工程工作計劃怎么寫

1、工程工作方案怎么寫時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈 的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn) 結合酒店實際情況，我工程部 20xx 年將重點抓好如下幾個方面的工作：一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及 工作中存在的問題，有針對性地對不合理局部進行修改，形成系統(tǒng)的、 完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法， 加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理， 深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有 序的、相互尊重的氣氛。二、加強部門培

2、訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能 及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支 學習力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多 種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培 訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門 員工能主動學習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費 就聚餐拼酒的陋習，拿出一大局部經(jīng)費購置專業(yè)書籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功績大家分的大鍋飯操作模式。進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員 工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承當責任的習慣，防止

3、出現(xiàn)一 有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制 定工作標準，使員工清晰地方案、工作、反應。提高員工的出工效率， 對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi) 容、工作用時、工作質量進行評估比擬分析，提高人力資源整體綜合 利用水平。四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備 故障率急速上升，維護水平的上下不僅決定了使用部門的工作效率和 客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的方案 性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少本錢又減少 用工本錢。通過對設備故障原因歷史數(shù)

4、據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的 保養(yǎng)方案，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實 處。五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新 技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合 利用效率，完成能源控制指標。加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合 理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備 的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激 勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分 析比照，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一 較大節(jié)能業(yè)績。【篇二】新的一年，為實現(xiàn)公司長遠開展，

5、現(xiàn)結合公司和我部門的實際情 況，我們工程部 20xx 年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實， 并在原來工程部工作的根底上，不斷提高效勞質量，主動配合物業(yè)服 務中心完成各項維修任務，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人 數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在 現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作方案(1) 加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高 效勞水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期 和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，提高部門人員的效勞質量和 效勞效率。(2) 完善制度，明

6、確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為 物業(yè)和商家之間開展的良好溝 * 心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善 和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安 排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明 確責任，保證了部門工作的良性開展。(3) 加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有的設施設備 的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證 設備的正常運行，按照標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關 工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效 ; 并將設施設備維 護側重點規(guī)劃到具體個人。(4) 開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工

7、程部效勞的范 圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作 技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。(5) 針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將 工作目標細化。三、做好能源控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：(1) 提高所有員工的節(jié)能意識。(2) 制定必要的規(guī)章制度。(3) 采取必要的技術措施，比方進行市場廣告和路燈的照明設施設 備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低 ; 將樓道 的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。(4) 在設備運行和維修本錢上進

8、行內(nèi)部考核控制，防止和減少不必 要的浪費。(5) 每月定時抄水電表并進行匯總 , 做好節(jié)能降耗的工作?！酒恳?、人員安排按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人 數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在 現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作方案(1) 加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高 效勞水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期 和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，提高部門人員的效勞質量和 效勞效率。(2) 完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為 物業(yè)和商家之間開展的良好溝 * 心的紐帶作用，針對

9、效勞的形態(tài)，完善 和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安 排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明 確責任，保證了部門工作的良性開展。(3) 加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有的設施設備 的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證 設備的正常運行，按照標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關 工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效 ; 并將設施設備維 護側重點規(guī)劃到具體個人。(4) 開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范 圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作 技能，適當開展理論

10、學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。(5) 針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將 工作目標細化。三、做好能源控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：(1) 提高所有員工的節(jié)能意識。(2) 制定必要的規(guī)章制度。(3) 采取必要的技術措施，比方進行市場廣告和路燈的照明設施設 備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低 ; 將樓道 的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。(4) 在設備運行和維修本錢上進行內(nèi)部考核控制，防止和減少不必 要的浪費。(5) 每月定時抄水電表并進行匯總 , 做好節(jié)能降耗

11、的工作。【篇四】一、方案今年的招商工作目標初步為以：1、提升整體的業(yè)務水平2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改良。5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查6、制定租金策略7、2 月下旬與德克士濟寧負責人對接工程問題，三月初接待肯德 基、迪信通、 e 家鹵面負責人對工程進行考察，8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊9、加強招商專員的業(yè)務培訓10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據(jù)11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶二、盡可能多的增加預備客

12、戶資源1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡互動，及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。三、相關招商資料的準備1、招商手冊和招商說明書2、委托經(jīng)營合同 代為管理 ，授權委托書3、招商委托書4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、工程招商發(fā)布會2、工程推介洽談會3、登門拜訪 目標自薦 4、網(wǎng)絡招商5、 聯(lián)系6、面對面溝通8、媒體招商五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔 次的品牌1、結合行業(yè)實際情況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流 品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定開展 態(tài)勢。2、相關工作及時與

13、領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。 20XX年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競 爭中穩(wěn)步提升開展?！酒濉恳?、平安管理1，設備設施平安管理工作必須堅持“平安第一 , 預防為主的方 針; 必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式 ; 必須堅持不斷更新改 造; 提新平安技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不平安因 素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責任，形成完善的平安維 修管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理標準化、制度 化。 4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。二、工作方案1、加強維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需

14、進一步提高 效勞水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期 的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的效勞 質量和效勞效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為 物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝 * 心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善 和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展 ; 從設備管理和人員安排 制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確 責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設 施設備的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能， 保證設備的正常運行，按照標準操作時

15、實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按 照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效 ; 并將設施 設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范 圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作 技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將 工作流程分細化。三、做好能源控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是 提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離

16、除原 來路燈和電梯用電 它們收費標準不一樣 ，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低 ; 將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具 將樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修本錢上進行內(nèi)部考核控制，防止和減少不必 要的浪費。5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設備保養(yǎng)周 期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修本錢。四、預防性維修1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按照 設備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程實施預防性檢修。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、 設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理，建立