201-年放射科主任述職報(bào)告

1、201*年放射科主任述職報(bào)告 201*年放射科主任述職報(bào)告 201*年述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好： 我代表放射科向各位就201*年工作做一匯報(bào)：回憶過(guò)去，展望將來(lái)，在過(guò)去的一年里，放射科科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成績(jī)，現(xiàn)將放射科全年工作總結(jié)如下： 一、管理方面 1.在工作中我們始終以責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝集力量。始終保持與醫(yī)院堅(jiān)持高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。一年來(lái)，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作

2、，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己，做好本職工作，才干體現(xiàn)出自我價(jià)值，不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我們的信任和厚望，科室工作的開(kāi)展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評(píng)價(jià)。 2.機(jī)器設(shè)備修理保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，專人維護(hù)，請(qǐng)專人修理，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作規(guī)范，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3.診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范，科室人員采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷提升專業(yè)技能，診斷符合率達(dá)到90，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入 全年接診人次238724人項(xiàng)次，經(jīng)濟(jì)收入2

3、425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟(jì)收入增加170064.00元，增長(zhǎng)率8%。三、質(zhì)量控制 在堅(jiān)持去年成績(jī)的同時(shí)，強(qiáng)化科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求看法，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行工作，履行自己的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。 四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1以病人為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，為病人就診提供方便，熱情服務(wù)，遵紀(jì)遵守法律，愛(ài)崗敬業(yè)，全年無(wú)醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。 2我科人員

4、認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞作紀(jì)律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對(duì)每一位來(lái)我科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真解說(shuō)，并且百問(wèn)不煩，使他們熟悉到有病早治，無(wú)病早防的重要性，積極配合檢查工作。 存在不夠： 1.科室人員不夠，學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)層次不合理。2.知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)更新速度緩慢。3.主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提升。 4.設(shè)備方面：透視機(jī)陳舊老化，故障率高，修理費(fèi)用高，影響業(yè)務(wù)拓展。 近年病員量不斷增加，一臺(tái)dr天天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候診時(shí)間長(zhǎng)、看法多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。201*年工作設(shè)想及建議： 1.強(qiáng)化管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規(guī)范工作流程

5、，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深入改革，穩(wěn)步發(fā)展，提升質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動(dòng)“以病人為中心的主動(dòng)服務(wù)模式。 2.放射科是一個(gè)多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培養(yǎng)期限長(zhǎng)，建議再招聘至少兩名專科以上影像專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，以強(qiáng)化學(xué)科人力資源梯隊(duì)層次建設(shè)。 3.建立有效的聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化與臨床各學(xué)科的交流與溝通，促進(jìn)學(xué)科交叉、融合與發(fā)展。4.近年來(lái)病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺(tái)dr,在病人高峰期及機(jī)器故障時(shí)不能滿足診療需要。但是于201*年購(gòu)置的一臺(tái)韓國(guó)mis/630ma高頻x線機(jī)因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建設(shè)閑置，依據(jù)科室工作需要希望對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行數(shù)字化dr升級(jí)，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時(shí)可提升資源利用與整合

6、。 5.大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén)，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、儲(chǔ)存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點(diǎn)。 放射科現(xiàn)使用的一臺(tái)透視機(jī)為1997年購(gòu)置的匈牙利1987產(chǎn)x線機(jī)改裝的透視機(jī)，這臺(tái)機(jī)器使用年限過(guò)久，故障率高，修理成本高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機(jī)，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特別造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。 綜上所述，回憶放射科多年來(lái)的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī)一套。以便更好的開(kāi)展放射科診療工作，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù)。 最

7、后預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家！ 201*年12月9日 擴(kuò)大閱讀：201*年放射科第一季度工作總結(jié) 201*年放射科第一季度工作總結(jié) 楊建松 201*年前三個(gè)月，科室以二級(jí)醫(yī)院管理目標(biāo)及醫(yī)務(wù)科考核要 求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室進(jìn)行嚴(yán)格管理，具體工作狀況總結(jié)如下。一質(zhì)量管理狀況 依據(jù)科室工作計(jì)劃，3月份科室展開(kāi)了醫(yī)療質(zhì)量管理小組會(huì)議，對(duì)醫(yī)療報(bào)告書(shū)寫(xiě)及技術(shù)操作狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查?？剖覇?wèn)題如下：雙簽報(bào)告復(fù)核制度沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行，報(bào)告書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，描述與結(jié)論不統(tǒng)一，部分結(jié)論過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)，結(jié)論標(biāo)點(diǎn)運(yùn)用不規(guī)范，針對(duì)以上問(wèn)題，質(zhì)量管理小組進(jìn)行討論分析，在科室進(jìn)行相應(yīng)處理，調(diào)整了排班，與相關(guān)

8、醫(yī)師進(jìn)行溝通，使其熟悉自己的錯(cuò)誤，對(duì)共性的問(wèn)題，在晨會(huì)進(jìn)行通報(bào)，使大家引以為戒。 二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 科室每月舉行課內(nèi)大閱片及疑難病例討論，要求每個(gè)醫(yī)生準(zhǔn)備病例并追蹤，會(huì)上輪換發(fā)言，共同討論，共同學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思維，積存經(jīng)驗(yàn)，提升年輕醫(yī)師的水平，形成科室優(yōu)良學(xué)習(xí)氛圍。與臨床強(qiáng)化聯(lián)系，推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用，3月份，與內(nèi)3科盧醫(yī)生結(jié)合，完成pwi腦灌注的臨床應(yīng)用。 三醫(yī)療糾紛、隱患及改善狀況 對(duì)科室可能存在的醫(yī)療糾紛、隱患，科內(nèi)進(jìn)行了多次討論和學(xué)習(xí)，對(duì)可能引起糾紛的狀況進(jìn)行了總結(jié)和分析 1孕期婦女進(jìn)行x線檢查，對(duì)胎兒致畸的風(fēng)險(xiǎn)。科室先后學(xué)習(xí)了全國(guó)多例x線檢查致畸形引起糾紛的案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提升大家的熟悉及敏感

9、度，在醒目位置貼上提示標(biāo)語(yǔ)，對(duì)育齡婦女x線檢查進(jìn)行告知，對(duì)要求檢查的孕期婦女完善相關(guān)手續(xù)。與體檢辦緊密結(jié)合，在工作中細(xì)致安排，保證科室輻射安全。2檢查過(guò)程中或檢查后，危急患者的處理與搶救。春節(jié)期間，科室發(fā)生檢查后冠心病復(fù)發(fā)病例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科學(xué)習(xí)了危重患者搶救預(yù)案及流程，加強(qiáng)檢查過(guò)敏的處理流程，對(duì)年輕醫(yī)生強(qiáng)化了培訓(xùn)，配置了急救藥品，并與急診科聯(lián)系形成急救聯(lián)動(dòng)機(jī)制。3月份，我科與急診科聯(lián)合安全處理一例檢查后冠心病復(fù)發(fā)病例，并在全科進(jìn)行共同學(xué)習(xí)及總結(jié)。3熟人檢查熟人檢查是目前我科最大的醫(yī)療隱患，依據(jù)以往事例，出現(xiàn)多人看片，多人不看的狀況，以致造成漏診甚至誤診。針對(duì)這種狀況，

10、在工作中樹(shù)立防范意識(shí)，按工作程序閱片，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 四設(shè)備管理 放射科是全院擁有醫(yī)療設(shè)備最多的科室，且大多是大型醫(yī)療設(shè)備，各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理是我科管理工作中重要一環(huán)，一季度內(nèi)，磁共振按計(jì)劃完成了室外機(jī)的清潔保養(yǎng)，ct完成了上半年的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，經(jīng)過(guò)努力，完成了ct碳刷的改換，三臺(tái)相機(jī)也按計(jì)劃完成清潔保養(yǎng)。在一季度末，放射科所有空調(diào)均完成了修理保養(yǎng)，為氣溫升高設(shè)備優(yōu)良運(yùn)營(yíng)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五防護(hù)管理 按照上級(jí)部門(mén)及二級(jí)醫(yī)院管理要求，對(duì)科室進(jìn)行分區(qū)管理，設(shè)置了控制區(qū)與監(jiān)督區(qū)，各個(gè)診室配備標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)用品，對(duì)受檢者進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)，工作人員按要求佩戴劑量牌，并執(zhí)行簽到管理。聯(lián)系設(shè)備科、后勤科對(duì)ct防護(hù)門(mén)進(jìn)行了必要的修