工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)

1、工程工程建設(shè)個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)工程工程建設(shè)個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)范文一、今年將過去，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，建立工程工程工 作 要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下， 結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和木公司 的 實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并 指導(dǎo) 實(shí)施。3、整頓、整理、 收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、 資料建 檔 工作。4、制定集團(tuán)的管理方針， 針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況 和 困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo) 實(shí)施5、接任本集團(tuán)的工作以后， 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整， 有了一 定 的改善。6、面對(duì)各部門的工作情況不同，

2、和集團(tuán)原有存在不夠完善的因 素， 加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合木公司的具體情況，本著輕重緩急的原那么 開展工 作，取得明顯的成效。7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作， 和對(duì)原有的 簽 證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制， 制訂?現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法? 的 相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程本錢的作用，發(fā) 現(xiàn)問 題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、 設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新工程的招投標(biāo)，的有效管理方案及流 程

3、管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改良和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成 本給公司帶來效益。11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程工程， 抓緊于年前給予 辦 理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的 特殊 變動(dòng)，以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性 受到影 響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。二、存在缺乏2. 后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題， 造成人員 管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。三、明年工作方案1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。2

4、、做好本集團(tuán)的 ' 工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。 及時(shí)提出合 理 化建議和解決方法供集團(tuán)參考，并努力配合各部門完成公司下達(dá) 的任 務(wù)。3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重缺乏,希望能夠有新的措施。4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作， 同時(shí)配合工程部做好三期開工前 的 前期準(zhǔn)備工作。四、建議：1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)本錢也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量的管理會(huì)得到有效 的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約本錢。 更 重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié) 算時(shí) 間，更多快好省的有效節(jié)約建安本錢。3、集團(tuán)的開展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的