201-年度配電網(wǎng)線損管理工作專題報(bào)告

1、201*年度配電網(wǎng)線損管理工作專題報(bào)告 201*年度配電網(wǎng)線損管理工作專題報(bào)告 配網(wǎng)線損工作專題會(huì)報(bào)告 為強(qiáng)化公司配網(wǎng)線損管理，進(jìn)一步理清管理思路，優(yōu)化配網(wǎng)發(fā)展模式，了解和掌握各中心線損管理的現(xiàn)狀，對(duì)線損管理存在的問題進(jìn)行專題研究，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，營銷部于1月27日召開了配網(wǎng)線損工作專題會(huì)。參會(huì)人員有主管領(lǐng)導(dǎo)公司副總經(jīng)理、一部五中心負(fù)責(zé)人及線損專責(zé)、一線班組人員代表。會(huì)上營銷部匯報(bào)公司201*年配網(wǎng)線損完成狀況，并通報(bào)201*年工作重點(diǎn)，幾個(gè)中心領(lǐng)導(dǎo)及一線班組人員結(jié)合實(shí)際工作中存在的問題做針對(duì)性發(fā)言。公司副總經(jīng)理對(duì)201*年工作進(jìn)行了要求。具體紀(jì)要形成如下： 一、全員提升熟悉，樹立信心； 首

2、先是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立線損管理意識(shí)和降損的責(zé)任感，要把降損與電費(fèi)回收放在同等重要的位置，扭轉(zhuǎn)之前的熟悉不到位、責(zé)任不到位的被動(dòng)局面，要互相配合，各盡其責(zé)，以臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合小三相、單相變壓器工作的推動(dòng)，提升電壓質(zhì)量、無功補(bǔ)償水平。同時(shí)，要樹立信心，深挖潛力，要充分熟悉到配網(wǎng)降損工作大有作為，力爭年底交出一份令公司滿意的答卷。 二、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)降損積極性； 針對(duì)公司績效考核指標(biāo)，營銷部要對(duì)具體工作進(jìn)行分解、細(xì)化，配網(wǎng)線損要高標(biāo)準(zhǔn)完成指標(biāo)，要低于公司下達(dá)的考核指標(biāo)。各中心建立四分管理體制，要結(jié)合抄表質(zhì)量、竊電舉報(bào)、低壓用戶用電檢查等工作建立相關(guān)管理考核機(jī)制，明確各層次職責(zé)分工，繼續(xù)扎實(shí)

3、開展基礎(chǔ)信息核查，摸清家底，結(jié)合理論線損計(jì)算，分清管理線損與理論線損，合理分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大線損指標(biāo)占綜合考核指標(biāo)比重，獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)尤其是一線員工積極性。對(duì)存在的特別問題如艾滋病用戶電量、鄉(xiāng)所辦公用電電量等要適當(dāng)合計(jì)。 三、相關(guān)工作安排，以降損增效為重； 1、郊區(qū)農(nóng)電存在的大量機(jī)械表問題因無表替換，公司領(lǐng)導(dǎo)已向省公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，營銷部和電能計(jì)量中心要隨時(shí)跟進(jìn)，專題解決。 2、規(guī)范反竊電舉報(bào)處理程序，保電辦要及時(shí)提供竊電罰款金額，便于核算線損電量。 3、強(qiáng)化配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，特別是電壓、無功管理以及配變?nèi)嘭?fù)荷調(diào)整等，完善運(yùn)行設(shè)備檔案，開展負(fù)荷測量工作，加裝、投切無功補(bǔ)償裝置，提升配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 4、規(guī)范低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，尤其是低壓客戶供電方案、驗(yàn)收、裝表接電等環(huán)節(jié)的過程管理，配電運(yùn)行管理單位參加供電方案的制定和完工驗(yàn)收。 四、為保證降損工作有序開展，營銷部結(jié)合實(shí)際工作，在2月份要制定、出臺(tái)臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)線損指標(biāo)考核辦法、低壓報(bào)裝流程、配網(wǎng)無功補(bǔ)償運(yùn)行規(guī)定、小三