201-年工程質(zhì)量工作總結(jié)

1、201*年工程質(zhì)量工作總結(jié) 201*年工程質(zhì)量工作總結(jié) 201*年工程質(zhì)量工作總結(jié) 一、甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場200mw工程質(zhì)量工作 1該工程部分接地電阻超出制定要求，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行，公司聯(lián)系制定院，由制定院提出方案，對該工程接地進(jìn)行改造，公司選擇具有豐富經(jīng)驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻最大值為3.2,達(dá)到了制定圖紙的4制定要求，保證了該該工程完全符合制定要求，消除了安全隱患。 2該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場運(yùn)行方面。一方面針對風(fēng)電場的生產(chǎn)運(yùn)行，先后制定了風(fēng)電場各項規(guī)章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同提供了

2、制度保證。另一方面強(qiáng)化對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設(shè)備儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳；同時對維保質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽今年從2月份開始至今的上半年中，共計處理運(yùn)行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%。再一方面，公司強(qiáng)化風(fēng)電場運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時間21小時，較好地促進(jìn)員工技能的提升。 36月9日，新能源公司組織對該工程進(jìn)行了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量達(dá)到了制定要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項目的質(zhì)量計劃得到了體現(xiàn)和完善。4該

3、工程資料在去年機(jī)械完工驗收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過項目組相關(guān)人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風(fēng)電場，滿足了風(fēng)電場生產(chǎn)需要。 二、甘肅玉門二期三十里井子北二48mw工程質(zhì)量工作 該工程201*年完成基礎(chǔ)施工后，今年工程建設(shè)方面由于政府辦理項目核準(zhǔn)，致使工程今年內(nèi)未動工建設(shè)。今年只對24套塔筒制造的管理工作。 1保持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān) 塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照制定和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗應(yīng)按批號進(jìn)行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號進(jìn)行復(fù)驗。為了保證制造質(zhì)量，項目

4、組和bv監(jiān)造工程師保持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經(jīng)過多方努力，所有批號的板材經(jīng)復(fù)驗，其質(zhì)量符合制定和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 2強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)造工作，保證制造質(zhì)量 塔筒制造過程質(zhì)量，其實對制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā)，附件質(zhì)量問題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種狀況，公司在4月19日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過制造單位的整改完善，充實了技術(shù)力量，強(qiáng)化了管理，制造質(zhì)量得到有效的控制；同時制造單位認(rèn)同了中海油對質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位管理水平得到了提升，從而使雙方受益，保證了質(zhì)量，達(dá)到了雙贏的

5、目的。經(jīng)過各方共同的努力，在此過程中，召開質(zhì)量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項目組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%；噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。 3完善管理規(guī)定，提升管理水平 今年三月，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，站在分公司層面建立管理體系匯編手冊，四個分冊，8個方面，127項管理規(guī)定。其中項目管理方面6項管理規(guī)定，從項目開發(fā)、項目建設(shè)、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關(guān)要求。 為了適應(yīng)北一、北二項目管理現(xiàn)實要求，公司制定了項目質(zhì)量手

6、冊和項目質(zhì)量計劃，真正體現(xiàn)“事前控制、策劃在先的質(zhì)量管理理念，把建設(shè)單位管理放在“點(diǎn)上，從質(zhì)量策劃、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點(diǎn)，抓住要害，堅持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，堅持工程進(jìn)度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明年繁重的建設(shè)任務(wù)需要。 總之，201*年質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績。為了搞好明年的工程質(zhì)量管理工作，提出如下設(shè)想： 1強(qiáng)化質(zhì)量工作的預(yù)控工作，保持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃，實施要有計劃，過程要有檢查，問題不放過的原則，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量管理工作往前移，堅持質(zhì)量管理的“高壓態(tài)勢，保證所有

7、工程質(zhì)量處于可控狀況。 2保持按程序管事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 明年建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要保持按程序進(jìn)行報驗、檢查、驗收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng)，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才干做到有序、順暢，效果才干顯然。關(guān)于在工程管理中不保持原則，背離制定意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，擅自修改制定的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查項目不檢查、管理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進(jìn)度等行為，業(yè)主就應(yīng)保持原則，敢于管理，采用提示、通知和經(jīng)濟(jì)處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保

8、證工程建設(shè)順利推動。 3建立健全工程質(zhì)量管理工作臺帳，保證信息傳遞及時 明年的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個以上項目同時建設(shè)，假設(shè)沿用過去一個人盯住一個項目作法顯然不現(xiàn)實，管理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明年的建設(shè)任務(wù)，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，采用記“流水帳形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺帳記錄狀況，結(jié)合工地例會、周報、月報等方面，全面掌握工程動態(tài)信息，同時給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)及時提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。 4抓工程資料與進(jìn)度同步，規(guī)范化管理項目 工程資料是反映工程實體質(zhì)量，也是檢驗工作質(zhì)

9、量的“試金石。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個單位工程驗收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量管理工作前期對資料的策劃、建設(shè)過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，保證的工程資料齊全完整。面對明年的工程質(zhì)量管理工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不夠，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進(jìn)入“角色，達(dá)到工程資料“零返工目標(biāo)，促進(jìn)工程順利推動，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。 5配合公司其它部門，共同做好昌馬二的完工驗收工作 擴(kuò)大閱讀：201*年度工程質(zhì)量管理工作總

10、結(jié)及201*年質(zhì)量工作計劃 關(guān)于印發(fā)xxxx公司201*年度質(zhì)量管理工作總結(jié) 及201*年質(zhì)量工作計劃的通知 屬下各分公司： 現(xiàn)將xxxx公司201*年度質(zhì)量管理工作總結(jié)及201*年質(zhì)量工作計劃印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。 特此通知 二一二年二月九日 xxxx公司201* 年度質(zhì)量管理工作總結(jié) 及201*年質(zhì)量工作計劃 201*年度，在上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司工程質(zhì)量管理制度，以年度質(zhì)量目標(biāo)為中心，積極推行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化符合性建設(shè)，不斷充實完善質(zhì)量管理制度，qc質(zhì)量管理小組活動成效顯著，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，創(chuàng)優(yōu)計劃得到了落實，實現(xiàn)了單位完工工程合格率100%，顧

11、客滿意度90%的全年質(zhì)量目標(biāo)，做到了工程質(zhì)量和服務(wù)使顧客滿意，堅持了公司的優(yōu)良質(zhì)量榮譽(yù)。 一、質(zhì)量工作狀況總結(jié) 一在建工程質(zhì)量堅持合格的水平，單位完工工程合格率100%工程質(zhì)量問題是關(guān)系企業(yè)生命的根本性問題。一年來，公司上下高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，保持按規(guī)范施工，質(zhì)量管控能力得到進(jìn)一步提升，在建工程質(zhì)量繼續(xù)穩(wěn)定在較好的水平。截止12月底，公司201*年在建工程共920項，其中完工711項，均通過了驗收，單位完工工程一次驗交合格率100%。對大小91個工程進(jìn)行了滿意度調(diào)查或質(zhì)量回訪，平均滿意度達(dá)94.68%。達(dá)到了合格水平。各分公司具體狀況如下： 指標(biāo)年度在建完工工完工合分公

12、司工程數(shù)量程數(shù)量格率xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司合計29780902033193110201*0216016727112711100%100%100%100%100%100%100%質(zhì)量回訪平均滿意和滿意度度評價調(diào)查次數(shù)1812161530919593.4959010094.68%qc成果3項1項4項10項(其中xx本部2項)創(chuàng)優(yōu)工程1項2項3項備注市優(yōu)市優(yōu)及部優(yōu)二強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督，項目質(zhì)量管控力度進(jìn)一步強(qiáng)化 xx公司工管部質(zhì)安部的質(zhì)量管理工作保持以工程項目部為中心，保持每周12次的不定期巡查，其中特別注重對深基坑、高支模、起重吊裝等7項危險性較大工程專項施工

13、方案實施狀況檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均發(fā)出書面整改單，及時跟蹤處理狀況。各公司認(rèn)真強(qiáng)化質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理趨于規(guī)范化和常態(tài)化。第xx分公司成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理檢查小組，對在建項目進(jìn)行不定期的檢查，及時催促質(zhì)量問題的整改；第二、第xx分公司以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行為手段，重點(diǎn)做好責(zé)任落實、技術(shù)交底、預(yù)防控制、隱患治理等工作；xxxx分公司把嚴(yán)格實施“三檢一評作為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制力度；xx分公司利用充足的作業(yè)力量，大力推行項目的自營施工，在各項目部成立質(zhì)量管理小組，強(qiáng)化了對施工項目的質(zhì)量管理。 三大力開展qc活動，質(zhì)量小組活動富有成效，成果喜人 開展qc質(zhì)量管理活動是推行全面質(zhì)量管理

14、的重要組成部分，為此公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動該項工作。201*年，xx公司共有八個qc質(zhì)量管理活動小組出了qc成果，其中有六個qc成果分別獲得了全國或部級優(yōu)秀成果獎，污水辦qc小組獲的了201*年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎，具體獲獎狀況如下： 序號123456qc成果名稱獲獎狀況省部級一等獎、全國工程建設(shè)優(yōu)秀獎省部級一等獎省部級二等獎省部級二等獎省部級二等獎省部級三等獎成果所屬單位xx公司xx公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司四強(qiáng)化和完善制度建設(shè)，積極探究質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 強(qiáng)化和完善質(zhì)量管理制度是做好質(zhì)量工作的基本保證。201*年，按照gb/t19001-201*idtiso9001

15、：201*質(zhì)量管理體系要求和gb/t50430-201*工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的要求，并結(jié)合公司的實際狀況，補(bǔ)充和完善了部分質(zhì)量管理體系文件，制定公布了包括質(zhì)量目 標(biāo)管理制度、施工機(jī)具管理制度、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度、工程項目施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、施工質(zhì)量檢查制度、試驗、檢測管理制度、施工質(zhì)量問題處理制度、質(zhì)量管理自查與評價制度、質(zhì)量記錄管理制度、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改善制度、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度、質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限、焊接材料管理制度等14個制度，修改了質(zhì)量管理(qc)小組活動的管理規(guī)定，完成編寫了焊接技術(shù)培訓(xùn)考試中心質(zhì)保手冊和14個管理程序文件，從而形成了比較完

16、善的質(zhì)量管理制度體系，使質(zhì)量管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化。五積極做好管理體系換證審核準(zhǔn)備工作，順利通過“四標(biāo)認(rèn)證 201*年是公司質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系換證審核年，依據(jù)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會201*年第21號公告，自201*年8月1日起，在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中，應(yīng)依照質(zhì)量管理體系要求gb/t19001-201*和gb/t50430-201*工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行。并要求最遲在201*年完成換證。對此，公司上下特別重視，一方面按工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的要求完善補(bǔ)充體系文件24個，一方面進(jìn)行了全面的內(nèi)審檢查和管理評審，全面覆蓋，不留死角，順利通過了xx省中鑒認(rèn)證公司的“四

17、標(biāo)認(rèn)證，如期取得了體系認(rèn)證證書，保證了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 六積極開展優(yōu)質(zhì)工程評選，爭先創(chuàng)優(yōu) 在強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的同時，積極參加優(yōu)質(zhì)工程的評選工作，以優(yōu)質(zhì)工程評選帶動工程質(zhì)量。一是組織了xx市軌道交通五號線區(qū)莊站、xx省博物館新館工程申報xx市合格樣板工程獎的評選工作；二是組織了xx軌道交通五號線xxxx段車站設(shè)備安裝e標(biāo)段工程申報化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，從工程的完工驗收，到評選資料的匯合整理，現(xiàn)場迎接檢查，xx公司質(zhì)安部都進(jìn)行了富有成效的、具體的指導(dǎo)。最后xx市軌道交通五號線區(qū)莊站獲得xx市201*年度合格樣板工程獎、xx省博物館新館工程獲得xx市201*年度合格樣板工程

18、獎和xx杯獎、xx軌道交通五號線xx段車站設(shè)備安裝e標(biāo)段工程申報化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司贏得了合格質(zhì)量榮譽(yù)的同時，帶動了公司其他項目工程質(zhì)量的不斷改善。 七強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng) 強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)是提升質(zhì)量管理水平的必要途徑。xx公司對新進(jìn)22名大中生進(jìn)行了基本的質(zhì)量意識和質(zhì)量知識的培訓(xùn)，并派出25人參加了gb/t50430-201*工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范知識培訓(xùn)，和6人參加了焊工考試技術(shù)知識培訓(xùn)，xx分公司舉辦了“施工現(xiàn)場質(zhì)量過程控制經(jīng)驗交流會，對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量意識的再動員，進(jìn)一步提升了工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理水平。同時xx公司在對施工項目檢查期間，結(jié)合現(xiàn)

19、場的實際，對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員也進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量知識專題講解，共約106人次。通過培訓(xùn)，提升了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為搞好質(zhì)量管理工作打下了基礎(chǔ)。 八及時解決顧客反映到xx公司的一些質(zhì)量問題 201*年度顧客反映到xx公司的質(zhì)量問題主要是哇哈哈新建廠房工程和三亞鳳凰機(jī)場油庫的各別外觀質(zhì)量問題，對這些問題xx公司召開了專題會議，擬定整改處理措施，及時進(jìn)行了處理。保證了業(yè)主對公司工程質(zhì)量和服務(wù)的較好滿意度。 二、存在的問題 一綜合完工工程的質(zhì)量狀況，外觀質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo)，但與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)還存在較大的差距。 二有的項目經(jīng)理對質(zhì)量工作抓落實不夠扎實。甚至存在僥幸心理，抱著得過且過的態(tài)度，表現(xiàn)為項目質(zhì)量

20、工作是以“監(jiān)理的嚴(yán)格程度決定質(zhì)量管理的松緊程度。有的對分包隊伍管控不利，時松時緊，不能持之以恒。三有的項目部不能正確處理與質(zhì)監(jiān)站關(guān)系，對試驗檢測工作支持力度還需不斷強(qiáng)化。 四對計量器具的管理重視程度不夠，計量器具的正常與否與工程質(zhì)量的辯證關(guān)系沒有得到正確的對待。 五部分項目材料管理不規(guī)范，沒有按要求進(jìn)行相應(yīng)的抽檢、送檢，直接影響了工程施工質(zhì)量的有效管理。 六分公司對項目部的質(zhì)量管理力度不夠，分公司層面的質(zhì)量管理人員稀有，質(zhì)量知識也相對薄弱。 七一些施工、檢測設(shè)備陳舊落后影響了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 八對合作和分包工程，存在以包代管的現(xiàn)象，項目質(zhì)量管理存在真空地帶。 三、201*年質(zhì)量工作主要計

21、劃和要求一指導(dǎo)思想 公司確定201*年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，持續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造合格工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。 二201*年度質(zhì)量目標(biāo)計劃 序號123456項目內(nèi)容完工單位工程合格率顧客滿意率單位工程一次驗收合格率質(zhì)量管理qc小組活動小組個數(shù)行業(yè)、省級以上質(zhì)量管理qc小組獎職工質(zhì)量教育計劃目標(biāo)100%90%95%4個以上4個以上300人次以上備注各種質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)8小時以上第一、xx分公司各1個以上，其他分公司有條件的必須申報不發(fā)生重大不合格項200萬以上項目500萬以

22、上項目789101112計劃創(chuàng)省、市、部合格樣板工程重大工程質(zhì)量事故和人身事故計劃創(chuàng)省、市、部合格樣板工程質(zhì)量體系內(nèi)、外部審核質(zhì)量和服務(wù)滿意度的調(diào)查率質(zhì)量回訪率2個以上012個通過90%以上50%以上三主要工作計劃要求 1以責(zé)任管理為中心，完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)，目前公司的質(zhì)量責(zé)任制推行狀況不甚理想。今年開始要逐步實現(xiàn)全員管理，各分公司和項目部要按要求建立和完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保持預(yù)防為主，

23、嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分公司、項目經(jīng)理部，在201*年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 2強(qiáng)化推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系的力度 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，公司201*年開始執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行，效果不是很顯然，各部門、分公司、項目部沒有積極配合執(zhí)行部門質(zhì)量目標(biāo)管理，但積存了一定經(jīng)驗。201*年各分公司、項目經(jīng)理部要依據(jù)公司201*年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，

24、進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。 3積極執(zhí)行以質(zhì)量計劃為指導(dǎo)的管理模式 做好質(zhì)量計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，分公司要編制年、季的質(zhì)量工作計劃，項目部要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求具體、具體。公司在201*年的質(zhì)量計劃審核工作中，將采用質(zhì)量計劃由專家組進(jìn)行審核的方法，使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。 質(zhì)量檢驗計劃是

25、質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好并落實到施工中去。 4強(qiáng)化質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，提升質(zhì)量管理水平 xx公司將舉辦質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會，積極探究和推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升質(zhì)量管理水平，具體內(nèi)容和基本要求：一是要做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、二是要逐步實現(xiàn)人員配標(biāo)準(zhǔn)化、三是要做到現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化、四是要做到檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)化。各分公司也要開展各種形式的經(jīng)驗交流，包括召開質(zhì)量會議、組織到兄弟單位進(jìn)行參觀交流、落實和完善“傳幫帶制度，把先進(jìn)的質(zhì)量 控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，不斷完善

26、自身的質(zhì)量管理體系，最終達(dá)到提升工程質(zhì)量水平的目的。 5強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作 201*年要持續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提升全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。要貫徹“以精湛的技術(shù)、滿意的質(zhì)量和服務(wù)，贏得市場和效益的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣揚(yáng)“干合格工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，各分公司、各管理部門、各項目部要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改善基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理人員的業(yè)

27、務(wù)水平和工作能力。 6加大監(jiān)督、檢查力度，完善考核制度 公司推行項目制，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是項目管理層和作業(yè)層。201*年要持續(xù)強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，各級質(zhì)量管理部門要按照包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、三合一管理體系運(yùn)行、三檢制執(zhí)行狀況、原材料檢驗和工序驗收狀況、質(zhì)量檢查、評比通報等六方面的檢查內(nèi)容，對施工項目進(jìn)行定期和不定期的檢查。對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位，不走過程、不留死角。檢查前要制定檢查計劃，在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，催促項目部要做好工程質(zhì)量的過程控制。要求各管理人員要積極參加質(zhì)量管理，讓工程質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人

28、員要組織好“三檢制工作，“自檢必須認(rèn)真完成，“專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。 同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。公司將依據(jù)馬上出臺的“施工項目績效考核辦法，制定相應(yīng)的施工項目、班組質(zhì)量考核制度。執(zhí)行質(zhì)量與獎金掛鉤等相應(yīng)的獎罰制度，激勵廣大員工自覺參加施工質(zhì)量管理，解決工程中的各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 7積極開展qc小組活動，強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)工作 各分公司要動員、敦促和指導(dǎo)各施工項目部，在施工過程積極開展qc活動，抓好影響施工工程質(zhì)量的人、機(jī)、物、法、環(huán)五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化qc活動的“全面、“全員、“全過程意識，層層抓，層層落實，積極發(fā)揮qc骨干和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，解決工程中的難點(diǎn)，改善施工質(zhì)量和工作質(zhì)量，提升工程質(zhì)量水平；各分公司、項目經(jīng)理部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，保證實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 8強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的施工、計量檢測器具的管控力度 施工、計