精益生產(chǎn)(下午xy)

1、合眾資源集團(tuán)1主講：黨新民2目 錄一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)二、實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟二、實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟三、具體營(yíng)造改善機(jī)制與全員參與手段和方法三、具體營(yíng)造改善機(jī)制與全員參與手段和方法3事例前提：事例前提： 1、生產(chǎn)工藝無(wú)變更。、生產(chǎn)工藝無(wú)變更。 2、前、前4個(gè)月利潤(rùn)總額個(gè)月利潤(rùn)總額2400萬(wàn)，平均萬(wàn)，平均600萬(wàn)萬(wàn)/月月事例：某企業(yè)材料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率=上月月末庫(kù)存金額上月月末庫(kù)存金額/本月實(shí)際使用金額本月實(shí)際使用金額例：例：2月月末物料庫(kù)存金額：月月末物料庫(kù)存金額：2千萬(wàn)元千萬(wàn)元 3月當(dāng)月使用物料金額：月當(dāng)月使用物料金額：1千萬(wàn)元千萬(wàn)元 物料回轉(zhuǎn)率物料回轉(zhuǎn)率= 2千萬(wàn)元千

2、萬(wàn)元/ 1千萬(wàn)元千萬(wàn)元=2月月月份月份 月末庫(kù)存金額月末庫(kù)存金額 當(dāng)月使用金額當(dāng)月使用金額 回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率122700萬(wàn)元萬(wàn)元 - -12850萬(wàn)元萬(wàn)元3900萬(wàn)元萬(wàn)元22985萬(wàn)元萬(wàn)元3060萬(wàn)元萬(wàn)元 33030萬(wàn)元萬(wàn)元3090萬(wàn)元萬(wàn)元 43400萬(wàn)元萬(wàn)元3230萬(wàn)元萬(wàn)元 53500萬(wàn)元萬(wàn)元1900萬(wàn)元萬(wàn)元 64188萬(wàn)元萬(wàn)元2280萬(wàn)元萬(wàn)元5月、月、6月份問(wèn)題是：月份問(wèn)題是：4回轉(zhuǎn)率1.81.51.20.90.60.30.0 1月 2月 3月 4月 5月 6月0.690.930.940.971.541.791月月:2850萬(wàn)萬(wàn)3900萬(wàn)萬(wàn)05月月:3500萬(wàn)萬(wàn)1900萬(wàn)萬(wàn)=1600萬(wàn)萬(wàn)6月月

3、:41882280=1908萬(wàn)萬(wàn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目A企業(yè)企業(yè)B企業(yè)企業(yè) 庫(kù)庫(kù) 存存1000萬(wàn)萬(wàn)100萬(wàn)萬(wàn) 現(xiàn)現(xiàn) 金金100萬(wàn)萬(wàn)1000萬(wàn)萬(wàn)資產(chǎn)優(yōu)良性資產(chǎn)優(yōu)良性 現(xiàn)金為王1、該企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有物料回轉(zhuǎn)率項(xiàng)目2、該企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有預(yù)算制度 56案例分享:減少物料庫(kù)存合眾資源集團(tuán)7一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)81、首要任務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題分析：通過(guò)暴露問(wèn)題，形成緊迫感的壓力通過(guò)分析問(wèn)題，制訂推進(jìn)的步驟和階段92、重點(diǎn)分析：企業(yè)的實(shí)物流（從物料送貨、入庫(kù)、制造和出貨過(guò)程）；企業(yè)的信息流（接訂單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)發(fā)訂單與跟催、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、出貨安排）；企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)變更的流程；10 xx公司發(fā)P/O香港三多樂(lè)接收P/O

4、深圳三多購(gòu)賣(mài)科接收P/O計(jì)劃根據(jù)P/O作計(jì)劃 組立檢查轉(zhuǎn)發(fā)受注L/T=3天海外材料發(fā)注確定：n+1.5月受注L/T=2天接收L/T=2天訂單發(fā)注F/C：N+1月確定：n+2周追加：隨時(shí)受注L/T=1天情報(bào)流實(shí)物流組裝件最大在庫(kù)：20000PCS組裝件最小在庫(kù)：400PCS塑膠件最大在庫(kù)：4000PCS塑膠件最小在庫(kù)：26PCS材料商原料情報(bào)流情報(bào)流L/T=8天天實(shí)物流實(shí)物流L/T=23.3天天(海外材料受注受注L/T=60天最大在庫(kù)10200PCS最小在庫(kù)565PCS14.6天天情報(bào)L/T=8天實(shí)物流L/T=23.3天加工時(shí)間=24 sec出庫(kù)1捆包選別1抽檢1C/T=24 sec金型段取時(shí)間

5、=45 min可稼動(dòng)率=100%日生產(chǎn)：3600PCSC/T=6H3PCS/LOTC/T=5 sec選別時(shí)間=3600*5可稼動(dòng)率=100%C/T=1 sec抽檢時(shí)間:5 min入庫(kù)時(shí)間:20 min可稼動(dòng)率=100%加工時(shí)間加工時(shí)間=24S1天天1天天6.04天天0.64天天工程檢查1生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)1入庫(kù)1材料倉(cāng)原料受入11深圳三多購(gòu)賣(mài)科接收P/O計(jì)劃根據(jù)P/O作計(jì)劃材料倉(cāng)原料受入工程檢查1捆包選別1抽檢1組立接收L/T=1天C/T=24 sec金型段取時(shí)間=45 min可稼動(dòng)率=100%日生產(chǎn)：3600PCSC/T=6H3PCS/LOTC/T=5 sec選別時(shí)間=3600*5可稼動(dòng)率=10

6、0%C/T=1 sec抽檢時(shí)間:5 min入庫(kù)時(shí)間:20 min可稼動(dòng)率=100%加工時(shí)間加工時(shí)間=24S1天天訂單發(fā)注F/C：N+1月確定：n+2周追加：隨時(shí)受注L/T=天0.0 天天7天天材料商原料情報(bào)流情報(bào)流L/T=3L/T=3天天情報(bào)L/T=3天實(shí)物流L/T=8.16天加工時(shí)間=24 sec實(shí)物流實(shí)物流L/T=8.68L/T=8.68天天0.64天天海外材料受注受注L/T=45天生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)1出庫(kù)1情報(bào)流實(shí)物流入庫(kù)1海外材料發(fā)注確定：n+1.5月受注L/T=1天xx公司發(fā)P/O123、全廠動(dòng)員大會(huì)與宣誓形成不變革不行的壓力與氛圍134、調(diào)整僅僅以生產(chǎn)數(shù)量為核心的管理指標(biāo)體系將以生產(chǎn)數(shù)

7、量為核心的管理指標(biāo)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為核心，以增加現(xiàn)金流量為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理改善為中心的管理指標(biāo)體系14分析A、B、C設(shè)備每小時(shí)費(fèi)用:10元某零部件生產(chǎn)工序ABC采用個(gè)人計(jì)件制： A為 10個(gè)/H、 B為 5個(gè)/H、 C為 8個(gè)/H 假設(shè)：入庫(kù)5個(gè)立即轉(zhuǎn)為現(xiàn)金收入 零件單位加工成本：4.25元/個(gè) 企業(yè)現(xiàn)金占用： （23個(gè)-5個(gè)）（材料費(fèi)+員工工資） A為 5個(gè)/H、 B為 5個(gè)/H、 C為 5個(gè)/H 零件單位加工成本：6元/個(gè) 企業(yè)現(xiàn)金占用： （5個(gè)-5個(gè)）（材料費(fèi)+員工工資）=0 15練習(xí)示意圖水池水要先進(jìn)先出12T60T1T/HKM1T/HKM4KM8KM1T/HKM1T/HKM1T/HK

8、M1T/HKM1T/HKM8KM12KMA河流B河流C河流4KM16還有另一種河流1T/HKM，17單價(jià)單價(jià)使用量使用量時(shí)間時(shí)間成本構(gòu)成坐標(biāo)18了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期：（了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期：（Lead time)信息處理周期信息處理周期物品流動(dòng)周期物品流動(dòng)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期生產(chǎn)訂單接受生產(chǎn)訂單接受生產(chǎn)銷(xiāo)售決議生產(chǎn)銷(xiāo)售決議生產(chǎn)計(jì)劃作成生產(chǎn)計(jì)劃作成采購(gòu)計(jì)劃作成采購(gòu)計(jì)劃作成 采購(gòu)周期采購(gòu)周期加工周期加工周期組裝周期組裝周期送貨周期送貨周期客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商信息流信息流實(shí)物流實(shí)物流資金流資金流19反映SCM與JIT水準(zhǔn)的3個(gè)指標(biāo)1、材料回轉(zhuǎn)率（或稱(chēng)周轉(zhuǎn)率）：、材料回轉(zhuǎn)率

9、（或稱(chēng)周轉(zhuǎn)率）：材料回轉(zhuǎn)率材料回轉(zhuǎn)率=月末庫(kù)存材料金額月末庫(kù)存材料金額/下月使用物料金額下月使用物料金額 2、生產(chǎn)領(lǐng)料投入開(kāi)始到制造完成時(shí)間（、生產(chǎn)領(lǐng)料投入開(kāi)始到制造完成時(shí)間（Lead Time） 3、成品回轉(zhuǎn)率（或稱(chēng)周轉(zhuǎn)率）：、成品回轉(zhuǎn)率（或稱(chēng)周轉(zhuǎn)率）：成品回轉(zhuǎn)率成品回轉(zhuǎn)率=月末庫(kù)存成品金額月末庫(kù)存成品金額/下月出庫(kù)成品金額下月出庫(kù)成品金額 20難以加工的設(shè)計(jì)易于加工的設(shè)計(jì)底部平面、需特殊工具削平。 只有鉆頭加工就可完成?？椎男螤詈媳娰Y源集團(tuán)21二、實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟劃分明顯階段設(shè)定里程碑的節(jié)點(diǎn)明確每個(gè)階段主要任務(wù)和目標(biāo)22實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟項(xiàng)目4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月

10、4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月876543215S導(dǎo)入5S持續(xù)推進(jìn)改善提案制度導(dǎo)入與持續(xù)推進(jìn)焦點(diǎn)課題方式導(dǎo)入與持續(xù)推進(jìn)實(shí)物流改善推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃信息流改善推進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并行工程快速?gòu)?fù)制人才與ERP等相結(jié)合改善與ERP等相結(jié)合改善2324上層管理者上層管理者下層管理者下層管理者直接職員直接職員壓力壓力（ （合理化合理化） ） 導(dǎo)入導(dǎo)入 必須必須壓力壓力反感責(zé)任主體性淡薄！難把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)難把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)！管理主導(dǎo)型的關(guān)系25理想的現(xiàn)場(chǎng)與管理者的關(guān)系上層管理者下層管理者職員明確的戰(zhàn)略定量的目標(biāo)制約賞罰分明必要資源承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)非正式交流非正式交流申請(qǐng)協(xié)作申請(qǐng)協(xié)作目標(biāo)理解目標(biāo)理解達(dá)成意識(shí)達(dá)成意識(shí)不滿(mǎn)不滿(mǎn)現(xiàn)狀現(xiàn)狀改善信

11、念改善信念人力/技術(shù)資源倫理感協(xié)助協(xié)助 責(zé)任權(quán)限一體化 合理地解決問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)與管理者的友好協(xié)作關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)與管理者的能力向上 等等26改善實(shí)施責(zé)任演變:崇尚專(zhuān)業(yè)主義崇尚專(zhuān)業(yè)主義命令者命令者管理者管理者改善者改善者職員職員實(shí)施者實(shí)施者作業(yè)者命令反感傳達(dá)舊型新型命令者命令者管理者管理者實(shí)施者實(shí)施者作業(yè)者命令支援者支援者IE指導(dǎo)者指導(dǎo)者申請(qǐng)?jiān)?教育27職員不在型革新導(dǎo)入型職員主導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)型現(xiàn)場(chǎng)中心型？職員主導(dǎo)分化型滅亡或被其它機(jī)能吸收合并現(xiàn)場(chǎng)與管理者協(xié)助形態(tài)的演變過(guò)程恪守團(tuán)隊(duì)精神恪守團(tuán)隊(duì)精神深入職場(chǎng)一線深入職場(chǎng)一線合眾資源集團(tuán)28三、具體營(yíng)造改善機(jī)制與全員參與手段和方法允許犯錯(cuò)，但不容忍不變革允許

12、犯錯(cuò)，但不容忍不變革291、從達(dá)標(biāo)走向主動(dòng)挑戰(zhàn)將來(lái)與權(quán)威計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)用達(dá)標(biāo)和考核為管理核心用達(dá)標(biāo)和考核為管理核心 忽視主動(dòng)性與個(gè)性忽視主動(dòng)性與個(gè)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)張揚(yáng)主動(dòng)性與個(gè)性，挑戰(zhàn)將張揚(yáng)主動(dòng)性與個(gè)性，挑戰(zhàn)將 來(lái)與權(quán)威。輔之于嚴(yán)格法律，來(lái)與權(quán)威。輔之于嚴(yán)格法律， 用法律設(shè)定紅線，懲處侵害用法律設(shè)定紅線，懲處侵害 公眾與他人利益者。公眾與他人利益者。30以以“人人”為本、激勵(lì)罰款為本、激勵(lì)罰款管理者要以管理者要以“人人”為本，尊重人、教育人，為本，尊重人、教育人，“傾聽(tīng)員工心聲，解決員工疾苦傾聽(tīng)員工心聲，解決員工疾苦”管理人員不要進(jìn)行遙控管理，而要求他們走出管理人員不要進(jìn)行遙控管理，而要求

13、他們走出辦公室，到發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘問(wèn)題解決問(wèn)題，辦公室，到發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘問(wèn)題解決問(wèn)題，運(yùn)運(yùn)用管理工具，就解決實(shí)際問(wèn)題親手寫(xiě)教材、做用管理工具，就解決實(shí)際問(wèn)題親手寫(xiě)教材、做改善。改善。讓員工在自身教育培養(yǎng)下不斷就本工序做各種讓員工在自身教育培養(yǎng)下不斷就本工序做各種改善，不斷涌現(xiàn)改善事例，在公司每一個(gè)工序改善，不斷涌現(xiàn)改善事例，在公司每一個(gè)工序每月都有創(chuàng)新展示，而不是各種違紀(jì)罰款單。每月都有創(chuàng)新展示，而不是各種違紀(jì)罰款單。以以“人人”為本要落實(shí)到自身實(shí)踐。為本要落實(shí)到自身實(shí)踐。31你的每項(xiàng)工作都能省錢(qián)你的每項(xiàng)工作都能省錢(qián)!你的每項(xiàng)工作都能省錢(qián)你的每項(xiàng)工作都能省錢(qián)!從身邊做起從身邊做起,從小事做起從小事做

14、起,變成本崗位的專(zhuān)家變成本崗位的專(zhuān)家基層員工主動(dòng)提案，尊重員工、教育員工、激勵(lì)基層員工主動(dòng)提案，尊重員工、教育員工、激勵(lì)員工，員工，在高速增長(zhǎng)的時(shí)候，不斷挖掘潛力，不增人（少在高速增長(zhǎng)的時(shí)候，不斷挖掘潛力，不增人（少增）、不增廠房（少增）等，降低固定費(fèi)用增）、不增廠房（少增）等，降低固定費(fèi)用，黃金定律：黃金定律：白金定律：白金定律：你想怎樣被對(duì)待，就你想怎樣被對(duì)待，就怎樣對(duì)待別人。怎樣對(duì)待別人。以別人喜歡的方式去以別人喜歡的方式去對(duì)待他們。對(duì)待他們。32管理管理的的PDCA循環(huán)循環(huán)PDCA標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化P：計(jì)劃（PLAN）；D：實(shí)施（DO）；C：確認(rèn)或稱(chēng)檢查 （CHECK）；A：報(bào)告處置 ACT

15、ION ；33日常管理日常管理業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善（方針管理方針管理）【維持維持】【 【改善改善】 計(jì)劃按計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施實(shí)施差異分析差異分析（）解析解析標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施異常的異常的判定判定消除異常消除異常原因原因作成改訂標(biāo)準(zhǔn)遵循遵循與的循環(huán)的循環(huán)遵循遵循PDCA的循環(huán)的循環(huán)34標(biāo)準(zhǔn)與改善打破打破沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，整體效率變低，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，整體效率變低，永遠(yuǎn)不改標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一定要亡永遠(yuǎn)不改標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一定要亡有哪個(gè)企業(yè)希望天天一樣哪有哪個(gè)企業(yè)希望天天一樣哪?改善與創(chuàng)改善與創(chuàng)新新35Management 管理者是有部下的人，管理者是有部下的人， 是通過(guò)部下達(dá)成目標(biāo)的人。是通過(guò)部下達(dá)成目標(biāo)的人。管理就是通

16、過(guò)管理就是通過(guò)PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。管理者的產(chǎn)品是員工的行為管理者的產(chǎn)品是員工的行為不良的行為源于不良的管理不良的行為源于不良的管理管理者的產(chǎn)品管理者的產(chǎn)品36營(yíng)造改善氛圍的方法定期（每月）統(tǒng)計(jì)各部門(mén)改善事例，部門(mén)之間相互比較，（推行4個(gè)月后實(shí)施）提案管理指標(biāo)起步水平一般水平優(yōu)秀水平備注直接部門(mén)人均改善件數(shù)？0.53.06.0以上件/（人月）人均改善點(diǎn)數(shù)？0.53.06.0以上點(diǎn)/（人月）改善參與率？50%80%95%間接部門(mén)人均改善件數(shù)？0.51.06.0以上件/（人月）人均改善點(diǎn)數(shù)？0.53.06.0以上點(diǎn)/（人月）改善參與率？20%50%70%37改善活動(dòng)的展示改善活動(dòng)的展示3800.511.522.530.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%人均件數(shù)0.70.631.391.21.431.90 人均點(diǎn)數(shù)0.940.911.671.31.82.80 參與率20.4%24.1%43.3%40.9%49.2%48.70%02年上02年下03年403年503年603年7參加率、人均件數(shù)參加率、人均件