分析建筑工程管理的影響因素與對策

1、    分析建筑工程管理的影響因素與對策    劉潔摘 要：近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目廣泛開展。加強(qiáng)建筑工程管理對于確保工期和質(zhì)量具有重要意義。但是從工程實(shí)踐來看，技術(shù)水平、工程環(huán)境以及一些不可控的因素等都有可能對管理工作產(chǎn)生影響。因此，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須強(qiáng)化管理意識，積極采取有效的管理措施，從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 影響因素1 我國目前建筑行業(yè)工程管理中存在的問題1.1建筑行業(yè)對工程管理不足重視近些年，我國城市化建設(shè)及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，建筑行業(yè)來到了鼎盛輝煌的時期，因此，建筑行業(yè)的市場競爭力也逐漸激

2、烈。部分建筑工程企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)利益，大量承包建筑工程，將承包建筑工程的量當(dāng)作權(quán)衡建筑工程企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程企業(yè)過于重視承包工程的數(shù)量，輕視了對建筑工程管理方面的要求，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量直線下降，施工現(xiàn)場混亂不堪，施工時長無法保證，大大損害著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，這樣的情況，對于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展是十分不利的。所以，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高對建筑工程管理的關(guān)注。1.2建筑行業(yè)工程管理體系存在缺陷現(xiàn)階段，建筑行業(yè)工程管理體系存在缺陷是我國建筑工程企業(yè)當(dāng)中常見的問題。我國大多數(shù)建筑工程在施工過程中，為了節(jié)省建筑工程企業(yè)的成本，一般不設(shè)置建筑工程相關(guān)管理人員，就算部分工程設(shè)置了相關(guān)管理

3、人員，其建筑工程管理體系也是較為混亂的，沒有任何顯著效果。1.3建筑工程管理部門工作人員自身缺乏自身管理意識建筑工程管理部門工作人員在自主意識當(dāng)中對于先進(jìn)科學(xué)的管理手段及方法較為排斥，只堅(jiān)持按照以往的管理手段及方法開展工作，使建筑工程在管理過程中沒有系統(tǒng)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致浪費(fèi)原材料、施工質(zhì)量不合格、建筑工程延遲等狀況發(fā)生，從而使建筑工程的管理水平提升受到限制。建筑工程管理部門作出的相關(guān)決定直接影響著后續(xù)的管理工作是否可以有序開展，由于建筑工程的施工人員自身水平較低，因此，建筑工程開展管理活動時，往往會受到施工人員執(zhí)行效率的影響。2 影響建筑工程管理的因素建筑工程項(xiàng)目一般指那些由建筑企業(yè)自施工承包投

4、標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的建筑項(xiàng)目。其基本任務(wù)就是具體實(shí)施建筑工程，有序推進(jìn)項(xiàng)目，保證其質(zhì)量及安全，并且有效控制目標(biāo)成本。影響建筑工程管理質(zhì)量高低的因素如下：2.1人為因素建筑工程管理中的人為因素是不可控的。我國建筑工程管理目前存在著漏洞和缺陷，例如工程管理人員管理理念落后，管理水平低下，管理能力也達(dá)不到既定的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏與時俱進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，使得他們的工程管理工作一直處于傳統(tǒng)的管理模式之下。工程管理人員綜合素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平和能力十分有限，缺乏社會責(zé)任感和職業(yè)道德感，在工程管理過程中難以發(fā)現(xiàn)工程存在的隱患。即便是發(fā)現(xiàn)了，也因?yàn)樨?zé)任感的缺失而最終采取了睜一眼閉一眼的策略，這

5、就給建筑工程的管理帶來了極大的隱患。因此工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)及監(jiān)督力度及責(zé)任心都影響建筑工程的安全和質(zhì)量。2.2客觀因素在客觀上我國建筑工程管理也存在一些影響因素，尤其是一些來自外部環(huán)境和市場的因素，如建筑機(jī)構(gòu)和部門之間的協(xié)調(diào)、建筑主觀部門的監(jiān)管、政府部門的監(jiān)管及權(quán)利義務(wù)的確認(rèn)等問題。近些年我國借鑒西方國家在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，開始設(shè)置工程監(jiān)理部門。工程監(jiān)理是近些年才在建筑行業(yè)起步的，因此我國建筑工程管理工作和監(jiān)理體制的完善息息相關(guān)，工程監(jiān)理為建筑工程管理起到了一定的促進(jìn)作用。但是由于建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，就不設(shè)置工程監(jiān)理這一有效的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了工程管理處于自己修建自己監(jiān)督

6、的惡性循環(huán)之中。3 建筑工程管理工作的具體對策分析3.1轉(zhuǎn)變原有的建筑工程管理理念管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指導(dǎo)思想和理論思想落實(shí)的階段，傳統(tǒng)的工程管理以形式為主，在前期實(shí)施過程中，可能存在效果不明顯的現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際實(shí)踐要求和要求等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改善處理。根據(jù)新的思想和管理內(nèi)容報告等，盡量滿足現(xiàn)代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和創(chuàng)新的階段不能以教條主義和激進(jìn)主義等作為前提，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，盡量滿足現(xiàn)代化的管理需求。3.2完善現(xiàn)有的管理機(jī)制創(chuàng)建新的管理體系符合要求，在后續(xù)操作階段借鑒當(dāng)前行業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。對先進(jìn)的思想和方式等創(chuàng)新后，取其精華，去其糟粕，對現(xiàn)有機(jī)制

7、創(chuàng)新，盡量滿足要求。結(jié)合管理思路和方式方法等，在整個分析階段，提前對體系模式分析，在實(shí)踐的階段優(yōu)化部門設(shè)置，在實(shí)際分析階段，為了保證順利進(jìn)行。從用人制度、分配制度以及監(jiān)督制度等入手，對體系創(chuàng)新。3.3完善現(xiàn)有管理體系在建筑工程各項(xiàng)管理中，可能存在不同程度的理論差異的現(xiàn)象，為了避免出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)缺失或者其他現(xiàn)象，需要完善現(xiàn)有的管理體系。根據(jù)建筑工程管理的概況和內(nèi)容形式等，由資深的專家和有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員組織實(shí)施，如何實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)是關(guān)鍵，在當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)和完善的過程中，明確參照標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)驗(yàn)落實(shí)和理論評估的階段，吸取先進(jìn)的思路和方式，必要的情況下對各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，只有建立起完善的思路體系，才能滿足保證機(jī)

8、制的要求，促進(jìn)管理工作順利實(shí)施。3.4提升工作人員素質(zhì)建筑工程管理的變動因素比較大，在后續(xù)實(shí)施階段，采用先進(jìn)的技術(shù)方式和手段進(jìn)行，在變動因素分析的階段，可能缺少先進(jìn)的、實(shí)用的管理軟件的現(xiàn)象，直接對項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)生影響，在后續(xù)評價管理中專注于具體工作，結(jié)合變量因素和影響因素等，提升工作人員的綜合能力，在評價階段存在軟件開發(fā)不合理以及缺少項(xiàng)目軟件的現(xiàn)象，需要提升工作人員的綜合素質(zhì)，在當(dāng)前基礎(chǔ)上實(shí)施，滿足要求，促進(jìn)進(jìn)步。4 結(jié)語建筑施工行業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動作用，隨著新時期各項(xiàng)建設(shè)的蓬勃開展，行業(yè)競爭日益激烈，只有努力加強(qiáng)建筑工程管理，提高工程質(zhì)量，方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究影響工程管理的各項(xiàng)因素，制定系統(tǒng)的應(yīng)對策略，從而提升建筑施工管理水平和競爭優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：1 賴德貴.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究j.門窗，