201-年度配電網(wǎng)線損管理工作專題報告

1、201*年度配電網(wǎng)線損管理工作專題報告 201*年度配電網(wǎng)線損管理工作專題報告 配網(wǎng)線損工作專題會報告 為強化公司配網(wǎng)線損管理，進一步理清管理思路，優(yōu)化配網(wǎng)發(fā)展模式，了解和掌握各中心線損管理的現(xiàn)狀，對線損管理存在的問題進行專題研究，依據(jù)公司領導要求，營銷部于1月27日召開了配網(wǎng)線損工作專題會。參會人員有主管領導公司副總經(jīng)理、一部五中心負責人及線損專責、一線班組人員代表。會上營銷部匯報公司201*年配網(wǎng)線損完成狀況，并通報201*年工作重點，幾個中心領導及一線班組人員結(jié)合實際工作中存在的問題做針對性發(fā)言。公司副總經(jīng)理對201*年工作進行了要求。具體紀要形成如下： 一、全員提升熟悉，樹立信心； 首

2、先是領導干部要樹立線損管理意識和降損的責任感，要把降損與電費回收放在同等重要的位置，扭轉(zhuǎn)之前的熟悉不到位、責任不到位的被動局面，要互相配合，各盡其責，以臺區(qū)標準化建設為重點，結(jié)合小三相、單相變壓器工作的推動，提升電壓質(zhì)量、無功補償水平。同時，要樹立信心，深挖潛力，要充分熟悉到配網(wǎng)降損工作大有作為，力爭年底交出一份令公司滿意的答卷。 二、建立獎懲機制，調(diào)動降損積極性； 針對公司績效考核指標，營銷部要對具體工作進行分解、細化，配網(wǎng)線損要高標準完成指標，要低于公司下達的考核指標。各中心建立四分管理體制，要結(jié)合抄表質(zhì)量、竊電舉報、低壓用戶用電檢查等工作建立相關管理考核機制，明確各層次職責分工，繼續(xù)扎實

3、開展基礎信息核查，摸清家底，結(jié)合理論線損計算，分清管理線損與理論線損，合理分解指標，落實責任，加大線損指標占綜合考核指標比重，獎罰分明，以充分調(diào)動各級尤其是一線員工積極性。對存在的特別問題如艾滋病用戶電量、鄉(xiāng)所辦公用電電量等要適當合計。 三、相關工作安排，以降損增效為重； 1、郊區(qū)農(nóng)電存在的大量機械表問題因無表替換，公司領導已向省公司領導作匯報，營銷部和電能計量中心要隨時跟進，專題解決。 2、規(guī)范反竊電舉報處理程序，保電辦要及時提供竊電罰款金額，便于核算線損電量。 3、強化配網(wǎng)經(jīng)濟運行管理，特別是電壓、無功管理以及配變?nèi)嘭摵烧{(diào)整等，完善運行設備檔案，開展負荷測量工作，加裝、投切無功補償裝置，提升配網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。 4、規(guī)范低壓業(yè)擴報裝管理，尤其是低壓客戶供電方案、驗收、裝表接電等環(huán)節(jié)的過程管理，配電運行管理單位參加供電方案的制定和完工驗收。 四、為保證降損工作有序開展，營銷部結(jié)合實際工作，在2月份要制定、出臺臺區(qū)標準化建設標準、配網(wǎng)線損指標考核辦法、低壓報裝流程、配網(wǎng)無功補償運行規(guī)定、小三