201-年財務(wù)部工作計劃

1、201*年財務(wù)部工作計劃 201*年財務(wù)部工作計劃 201*年上學(xué)期學(xué)社聯(lián)財務(wù)部工作計劃 在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，社聯(lián)走過了201*年，取得了輝煌的成就，社聯(lián)也越來越完善。邁入了新的一學(xué)期，在社聯(lián)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，社聯(lián)財務(wù)部的工作積極的籌劃著，干部、干事也將各司其職，開始新的一年的工作。財務(wù)部工作計劃如下： 1、財務(wù)部將以“服務(wù)社團(tuán)，服務(wù)同學(xué)為宗旨，一切工作服務(wù) 于社團(tuán)并且充分維護(hù)社團(tuán)各會員的利益，并嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)有關(guān)的財務(wù)制度和財務(wù)紀(jì)律。 2、財務(wù)部將持續(xù)開展統(tǒng)一管理社聯(lián)以及各社團(tuán)的各項財務(wù)工 作，協(xié)助各社團(tuán)以及社聯(lián)其他部門順利的開展各項活動，豐富同學(xué)們的課余生活。 3、財務(wù)部將保持開展監(jiān)督各社

2、團(tuán)的日常財務(wù)狀況，審查其財務(wù) 年度狀況，并針對各社團(tuán)不同的狀況提出具體指導(dǎo)看法。 4、對各個社團(tuán)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化財務(wù)上的培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助， 為以后在社團(tuán)財務(wù)上的工作，取得優(yōu)良的效率打下基礎(chǔ)；正確處理社聯(lián)與各社團(tuán)的關(guān)系，為社聯(lián)和各社團(tuán)活動提供有力保證。 5、強(qiáng)化財務(wù)部與各社團(tuán)的交流與溝通，交流在財務(wù)上的工作經(jīng) 驗，認(rèn)真聽取各社團(tuán)對財務(wù)上提出的合理性的建議，為以后的工作積存經(jīng)驗，并加以改善；關(guān)于社團(tuán)反映的問題及時上報，使之得到妥善的解決。 6、合理的給副部及干事分配工作，積極培養(yǎng)和鍛煉財務(wù)部的新 人，為社聯(lián)在以后的工作中培養(yǎng)人才；強(qiáng)化新人的革新意識，對財務(wù)工作的不斷改善，使財務(wù)機(jī)制更加的完善。強(qiáng)

3、化財務(wù)部成員之間的互相溝通、了解、信任，強(qiáng)化團(tuán)隊意識。 7、定期對各社團(tuán)上交的財務(wù)報表做好登記，并進(jìn)行公示，每學(xué) 期期末進(jìn)行財務(wù)總核算。協(xié)調(diào)好各社團(tuán)的財務(wù)工作，不按時的抽檢各社團(tuán)的賬本。 8、協(xié)助社聯(lián)各部門順利開展各項工作，積極完成上級分配的其 他任務(wù)。 以上就是財務(wù)部的工作展望，相信在主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在社聯(lián)各部門的竭力合作下、在財務(wù)部成員的共同努力下，這一屆的工作將取得豐厚的成果；社聯(lián)是個大家庭，各個部門就是小家庭，小家不和難以成大家，讓我們攜手共創(chuàng)社聯(lián)美好的明天！ 財務(wù)部方冬201*-12-17 擴(kuò)大閱讀：201*年財務(wù)部工作計劃 201*年*財務(wù)部工作計劃 一、財務(wù)基礎(chǔ) 1.對存貨強(qiáng)

4、化監(jiān)管。由于存貨價值高、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中，所以擬制定存貨盤存制度，對存貨定期盤點；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程； 2.依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務(wù)報表excel形式的按時上報。公司將依據(jù)這個要求強(qiáng)化帳套管理，提升滿足信息的準(zhǔn)確性和及時性； 3.強(qiáng)化成本核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常，要求財務(wù)核算也越來越準(zhǔn)確而快速，為了達(dá)到這一要求，要財務(wù)部人員從公司的總體出發(fā)，找到問題的關(guān)鍵點，勇于革新； 4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財務(wù)部人員將參加集團(tuán)、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會計人員持續(xù)教育，另外還將有針對性的自我組織部門學(xué)習(xí)，以應(yīng)對工作上的新挑戰(zhàn)。二、財務(wù)管理 1.考核制度建立。以“多激勵而非約束的原則，制定財務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)； 2.完善內(nèi)控。公司運(yùn)營時間不長，中間因為制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患經(jīng)常存在。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行“堵漏，從流程和制度上給予解決； 3.以*為整體合計問題，配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標(biāo)與行動；4.一人多責(zé)。這一點在目前公司人員不充足分工不明細(xì)的狀況下尤其重要。財務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)，配合收購、生產(chǎn)、銷售等一連貫的工作。*財務(wù)部201*年12月25日 友情提示：本文中關(guān)于2