MIS與現(xiàn)代管理科學(xué)

1、1會(huì)計(jì)學(xué)MIS與現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代管理科學(xué)第一階段是第一階段是2020世紀(jì)世紀(jì)2020年代年代泰勒制泰勒制第二階段是第二階段是2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代年代行為科學(xué)學(xué)派行為科學(xué)學(xué)派第四階段是第四階段是2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代年代計(jì)算機(jī)管理學(xué)派計(jì)算機(jī)管理學(xué)派第三階段是第三階段是2020世紀(jì)世紀(jì)4040代代數(shù)學(xué)管理學(xué)派數(shù)學(xué)管理學(xué)派第五階段是第五階段是2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代年代系統(tǒng)工程學(xué)派系統(tǒng)工程學(xué)派改直線制為職能制改直線制為職能制動(dòng)作和時(shí)耗的研究動(dòng)作和時(shí)耗的研究分工分工勞動(dòng)定額和計(jì)件工資勞動(dòng)定額和計(jì)件工資第一次把科學(xué)原則引入管理中第一次把科學(xué)原則引入管理中。 主張激勵(lì)人的積極性，甚至鼓

2、勵(lì)工人參主張激勵(lì)人的積極性，甚至鼓勵(lì)工人參加管理加管理。 認(rèn)為生產(chǎn)指揮的問題主要是數(shù)學(xué)問題認(rèn)為生產(chǎn)指揮的問題主要是數(shù)學(xué)問題。 計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于管理。計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于管理。 1.戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic (Strategic Planning)Planning)： 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)；確定為貫徹方針和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源獲取與配置。常稱為戰(zhàn)略層或高層。2 2.管理控制(Management (Management Control)Control)： 依據(jù)所確定的方針和職能分工, 對(duì)利用所分配的資源來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)的全過程進(jìn)行有效的系統(tǒng)的控制。常稱戰(zhàn)術(shù)層或中層。(Operational Cont

3、rol)(Operational Control)：戰(zhàn)略規(guī)劃管理控制作業(yè)控制 高層中層 低層 StrategicPlanningManagement Control OperationControl圖2.1 管理決策三角形按管理決策所要解決的問題的結(jié)構(gòu)化程度，對(duì)決策分類如下按管理決策所要解決的問題的結(jié)構(gòu)化程度，對(duì)決策分類如下：車間主任工長(zhǎng)1工長(zhǎng)2工長(zhǎng)3工人11工人12工人13工人21工人22工人23工人31工人32工人33圖2.2 純直線制的組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)市場(chǎng)部生產(chǎn)部會(huì)計(jì)部人事部車間1車間2車間n圖 2.3直線職能制組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)（或總經(jīng)理）項(xiàng)目1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目n車 間 1車 間 2車 間

4、n圖 2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)董 事 會(huì)總 經(jīng) 理職能部門1職能部門2職能部門n事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部n圖2.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)連接子合同單位連接子合同單位公司公司A A的邊界的邊界采購(gòu)中心采購(gòu)中心主要供應(yīng)主要供應(yīng)商單位商單位顧客聯(lián)絡(luò)和顧客聯(lián)絡(luò)和定貨管理組定貨管理組市場(chǎng)代理市場(chǎng)代理單位單位制造資源制造資源權(quán)利中心權(quán)利中心 工程資源權(quán)力中心工程資源權(quán)力中心 互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)者互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)者跨功能管理組跨功能管理組 主要顧客主要顧客圖2.6 扁平化組織結(jié)構(gòu) 公司總部控股子公司1控股子公司2控股子公司n其它投資者1 其它投資者k圖2.7 多頭組織結(jié)構(gòu) 少較少多作業(yè)控制較少多較多管理控制多較多少戰(zhàn)略規(guī)劃非結(jié)構(gòu)化半結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化比例 層次 程度 表2-3-5 管理決策結(jié)構(gòu)化程度分布模型 車間主任工長(zhǎng)1工長(zhǎng)2工長(zhǎng)3工人11工人12工人13工人21工人22工人23工人31工人32工