新上任人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃

1、新上任人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃新上任人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃第一階段熟悉了解1. 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本 部門的要求。2熟悉公司環(huán)境3. 認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。4. 安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展 情況。5. 了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀。a）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。b）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。c）用人、留人政策及具體做法。d）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。e）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況。f）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。g）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。注意：一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也 都是設(shè)法盡快取得業(yè)績(jī)，以便得到雇主的肯定。

2、這也是合 乎常理的。畢競(jìng)每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩 天形成的，有缺陷是必然的，要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次，再慢 慢的改變現(xiàn)狀，或許，你認(rèn)為不規(guī)范的，恰恰是適合企業(yè)的因 為中國(guó)的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人 認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更 為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“hr”是服務(wù)性部門，要想在這個(gè) 企業(yè)存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們 的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不 要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇 地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定, 再完善。了解每個(gè)人的品性，特別是老板，老板

3、之所以能做老 板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn) 題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。第二階段診斷和分析1. 對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析。2. 評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足。3找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通， 征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。4. “方案實(shí)施”：開會(huì)確定責(zé)任人、時(shí)間期限、所需 支持資源一實(shí)施f檢查一改善f反饋。注意：上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。 第三階段制定正日常工作方法1 依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達(dá)到迅速 提升的突破點(diǎn)。2. 逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。3. 將措施、方

4、案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì) 劃。4 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng) 一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)5. 對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。第四階段固化工作方法與技巧不斷pdca改善1 .人事人事，先做人后做事2達(dá)一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思 想來(lái)解決和指導(dǎo)問(wèn)題3 工作模式固化下來(lái)了，帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面：a、解決問(wèn)題能力 擺平就是水平b、輔導(dǎo)能力培養(yǎng)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)注意：我以前的公司是一家電子廠，員工3000多人, 新來(lái)了一位管理部經(jīng)理，是從英國(guó)留學(xué)回來(lái)，來(lái)到公司的 時(shí)候就開始整改，把我們?nèi)耸虏康囊粋€(gè)同事調(diào)到其它部門, 另外一個(gè)同事被他勸離。最后他這樣的行為直接造成我們 人事部及總部行政80%的人員提出辭職，當(dāng)時(shí)鬧得非常嚴(yán)重, 老板直接從國(guó)外飛回來(lái)，了解情況之后還是把那