業(yè)主方公路工程施工工程項目管理問題

1、業(yè)主方公路工程施工工程項目管理問題摘要：筆者對業(yè)主方的公路施工項目工程管理職責(zé)開展了總結(jié)，提出了施工項目工程管理中的問題，并在此根本原理上，重點對施工費(fèi)用支出的管理、施工進(jìn)度的管理、施工平安管理等要點開展了概述，運(yùn)用強(qiáng)化施工項目工程管理，可確保業(yè)主方在公路項目管理中的作用得以施展，提高施工管理水準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：業(yè)主方；公路項目；項目工程管理1緒論公路項目施工項目工程是一項復(fù)雜、漫長的進(jìn)程，且投資量比擬大，故而總需業(yè)主的積極配合。而業(yè)關(guān)鍵想提升管理水準(zhǔn)，在施工進(jìn)程中就要采用相對的切實方法，做好管理工作，并與施工方開展友好的合作，以超過雙贏的效果。2業(yè)主方的公路施工項目工程管理職責(zé)1熟悉和管理合同文件

2、，催促跟蹤合同的貫徹情形；按照合同要點對監(jiān)理單位以及承包商的人員、進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備情形開展監(jiān)督，而且根據(jù)合同要點對參建單位開展掣肘，關(guān)于違反合同要點的單位給予處分。2負(fù)責(zé)管理公路項目施工項目工程質(zhì)量確保工作；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層貫徹，提升各級人員的質(zhì)量確保認(rèn)識，對重點部位和隱蔽項目催促查看監(jiān)，定期或不定期的對施工記錄以及實踐檢測材料和數(shù)據(jù)開展審查，確保關(guān)聯(lián)記錄材料的切實性。3負(fù)責(zé)跟蹤項目工程進(jìn)度；按照施工項目部的需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情形，催促施工單位在保質(zhì)保量的條件下實現(xiàn)進(jìn)度方案。4負(fù)責(zé)項目施工項目工程的計算以及支付管理；采用承包人與監(jiān)理共同計算的辦法，對項目量清單數(shù)量開展嚴(yán)格控制，以超過不重計

3、、不漏計的效果。5改良向上級盡快請示報告制度；對各時間層次工作開展合理規(guī)劃，做好工作方案，以越來越好的實現(xiàn)關(guān)聯(lián)工作規(guī)劃，而且時常向上級匯總工作管理情形，確切上報關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)核算報表。3業(yè)主方在公路施工項目工程管理中的問題3.1質(zhì)量層面的管理問題伴著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與科技水準(zhǔn)的提升，在公路項目施工中會使用到許多當(dāng)先的技術(shù)和資料，示例清水混凝土，鋼筋焊接網(wǎng)，瀝青資料等，從這開始對每個指標(biāo)的需求亦會隨之提升。但在業(yè)主方的管理進(jìn)程中，局部管理人員對項目施工總體情形短少一個大致的熟悉，加之因為工作日期長，自認(rèn)為工作體會和心得比照豐盛，在項目管理中產(chǎn)生輕視和不關(guān)注的心理，且短少對其技術(shù)和資料開展認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié)

4、和向設(shè)計人員請教，進(jìn)而在管理中仍運(yùn)用以往辦法和標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)視，導(dǎo)致施工進(jìn)程中有問題亦不會被發(fā)現(xiàn)，引起公路項目存在平安與質(zhì)量隱患。3.2平安管理層面的問題目前，很大比例施工單位只在口頭上關(guān)注平安施工，且不論是在施工現(xiàn)場，也是會議室內(nèi)都掛有平安施工，平安第一等標(biāo)語，但在現(xiàn)實管理中卻并短少把平安施工貫徹到位，而且許多領(lǐng)導(dǎo)雖對其關(guān)注，但因為工作繁忙，短少對其貫徹情形開展監(jiān)督管理，進(jìn)而使平安政策浮于外表。第二關(guān)于公路項目施工而言，機(jī)械資料比照龐雜，施工工序較多，作業(yè)日期長，如果施工人員本身在平安問題上短少不低的認(rèn)識，則平安問題就時有發(fā)生，加之局部總量小的施工單位因為現(xiàn)金流有限，施工召集進(jìn)行不當(dāng)，且短少對一

5、線施工人員配備平安帽、勞動愛護(hù)等設(shè)備，導(dǎo)致平安隱患增強(qiáng)，而這不光會影響到施工人員的平安，而且對施工質(zhì)量亦有很大影響。3.3進(jìn)度管理層面當(dāng)前，很多公路項目施工公司只重視眼前的利益，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，這樣，一層面是對路面運(yùn)用者的不負(fù)責(zé)任，此外亦是對本身的不負(fù)責(zé)任，在為公路項目項目留下平安隱患的而且，亦耽誤了項目進(jìn)度，使其無法在規(guī)定日期內(nèi)交付項目。4業(yè)主方在公路項目施工項目工程中的管理4.1施工項目工程的監(jiān)督管理為完全施展施工中的監(jiān)督管理作用，業(yè)主需軟件工程切實的使用質(zhì)量管理的大致原理和辦法，確立項目項目工程質(zhì)量保障系統(tǒng)，貫徹項目工程各加入方的質(zhì)量責(zé)任。第一業(yè)主對施工項目工程的全流程都需深入

6、熟悉和了解，而且對項目施工中的各種技術(shù)問題開展探究，而學(xué)科技術(shù)團(tuán)隊那么需在項目工程實行進(jìn)程開展管控、查看。第二關(guān)于新技術(shù)和新工藝等應(yīng)用，需請關(guān)聯(lián)高級專業(yè)人才開展計劃的科學(xué)論證，把好技術(shù)關(guān)，而且運(yùn)用項目工程實行進(jìn)程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的功能活動，并在各級行政管理主管部門和行業(yè)主管部門的監(jiān)督下，到達(dá)施工項目項目工程的質(zhì)量目標(biāo)。4.2施工費(fèi)用支出的控制管理施工費(fèi)用支出管理應(yīng)從公路項目投標(biāo)報價啟動，直至項目工程確保金返還為止，其貫通于項目工程實行的全流程。第一費(fèi)用支出管理的大致辦法和策略應(yīng)以經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)那么，對費(fèi)用支出管理進(jìn)程中人的因素加以控制和管理，到達(dá)全流程的非靜態(tài)控制管理。第二業(yè)主方在施工項目工程

7、的費(fèi)用支出管理進(jìn)程中要關(guān)注選定關(guān)鍵因素加以控制，盡快糾正偏差，并對脫節(jié)費(fèi)用支出目標(biāo)的重要不同之處展開調(diào)研，保證以實用性為重點。此外還需對人的因素加以管理，即從領(lǐng)導(dǎo)到雇員都應(yīng)有費(fèi)用支出管理認(rèn)識，調(diào)動全體雇員費(fèi)用支出控制的積極性，使雇員具有費(fèi)用支出控制的責(zé)任和認(rèn)識，以把費(fèi)用支出目標(biāo)貫徹到各個部門乃至各個人。4.3施工進(jìn)度的管理關(guān)于公路施工進(jìn)度層面的把握和管理，普通業(yè)主不過度加入，而由監(jiān)理單位按照施工關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)、批復(fù)的施工計劃等對施工項目工程全流程開展科學(xué)合理地控制。但往往影響項目進(jìn)度的因素多且雜，僅依靠監(jiān)理單位并無法將其徹底處理好，示例征地、拆遷、賠償、社會治安等政策處理層面就需業(yè)主出面同關(guān)聯(lián)部門

8、開展協(xié)調(diào)處理好。故而業(yè)主需積極配合監(jiān)理單位及施工單位經(jīng)常性地與沿線政府機(jī)構(gòu)開展溝通，盡快做好項目工程施工中遇到問題的協(xié)調(diào)工作，以確保項目進(jìn)度順利開展。4.4施工平安的管理平安管理是公路施工進(jìn)程中的頭等大事，故而要堅持“平安第一，預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)。第一業(yè)主方需要確立健全本身的平安生產(chǎn)管理制度與責(zé)任制度，如動工前與施工單位和監(jiān)理單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書等辦法和路徑，保證責(zé)任到人。第二貫徹平安管理方法，按照交通項目平安管理要求，對公路施工項目工程定期或不定期開展綜合的平安查看，且查看頻率不得低于規(guī)定要求，如發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位盡快整頓改過，打消平安隱患，以將平安事故的發(fā)生降到最低。5總結(jié)總之，公路項目施工項目工程能否施展最大效益，與業(yè)主方的項目管理辦法和路徑與水準(zhǔn)密不能分。故而業(yè)主方總需擁有優(yōu)良的素質(zhì)和嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度