關(guān)于企業(yè)人才管理的研究

1、    關(guān)于企業(yè)人才管理的研究    曲祥玉摘 要： 企業(yè)管理離不開人力資源管理，而在人力資源管理中，最重要的就是人才管理。唯有建設(shè)好人才梯隊(duì)，能夠留住得人才，企業(yè)才能長(zhǎng)期存在。企業(yè)的管理者對(duì)于人才觀念的認(rèn)識(shí)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地調(diào)整與變革，只有這樣，才能讓企業(yè)生生不息、薪火相傳。偉大的企業(yè)離不開成熟的人才管理的支持，如果只是緊盯產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、營(yíng)銷推廣而忽視最基礎(chǔ)的人才管理，企業(yè)就可能在關(guān)鍵時(shí)刻遭遇缺兵少將的瓶頸，眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走絕佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。關(guān)鍵詞：人才管理；措施；企業(yè)目前企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題第一，目前很多企業(yè)并不明確自己的發(fā)展方

2、向，不會(huì)根據(jù)自己的需要招募到適合自己的人才，將企業(yè)的管理工作做得雜亂無(wú)章。第二，企業(yè)招募的人才中很多能力出眾，但不注重團(tuán)結(jié)合作，且人才搭配也不合理，人才之間沒(méi)有形成互補(bǔ)，沒(méi)有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的能量。第三，企業(yè)人才管理中最大的危機(jī)就是人才的流失，特別是核心人才的離職。從源頭上看，還是企業(yè)文化做得不夠好，人才缺少安全感和歸屬感。完善人才管理的措施最好的人才不如最合適的人才具備勝任該崗位的能力現(xiàn)代企業(yè)分工越來(lái)越專業(yè)化、精細(xì)化、體系化，應(yīng)聘者具備崗位所需要的基本知識(shí)與工作能力是最基本的要求，不一定每個(gè)崗位都能招到技能熟練、經(jīng)驗(yàn)老到的資深人才，但必須具備勝任該崗位的能力。必須認(rèn)同公司的文化價(jià)值觀不認(rèn)同企業(yè)

3、文化價(jià)值觀的員工也許工作很賣力，但也是只抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法來(lái)做事，并不會(huì)從各個(gè)方面貫徹企業(yè)的使命。當(dāng)企業(yè)處于瓶頸時(shí)，他們往往不愿意與企業(yè)同甘共苦而是選擇離開。而每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)遇到困難時(shí)期，這就需要忠誠(chéng)的員工齊心協(xié)力，共同突破難關(guān)。個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致每個(gè)人的職業(yè)生涯都千差萬(wàn)別，有的與公司發(fā)展方向一致，有的不同。前者與公司的成長(zhǎng)步調(diào)一致，有更多的共同利益來(lái)鞏固合作關(guān)系，這就是最合適的人才；后者在企業(yè)工作了一段時(shí)間后，就會(huì)為個(gè)人的目標(biāo)離開企業(yè)另找出路。根據(jù)每個(gè)人才不同的特點(diǎn)，打造不同的“夢(mèng)之隊(duì)”只要崗位匹配，使用人才可以不拘一格不同企業(yè)的發(fā)展思路不同，所

4、衍生出的用人之道也不同，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。只要符合崗位要求，可以不問(wèn)出身與資歷。不拘一格的用人之道才能讓企業(yè)用人余地更寬，同時(shí)也避免了人才不能勝任的尷尬情況。打造強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的明星團(tuán)隊(duì)單一的音符再多，也變不出生動(dòng)美妙的交響樂(lè)，單一類型的人才再多，也構(gòu)不成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單靠個(gè)人英雄的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，多種人才組合而成的團(tuán)隊(duì)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量。人才精英團(tuán)隊(duì)合作才是這個(gè)時(shí)代的主流。貫徹團(tuán)隊(duì)發(fā)展的道路，就必須容納多樣化的人才，讓團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)變得豐富多彩，否則無(wú)法形成真正的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。由于每個(gè)人的思維方式與做事習(xí)慣可能不同，這樣可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的誤解與沖突，因此必須加強(qiáng)磨合，

5、產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)默契，將多元化的個(gè)性與多元化的才能匯聚到一起，打造出多元一體的明星團(tuán)隊(duì)。殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”所謂“野狗”，就是那種兩頭冒尖的人物，有很好的業(yè)績(jī)，卻不遵守公司紀(jì)律，也不認(rèn)同公司的價(jià)值觀；所謂“小白兔”，就是認(rèn)同公司價(jià)值觀，但業(yè)務(wù)能力實(shí)在達(dá)不到要求的庸者。從某種角度上說(shuō)，“野狗”就是才勝于德的人，而“小白兔”就是德勝于才的人，兩者對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都不合適。“野狗”型人才無(wú)視規(guī)則與過(guò)程，會(huì)給其他員工帶來(lái)不良影響，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率大幅度下降。到頭來(lái)，就算他們個(gè)人業(yè)績(jī)很好，也抵消不了團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)下滑帶來(lái)的損失。況且，他們的忠誠(chéng)度可能不會(huì)很高，不會(huì)與公司同甘共苦，他們只會(huì)想著摘取勝利

6、的果實(shí)。“小白兔”型人才是企業(yè)價(jià)值觀的忠實(shí)執(zhí)行者，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中也樂(lè)于助人。單從這個(gè)角度上看，他們的存在對(duì)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展是有利的。然而，業(yè)務(wù)能力的短板使得他們的優(yōu)點(diǎn)完全被抵消，縱然“小白兔”型人才樂(lè)于幫助隊(duì)友，但他們自己的工作一塌糊涂，給隊(duì)友的幫助也極其有限。用更廣闊的舞臺(tái)留住優(yōu)秀人才的心努力做最好的雇主，同時(shí)倡導(dǎo)“愉快的工作”如果員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，在企業(yè)做得開心的話則會(huì)留下反之，如果不認(rèn)可，在企業(yè)中感到不開心的話，離開是最好的選擇。因此，企業(yè)要弘揚(yáng)自己的企業(yè)文化，樹立優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀，增加優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。對(duì)于那些認(rèn)同企業(yè)使命和喜歡企業(yè)氛圍的優(yōu)秀人才，企業(yè)可以通過(guò)多方面的物質(zhì)、精神等激勵(lì)措施來(lái)保障他們的安全感與歸屬感。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)一個(gè)牢固的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都像螺絲釘一樣牢不可破。培養(yǎng)多個(gè)核心人才，工作依靠核心團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，并不過(guò)分依賴個(gè)別人才。完善的人才梯隊(duì)建設(shè)將保證核心團(tuán)隊(duì)的完整，并不會(huì)因?yàn)槿瞬诺碾x職造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯不前。（作者單位：青島科技大學(xué)