XX年工程部年終工作總結(jié)

1、xx年工程部年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作 中不斷學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時 也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有 你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各 項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡 要匯報：一、 工程建設(shè)方面：xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè) 項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位 碼頭及碼頭后方堆場工程

2、、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生 產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并 投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進 行。在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù) 算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次 請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工 程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi) 河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有 一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不 一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金 100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及 好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利

3、益放 在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才 能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。二、團隊建設(shè)方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個 充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出 現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。 對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促, 利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他 們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言 的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、 事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理 念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬 勃、堅強有力的年輕團隊。三

4、：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團 作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想 充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門 各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維 護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核 算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動 態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣 才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達 到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的x x年，我及工程部全體員工會更加充滿 熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切 實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和 總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各 兄弟部門做好