最新恒泰集團職級崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報精品課件電子教案

1、恒泰集團職級崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報12/5/2021匯報內(nèi)容一、體系建立與梳理的目的二、職級及序列對比與梳理三、不同職級的崗位評估四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間五、恒泰集團薪酬體系方案六、職級與薪酬體系后續(xù)12/5/2021二、職級及序列對比與梳理開發(fā)公司與物業(yè)公司職級對照表12/5/2021三、不同職級的崗位評估美世的職位評估系統(tǒng)介紹（IPE V3.1）美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE V3.1）從影響、溝通、創(chuàng)新、知識和風險五個因素，12個維度全面綜合的評價職位對企業(yè)的貢獻度，即評估職位的價值： 影響影響溝通溝通創(chuàng)新創(chuàng)新知識知識組織規(guī)模組織規(guī)模影響影響貢獻貢獻知識知識團隊團隊寬度寬度溝通溝通框

2、架框架創(chuàng)新創(chuàng)新復(fù)雜性復(fù)雜性職位等級職位等級通過衡量組織的行業(yè)類型、營業(yè)額和員工數(shù)目，確定組織規(guī)模的大小衡量職位在組織內(nèi)的影響評估職位在其影響范圍內(nèi)的貢獻衡量對職位在溝通能力方面的要求確定溝通范圍是對內(nèi)或?qū)ν夂痛_定溝通各方的利益是共享的或分歧的衡量職位在關(guān)于確定、開發(fā)和改進新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品方面的特定的要求確定工作復(fù)雜程度評估職位在可以完成目標和創(chuàng)造價值時所要求的知識確定下屬團隊的大小確定知識應(yīng)用的地域性風險風險風險風險環(huán)境環(huán)境衡量在該職位工作條件下員工需承擔的精神和身體受傷害的風險確定風險影響員工的程度12/5/2021三、不同職級的崗位評估12/5/2021四、幾家地產(chǎn)公司

3、的薪資區(qū)間薪資梯隊公司名稱月薪與獎金比例相關(guān)附件第一梯隊（合肥市場領(lǐng)先水平，85%-95%分位）（比85-95%的企業(yè)薪資高）海亮12：2第二梯隊（合肥市場中高水平，70%-80%分位）保利12：3萬科12：3第三梯隊（合肥市場中等水平，50%-60%分位）藍鼎12：3華潤12：412/5/2021五、恒泰集團薪酬體系方案暫不改變現(xiàn)有職級體系以薪酬跟隨型策略為導(dǎo)向，約為50-60分位，具有一定的市場競爭性以美世的崗位價值評價為依據(jù)施行寬帶薪酬，帶寬為40%-60%崗位職級薪酬差別幅度為14.5%12/5/2021五、恒泰集團薪酬體系方案與崗位評估相結(jié)合的薪資體系 - 10,000 20,000

4、 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 41424344454647484950515253545556575859606162636412/5/2021五、恒泰集團薪酬體系方案12/5/2021五、恒泰集團薪酬體系方案一檔（最小值）二檔三檔（中間值）四檔五檔（最大值）個人薪資在結(jié)構(gòu)中的位置新入職者適當?shù)募寄?，但是仍有一定提升空間能力符合崗位要求非常有經(jīng)驗，高績效者廣博的經(jīng)驗技能, 非常適合職位晉升能力&績效考慮因素市場考慮因素在市場中可以體現(xiàn)一定的競爭性需要支付足額的薪酬，促使員工行為符合公司發(fā)展高度專業(yè)化技能，稀缺、對業(yè)務(wù)至關(guān)重要12/5/2021六、職級與薪酬體系后續(xù)請公司制定薪酬策略：市場分位、寬幅、級差、月薪與年終比例職級梳理是否符合公司現(xiàn)狀及未來要求項目公司與物業(yè)公司職級體系與集團公司職級對應(yīng)情況后續(xù)梳理崗位任職資格（研究崗位勝任力，作為員工招聘、晉升依據(jù)）依據(jù)薪酬調(diào)研結(jié)果，匯總分析，梳理公司福利體系