公司活動工作總結(jié)

1、公司活動工作總結(jié)公司活動工作總結(jié)1 自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動開展以來，我公司 上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個主題制定了詳細(xì)的活 動計劃，進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署、層層落實(shí)。使創(chuàng)建活動在公司 取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)宣傳力度，營造良好的活動氛圍 公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，調(diào)動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會討論， 在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn) 識。以公司工會為依托，經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實(shí)施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動。通過與員工互動， 第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種

2、需求和困難， 及時的幫 助員工加以解決， 有效的化解了各種抱怨和矛盾。 提高了員工對創(chuàng)建 “平安企業(yè)”活動的認(rèn)識， 引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強(qiáng) 了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍。二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患1 、消防安全：公司所有廠房都嚴(yán)格按 （ 國家消防法） 要求對消防栓、 滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置， 并在建廠初期就主動請消防部門進(jìn)行審核，確保規(guī)劃合理有序 ; 每月定時安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠 區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理; 制定了詳細(xì)的消 防應(yīng)急預(yù)案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行。并

3、每年舉行消防演習(xí)一次， 手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù)2、生產(chǎn)安全：公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確 保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。 必須從源頭抓起， 制定科學(xué)合理的工 藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。 所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職 培訓(xùn)，考核合格后才能安排上崗；發(fā)放必要的如：工衣、手套、工 鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，每年定期進(jìn)行體檢，確保他們?nèi)松戆踩玫奖Ｕ稀?所有危險區(qū)域都進(jìn)行明顯的 標(biāo)識和隔離， 并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣， 大 大地降低了廠區(qū)的安全隱患。3 、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒

4、無害， 但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo)， 結(jié)合其 它同行的經(jīng)驗(yàn)， 對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造， 安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木，既美化了環(huán)境，又防 止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。三、構(gòu)建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展我公司占地面積近三百畝， 原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫亍?雖然被征用為 工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。 如僅依靠公司自身力量來確保公司安全， 有時會顯得捉襟見肘、 力不 從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想，安排民警進(jìn)駐到企業(yè)，幫助公 司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系，

5、 并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建 “平安企業(yè)”活動。更讓我感動的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴(yán)寒酷暑，還是刮風(fēng)下雨，在公司附近都能 看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航。他們?yōu)槭匾环綗嵬痢?保一方平安做出了自已的貢獻(xiàn)。在此，向他們表示致敬 ! 對他們說一 聲謝謝 !經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動，雖然取得一些成績，但創(chuàng)建“平安企業(yè)” 活動任重而道遠(yuǎn)， 我們將以“保員工群眾利益， 保企業(yè)平安” 為己任， 繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，提升創(chuàng)建理念，以高度的責(zé)任感和使命感，不負(fù) 眾望，扎實(shí)工作，為“立足宜春，服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 公司活動工作總結(jié)2* 工藝品有限公司自 1996

6、 年在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、 誠信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起， 促進(jìn)了公司的發(fā)展， 具體表現(xiàn)以 下幾個方面：（ 一 ） 良好的企業(yè)文化氛圍， 吸引了優(yōu)秀人才的加入， 穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多 的機(jī)會，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動性， 打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作 ; 針對打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下 工夫，營造大家庭的氛圍， 抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會讓來自 五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重

7、。（ 二 ） 基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。（ 三 ） 寓教于樂的文體活動， 陶冶了員工的情操， 提高了員工的道德水準(zhǔn) ; 休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所， 有組織的參加各種活動， 有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生， 公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生， 保 證了社會治安的穩(wěn)定。（ 四 ） 積極參加社區(qū)公益文體活動， 與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認(rèn)可，政府的表彰。取得以上成績，主 要有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)：（ 一 ） 在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全，文康 活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊春草綠 自創(chuàng)刊以來管理

8、者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對春草綠給予 關(guān)心和指導(dǎo) ; 行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃，公司人力 資源部負(fù)責(zé)文康活動的管理和組織， 并配備兩名具備大專以上的兼職 干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗(yàn)。（ 二 ） 在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。 XXX 公司歷經(jīng)八年的發(fā)展， 已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、 文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30%, 公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書 3000 余冊，人均圖書 2 冊以上，每年新增期刊 50 余期、新增圖書70 余冊 ;多功能室內(nèi)文康中心近900 平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩

9、處、乒乓球場兩處。建有兩個標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場， 在安裝了燈光和音響設(shè)備后， 在晚間 開放成為露天舞場;1000 平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去 處; 公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和 保健 ;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納 200 余人上課。公司 內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話， 方便了員工與親朋的聯(lián)系。 到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達(dá)24 萬元，每年人均文體 活動經(jīng)費(fèi)投入（ 除文康設(shè)施） 50 余元。（ 三 ） 搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持業(yè)余自 愿、形式多樣、健

10、康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日 常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（ 3 小時 ） ， 開放自由舞會（ 3 小時 ） ，圖書室全天開放， 每天為員工放電視2 小時。每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會; 每年舉 辦一屆卡拉 OK 比賽。倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動，提高員工身體素質(zhì)，每年 11 月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動會，今年 11 月將舉 辦第七屆，項(xiàng)目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力 等項(xiàng)目 ; 每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用 公司內(nèi)部媒體資源， 采取各種宣傳手段， 宣傳企業(yè)文化建設(shè)， 做到“墻 上有理念、

11、櫥窗有圖片、報刊有版面、站有頁面” 。公司建有文化宣傳專欄，張貼南方日報 、東莞日報、深圳日報、廣東公安報等報刊 ; 各部門建有文化宣傳專欄（ 2 平方 ） ; 公司有內(nèi)部大型期刊春草綠 （ 雙月刊 ） ，以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐 威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇 尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流 的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注春草綠 ，給春草綠投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到常平報刊出。目前，在公司活躍的文體隊(duì)伍有： 公司籃球隊(duì)及各部門籃球隊(duì)、 春 草綠文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會; 武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參 加常平鎮(zhèn)保安技能比

12、賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員 工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況， 公司平均每個季度至少開展二次文 化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)， 在生產(chǎn)淡季每個月的培訓(xùn)達(dá)三次， 培訓(xùn)的 內(nèi)容以實(shí)用性為原則，例如：英語、計算機(jī)、專業(yè)技能，這些都為員 工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。XXX 公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運(yùn)動方面，以籃球?yàn)橥黄瓶冢岣哌\(yùn)動項(xiàng)目的競技水平;在文藝節(jié)目 （ 作品 ） 方面，每 年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用 ; 繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的 原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（ 作品 ） 參加各類比賽， 邀請專業(yè)隊(duì)伍到工廠 表演

13、。沒有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到 長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。 公司活動工作總結(jié)3 進(jìn)入 8 月，工作突然變得異常忙碌，公司要 搞活動，怎么又省錢又出效果，怎樣借力，怎樣合作 ?我必須在一兩 天內(nèi)作出決定，在協(xié)調(diào)和綜合各方面因素的基礎(chǔ)上。 8 月初，省電視臺都市頻道正在播我們的節(jié)目， 連續(xù)一周。 只有在此期間做活動才能 得到省臺的合理支持。 況且 8 月是鉆石的消費(fèi)高峰， 又恰逢七夕情人節(jié)前夕，時間和主題定出。 8 月 7 日，評選鉆石戀人的活動。還剩不 到一周的時間，要將所有活動要素整理出來，并逐一解決。按照理論， 按照資深禮儀策劃人士講， 這

14、樣的活動要至少提前半年策劃與運(yùn)作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不 能死摳細(xì)節(jié)。宣傳和報道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個問題，再陸續(xù)攻關(guān)別的問題。草擬活動方案。與商場舞臺接洽。尋找合作商家，這個倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互 換資源，共享利益。但是，我們得知道， 自己能給這個活動提供什么， 什么都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發(fā)言權(quán)，快到旮旯里貓著，你一定要 清楚這是一個資源的商業(yè)互換行為。我最最擔(dān)心的事情，是活動參與者不足。這不是個商業(yè)演出，而是互動的活動。 事前，已經(jīng)動員朋友和告訴參與單位征集朋友來現(xiàn)場參加活動。當(dāng)別人問我，準(zhǔn)備的怎么樣了？我告訴他

15、，別的問題都好解 決，我只擔(dān)心參加活動的人?，F(xiàn)場果然如此， 如今中國人變得低調(diào)起來， 我們的大禮包都擺在那 里，獎品十分的豐厚。但仍然沒有使現(xiàn)場的情侶更有興致參加。等到電視臺主持人來了，節(jié)目開始，在主持人的帶動和熱場下，終于有情侶報名了。報了四對，我們就馬上開始游戲闖關(guān)活動?；顒觾?nèi)容還是蠻有意思的，大家玩得很開心，觀眾看得也熱鬧。為了讓氣氛更加熱烈，我們又臨時決定增加歌手?；顒泳褪沁@樣，變數(shù) 很多。很難按著所謂流程一成不變的來做。 需要看現(xiàn)場情況做以調(diào)整。 但歌手并不是我們要求的，有的年齡偏大，有的相貌丑陋，有的氣場 不夠。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退貨。講情面會影響到活動的品質(zhì)總體

16、來講，活動是成功。 評價一個活動， 是要看結(jié)果、 要看效果的。 公司活動工作總結(jié)4 11 月 23 日清晨 7 點(diǎn)，公司一行35 人在公司 大門集合出發(fā)，雖然雨一直在下，但絲毫不影響我們激奮的心情，經(jīng) 過一個多小時的車程我們來到了 tz 拓展訓(xùn)練基地。這里群山環(huán)峙， 峰巒疊嶂，荔枝環(huán)抱，自然風(fēng)光優(yōu)美怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無限風(fēng)光。最終由于下雨的影響， 我們兩天來的訓(xùn)練都是在室內(nèi)進(jìn)行的， 但經(jīng) 過教官的合理編排， 通過一系列的拓展項(xiàng)目， 兩天來整個過程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、 學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶 來了無窮的 . 樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩?/p>

17、刻的 思考與啟迪：一、空杯心態(tài)“螞蟻”教官打從一開始就多次強(qiáng)調(diào)要我們每一個學(xué)員要懷有 “空 杯心態(tài)”，讓每一個人忘記自己的身份，忘記自己的頭銜，這里沒有 老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個身份：學(xué)員。一個空的杯子才能再去裝進(jìn)去東西， 一個淺顯的道理揭示了一個人人存在的問題。 確實(shí)在我們的現(xiàn)實(shí)工作中， 很多時候我們會將過去的 成功，以往的經(jīng)驗(yàn)，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的 結(jié)果和自己前期計劃是差距甚遠(yuǎn)， 導(dǎo)致四處碰壁，造成了很大的障礙， 也讓自己陷入了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態(tài)” ，將自 己倒空，別被那些成就、經(jīng)驗(yàn)、利益、學(xué)識等，看似重要的東西給束縛了自己

18、。而從我的觀點(diǎn)來看， “空杯心態(tài)”其實(shí)就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否定，只有真正地舍棄之后，才有 更多的空間去獲得更多的東西。 可是否定別人很容易， 否定自己卻需 要很大的勇氣，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己應(yīng)該努力的方向 ! 在現(xiàn)在物欲橫流，個性張揚(yáng)的社會形態(tài)，人們越來越多 的是在關(guān)注著自己擁有了什么， 怎么才能更好的抓住自己的東西。 一 個人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己認(rèn)為很重要的東西時， 卻又喪失 了去抓更有價值的東西的機(jī)會。:、制度制定其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)， 兩天來所進(jìn)行的游戲并不是要考驗(yàn)我們的體能 或耐受力，而是讓我們在完成游戲的過程中去體會、 去體

19、驗(yàn)、去感覺、 去感悟?？梢哉f，有一百個參訓(xùn)者，就會有一百個不同的感受，有一 百個不一樣的心情。明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、有能力的團(tuán)隊(duì)成員、 詳盡的計劃都是一顆顆閃亮的珍珠， 而將這些珍珠穿起來的線就叫規(guī) 則。所以，在每一個項(xiàng)目開始前，教官再三強(qiáng)調(diào)的就是規(guī)則。而我們 是否意識到教官制定的游戲規(guī)則就好比我們公司的規(guī)章制度呢。 我們 試問一下我們公司的制度清晰嗎 ?合理嗎 ?在執(zhí)行嗎 ?制度是具有權(quán)威 性的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改進(jìn)并促進(jìn)今后工作， 并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么， 以及 大體上如何去做。在日常工作中， 我們發(fā)現(xiàn)有制度而不落實(shí)制度的情況大有存在，

20、定 制度，不予實(shí)施，要制度何用 ?好比我們拓展中的游戲，那怕你很快 完成了，但沒有按照規(guī)則來執(zhí)行，完成又何用 ?制度是約束行為的規(guī)范，在執(zhí)行落實(shí)制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴(yán)肅處理” ，要增強(qiáng)執(zhí)行 力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執(zhí)行責(zé)任人崗位的責(zé)、權(quán)、利 關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私 情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證 上、下一致共同執(zhí)行制度。 在公司管理中我們也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，制定一 套好的制度比譴責(zé)下屬更有效。三、充分的策劃“運(yùn)送球”項(xiàng)目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重 復(fù)犯同一個錯誤卻沒有及時改正的經(jīng)驗(yàn)，而在“愚公移山”項(xiàng)

21、目中， 我們?nèi)w做了充分的演算與策劃， 最終找到了最優(yōu)方案而勝出。 這讓 我想到在今后的工作中，事先要做好周密的計劃，磨刀不誤砍柴工， 多花時間做計劃是很有必要的， 每項(xiàng)工作都要精心策劃， 每個細(xì)節(jié)都要運(yùn)籌到位，否則就會出亂子， 甚至前功盡棄。而上升到公司的發(fā)展， 我們更容易發(fā)現(xiàn)在競爭日愈激烈的市場環(huán)境下， 企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)生 存就必須制定一系列發(fā)展策略。 而在這一系列策略的形成是要根據(jù)市 場環(huán)境，通過理論研究、市場調(diào)查充分策劃而成的。四、統(tǒng)一的指揮縱觀我們兩天來的訓(xùn)練項(xiàng)目，“七巧板”、“同舟共濟(jì)”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進(jìn)退”等，無不彰顯了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的重 要性。在 XX

22、年公司也因應(yīng)實(shí)際運(yùn)行情況，對組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的?？涩F(xiàn)實(shí)往往是，基層員工感覺領(lǐng)導(dǎo)太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，好像有問題時卻不知誰能最終負(fù) 責(zé)落實(shí)。這種組織方式，仍然缺乏清晰的職責(zé)分工，雖然看似人員不 少，但真正負(fù)責(zé)的人不多， 且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)不明確，既違背了統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)的原則，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。管理必須講求秩序，即所謂“凡事各有其位” 。合理的秩序是按照 事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責(zé)任主體不明確，雙重 或多重命令對于權(quán)威、 紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅。 如果不注 意堅(jiān)持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則的嚴(yán)肅性， 對公司造成的損害將難以 估量，在市場形勢