中國某動(dòng)漫制作有限公司商業(yè)計(jì)劃書一知識(shí)講解

1、精品文檔優(yōu)漫卡通動(dòng)畫制作有限公司商業(yè)計(jì)劃書一、產(chǎn)業(yè)背景中國動(dòng)畫界正面臨國內(nèi)有史以來最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。2006 年 4 月 25 日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等十部委關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若 干意見。 （ 簡稱意見 ） 。在意見中，明確提出了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo)。 從組織結(jié)構(gòu)上， 首 次“建立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議制度。部際聯(lián)席會(huì)議由文化部牽頭，教育部、科技部、 財(cái)政部、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、稅務(wù)總局、工商總局、廣電總局、新聞出版總署等部門負(fù)責(zé)同志 參加，辦公室設(shè)在文化部。 ”并提出了對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的相關(guān)資金扶持、稅收減免等具體政策措施。由于動(dòng)漫節(jié)目及產(chǎn)品對(duì)青少年兒童的成

2、長有重大的影響 ，廣電部日前又頒發(fā)了廣 電總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)畫片播出管理的通知，廣電總局要求中央及各地方電視臺(tái)開播少兒頻道， 并且所播放的動(dòng)畫節(jié)目以國產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫為主， 這從政策上為國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)造出 了巨大的市場需求。 動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場空間， 而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場空間更大。 據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。 這些政策對(duì)國內(nèi)動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員來說，無疑是非常振奮和積極的消息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中， 日本動(dòng)漫占 60%，歐美動(dòng)漫占 29%， 而中國原創(chuàng)動(dòng)漫， 包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有 11%。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)明顯落后于國外 的發(fā)展步伐，

3、僅處于初級(jí)發(fā)展階段。目前，中國人有近 5 億直接閱讀漫畫或收看動(dòng)畫片，從而使中國成為世界上 最大的動(dòng)漫消費(fèi)市場。但與龐大的市場相比，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還欠發(fā)達(dá)。不過， 近年來，國家和政府對(duì)國產(chǎn)動(dòng)漫加大扶持， 同時(shí)， 中國已經(jīng)有幾百所設(shè)有動(dòng)畫專 業(yè)的院校， 培養(yǎng)了大批動(dòng)漫人才。 這些都成為了促進(jìn)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有 利條件。按國家規(guī)定的全國省級(jí)、 副省級(jí)電視臺(tái)三年內(nèi)全部開通少兒頻道的要求， 到三年后，全國電視臺(tái)每天需要 5000分鐘、全年需要 180 萬分鐘的動(dòng)畫節(jié)目， 國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將在1000億元人民幣以上。我國將在 510年內(nèi)，確保動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占到 GDP 的 1%。這個(gè) 1%算下來

4、就是 2000-3000多億人民幣。由此 看，動(dòng)漫產(chǎn)品具有龐大的消費(fèi)市場和巨大的發(fā)展空間。 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)包括創(chuàng)作、 制作 媒體傳播產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和設(shè)計(jì)生產(chǎn)與動(dòng)漫相關(guān)的周邊或衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。本項(xiàng)目擁有一個(gè)富有創(chuàng)意的腳本、徐州地區(qū)一流的漫畫制作團(tuán)隊(duì)和策劃 人員，本項(xiàng)目的介入對(duì)推動(dòng)徐州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展必將起到巨大作用。二、市場空間與行業(yè)現(xiàn)狀中國動(dòng)畫片市場的前景是相當(dāng)廣闊的， 就國內(nèi)而言： 中國目前少年兒童的人數(shù)是三億八千萬 人，人均擁有國產(chǎn)動(dòng)畫片僅為 0.0012 秒，而在日本，這個(gè)數(shù)字為 5-8 分鐘。美國、日本、韓國、英國和荷蘭是動(dòng)畫片的制作強(qiáng)國。在美國和日本等國家，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在國 民生產(chǎn)總值中占有非

5、常重要的地位。 日本的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)更是進(jìn)入了前 6 名，成為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。 在這些國家里漫畫、動(dòng)畫、電影、圖書、音像制品和特許經(jīng)營產(chǎn)品等形成了一整套 “產(chǎn)業(yè)鏈 ”。最典型的例子就是美國的 變形金剛 動(dòng)畫片。 這部美國孩之寶玩具公司白送給中央電視臺(tái) 的動(dòng)畫片，卻從該動(dòng)畫片相關(guān)產(chǎn)品中賺走了中國兒童近 50 億元。而放眼暑期街頭，精品店里的 Kitty 貓、史努比、米奇等可愛的卡通形象成了孩子們注目的焦點(diǎn)，他們隨身衣飾上配上可愛的 卡通造型。甚至越來越多的成年人快樂地加入卡通一族。美國作為全球最大的娛樂產(chǎn)品輸出國，其文化產(chǎn)品銷售額約占全球 40% 。全世界每年影院 票房前 10 位的大片中，往往就有

6、 1 2 部是美國的動(dòng)畫大片。迪斯尼的獅子王票房達(dá)3.5 億美元，音像制品和衍生產(chǎn)品等相關(guān)業(yè)務(wù)的利潤總和已經(jīng)高達(dá) 10 億美元，是動(dòng)畫片有史以來收益 之最。再看日本。它是世界上產(chǎn)量最豐沛的動(dòng)畫大國， 動(dòng)畫業(yè)在日本號(hào)稱 “無煙重工業(yè) ”，在國家支 柱產(chǎn)業(yè)中位居第六，年度營業(yè)額約 90 億美元以上，每年國內(nèi)票房的55% 來自動(dòng)畫片。向北美的出口產(chǎn)品中，其動(dòng)畫營業(yè)額超過汽車和電腦。最近，宮崎駿的千與千尋（近 400 億日元票房 ）獲得柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)，就是日本動(dòng)畫實(shí)力的一個(gè)表征。韓國也在不長時(shí)間里連續(xù)超過眾多對(duì)手， 成為全球動(dòng)畫市場中的新銳， 年產(chǎn)值位居全球第三。 這三個(gè)動(dòng)畫大國，給中國動(dòng)畫業(yè)帶來前

7、所未有的壓力。然而中國獨(dú)有的文化， 又給了我們發(fā)展自己動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。 弘揚(yáng)中國動(dòng)漫文化， 讓中 國傳統(tǒng)文化融入世界。四、項(xiàng)目概念、價(jià)值簡單地說，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)構(gòu)成離不開三大方面，即：經(jīng)營、創(chuàng)作、生產(chǎn)經(jīng)營是指將產(chǎn)品商品化， 根據(jù)市場的需求和自身創(chuàng)作、 生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品樣式和數(shù)量， 組織 資金完成制作，再將產(chǎn)品推向市場，回收資金并獲取利潤。創(chuàng)作是指根據(jù)市場需求、 經(jīng)營需要、 現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平和自身實(shí)力， 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行能動(dòng)地藝術(shù) 化設(shè)計(jì)處理，盡可能加大產(chǎn)品附加值，使之為最大多數(shù)的消費(fèi)者所歡迎。生產(chǎn)是指運(yùn)用一定的工藝、技術(shù)，在一定的規(guī)模和管理模式下，按照規(guī)定的質(zhì)量、 數(shù)量和成 本要求使創(chuàng)作成為產(chǎn)

8、品。經(jīng)營、創(chuàng)作、生產(chǎn)三大方面互相作用，形成一個(gè)有機(jī)整體，任何一個(gè)方面的欠缺，或者三者 間出現(xiàn)溝通障礙，都會(huì)直接影響產(chǎn)品及行業(yè)的整體水平。同時(shí)， 動(dòng)畫業(yè)是一個(gè)人才密集的行業(yè)， 動(dòng)畫人才的培養(yǎng)從長遠(yuǎn)來看是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根本所 在，而動(dòng)畫人才的培養(yǎng)有一個(gè)較長的過程， 教育與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合， 一方面， 教育不斷地為企業(yè)培養(yǎng) 優(yōu)秀人才，另一方面，企業(yè)也不斷地將先進(jìn)的技術(shù)、 理念回饋給教育機(jī)構(gòu)，同時(shí)為教育打下更好 的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成產(chǎn)學(xué)相長、持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。徐州優(yōu)漫卡通項(xiàng)目， 旨在利用最新的計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 集合國內(nèi)優(yōu)秀的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)、 技術(shù)人才，以先進(jìn)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化理念，開發(fā)青少年、成人卡通娛樂市場

9、。1、打造優(yōu)漫卡通品牌 隨著國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的開放，政府各種扶持、培育政策的不斷推出，大量民間、國際資本紛紛 涌入，中國動(dòng)畫市場的繁榮指日可待。優(yōu)漫卡通要在其中立足，必須要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng) 新、產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新： 充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 短時(shí)間內(nèi)形成一套獨(dú)具特色的無紙 動(dòng)畫生產(chǎn)、培訓(xùn)體系。體制創(chuàng)新： 動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)人才密集的產(chǎn)業(yè)， 企業(yè)的主要財(cái)富就是人才， 星暉動(dòng)漫應(yīng)該引入 先進(jìn)的股份制管理機(jī)制， 將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與核心管理層的個(gè)人前途緊密結(jié)合， 建立起現(xiàn)代化企 業(yè)管理制度，同時(shí)也為企業(yè)下一步進(jìn)入資本市場打下良好基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新：長期以來，國內(nèi)動(dòng)畫業(yè)的落后，也表現(xiàn)在觀念的

10、落后。對(duì)教化、宣傳功能的過分 強(qiáng)調(diào)，以及產(chǎn)品的低幼化定位。觀念全新的新一代青少年已經(jīng)成為動(dòng)畫片的主要消費(fèi)者（現(xiàn)在正主要消費(fèi)日本產(chǎn)品 ），他們最活躍，最挑剔，消費(fèi)量也最大，開發(fā)出適合他們（12-30 年齡段 ）并受他們喜愛的動(dòng)畫片 （目前仍是空白 ），將改變國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)品在人們心目中的幼稚形象，使動(dòng)畫業(yè)具 有形成良性循環(huán)的可能。2、增值產(chǎn)品的開發(fā)除了動(dòng)畫片本身的播出市場， 另一個(gè)重要的市場就是增值產(chǎn)品， 即：與動(dòng)畫片相關(guān)的音像制 品、漫畫書籍、網(wǎng)絡(luò)卡通以及無線增值業(yè)務(wù) （如彩信、 3G 手機(jī)增值業(yè)務(wù) ） 。2.1 圖書音像出版日本把動(dòng)畫片和漫畫統(tǒng)稱為 “動(dòng)漫 ”，一般先 “漫”后“動(dòng)”，也有先 “

11、動(dòng)”后“漫”。流星花園 卡通片出版后，圖書僅在日本就發(fā)行 2400 萬套。漫畫雜志少年跳躍等陪伴一代動(dòng)漫迷和動(dòng) 漫作家成長。臺(tái)灣阿貴 FLASH 系列之不要說臟話在網(wǎng)上有百萬人傳閱，圖書出版后在一周內(nèi)銷量破 萬。大陸藍(lán)貓?zhí)詺?3000 問卡通片的圖書和 VCD 發(fā)行碼洋超過 1 億元，創(chuàng)造單品銷售最高 紀(jì)錄。2.2 網(wǎng)絡(luò)卡通與游戲隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，特別是以 Flash 為代表的矢量動(dòng)畫技術(shù)的日益成熟，網(wǎng)絡(luò)電視的逐 漸普及，網(wǎng)絡(luò)已成為卡通產(chǎn)品重要的播出媒體。2.3 無線增值業(yè)務(wù)中國擁有近 3 億的手機(jī)用戶，是全球最大的移動(dòng)電話市場。隨著 3G 技術(shù)的投入商業(yè)運(yùn)營，移動(dòng)通訊運(yùn)營商對(duì)卡通內(nèi)容的需

12、求將呈爆炸性增長。3、衍生產(chǎn)品授權(quán) 在徐州優(yōu)漫卡通動(dòng)畫制作有限公司創(chuàng)出品牌后， 廣泛開展形象產(chǎn)品授權(quán)， 發(fā)展優(yōu)漫卡通特許 加盟代理和專賣體系。開展優(yōu)漫卡通促銷授權(quán)，將網(wǎng)絡(luò)卡通形象應(yīng)用于餐飲、金融、娛樂等。4、優(yōu)漫卡通盈利模式a）卡通產(chǎn)品從個(gè)體創(chuàng)作到工業(yè)化流水線生產(chǎn)的可行性。卡通產(chǎn)品只有引入流水線生產(chǎn)，才能在作品數(shù)量、生產(chǎn)效率、制作成本、周期上，保障市場的持續(xù)大規(guī)模供應(yīng)。b）本項(xiàng)目的第一輪收入是電視播岀動(dòng)畫片及隨片廣告的贏利，第二輪收入是雜志、圖書、VCD 以及互聯(lián)網(wǎng)、無線增值業(yè)務(wù)收入，第三輪收入是形象衍生授權(quán)。c）以卡通品牌進(jìn)行大跨度產(chǎn)業(yè)整合、全面占領(lǐng)青少年消費(fèi)品市場的可行性。復(fù)制和超越成功

13、的商業(yè)模式，形成以卡通形象為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈。五、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu) 人才儲(chǔ)備、商業(yè)理念、技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。1. 流水線的技術(shù)和工業(yè)化的管理徐州卡通界唯一的的一條數(shù)字藝術(shù)生產(chǎn)流水線從錄入端開始全程計(jì)算機(jī)作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)集成，用工業(yè)化的數(shù)據(jù)庫管理動(dòng)畫素材，無限生成新畫面。流水線上員工按照動(dòng)畫片的十幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行專業(yè)化分工、工業(yè)化制作。作為技術(shù)實(shí)驗(yàn)，開發(fā)手機(jī)彩信，在空中網(wǎng)、新浪等網(wǎng)站提供下載；開發(fā)實(shí)驗(yàn)性動(dòng)畫短片和 公益廣告短片。2. 品牌的策劃和營銷先后參與策劃和組織藍(lán)貓招商、 “電影課 ”、三辰 “中小學(xué)音像電子館 ”、 “鄉(xiāng)村電子信息館 中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、鑫諾衛(wèi)星教學(xué)節(jié)目、社區(qū)寬帶 VOD 點(diǎn)播等項(xiàng)

14、目擅長概念營銷、價(jià)值營銷，通過政府特許進(jìn)入壟斷性的市場，一舉建立全國最大的音像產(chǎn) 品發(fā)行體系、教育軟件產(chǎn)品銷售體系、兒童消費(fèi)品生產(chǎn)加工體系和營銷網(wǎng)絡(luò)。3. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)漫卡通實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 藝術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)動(dòng)畫制作過程中藝術(shù)風(fēng)格的把握，指導(dǎo)各工作室創(chuàng)作工作。制作總監(jiān)：制定工藝流程、人員調(diào)配，確保工作進(jìn)度、質(zhì)量。技術(shù)總監(jiān)：動(dòng)畫制作各環(huán)節(jié)技術(shù)保障，指導(dǎo)后期合成與三維動(dòng)畫部門工作。營銷總監(jiān)： 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行企業(yè)市場營銷計(jì)劃， 前期主要負(fù)責(zé)開拓播出市場以及廣告時(shí)段的 營銷。包括動(dòng)畫產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)、作品登記和專利申請(qǐng)。通過相關(guān)的法律法規(guī)，獲得動(dòng)畫創(chuàng)作和動(dòng)畫品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并最大限度地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取利潤。財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督收支，并制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資