關(guān)于建筑企業(yè)人力資源管理問題的分析

1、    關(guān)于建筑企業(yè)人力資源管理問題的分析    張娟摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭在實質(zhì)上來說就是人才這種軟實力的競爭，人才是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)市場競爭也逐步加劇，在此形勢下如何有效開發(fā)和利用人力資源，發(fā)揮人才的最大潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。為此，建筑企業(yè)必須針對現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行深入分析，及時找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取合理、有效的措施予以改進(jìn)，以提升人力資源管理水平，發(fā)揮人才的最大價值，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源；管理： f426.92 ： a ： 16

2、73-1069（2016）28-17-20 引言建筑企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，同時越來越激烈的市場競爭使得建筑企業(yè)更加注重內(nèi)部管理。人力資源作為企業(yè)的關(guān)鍵資源，其管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的正常、穩(wěn)定、有序的運營，建筑企業(yè)若想提高市場競爭力，就必須強化人力資源管理，最大限度的開發(fā)人力資源的潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。本文主要分析了建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題，并就如何解決其問題提出了幾點參考建議。1 建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問題分析1.1 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃不明確從目前我國建筑企業(yè)人資體系實施的各個環(huán)節(jié)來說，其體系

3、還不完善，人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃未具體明確，同時沒有合理、高效的制度做支撐，即便是制定了一些制度也缺乏足夠的執(zhí)行力。人力資源管理關(guān)系著員工隊伍的穩(wěn)定、員工潛能的開發(fā)與利用、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)等眾多環(huán)節(jié)，人力資源管理水平的低下，影響了企業(yè)對人力資源的開發(fā)與利用，在一定程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1.2 人才儲備不規(guī)范首先是對戰(zhàn)略性人才的引進(jìn)缺乏前瞻性的思考，建筑企業(yè)的員工招聘方式與準(zhǔn)則還在沿用傳統(tǒng)的缺什么找什么的形式，人才儲備缺乏前瞻性。人力資源管理部門沒有對企業(yè)各個部門的實際人才需求進(jìn)行詳細(xì)的核查，只進(jìn)行選擇性處理，對企業(yè)新增的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)出現(xiàn)了責(zé)任真空。經(jīng)相關(guān)研究顯示，企業(yè)的發(fā)展壯大必須在符合企業(yè)

4、戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大專業(yè)技術(shù)性人才和綜合管理性人才的引進(jìn)，但目前建筑企業(yè)這兩類人才極度匱乏，導(dǎo)致建筑企業(yè)的運營出現(xiàn)停滯狀態(tài)。其次是缺乏科學(xué)合理的人才需求計劃，人才的需求計劃必須建立在企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略目標(biāo)上，通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，才能達(dá)到完善的人才需求計劃，但大多數(shù)建筑企業(yè)的人才需求計劃只是簡單地從下至上匯總模式，缺乏合理的人才培養(yǎng)計劃，無法有效調(diào)整因人力資源變化帶來的實際計劃。1.3 人力資源的培訓(xùn)開發(fā)不到位有些建筑企業(yè)的不重視人力資源的培訓(xùn)、教育與開發(fā)工作，對新入職員工缺乏相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，新員工在不了解企業(yè)文化、各項規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等的基礎(chǔ)上，開始上級通知的工作內(nèi)容，不

5、利于新員工的成長，在遇到困難時會不知所措，失去工作的信心；對于現(xiàn)有的職工缺乏專業(yè)技能和工作能力等方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工依然停留在原地，工作效率和質(zhì)量大打折扣，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。1.4 激勵機制不完善一是薪酬激勵機制不合理，設(shè)置單一。有些建筑企業(yè)確立工資時依據(jù)的是員工的職位，忽略了員工的工作能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，在薪酬的發(fā)放上一般都是保密機制，這樣單一的薪酬機制無法滿足員工的多樣化需求，導(dǎo)致建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重、流動性較大，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二是實施激勵機制欠缺公平性，有些建筑企業(yè)的員工薪酬由企業(yè)所有者自身決定，相同的工作量卻沒有得到一樣的報酬，這勢必會引起員工內(nèi)心的不滿，無法全身心地投

6、入到工作當(dāng)中，員工逐漸對企業(yè)失去歸屬感，就會導(dǎo)致離職問題。2 強化建筑企業(yè)人力資源管理的有效策略分析2.1 制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理水平高低直接決定著建筑企業(yè)各項工作效率及整體服務(wù)水平，為了留住人才，切實調(diào)動員工工作的積極性，企業(yè)有必要將人力資源管理納入到整體的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，明確人力資源管理目標(biāo)，以員工的發(fā)展為根本出發(fā)點，形成一種動態(tài)的人力資源管理系統(tǒng)。這就需要建筑企業(yè)在日常工作中重視對員工的考核評價，通過完善的績效考核制度來達(dá)到督促員工的目的，幫助員工及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，想辦法開發(fā)員工的潛能，提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，并將自身的價值目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合，

7、更好地為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這樣建筑企業(yè)才能真正留住人才。2.2 完善人才儲備戰(zhàn)略，儲備優(yōu)秀人才首先，建筑行業(yè)的特點就是從業(yè)人員的流動性大、技術(shù)型人員多，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層及人力資源管理部門應(yīng)積極改變對人力資源工作范疇的認(rèn)識，建立健全人力資源管理體制，建立?？诘娜肆Y源管理隊伍，明確管理隊伍的崗位職責(zé)與權(quán)限，必須具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗和個人獨特的人力資源管理見解。另外，人力資源管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，其涉及的內(nèi)容包括人員招聘、管理制度制定、薪酬福利待遇設(shè)計等，應(yīng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，建立全方位的人力資源管理體制，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，以實現(xiàn)最大化的利益為最終目標(biāo)，以此來科學(xué)構(gòu)建人力資源體系

8、各個模塊，最終形成高效、系統(tǒng)的人資管理體系，通過上下有效的交流反饋，實現(xiàn)建筑企業(yè)的人力資源管理工作的有序運轉(zhuǎn)。其次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順管理架構(gòu)。結(jié)合建筑企業(yè)的中長期的企業(yè)規(guī)劃，實行直線職能制的人事管理體制，總經(jīng)理直接管理辦公室，掌控公司的大權(quán)和總體的運營，公司重大的事件都必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會議的通過，各個相關(guān)業(yè)務(wù)的總監(jiān)的責(zé)任是提高業(yè)務(wù)的水平，保證所負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量和效率，與直線經(jīng)理建立良好的工作關(guān)系，加強管理水平。此外，建立?？诘娜耸鹿芾聿靠谶M(jìn)行管理。建議調(diào)整后的組織架構(gòu)如圖1所以。2.3 加強員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)是建筑企業(yè)開展人力資源管理工作不可或缺的一項內(nèi)容，必須引起重視?，F(xiàn)

9、如今，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才素質(zhì)和能力的競爭，同時各種新技術(shù)、新設(shè)備、新理念的應(yīng)用加大了員工的培訓(xùn)需求，企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境的變化使得組織結(jié)構(gòu)不斷變化，員工崗位技能的培訓(xùn)和開發(fā)更加重要。首先，注重新員工的崗前培訓(xùn)，使新員工了解自身的工作職責(zé)和內(nèi)容，還要加強企業(yè)文化教育，使新員工認(rèn)同企業(yè)文化，遵循企業(yè)的各項規(guī)章制度。其次，對于在職員工要強化技能培訓(xùn)，可以通過戶外拓展、技能競賽、頭腦風(fēng)暴等形式來加強員工之間的溝通交流，同時也使員工的專業(yè)技能得以提升。此外，對于優(yōu)秀的職工更要注重發(fā)展性的培訓(xùn)，還要幫其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計職業(yè)晉升路線等，讓人才看到實現(xiàn)自身價值的希望，從而增強職工對企業(yè)的歸屬感，

10、提高人力資源的穩(wěn)定性及企業(yè)人力資源整體素質(zhì)水平也會得到提升。3 結(jié)束語綜上所述，建筑企業(yè)的人力資源管理還存在一些問題，制約了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在市場競爭越來越激烈的今天，人力資源作為一項核心資源應(yīng)受到建筑企業(yè)的高度重視，并構(gòu)建科學(xué)合理、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，為企業(yè)儲備更多優(yōu)秀人才，將人力資源的作用發(fā)揮到最大限度，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參 考 文 獻(xiàn)1 張立平.淺析建筑企業(yè)人力資源管理特點與實施j.商，2016（15）：32.2 張鵬.建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵機制研究j.人才資源開發(fā)，2016（08）：139.3 侯玨.建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策分析j.經(jīng)營管理者，2016（05）：173.4 謝茜.對企業(yè)人力資源管理問題的探究a.中國武漢決策信