ITSS-介紹及各等級對照表

1、ITSS但要及各科級對照1、 什么是 ITSSITSS(Information Technology Service Standards信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，簡稱ITSS是國內(nèi)第一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫，全面規(guī)范了 IT服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素，用于指導(dǎo)實施標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴的IT服務(wù)。ITSS是在工業(yè)和信息化部、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的聯(lián)合指導(dǎo)下，由國家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組(以下簡稱：ITSS工作組)組織研究制定的，是我國IT服務(wù)行業(yè)最佳實踐的總結(jié)和提升，也是我國從事 IT服務(wù)研發(fā)、供應(yīng)、推廣和應(yīng)用等各類組織自主創(chuàng)新成果的固化。ITSS的內(nèi)容即主要包括一系列標(biāo)準(zhǔn)，是一套完整的IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2、體系，包含了IT服務(wù)的規(guī)劃設(shè)計、部署實施、服務(wù)運營、持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督管理等全生命周期階段應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，涉及咨詢設(shè)計、集成實施、運行維護(hù)、服務(wù)管控、服務(wù)運營和服務(wù)外包等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其主要依據(jù)原理如下：ITSS充分借鑒了質(zhì)量管理原理和過程改進(jìn)方法的精髓，規(guī)定了IT服務(wù)的組成要素和生命周期，并對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。包括：IT服務(wù)的組成要素，包括：人員( People)、流程(Process)、技術(shù)(Technology)和資源(Resource), 簡稱PPTR。IT服務(wù)的生命周期，包括：規(guī)劃設(shè)計(Planning & Design)、部署實施(Implementing )、服務(wù)運營(Operatio

3、n)、持續(xù)改進(jìn)(Improvement )和監(jiān)督管理(Supervision) ，簡稱 PIOIS2、 什么是運維服務(wù)能力成熟度模型自2009年ITSS工作組成立后，開展了一系列標(biāo)準(zhǔn)研制工作，并于2012年發(fā)布了信息技術(shù)服務(wù)運行維護(hù) ( GB/T 28827)系列標(biāo)準(zhǔn)，并開展了運行維護(hù)服務(wù)能力符合性評估認(rèn)證。但為了解決運維服務(wù)企業(yè)的能力水平參差不齊、對運維服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行差異化評價、及協(xié)助企業(yè)依據(jù)自身業(yè)務(wù)需求建立運維服務(wù)能力管理體系等問題，ITSS工作組于2014年編制了信息技術(shù)運行維護(hù)能力成熟度模型，運維服務(wù)能力成熟度模型將運維服務(wù)能力劃分為四個等級，依次是基本級、拓展級、 改進(jìn) (協(xié)同)級和

4、提升 (量化)級，分別用四、三、二、一表示，保持與計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的劃分方式一致。信息技術(shù)運行維護(hù)能力成熟度模型以已頒布實施的信息技術(shù)服務(wù)運行維護(hù)( GB/T 28827)系列國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，提出了運維服務(wù)能力成熟度模型。這是一套用來衡量和評價一個組織的PPTR的最佳實踐，綜合反映了一個組織的運維服務(wù)能力水平，同樣應(yīng)用了全面質(zhì)量管理和過程改進(jìn)方法，所包含的最佳實踐是我國廣大信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)多年來參照ITIL有口信息技術(shù) 服務(wù)管理(ISO/IEC 2000。系列國際標(biāo)準(zhǔn)提供運維服務(wù)的實踐總結(jié)，充分反應(yīng)了我國信息技術(shù)運維服務(wù)市場的實際需求，力圖做到既有國際先進(jìn)水平，又能適合運維服務(wù)本土化

5、要求的現(xiàn)實情況。運維服務(wù)能力成熟度模型等級評估是依據(jù)信息技術(shù)運行維護(hù)能力成熟度模型開展的一項行業(yè)認(rèn)證，適用于所有從事運維服務(wù)業(yè)務(wù)的供方企業(yè)。3、 為什么需要申請ITSS認(rèn)證隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和深度應(yīng)用，運維服務(wù)市場正在發(fā)生變化，市場競爭激烈、成本攀升、行業(yè)利潤逐漸降低是整個運維服務(wù)行業(yè)面臨的共性問題。在此背景下，多數(shù)運維服務(wù)企業(yè)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)定位，根據(jù)市場需求，不斷改進(jìn)和提升運維服務(wù)能力，但由于缺乏行業(yè)最佳實踐，導(dǎo)致運維服務(wù)能力建設(shè)的難度增大、成本提高，甚至增加了選擇未來前進(jìn)方向的難度。而企業(yè)實施運維服務(wù)能力成熟度模型，能有效改進(jìn)企業(yè)的運維服務(wù)業(yè)務(wù)，改善運維服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供高滿意的服務(wù)

6、，促進(jìn)運維服務(wù)企業(yè)與客戶共成長。ITSS對于從事運維業(yè)務(wù)的下列企業(yè)是有益的：傳統(tǒng)IT系統(tǒng)集成企業(yè)：隨著我國信息化水平在21世紀(jì)飛速發(fā)展，我國政府企業(yè)單位已基本完成了大規(guī)模的信息化建設(shè)，并逐步轉(zhuǎn)向系統(tǒng)運維階段，傳統(tǒng)的IT 系統(tǒng)集成企業(yè)的集成業(yè)務(wù)開始萎縮，如何以IT系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)為主的項目型業(yè)務(wù)向以服務(wù)業(yè)務(wù)為主的服務(wù)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從客戶獲取更多的持續(xù)性服務(wù)收入，是這些企業(yè)關(guān)注的問題。實施運維服務(wù)能力成熟度模型將使企業(yè)規(guī)劃自身的運維服務(wù)業(yè)務(wù)，以運維服務(wù)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，建設(shè)自身的運維服務(wù)能力管理體系。傳統(tǒng)IT軟件企業(yè)：傳統(tǒng)的IT軟件企業(yè)以銷售軟件為主營的業(yè)務(wù)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，軟件的使用客戶已不再

7、局限于擁有軟件，而是希望更加深入的應(yīng)用軟件，將軟件深入融入到自身業(yè)務(wù)管理 和發(fā)展中。對于這些企業(yè)來說，更應(yīng)以客戶為立足點，關(guān)注客戶需求，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成以軟件運維和數(shù)據(jù) 服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)中。IT運維企業(yè)：目前IT運維業(yè)務(wù)市場進(jìn)入門檻低，而客戶對于運維的質(zhì)量要求越來越高，而全國也已經(jīng)有 200多家企業(yè)獲得運維服務(wù)能力成熟度級別證書，如果企業(yè)不能及時獲得運維服務(wù)能力成熟度級別證書,為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，則在激烈的市場競爭中，處于不利地位。四、申請ITSS能獲得哪些收益實施ITSS運維服務(wù)能力成熟度級別，能夠在以下方面獲得明顯的收益：促進(jìn)運維業(yè)務(wù)的變革：實施運維服務(wù)能力成熟度級別，能夠?qū)\維業(yè)務(wù)重新進(jìn)行

8、審視和規(guī)劃，并以運維 業(yè)務(wù)的發(fā)展建立運維服務(wù)能力管理體系，提升運維業(yè)務(wù)的附加值，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。提升運維業(yè)務(wù)收入： 隨著ITSS的宣貫和推廣，越來越多的需方企業(yè)開始認(rèn)可ITSS認(rèn)證并作為選擇服務(wù)供應(yīng)商的一項條件，獲得 ITSS認(rèn)證能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會，獲得更多的服務(wù)收入。提高企業(yè)知名度：雖然獲得ITSS認(rèn)證已經(jīng)有200多家單位，但是相對于全國眾多從事信息技術(shù)服務(wù)企業(yè) 來說，仍是一個較小的數(shù)量，特別是對內(nèi)地地區(qū)來說，仍然是一項稀缺的認(rèn)證，通過ITSS認(rèn)證，能在行業(yè)內(nèi)有效提升自身的知名度，讓客戶更放心將運維服務(wù)工作外包給通過認(rèn)證的企業(yè)，讓自己更有信心為 客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。提高運

9、維服務(wù)效率：通過引入ITSS運維服務(wù)企業(yè)可以以運維服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，建立量化的、流程化的運維服務(wù)管理體系，分析運維服務(wù)過程，為進(jìn)一步提升運維服務(wù)效率找到提升空間。降低運維服務(wù)成本：通過引入ITSS運維服務(wù)企業(yè)可以建立運維業(yè)務(wù)與運維服務(wù)成本之間的關(guān)系，梳理各項運維服務(wù)成本，準(zhǔn)確掌握運維服務(wù)資源使用情況，平衡資源配置，有效降低運維服務(wù)成本。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：通過引入 ITSS企業(yè)員工將建立以客戶需求和服務(wù)為導(dǎo)向的服務(wù)意識，在提升員工能力 的同時，激發(fā)員工以業(yè)務(wù)視角創(chuàng)新服務(wù)，如軟件研發(fā)人員以客戶服務(wù)為導(dǎo)向改善軟件研發(fā)。五、 申請ITSS認(rèn)證條件2015年申請ITSS認(rèn)證的條件包括:申請條件一級二級三級

10、四級申請企業(yè)具有獨立法人地位聿亞聿亞聿亞聿亞按照申請級別特征和關(guān)鍵指標(biāo)建立運維體系聿亞聿亞聿亞聿亞對應(yīng)級別的體系有效運行時間要求6個月3個月3個月3個月提供體系運行證據(jù)聿亞聿亞聿亞聿亞從事運維服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗要求無無2年1年系統(tǒng)集成資質(zhì)一級一級或一級無無獲得符合性評估證書聿亞不需要不需要不需要六、ITSS認(rèn)證申請與獲證流程七、申請時需要提交哪些申請材料四級三級二級一級1.營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印1. 營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印1.營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；件；件；2.計算機(jī)信息系統(tǒng)集2.計算機(jī)信息系統(tǒng)集2.計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書及其他管理成資質(zhì)證書及其他管理體成資質(zhì)證書及其他管理1. 營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；體系證書復(fù)印

11、件（可選）系證書復(fù)印件；體系證書復(fù)印件；3.運維服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展3.運行維護(hù)服務(wù)能力3.運行維護(hù)服務(wù)能力2.計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)及其他管理體系歷程；成熟度證書復(fù)印件成熟度證書復(fù)印件；復(fù)印件（可選）4.組織級運維服務(wù)目4.運維服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展4.運維服務(wù)能力管理3.運維服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展錄；歷程；計劃、能力指標(biāo)體系及相 關(guān)報告（報告中至少包括歷程；5.組織架構(gòu)和職責(zé)說5.組織級運維服務(wù)目六個月以上的指標(biāo)達(dá)成4.組織級運維服務(wù)目明；錄；情況及趨勢信息）；錄；6. 運維服務(wù)能力管理6.組織架構(gòu)和職責(zé)說5.運維服務(wù)質(zhì)量管理計劃、指標(biāo)體系及相關(guān)報明；制度、質(zhì)量評價指標(biāo)體5.組織架構(gòu)和職責(zé)說告（報告中至少包括三個系；

12、明；月以上的指標(biāo)達(dá)成情況7. 運維服務(wù)能力管理及趨勢信息）；計劃、指標(biāo)體系及相關(guān)報6.運維服務(wù)能力管理6.運維服務(wù)能力管理告（報告中至少包括三個內(nèi)審和管理評審相關(guān)計計劃，實施結(jié)果或總結(jié)報7.運維服務(wù)能力管理月以上的指標(biāo)達(dá)成情況及劃和報告；告內(nèi)審和管理評審相關(guān)制 度、計劃和報告；趨勢信息）；7.服務(wù)交付管理制度7.運維服務(wù)質(zhì)量管理8. 運維服務(wù)能力管理及服務(wù)交付方案制度、計劃及報告；8.運維服務(wù)質(zhì)量管理內(nèi)審和管理評審相關(guān)制8.運維服務(wù)人員管理制度、計劃及報告；度、計劃和報告；8.應(yīng)急響應(yīng)管理制度及應(yīng)急方案相關(guān)制度9.運維服務(wù)人員管理9.運維服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)制度（包含人員儲備制度、計劃及報告；9.

13、運維業(yè)務(wù)發(fā)展歷史9.服務(wù)臺管理制度；制度及計劃，培訓(xùn)管理制 度及計劃、績效考核制10.運維服務(wù)人員管理數(shù)據(jù)分析模型10.知識庫管理制度；度，崗位職責(zé)說明）；相關(guān)制度文件（含人員培 訓(xùn)管理文件、崗位職責(zé)說10.運維服務(wù)能力管理 計劃實施情況模型11.運維服務(wù)技術(shù)研發(fā)10.運維服務(wù)工具應(yīng)用明等）；規(guī)劃及成果說明；情況說明（專用工具對組11.運維服務(wù)能力管理12.運維服務(wù)過程管理織不適用時可不提交）；11.運維服務(wù)工具應(yīng)用 情況說明（專用工具對組改進(jìn)效果模型文件。11 .服務(wù)臺管理制度；12 .備品備件管理制度織不適用時可不提交）（參 見附件3）;12 .運維服務(wù)交付模型13 .例行操作/晌應(yīng)支持（不適用的組織不提 交）；12 .服務(wù)臺管理制度；13 .備品