏對于現(xiàn)場施工管理的重視，并且各個部門的施工人員之間缺乏相應(yīng)的溝通和交流工作，也就使得

3、許多出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題等不能及時的發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決，失去了最佳的處理機(jī)會，無法對于施工現(xiàn)場等進(jìn)行整體的控制，進(jìn)而導(dǎo)致了施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都受到了相應(yīng)的影響。就施工計劃和進(jìn)度而言，因為施工現(xiàn)場管理人員沒有對于各部分工作和施工工序的先后進(jìn)行妥善的處理與科學(xué)的分析，就容易導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的窩工現(xiàn)象和各個工序之間銜接不及時的現(xiàn)象，給整體工程質(zhì)量的提升帶來了負(fù)面影響，增大了項目建設(shè)的成本。2.2建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善對于大多數(shù)的施工單位而言，日常施工管理中的建筑工程管理體系和質(zhì)量體系不完善的問題是十分嚴(yán)重的，從而在施工過程中缺乏對于施工中許多問題和安全問題的有效指導(dǎo)和分析，從而無法做出明

4、確的解釋和說明，也引起了施工現(xiàn)場的重視程度不高。并且，在施工現(xiàn)場的責(zé)任分配并不明確，某一些部分的施工質(zhì)量得不到保證，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理與分析，無法落實質(zhì)量責(zé)任制度。建筑工程管理中的施工組織安排并不清晰和明確，也就導(dǎo)致了計劃安排的科學(xué)化程度不高。例如，有些施工單位為了滿足施工方面的具體工作要求，就會在混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度沒有達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的時候就開始了下一部分的施工工作，導(dǎo)致了質(zhì)量和安全性方面的問題。因此，質(zhì)量控制體系和工程管理體系是十分重要的工作，保證了項目的安全性。3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略3.1提升施工工人的責(zé)任認(rèn)識在建筑工程中，現(xiàn)場管理工作必須在十分專業(yè)的工作上進(jìn)行，需要施工人

5、員具備高水平的操作能力，還對于管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，需要提升工作人員的責(zé)任意識。既需要具備管理理論方面的知識，還需要具備在施工現(xiàn)場中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作能力，做好資源和技術(shù)方面的控制，從而做好建筑工程施工現(xiàn)場的科學(xué)有效的管理工作，為整體施工工作提供必要的規(guī)劃，保證建筑工程的順利進(jìn)行。另外，針對于此方面的工作，施工企業(yè)還需要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)整體工作的專業(yè)性。對于施工人員而言，需要在前期進(jìn)行施工人員對于圖紙的深入學(xué)習(xí)工作，做好施工組織的建設(shè)與設(shè)計工作，從而提升整體工作的有序性。除此之外，還需要在各個部門之間做好積極的溝通和協(xié)調(diào)工作，因為建設(shè)項目的復(fù)雜

6、程度高、規(guī)模大等，并且還存在著一部分隱秘工程，就需要在現(xiàn)場管理制度和實際工作過程中，增強(qiáng)工作的專業(yè)化程度，從而使得各個部分有序、且在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。3.2完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度建筑行業(yè)的發(fā)展都需要滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這也極大地保障了建設(shè)項目的安全性，但是要做到這一點必不可少的就是施工人員的配合。對于建設(shè)項目的有序進(jìn)行來講，有組織、有技術(shù)的施工團(tuán)隊是必不可少的，現(xiàn)場人員的自身專業(yè)能力對整個建設(shè)項目的建成也有至關(guān)重要的影響。項目的建設(shè)的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個建設(shè)項目的施工組織設(shè)計，以此來保障整個建設(shè)項目的有序進(jìn)行。除此之外還要做好各部門之間的協(xié)

7、調(diào)溝通，建設(shè)項目的特點是復(fù)雜性，有些分項工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗收就需要建設(shè)單位在此分項工程完成時及時地通知相關(guān)部門進(jìn)行驗收工作，各個工作之間銜接的及時可以保障項目的有序進(jìn)行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。因此，完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度是十分必要的。3.3增強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督與控制一方面，要想有效的提高質(zhì)量，就要從質(zhì)量檢驗的步驟上去開展分析，針對需要使用的機(jī)械設(shè)備以及材料都進(jìn)行有效的檢測。此外，施工品質(zhì)的提高以及企業(yè)制度間存在的緊密關(guān)聯(lián)，特別是管理責(zé)任制度。企業(yè)管理內(nèi)要進(jìn)行個人負(fù)責(zé)制度，將責(zé)任全面細(xì)化，從而構(gòu)建能夠操作以及方便進(jìn)行的工作機(jī)制，在嚴(yán)格的監(jiān)督管理下進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，確保施工的品

8、質(zhì)以及有序性。另一方面，工程質(zhì)量控制中需要在每一個工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理：第一，在圖紙審核方面加大工作力度，從圖紙方面開始就設(shè)定好相應(yīng)的工作責(zé)任，將初始工作責(zé)任落實到個人。第二，建筑工程中對于施工材料的質(zhì)量控制工作是十分重要的，因為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制是相輔相成的工作，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能做好施工進(jìn)的控制，并且在預(yù)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。在采購工作階段，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要做好材料的選擇和質(zhì)量方面的控制，選擇好性價比較高的材料，也根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置和工程技術(shù)設(shè)備的要求進(jìn)行控制，保證施工中材料的使用不會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。在材料倉庫管理中，需要保證好材料在適宜的條件下儲存，保證材料儲存中不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。第三，對于建筑工程中的相關(guān)工程違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范，及時進(jìn)行管理與分析，從而在實際工作中加強(qiáng)監(jiān)督，技術(shù)對于違規(guī)工作和技術(shù)等進(jìn)行控制工作。防止其對于進(jìn)度和質(zhì)量的不良影響。4結(jié)語建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制必要性，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各部門之間的工作，促進(jìn)建設(shè)項目的有序進(jìn)行。在項目的建設(shè)過程中要加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管，施工現(xiàn)場管理人員還要及時