建筑工程施工工期管理工法分析

1、    建筑工程施工工期管理工法分析    方進(jìn)摘 要：建筑工程的施工工期是招投標(biāo)階段的重要內(nèi)容之一，是施工單位現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容之一。基于工期管理的原則，分析建筑工程工期管理工法的四個步驟，即組織管理、確定工期目標(biāo)、工程量和用工的統(tǒng)計管理、工期考核。關(guān)鍵詞：管理；工程效益；工期計劃；預(yù)算：tu712.1 ：a ：2095-6835（2014）06-0078-02施工工期是建筑工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一，是建設(shè)工期的重要組成部分之一，與整個建筑工程的效益有直接關(guān)系。施工工期指的是建筑工程項目從開工到驗收所需要的時間。工期長短與工程的建設(shè)速度有關(guān)，在保證工程質(zhì)量前

2、提下適當(dāng)縮短施工工期，有助于降低工程造價、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位必須正確認(rèn)識施工工期的重要作用，加強(qiáng)對施工工期的管理。1 工期管理原則建筑工程的施工工期管理工法遵循目標(biāo)管理、過程控制和程序管理這三個原則。目標(biāo)管理原則充分體現(xiàn)出施工單位在工期管理上的主動性，在一定工期管理目標(biāo)下開展創(chuàng)造性的工期管理活動，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。過程控制原則在目標(biāo)管理原則基礎(chǔ)之上開展，用日計劃來保證周計劃的完成，用周計劃保證月計劃的完成，用月計劃保證季度計劃的完成，從節(jié)點入手，最終確保總體工期計劃的實現(xiàn)。程序管理原則要求施工工期的管理依照計劃實施控制調(diào)整落實這一程序，確保每一個工期目標(biāo)、工期計劃的合理性和科

3、學(xué)性，有條不紊地開展工期管理工作。2 建筑工程工期管理工法四步驟2.1 組織管理在建筑工程項目中，項目經(jīng)理是整個工程項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工期的組織管理，確保工程在合同約定工期內(nèi)竣工或提前竣工，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)對所有在建的分工程委派專門或兼職工期管理人員負(fù)責(zé)工期計劃的編制和下達(dá)。施工人員的技能水平也是工期管理的內(nèi)容之一，這是保證工期計劃與質(zhì)量管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，因此，項目部必須加強(qiáng)對施工人員的組織管理，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮人力資源的價值。項目部預(yù)算管理人員將各個階段的工程量提供給工期管理人員，便于工期管理人員制訂科學(xué)的工期計劃。企業(yè)的生產(chǎn)部等負(fù)責(zé)工期管理的

4、職能部門應(yīng)定期檢查工期任務(wù)完成情況，并進(jìn)行分析總結(jié)，給工期管理人員一定的指導(dǎo)和建議，確保建筑工程在合同約定工期內(nèi)完成工程。企業(yè)的經(jīng)營部作為工期管理的配合職能部門，應(yīng)為工期管理人員提供翔實的材料和信息，確保工期管理工作的順利進(jìn)行。工期管理與質(zhì)量管理是合二為一的，不能因為工期而忽視質(zhì)量，只有將二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)組織管理，實現(xiàn)工期和質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)提高。2.2 確定工期目標(biāo)工期目標(biāo)可以分成兩種，分別是總體目標(biāo)和分項工程或分階段工期目標(biāo)。根據(jù)合同的工期約定確定工期管理的總體目標(biāo)，在建筑工程中，實際施工總是會面臨這樣或那樣的不確定性因素，因此，應(yīng)將工期目標(biāo)確定為合同約定工期的90%95%，給自己留有一定的

5、工期余地。按照這一工期總目標(biāo)編制各個階段和各個分項工作的工期計劃，并進(jìn)行工期管理考核。分項工程工期目標(biāo)又可以分成基礎(chǔ)處理工期目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)、主體二次結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)、裝飾安裝工期目標(biāo)、掃尾整修工期目標(biāo)和竣工清理工期目標(biāo)等。高層建筑物的主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)還可以細(xì)分成裙樓和標(biāo)準(zhǔn)層工期目標(biāo)。2.3 工程量和用工的統(tǒng)計管理項目預(yù)算人員在各個分項工程或分階段工程開工前的5 d將工程量提供給工期管理人員，工期管理人員對預(yù)算工程量進(jìn)行合并和分解處理，得出最終的施工工程量，便于工程工期考核的順利進(jìn)行。項目部召集有關(guān)人員統(tǒng)計每個施工人員的產(chǎn)量，綜合考慮施工準(zhǔn)備、工序接頭等花費的時間，以每工產(chǎn)量的討論結(jié)果乘以0

6、.9來確定每工產(chǎn)量。在統(tǒng)計每工產(chǎn)量過程中，要重視勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人的意見，并要求其在表上簽字認(rèn)可。這一結(jié)果將被作為勞務(wù)隊進(jìn)場施工人員數(shù)量的計算基礎(chǔ)和依據(jù)。2.4 工期考核工期的考核時間為一周左右，時間過長會導(dǎo)致拖期現(xiàn)象的出現(xiàn)。每階段工期考核應(yīng)完成工程量和用工數(shù)的統(tǒng)計工作，并對實際工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最大限度地發(fā)揮人力資源價值，保證工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，在用工統(tǒng)計方面，應(yīng)計算出每天的平均施工人數(shù)和各個工種的平均每天施工人數(shù)，計算時逢尾進(jìn)1. 單項工程的主體模板和鋼筋按照考核期天數(shù)減1的方式計算?；炷翝仓话悴扇〉氖菍I(yè)團(tuán)隊施工，計算出平均每天的施工人數(shù)。勞務(wù)隊的施工人員是否滿足工期目標(biāo)和計劃

7、的需求是保證工程在合同約定工期內(nèi)竣工的重要保證，是工期管理工法的目的所在。由于工期考核計算沒有包括機(jī)械工、電工、焊工等特殊工種，也沒有包括管理人員，甚至沒有考慮到工人的出勤率，所以說，勞務(wù)隊施工人員的數(shù)量應(yīng)是需要進(jìn)場施工人員數(shù)量的1.2倍。用數(shù)學(xué)公式表示就是：勞務(wù)隊施工人員數(shù)量=考核期內(nèi)用工合計÷考核期天數(shù)×1.2，從工種角度來區(qū)分的用工人數(shù)也采用上述計算方法。根據(jù)工期考核結(jié)果編制出科學(xué)的工期計劃，勞務(wù)隊按照工期計劃安排進(jìn)場的施工人員，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。每個考核期完成后，工期管理人員就要組織本項目的質(zhì)安員、工長、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人對本考核期的工期計劃實施情況以及任務(wù)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，并仔細(xì)檢查工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)質(zhì)量、工期與安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3 結(jié)束語隨著建筑市場的逐漸繁榮，高層建筑越來越多，工期管理也越來越復(fù)雜。施工單位必須重視工期管理，培養(yǎng)高素質(zhì)工期管理人員，科學(xué)地制訂工期管理計劃，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上制訂恰當(dāng)?shù)墓て谟媱澓湍繕?biāo)；加強(qiáng)組織管理，明確項目部每個人員的職責(zé)，通過良好的組織管理營造有條不紊的現(xiàn)場工期管理氛圍，確保工程在工期要求內(nèi)竣