201-年度設(shè)備管理總結(jié)

1、201*年度設(shè)備管理總結(jié) 201*年度設(shè)備管理總結(jié) 201*年度設(shè)備管理總結(jié) 今年是公司起步與發(fā)展的一年，是公司全面掌握技術(shù)，提升質(zhì)量，規(guī)范管理，提升職工凝集力等全面進(jìn)步的一年，回憶過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，我公司設(shè)備管理工作有了一定的進(jìn)步，作為設(shè)備部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不夠更令我倍感責(zé)任重大，在努力做好設(shè)備管理工作的同時，也在不斷的提升自身的綜合素養(yǎng)?，F(xiàn)將今年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一：從設(shè)備管理方面。. 1，強化現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備優(yōu)

2、良運行。依據(jù)公司和車間要求，我們強化了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的日修理保養(yǎng)、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備執(zhí)行定點巡檢，各車間的重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我天天都在進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，充分反映了我們公司的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從執(zhí)行狀況來看，效果較顯然。職工們的責(zé)任感加強了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。 2、強化設(shè)備技術(shù)檔案

3、管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深入的熟悉，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間負(fù)責(zé)人，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備都要仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。 二，在制作與安裝這方面，今年公司新安裝

4、的設(shè)備有：一條退火爐，四條拉空調(diào)管生產(chǎn)線，三條由劉總制定設(shè)備部制作并安裝的拉直機(jī)自動送料裝置，一套由劉總制定設(shè)備部制作并安裝的水箱管清洗系統(tǒng)，一臺擴(kuò)口機(jī)，一臺剝皮機(jī)，一臺多孔管切斷機(jī)，一臺自動收卷機(jī)，一臺鋸片磨齒機(jī)。三，在設(shè)備修理這方面，總費用為689184.01元 1，連擠車間今年的修理費用非常大，一共用了178683.9元，其中改換主機(jī)傳動軸二根，芯軸兩根，軸承4個，軸套一個，合計94584元，擠壓輪7個，內(nèi)外側(cè)輥12個，導(dǎo)壓板7個，壓實輪軸軸承14個，油泵一臺。 2，連擠切斷機(jī)包括安裝2#切斷機(jī)的費用，一共用了14749.63元，其中放料盤減速機(jī)一共壞了6臺次，用了2臺新的，其余4臺是修

5、理的，一臺plc，4個電磁閥，一個氣缸。 3，1#臥擠的修理費用為11266.15元，改換電熱管13支，電磁閥1個，plc一臺，擠壓桿1根。另外安裝一臺噴油機(jī)。 4，2#臥擠修理費用為58355.5元，改換電磁閥3個，改換電熱管38支，管式滑觸線16m，集電器1個，鋁棒加溫爐鏈條減速機(jī)機(jī)座1個，觸摸屏1個，液壓油720kg, 5，1#，2#臥擠共用合金鋸片24個，合計22936.75元 6，3#臥擠修理費用為31595.43元，改換電熱管5根，加液壓油用了15360元，牛筋棒1187元，電磁閥1個。柱塞泵1臺。 7拉管車間制作改造，安裝及設(shè)備修理費用為291687.87元。 1)凈洗系統(tǒng)用了6

6、0181.1元 2)車床用了9558.99元。其中齒輪油用了6513元，雙聯(lián)按鈕8個 3)盤拉機(jī)用了11270.47元，液壓油用了4920元，1臺齒輪泵，6個接近開關(guān)，電位器2個4)水箱管切割鋸床用了13669.55元，用了160個合金鋸片，8400元，切割機(jī)主軸一根，價3000 元。5)探傷儀用了23088.13元，用了14個探頭，21000元。改換了4個調(diào)速器，2臺調(diào)速電機(jī).6)退火爐用了62188.62元，淬火設(shè)備用了32950元，配電柜一個12800元，400mm*2鋁芯電 纜220m. 7)安裝拉空調(diào)管生產(chǎn)線設(shè)備用了16283.6元 8)拉管車間綜合修理及拉直機(jī)送料工裝用了95183

7、.74元。8，時效爐修理費用2989.64元。新買一臺風(fēng)機(jī)2700元9，金工車間制作工裝及綜合修理費用為38311.91元。 10，模具房，9226.8元，其中制作貨架4240元，一臺自吸泵， 11，行車修理費用為11142.5元，電動葫蘆一臺7073元，修理一臺電動葫蘆費用2380元12，水泵房，10717.85元，新安裝一臺水泵5460元，活性炭，軟接頭。13，質(zhì)量部，2171.2元，其中電極刷1500元14，廚房，1878.13元 15，污水改造3019.25元。 16，叉車用電瓶一個450元。四，在設(shè)備安全運行這方面，一是連擠車間1#，2#機(jī)主機(jī)主軸和芯軸由于去年未保養(yǎng)好出現(xiàn)裂痕現(xiàn)象，

8、二是4月份盤拉車間10t行車在起吊料框時，將盤拉電柜全部撞倒，三是2#3#臥擠上的兩臺行車，由于操作工未按操作規(guī)程操作，造成電動葫蘆沖頂事故發(fā)生，四是拉直機(jī)的空壓機(jī)由于保養(yǎng)不及時，造成把氣缸的瓦拉壞，五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機(jī)5臺次，時效爐風(fēng)機(jī)燒壞3臺次，六是連擠切斷機(jī)放料盤減速機(jī)壞6臺次，七是2#臥擠拉直機(jī)主軸拉斷1次，八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的，如軸出現(xiàn)裂痕，將電柜撞倒，電動葫蘆沖頂，把氣缸的瓦拉壞等等，這主要是平常操作不規(guī)范引起的，在明年的工作中要強化這方面的培訓(xùn)。 五，在設(shè)備的驗收與調(diào)試方面，始終把公司的利益放在第一位，設(shè)備運行沒有達(dá)到穩(wěn)

9、定的狀態(tài)決不放過。各臺設(shè)備安裝完經(jīng)過試產(chǎn)后，總是存在這樣或那樣的問題，如1#3#拉直機(jī)在拉管的過程中常常出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，盤拉機(jī)常常報警，一時報過壓，一時報過速，一時報過流，一時報通信故障等，3#臥擠1#收卷機(jī)常常出現(xiàn)過壓報警等，還有龍度機(jī)電公司收卷機(jī)收線過程中常常不穩(wěn)定，這些現(xiàn)象各廠家都派技術(shù)人員來處理過，但一直未處理好。為了使我們的設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，不給各設(shè)備廠家添麻煩，我自已經(jīng)過系統(tǒng)而全面的分析，網(wǎng)上查找資料適當(dāng)修改一些參數(shù)，現(xiàn)在各臺設(shè)備運行基本穩(wěn)定，沒有什么報警現(xiàn)象發(fā)生了。 六，在5s方面，設(shè)備部今年比去年有所好轉(zhuǎn)，這主要是職工的集體榮譽感加強了。 七，工作中的不夠，1，在發(fā)生重大設(shè)備事

10、故時，抱著一種不愿得罪人的態(tài)度，未處罰當(dāng)事人 2，在節(jié)能降耗這塊,今年沒有做好，雖然提了一些建議，各個車間都未執(zhí)行，還有各個車間常常開空機(jī)的現(xiàn)象。 3，在設(shè)備的備品備件方面，今年沒有準(zhǔn)備充分，造成設(shè)備壞了等備件而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 4，五金倉庫開出的領(lǐng)料單比較亂，不便于統(tǒng)計，每月的月報表沒有反映出各部門的領(lǐng)料狀況及領(lǐng)料費用。 八，在以后的工作中，要不斷完善設(shè)備的管理制度，要強化設(shè)備的點檢力度，對設(shè)備的日常修理與保養(yǎng)要執(zhí)行考核，好的要獎勵，差的要罰。對庫存的備品備件要做到心中有數(shù)，在處理重大設(shè)備事故時要敢于批評與處罰，要不斷地學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步深入技術(shù)革新與改造，進(jìn)而為公司的利益作出更大的貢獻(xiàn) 。 劉

11、三林 201*-12-30 擴(kuò)大閱讀：201*年度設(shè)備物資管理工作總結(jié) 201*年設(shè)備物資管理工作總結(jié) 時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明

12、確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。 2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了設(shè)備物資管理實施細(xì)則、部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。 3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。 二、強化設(shè)備管理 強化設(shè)備的動態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)201*10號文件

13、要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺凱斯挖掘機(jī)，混凝土攪和站1套，路面穩(wěn)定土攪和站1套，特種設(shè)備1臺蒸汽鍋爐,總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。 積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則并認(rèn)真組織實施。保證每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。 我部今年共組織3次設(shè)備物資

14、大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。 組織編制各工區(qū)設(shè)備配置計劃表，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。 三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作 1、強化設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購執(zhí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分 項工程開工前，各

15、工區(qū)負(fù)責(zé)上報單項工程物資采購計劃，并于每月底報送下月采購計劃。 2、強化設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法和國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法試行公司設(shè)201*號的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，保證物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。 總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流

16、程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為萬元，占采購總金額的62%。 3、強化采購合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。 四、總結(jié) 總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各 工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是