hr活動(dòng)策劃方案

1、hr活動(dòng)策劃方案篇一：人力資源協(xié)會(huì)活動(dòng)策劃人力資源管理協(xié)會(huì)20XX-20XX學(xué)年活動(dòng)計(jì)劃書一、社團(tuán)簡(jiǎn)介：二、人力資源管理協(xié)會(huì) (HumanResource Management) 成立于20XX年12月，是一個(gè)擁有近80名社員的充滿朝氣的優(yōu)秀社 團(tuán)。在這個(gè)社團(tuán)里我們分享同一個(gè)夢(mèng)想：“揚(yáng)就業(yè)之帆，起 夢(mèng)想之旅”-學(xué)習(xí)就業(yè)知識(shí)，掌握面試技巧。我們社團(tuán)的 口號(hào)是“我的社團(tuán)我做主”，就是希望用我們的執(zhí)著與信念 建設(shè)好我們的社團(tuán)，使我們的社團(tuán)更好的服務(wù)大家。社團(tuán)的 宗旨是一切為社員服務(wù)。通過一系列的有關(guān)就業(yè)方面的活動(dòng) 的開展，讓更多的同學(xué)了解當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)，學(xué)習(xí)應(yīng)聘就業(yè)崗 位的技巧。人力資源管理協(xié)會(huì)現(xiàn)有四

2、個(gè)部門，分別是人力資 源部、外聯(lián)部、宣傳部，策劃部，文體部，每個(gè)部門現(xiàn)在有 5-10個(gè)核心成員。系列活動(dòng)之一：社刊征集活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月活動(dòng)主題：征美文，創(chuàng)社刊活動(dòng)目的及簡(jiǎn)介：為了社團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展，增強(qiáng)社團(tuán)的 凝聚力，鞏固社團(tuán)的文化，人力資源協(xié)會(huì)擬在社團(tuán)內(nèi)部舉辦 以“我的社團(tuán)我做主”為主題的征文活動(dòng)，選出其中較為優(yōu) 秀的文章以社刊的形式在內(nèi)部傳閱。資源需要：協(xié)會(huì)擬定要求社員將主題征文發(fā)送到本協(xié)會(huì) 的公共郵箱。評(píng)比之后將在預(yù)定教室召開表彰大會(huì)，地點(diǎn)待定。系列活動(dòng)之二：模擬招聘活動(dòng)時(shí)間：20XX年3月活動(dòng)主題：揚(yáng)就業(yè)之帆，起夢(mèng)想之旅活動(dòng)目的及簡(jiǎn)介：為了讓社員初步了解本協(xié)會(huì)的主題活 動(dòng)并從中

3、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢(shì)，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué) 生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地了解和掌握應(yīng)聘的技巧， 本協(xié)會(huì)擬定在社團(tuán)內(nèi)部舉行一次小規(guī)模的模擬招聘會(huì)，到時(shí) 將誠邀一些資深的老師擔(dān)任評(píng)委并提供指導(dǎo)。資源需要：評(píng)委老師（資深的人力資源專業(yè)老師及公關(guān) 禮儀老師）；宣傳海報(bào)、相關(guān)飲水設(shè)備、活動(dòng)地點(diǎn)待定系列活動(dòng)之三：群英會(huì)活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月活動(dòng)主題：集百家言，促和諧活動(dòng)目的及簡(jiǎn)介：為加強(qiáng)來自不同學(xué)院不同專業(yè)的社員 的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，擬定于20XX年12月份舉辦一次社團(tuán)“群英會(huì)”一一由來自12個(gè)不同學(xué)院的社員針對(duì)社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)提出意見或?qū)⒆约罕緦W(xué)院的一些特色的 展現(xiàn)出來與大家分享，及一些

4、書刊的交流。資源需要：橫 幅一條、相關(guān)飲水設(shè)備、會(huì)議地點(diǎn)待定系列活動(dòng)之四：演講比賽活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月活動(dòng)主題：待定（以時(shí)事為主題）活動(dòng)目的及簡(jiǎn)介：為了能讓社員掌握最新時(shí)事動(dòng)態(tài)，鍛 煉演講及與人溝通的能力，促進(jìn)社員間的交流與聯(lián)系，本協(xié)會(huì)擬定開 展一個(gè)演講比賽達(dá)到學(xué)習(xí)與交流目的。首先在活動(dòng)開展前15天做好會(huì)員報(bào)名工作，根據(jù)人數(shù)安排演講的時(shí)間，評(píng)委點(diǎn)評(píng) 與觀眾提意見相結(jié)合。資源需要：橫幅、評(píng)委老師、證書獎(jiǎng)狀、相關(guān)飲水設(shè)備等，教室待定 系列活動(dòng)之五：講座活動(dòng)時(shí)間：20XX年3月活動(dòng)主題：學(xué)習(xí)面試技巧，掌握面試禮儀活動(dòng)目的及簡(jiǎn)介：鑒于 11學(xué)員對(duì)面試技巧和一些禮儀 方面的知識(shí)和認(rèn)識(shí)還比較欠缺，我

5、們協(xié)會(huì)開展這個(gè)面試技巧 及禮儀的講座加強(qiáng)大家的適應(yīng)將來走出社會(huì)的能力，和注重 學(xué)校及生活中的禮儀問題。資源需要：協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)在活動(dòng)前申請(qǐng)一個(gè)多媒體教室，具體地點(diǎn)待定，其他物資包 括話筒及音響1套、橫幅1條、相關(guān)飲水設(shè)備等。系列活 動(dòng)之六：籃球友誼賽活動(dòng)時(shí)間：20XX年4月活動(dòng)主題：健體魄，促友誼活動(dòng)目的及簡(jiǎn)介：陽光明媚的四月正是適合運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，我社預(yù)計(jì)在4月舉辦體育競(jìng)技比賽 社團(tuán)內(nèi)部籃球友 誼賽（有條件可以與其他社團(tuán)舉辦友誼賽），屆時(shí)希望有興 趣的社員積極參與，并組織女生組成拉拉隊(duì)為比賽加油，增 強(qiáng)氣氛，促進(jìn)友誼資源需要：籃球1個(gè)，裁判1名，相關(guān)飲水設(shè)備，口哨1個(gè)，具體場(chǎng)地待定系列活動(dòng)之七

6、：簡(jiǎn)歷制作大賽活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月活動(dòng)主題：小技巧顯大智慧活動(dòng)目的及簡(jiǎn)介：為了豐富大家的大學(xué)生活，在招聘中 突出自己的特色在面試前贏得優(yōu)勢(shì)給面試官一種耳目一新 的感覺。通過這次比賽也可以交流經(jīng)驗(yàn)分享創(chuàng)新思維，加強(qiáng) 交流。提前一段時(shí)間通知活動(dòng)讓大家有段時(shí)間考慮與構(gòu)思， 在比賽前上交簡(jiǎn)歷（最好有電子稿）到編輯部，然后編輯部 根據(jù)評(píng)比規(guī)則進(jìn)行評(píng)比，決出獎(jiǎng)項(xiàng)，并與大家分享創(chuàng)意。資源需要：評(píng)分細(xì)則1本，獎(jiǎng)品6份，相關(guān)飲水設(shè)備等， 教室待定。篇二：超實(shí)用人力資源管理提升活動(dòng)實(shí)施方案人力資源專業(yè)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案單位：人力資源科日期：二零一四年二月人力資源專業(yè)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案人力資源是企業(yè)最寶貴

7、的資源，為全面貫徹落實(shí)集團(tuán) 公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的方案的要求，將人力資源管 理“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)引向縱深，全面提升公 司人力資源管理水平，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保 障。根據(jù)文件要求制定我公司人力資源管理提升活動(dòng)實(shí)施方 案。一、指導(dǎo)思想圍繞我公司中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施要求，注 重內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)推廣與對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)相結(jié)合，注重重點(diǎn)突破與全 面提升相結(jié)合，強(qiáng)化管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合，完成階段性目 標(biāo)與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，豐富管理實(shí)踐與完善管理體系相 結(jié)合，以提升運(yùn)營水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以 解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，在夯實(shí) 人力資源管理基礎(chǔ)上大膽

8、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，提升人 力資源專業(yè)化服務(wù)水平，打造一流煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍。二、總體目標(biāo)通過人力資源管理提升活動(dòng)，基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步 夯實(shí)，人力資源專業(yè)化服務(wù)水平有效提升，強(qiáng)化人才選用育 留機(jī)制，為我公司人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才工程建設(shè)落地提供重要支撐，為公司建設(shè)一流煤炭企業(yè)提供充足的人力資源保 障。三、組織機(jī)構(gòu)人力資源管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：科長(zhǎng)副組長(zhǎng)；副科長(zhǎng)，科長(zhǎng)助理成員：人力資源科其他人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源 科。職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，進(jìn)行人力資 源管理提升活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)；組織管理提升相關(guān)專題會(huì)議， 收集活動(dòng)信息，編制簡(jiǎn)報(bào)；對(duì)人力資源管理提升活動(dòng)

9、情況進(jìn) 行檢查、評(píng)價(jià)；針對(duì)活動(dòng)反映的主要問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯 報(bào)并提出建議；向上級(jí)部門提交人力資源管理提升相關(guān)計(jì)劃 與總結(jié)報(bào)告。四、管理提升活動(dòng)總體安排根據(jù)統(tǒng)一部署，人力資源管理提升活動(dòng)時(shí)間為 20XX年2 月至20XX年11月，分三個(gè)階段五個(gè)環(huán)節(jié)。（一）自我診斷階段1. 自我診斷時(shí)間安排自我診斷是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)完善自我的過程。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即當(dāng)前自我診斷環(huán)節(jié)（時(shí)間從20XX年2月至20XX年5月）和持續(xù)自我診斷環(huán)節(jié)（時(shí)間從 20XX 年5月至活動(dòng)結(jié)束）。2. 自我診斷米用手段與方法（1）開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)現(xiàn)管理提升。與“找差距、抓 整改、促提升”、“管理提升活動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)

10、合， 深入基層崗位，全面開展基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，將對(duì)標(biāo)管理這思想 融入到日常管理工作中。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)基層員工提出的 問題給予現(xiàn)場(chǎng)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)解答；查找發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企 業(yè)做法與經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有制度流程，實(shí)現(xiàn)管理提升。（2）選樹標(biāo)桿，推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在兄弟單位中對(duì)比查 找人力資源各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中好的做法與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)完善后，在本 單位中進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，提升人力資源管理水平。（二）專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段時(shí)間從20XX年5月至20XX年9月。專項(xiàng)提升、全面整 改環(huán)節(jié)。對(duì)照自我診斷階段中，針對(duì)現(xiàn)有人力資源框架體系、 制度、流程等進(jìn)行的排查，查找到的問題，在充分吸收借鑒 對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)抓好整改落

11、實(shí)。此階段將按照人力資源規(guī)劃、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、教育 培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等模塊，發(fā)動(dòng)各層級(jí)員工，通過 研討座談、征求意見等形式，組織干部員工，對(duì)現(xiàn)階段的人 力資源管理制度進(jìn)行分析和探討，對(duì)出現(xiàn)的問題廣泛征求各 部門的意見，分析問題產(chǎn)生的原因和解決的辦法，查找人力 資源框架體系的缺失，發(fā)掘每個(gè)模塊內(nèi)部工作內(nèi)容，對(duì)每項(xiàng) 已發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生的工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)制度和流程； 從“流程順暢、節(jié)點(diǎn)恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰”四個(gè)方面， 對(duì)人力資源管理的各個(gè)制度、流程進(jìn)行人力資源管理提升。（三）總結(jié)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)階段時(shí)間從20XX年9月至20XX年11月。本階段分為檢查 評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。20XX年

12、11月10日前完成對(duì)整改落實(shí)情況的自查評(píng)價(jià)， 形成并提報(bào)人力資源管理提升活動(dòng)自評(píng)報(bào)告。11月10日后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各業(yè)務(wù)工作組活動(dòng)成果進(jìn)行驗(yàn) 收評(píng)價(jià)，在效率評(píng)估過程中，主要評(píng)估管理體系流程運(yùn)行是否順暢，節(jié)點(diǎn)銜接是 否無縫，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否統(tǒng)一，責(zé)任履行是否嚴(yán)格。對(duì)于仍然 存在的問題，繼續(xù)督促抓好整改。對(duì)于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效 的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，組織固化落實(shí)到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、 流程，形成長(zhǎng)效機(jī)制。篇三：人力資源管理精英群活動(dòng)策劃草案溫州市人力資源管理精英群首屆見面會(huì)活動(dòng)策劃草案親愛的各位職業(yè)精英：溫州市人力資源管理精英群以溫州市各企業(yè)HR經(jīng)理人、HR從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者等為主要組成

13、人員。本群旨 在為溫州市人力資源業(yè)界提供一個(gè)交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、溝通專業(yè) 信息、建立業(yè)界友誼的互動(dòng)、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)；本群以促 進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念的發(fā)展推廣，提高溫州地區(qū)人力資 源從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。群的活動(dòng)形式主要以專業(yè)性沙龍、主題探討、座談會(huì)、茶話會(huì)、文體活動(dòng)、聚餐聯(lián)誼等多種形式開展活動(dòng)。本群以“自愿加入，真誠分享、交流信息，共同進(jìn)步”作為群存在的前提與基本原則，真誠邀請(qǐng)各位群友的積極參與！溫州市人力資源管理精英群首屆見面會(huì)，具體安排如下：一、活動(dòng)時(shí)間：20XX年 10 月 21 日 14： 00-20 : 00二、活動(dòng)地點(diǎn)：XX大酒店X樓XX廳三、參加對(duì)象：人力資源管理精英群群成員（

14、限100人）四、活動(dòng)流程：13: 00-13 : 30【簽到、入場(chǎng)】13: 30 13： 40群主致詞13 ； 45分【主題沙龍分享】分享嘉賓：夏旭一拓展XXX14;15分文藝助興14:25分【主題沙龍分享】分享嘉賓：盧寧一一管理之道XXX14 ； 40分文藝助興14:50分【群?jiǎn)T現(xiàn)場(chǎng)提問嘉賓解答時(shí)間】15; 30分【主題沙龍分享】分享嘉賓陳昭宇一管理之道XXX15: 50分【群?jiǎn)T互相認(rèn)識(shí)、交流時(shí)間】16: 30分抽獎(jiǎng)活動(dòng)17 :合影17:30分晚餐（自由組合）五、截止報(bào)名時(shí)間：20XX年12月7日下午15: 00六、報(bào)名方式：可通過電話、短信或QQ的方式報(bào)名（備注姓名、性別、公司名、職務(wù)、手機(jī)號(hào)碼等信息），報(bào)名登記匯款后參加會(huì)務(wù)組群內(nèi)七、注意事項(xiàng)：1、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)收取150元/每人，并與現(xiàn)場(chǎng)簽到時(shí)統(tǒng)一交由指定工作人員處。2、入場(chǎng)時(shí)請(qǐng)投入抽獎(jiǎng)券正券部分