公司活動工作總結(jié)

1、公司活動工作總結(jié)公司活動工作總結(jié)1 自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動開展以來，我公司 上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個主題制定了詳細的活 動計劃，進行了精心準備、周密部署、層層落實。使創(chuàng)建活動在公司 取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下：一、加強宣傳力度，營造良好的活動氛圍 公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，調(diào)動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進行開會討論， 在管理層達成統(tǒng)一認 識。以公司工會為依托，經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內(nèi)容在員工中進行傳達和宣講。并開展一系列由公司主要領導參與的討論活動。通過與員工互動， 第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種

2、需求和困難， 及時的幫 助員工加以解決， 有效的化解了各種抱怨和矛盾。 提高了員工對創(chuàng)建 “平安企業(yè)”活動的認識， 引導員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強 了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展營造了一個良好的氛圍。二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患1 、消防安全：公司所有廠房都嚴格按 （ 國家消防法） 要求對消防栓、 滅火器等消防設備進行合理布置， 并在建廠初期就主動請消防部門進行審核，確保規(guī)劃合理有序 ; 每月定時安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠 區(qū)內(nèi)的所有消防設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理; 制定了詳細的消 防應急預案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點人數(shù)等工作能有條不紊地進行。并

3、每年舉行消防演習一次， 手把手的教員工如果使用消防設備及在緊急情況下如果進行自我保護2、生產(chǎn)安全：公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確 保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。 必須從源頭抓起， 制定科學合理的工 藝程序及詳細的設備操作規(guī)程。 所有新入職的一線員工都要進行入職 培訓，考核合格后才能安排上崗；發(fā)放必要的如：工衣、手套、工 鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負責監(jiān)督使用，每年定期進行體檢，確保他們?nèi)松戆踩玫奖Ｕ稀?所有危險區(qū)域都進行明顯的 標識和隔離， 并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣， 大 大地降低了廠區(qū)的安全隱患。3 、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒

4、無害， 但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進行現(xiàn)場參觀指導， 結(jié)合其 它同行的經(jīng)驗， 對公司相關主要車間和設備進行改造， 安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木，既美化了環(huán)境，又防 止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。三、構(gòu)建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展我公司占地面積近三百畝， 原全部為當?shù)卮迕裼玫亍?雖然被征用為 工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進到廠區(qū)。 如僅依靠公司自身力量來確保公司安全， 有時會顯得捉襟見肘、 力不 從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想，安排民警進駐到企業(yè)，幫助公 司協(xié)調(diào)好與附近村民的關系，

5、 并指導公司開展創(chuàng)建 “平安企業(yè)”活動。更讓我感動的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三、四點鐘的時候到公司進行查夜。但不管是嚴寒酷暑，還是刮風下雨，在公司附近都能 看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護航。他們?yōu)槭匾环綗嵬痢?保一方平安做出了自已的貢獻。在此，向他們表示致敬 ! 對他們說一 聲謝謝 !經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動，雖然取得一些成績，但創(chuàng)建“平安企業(yè)” 活動任重而道遠， 我們將以“保員工群眾利益， 保企業(yè)平安” 為己任， 繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，提升創(chuàng)建理念，以高度的責任感和使命感，不負 眾望，扎實工作，為“立足宜春，服務桑梓”做出我們應有的貢獻。 公司活動工作總結(jié)2* 工藝品有限公司自 1996

6、 年在東莞常平設廠以來，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、 誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起， 促進了公司的發(fā)展， 具體表現(xiàn)以 下幾個方面：（ 一 ） 良好的企業(yè)文化氛圍， 吸引了優(yōu)秀人才的加入， 穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多 的機會，也促發(fā)了務工者強流動性， 打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作 ; 針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下 工夫，營造大家庭的氛圍， 抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自 五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重

7、。（ 二 ） 基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。（ 三 ） 寓教于樂的文體活動， 陶冶了員工的情操， 提高了員工的道德水準 ; 休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所， 有組織的參加各種活動， 有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生， 公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生， 保 證了社會治安的穩(wěn)定。（ 四 ） 積極參加社區(qū)公益文體活動， 與社區(qū)建立了文明、和諧的關系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主 要有以下幾個方面的經(jīng)驗：（ 一 ） 在軟件方面，領導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康 活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊春草綠 自創(chuàng)刊以來管理

8、者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對春草綠給予 關心和指導 ; 行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力 資源部負責文康活動的管理和組織， 并配備兩名具備大專以上的兼職 干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。（ 二 ） 在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。 XXX 公司歷經(jīng)八年的發(fā)展， 已經(jīng)建設成為一個四周花木環(huán)繞、 文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%, 公司內(nèi)建有以下文康設施：圖書室目前藏書 3000 余冊，人均圖書 2 冊以上，每年新增期刊 50 余期、新增圖書70 余冊 ;多功能室內(nèi)文康中心近900 平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩

9、處、乒乓球場兩處。建有兩個標準的燈光籃球場， 在安裝了燈光和音響設備后， 在晚間 開放成為露天舞場;1000 平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去 處; 公司內(nèi)設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和 保健 ;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納 200 余人上課。公司 內(nèi)設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話， 方便了員工與親朋的聯(lián)系。 到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24 萬元，每年人均文體 活動經(jīng)費投入（ 除文康設施） 50 余元。（ 三 ） 搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自 愿、形式多樣、健

10、康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日 常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（ 3 小時 ） ， 開放自由舞會（ 3 小時 ） ，圖書室全天開放， 每天為員工放電視2 小時。每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會; 每年舉 辦一屆卡拉 OK 比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年 11 月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年 11 月將舉 辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力 等項目 ; 每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用 公司內(nèi)部媒體資源， 采取各種宣傳手段， 宣傳企業(yè)文化建設， 做到“墻 上有理念、

11、櫥窗有圖片、報刊有版面、站有頁面” 。公司建有文化宣傳專欄，張貼南方日報 、東莞日報、深圳日報、廣東公安報等報刊 ; 各部門建有文化宣傳專欄（ 2 平方 ） ; 公司有內(nèi)部大型期刊春草綠 （ 雙月刊 ） ，以“貼近歐威爾生活、傳達歐 威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇 尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流 的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注春草綠 ，給春草綠投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到常平報刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有： 公司籃球隊及各部門籃球隊、 春 草綠文學社、武術(shù)愛好者協(xié)會; 武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參 加常平鎮(zhèn)保安技能比

12、賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員 工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況， 公司平均每個季度至少開展二次文 化素質(zhì)或崗位技能的培訓， 在生產(chǎn)淡季每個月的培訓達三次， 培訓的 內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員 工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。XXX 公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平;在文藝節(jié)目 （ 作品 ） 方面，每 年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用 ; 繼續(xù)堅持走出去、請進來的 原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（ 作品 ） 參加各類比賽， 邀請專業(yè)隊伍到工廠 表演

13、。沒有先進的企業(yè)文化，就沒有先進的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到 長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。 公司活動工作總結(jié)3 進入 8 月，工作突然變得異常忙碌，公司要 搞活動，怎么又省錢又出效果，怎樣借力，怎樣合作 ?我必須在一兩 天內(nèi)作出決定，在協(xié)調(diào)和綜合各方面因素的基礎上。 8 月初，省電視臺都市頻道正在播我們的節(jié)目， 連續(xù)一周。 只有在此期間做活動才能 得到省臺的合理支持。 況且 8 月是鉆石的消費高峰， 又恰逢七夕情人節(jié)前夕，時間和主題定出。 8 月 7 日，評選鉆石戀人的活動。還剩不 到一周的時間，要將所有活動要素整理出來，并逐一解決。按照理論， 按照資深禮儀策劃人士講， 這

14、樣的活動要至少提前半年策劃與運作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不 能死摳細節(jié)。宣傳和報道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個問題，再陸續(xù)攻關別的問題。草擬活動方案。與商場舞臺接洽。尋找合作商家，這個倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互 換資源，共享利益。但是，我們得知道， 自己能給這個活動提供什么， 什么都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發(fā)言權(quán)，快到旮旯里貓著，你一定要 清楚這是一個資源的商業(yè)互換行為。我最最擔心的事情，是活動參與者不足。這不是個商業(yè)演出，而是互動的活動。 事前，已經(jīng)動員朋友和告訴參與單位征集朋友來現(xiàn)場參加活動。當別人問我，準備的怎么樣了？我告訴他

15、，別的問題都好解 決，我只擔心參加活動的人。現(xiàn)場果然如此， 如今中國人變得低調(diào)起來， 我們的大禮包都擺在那 里，獎品十分的豐厚。但仍然沒有使現(xiàn)場的情侶更有興致參加。等到電視臺主持人來了，節(jié)目開始，在主持人的帶動和熱場下，終于有情侶報名了。報了四對，我們就馬上開始游戲闖關活動?；顒觾?nèi)容還是蠻有意思的，大家玩得很開心，觀眾看得也熱鬧。為了讓氣氛更加熱烈，我們又臨時決定增加歌手?；顒泳褪沁@樣，變數(shù) 很多。很難按著所謂流程一成不變的來做。 需要看現(xiàn)場情況做以調(diào)整。 但歌手并不是我們要求的，有的年齡偏大，有的相貌丑陋，有的氣場 不夠。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退貨。講情面會影響到活動的品質(zhì)總體

16、來講，活動是成功。 評價一個活動， 是要看結(jié)果、 要看效果的。 公司活動工作總結(jié)4 11 月 23 日清晨 7 點，公司一行35 人在公司 大門集合出發(fā)，雖然雨一直在下，但絲毫不影響我們激奮的心情，經(jīng) 過一個多小時的車程我們來到了 tz 拓展訓練基地。這里群山環(huán)峙， 峰巒疊嶂，荔枝環(huán)抱，自然風光優(yōu)美怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無限風光。最終由于下雨的影響， 我們兩天來的訓練都是在室內(nèi)進行的， 但經(jīng) 過教官的合理編排， 通過一系列的拓展項目， 兩天來整個過程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、 學習有機地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶 來了無窮的 . 樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩?/p>

17、刻的 思考與啟迪：一、空杯心態(tài)“螞蟻”教官打從一開始就多次強調(diào)要我們每一個學員要懷有 “空 杯心態(tài)”，讓每一個人忘記自己的身份，忘記自己的頭銜，這里沒有 老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個身份：學員。一個空的杯子才能再去裝進去東西， 一個淺顯的道理揭示了一個人人存在的問題。 確實在我們的現(xiàn)實工作中， 很多時候我們會將過去的 成功，以往的經(jīng)驗，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的 結(jié)果和自己前期計劃是差距甚遠， 導致四處碰壁，造成了很大的障礙， 也讓自己陷入了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態(tài)” ，將自 己倒空，別被那些成就、經(jīng)驗、利益、學識等，看似重要的東西給束縛了自己

18、。而從我的觀點來看， “空杯心態(tài)”其實就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否定，只有真正地舍棄之后，才有 更多的空間去獲得更多的東西。 可是否定別人很容易， 否定自己卻需 要很大的勇氣，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己應該努力的方向 ! 在現(xiàn)在物欲橫流，個性張揚的社會形態(tài)，人們越來越多 的是在關注著自己擁有了什么， 怎么才能更好的抓住自己的東西。 一 個人也只有兩只手當你總是抓著自己認為很重要的東西時， 卻又喪失 了去抓更有價值的東西的機會。:、制度制定其實我們不難發(fā)現(xiàn)， 兩天來所進行的游戲并不是要考驗我們的體能 或耐受力，而是讓我們在完成游戲的過程中去體會、 去體

19、驗、去感覺、 去感悟。可以說，有一百個參訓者，就會有一百個不同的感受，有一 百個不一樣的心情。明確的目標，統(tǒng)一的領導、有能力的團隊成員、 詳盡的計劃都是一顆顆閃亮的珍珠， 而將這些珍珠穿起來的線就叫規(guī) 則。所以，在每一個項目開始前，教官再三強調(diào)的就是規(guī)則。而我們 是否意識到教官制定的游戲規(guī)則就好比我們公司的規(guī)章制度呢。 我們 試問一下我們公司的制度清晰嗎 ?合理嗎 ?在執(zhí)行嗎 ?制度是具有權(quán)威 性的規(guī)則、標準和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改進并促進今后工作， 并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么， 以及 大體上如何去做。在日常工作中， 我們發(fā)現(xiàn)有制度而不落實制度的情況大有存在，

20、定 制度，不予實施，要制度何用 ?好比我們拓展中的游戲，那怕你很快 完成了，但沒有按照規(guī)則來執(zhí)行，完成又何用 ?制度是約束行為的規(guī)范，在執(zhí)行落實制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴肅處理” ，要增強執(zhí)行 力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執(zhí)行責任人崗位的責、權(quán)、利 關系。領導必須模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私 情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證 上、下一致共同執(zhí)行制度。 在公司管理中我們也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，制定一 套好的制度比譴責下屬更有效。三、充分的策劃“運送球”項目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重 復犯同一個錯誤卻沒有及時改正的經(jīng)驗，而在“愚公移山”項

21、目中， 我們?nèi)w做了充分的演算與策劃， 最終找到了最優(yōu)方案而勝出。 這讓 我想到在今后的工作中，事先要做好周密的計劃，磨刀不誤砍柴工， 多花時間做計劃是很有必要的， 每項工作都要精心策劃， 每個細節(jié)都要運籌到位，否則就會出亂子， 甚至前功盡棄。而上升到公司的發(fā)展， 我們更容易發(fā)現(xiàn)在競爭日愈激烈的市場環(huán)境下， 企業(yè)要想獲得長遠生 存就必須制定一系列發(fā)展策略。 而在這一系列策略的形成是要根據(jù)市 場環(huán)境，通過理論研究、市場調(diào)查充分策劃而成的。四、統(tǒng)一的指揮縱觀我們兩天來的訓練項目，“七巧板”、“同舟共濟”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進退”等，無不彰顯了統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的重 要性。在 XX

22、年公司也因應實際運行情況，對組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應權(quán)責明確、統(tǒng)一指揮的?？涩F(xiàn)實往往是，基層員工感覺領導太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，好像有問題時卻不知誰能最終負 責落實。這種組織方式，仍然缺乏清晰的職責分工，雖然看似人員不 少，但真正負責的人不多， 且負責人的責權(quán)不明確，既違背了統(tǒng)一領 導的原則，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。管理必須講求秩序，即所謂“凡事各有其位” 。合理的秩序是按照 事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責任主體不明確，雙重 或多重命令對于權(quán)威、 紀律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅。 如果不注 意堅持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領導原則的嚴肅性， 對公司造成的損害將難以 估量，在市場形勢