MIS與現(xiàn)代管理科學(xué)VIP

1、1會計學(xué)MIS與現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代管理科學(xué)第一階段是第一階段是2020世紀世紀2020年代年代泰勒制泰勒制第二階段是第二階段是2020世紀世紀3030年代年代行為科學(xué)學(xué)派行為科學(xué)學(xué)派第四階段是第四階段是2020世紀世紀5050年代年代計算機管理學(xué)派計算機管理學(xué)派第三階段是第三階段是2020世紀世紀4040代代數(shù)學(xué)管理學(xué)派數(shù)學(xué)管理學(xué)派第五階段是第五階段是2020世紀世紀7070年代年代系統(tǒng)工程學(xué)派系統(tǒng)工程學(xué)派改直線制為職能制改直線制為職能制動作和時耗的研究動作和時耗的研究分工分工勞動定額和計件工資勞動定額和計件工資第一次把科學(xué)原則引入管理中第一次把科學(xué)原則引入管理中。 主張激勵人的積極性，甚至鼓

2、勵工人參主張激勵人的積極性，甚至鼓勵工人參加管理加管理。 認為生產(chǎn)指揮的問題主要是數(shù)學(xué)問題認為生產(chǎn)指揮的問題主要是數(shù)學(xué)問題。 計算機廣泛應(yīng)用于管理。計算機廣泛應(yīng)用于管理。 1.戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic (Strategic Planning)Planning)： 確定企業(yè)的經(jīng)營方針與目標；確定為貫徹方針和實現(xiàn)目標的資源獲取與配置。常稱為戰(zhàn)略層或高層。2 2.管理控制(Management (Management Control)Control)： 依據(jù)所確定的方針和職能分工, 對利用所分配的資源來實現(xiàn)相應(yīng)目標的全過程進行有效的系統(tǒng)的控制。常稱戰(zhàn)術(shù)層或中層。(Operational Cont

3、rol)(Operational Control)：戰(zhàn)略規(guī)劃管理控制作業(yè)控制 高層中層 低層 StrategicPlanningManagement Control OperationControl圖2.1 管理決策三角形按管理決策所要解決的問題的結(jié)構(gòu)化程度，對決策分類如下按管理決策所要解決的問題的結(jié)構(gòu)化程度，對決策分類如下：車間主任工長1工長2工長3工人11工人12工人13工人21工人22工人23工人31工人32工人33圖2.2 純直線制的組織結(jié)構(gòu)廠長市場部生產(chǎn)部會計部人事部車間1車間2車間n圖 2.3直線職能制組織結(jié)構(gòu)廠長（或總經(jīng)理）項目1項目 2項目 3項目n車 間 1車 間 2車 間

4、n圖 2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)董 事 會總 經(jīng) 理職能部門1職能部門2職能部門n事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部n圖2.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)連接子合同單位連接子合同單位公司公司A A的邊界的邊界采購中心采購中心主要供應(yīng)主要供應(yīng)商單位商單位顧客聯(lián)絡(luò)和顧客聯(lián)絡(luò)和定貨管理組定貨管理組市場代理市場代理單位單位制造資源制造資源權(quán)利中心權(quán)利中心 工程資源權(quán)力中心工程資源權(quán)力中心 互補的競爭者互補的競爭者跨功能管理組跨功能管理組 主要顧客主要顧客圖2.6 扁平化組織結(jié)構(gòu) 公司總部控股子公司1控股子公司2控股子公司n其它投資者1 其它投資者k圖2.7 多頭組織結(jié)構(gòu) 少較少多作業(yè)控制較少多較多管理控制多較多少戰(zhàn)略規(guī)劃非結(jié)構(gòu)化半結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化比例 層次 程度 表2-3-5 管理決策結(jié)構(gòu)化程度分布模型 車間主任工長1工長2工長3工人11工人12工人13工人21工人22工人23工人31工人32工