建筑施工中的管理策略研究

1、建筑施工中的管理策略研究 建筑施工中的管理策略研究 【摘 要】近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展推動(dòng)著房地產(chǎn)業(yè)的不斷開展，各類建筑工程建設(shè)也不斷增多。無(wú)論建筑物是何種使用功能，在建筑施工中如何保證建筑的質(zhì)量和平安性是建筑施工管理的首要問(wèn)題。通過(guò)行之有效的科學(xué)管理統(tǒng)籌，可以在保證建筑的平安建設(shè)之外，還能保障建筑企業(yè)取得合理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文首先通過(guò)對(duì)建筑施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因進(jìn)行討論，提出在建筑施工中加強(qiáng)管理和統(tǒng)籌的策略，為建筑施工的管理提出參考。 【關(guān)鍵詞】建筑；施工；管理策略 1 引言 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高速開展的信息化社會(huì)，在這個(gè)信息化社會(huì)中，人們對(duì)現(xiàn)代建筑使用功能的要求越來(lái)越高。建筑施工中

2、的管理貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程的始終，對(duì)建筑施工進(jìn)行有效管理，不僅可以保障建筑施工的平安性，而且還是建筑施工經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保證。近些年來(lái)，我國(guó)在建筑施工管理方面已經(jīng)取得了比擬實(shí)際的進(jìn)展，但是由于現(xiàn)代建筑功能的拓展和人們對(duì)現(xiàn)代建筑的高要求，在建筑管理上還存在著一些需要改良的問(wèn)題。為了更好的促進(jìn)現(xiàn)代建筑的健康開展，保障現(xiàn)代建筑的平安性和施工效率，及時(shí)研究和改良建筑施工的管理策略，是現(xiàn)代建筑開展的必由之路。 2 建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，城市化建設(shè)的速度也在不斷的加快，城市中高樓大廈的建筑施工也越來(lái)越多。但是在這些建筑工程中，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)高層建筑的施工在露天環(huán)境下進(jìn)行，且

3、缺乏必要的平安防護(hù)措施。很多企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，其在管理統(tǒng)籌方面也有很多漏洞，這樣就導(dǎo)致很多建筑事故的發(fā)生，建筑工人的人身平安得不到有效的保障，給社會(huì)和人民的生活造成平安隱患。在建筑施工過(guò)程中主要存在的問(wèn)題還包括以下幾點(diǎn)。 2.1 建筑施工中缺乏必要地平安意識(shí)，施工管理責(zé)任不明確 在現(xiàn)代建筑的建設(shè)施工中，無(wú)論建筑有何種用途，建筑施工中普遍存在著平安隱患。建筑施工的環(huán)境一般都計(jì)較復(fù)雜，建筑工人常在露天環(huán)境下進(jìn)行施工作業(yè)，并且現(xiàn)代建筑普遍為高層，高層作業(yè)的危險(xiǎn)性也很大。我們可以經(jīng)?？吹礁邔咏ㄖ氖┕ぷ鳂I(yè)，有很多建筑工地缺乏必要的平安措施，不按照國(guó)家規(guī)定的平安施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)安裝防護(hù)設(shè)施，好有一些企

4、業(yè)為了單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，甚至不配備根本的施工平安措施。在這樣的施工環(huán)境中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，比方，高空墜物、坍塌、觸電、物體打擊等此類平安事故時(shí)有發(fā)生。當(dāng)發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)，有些企業(yè)管理責(zé)任不明確，在處理問(wèn)題上出現(xiàn)互相推諉，無(wú)人管理或互相推卸責(zé)任，沒有明確的責(zé)任人來(lái)處理，導(dǎo)致建筑施工的進(jìn)程延誤，工人的人身平安索賠無(wú)人管理，不僅造成工人自身的損失，還造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)企業(yè)建筑施工中平安生產(chǎn)的管理，明確責(zé)任人的管理責(zé)任，提高企業(yè)建筑施工人員的平安意識(shí)，防患于未然，是建筑施工管理的重中之重。 2.2 建筑施工中管理協(xié)調(diào)不到位，施工工序不科學(xué) 目前，在我國(guó)建筑施工中還存在

5、著管理協(xié)調(diào)不到位，施工工序不科學(xué)的管理問(wèn)題。在現(xiàn)行的管理體制下，我國(guó)建筑施工中普遍存在著施工單位各專業(yè)分包現(xiàn)象。這種分包做法會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，比方，施工分包企業(yè)大多從自身的利益出發(fā)，工作范圍也都比擬模糊，分工不明確，在施工中會(huì)出現(xiàn)一些工序上的遺漏，甚至偷工減料的行為，而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又互相推諉，這樣在無(wú)形中就會(huì)增加協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性和難度，導(dǎo)致統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理不到位，不能保證建筑的平安和質(zhì)量。還有的建筑施工企業(yè)不按照合理的施工順序進(jìn)行施工，許多企業(yè)盲目的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，極度壓縮施工周期，沒有按照科學(xué)的施工順序?qū)ㄖこ踢M(jìn)行施工，從而導(dǎo)致建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，給開發(fā)商和使用者帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，也對(duì)社

6、會(huì)經(jīng)濟(jì)造成不良的影響。 3 建筑施工中的管理研究 目前，在我國(guó)現(xiàn)代建筑實(shí)施工中普遍存在著平安管理薄弱，責(zé)任劃分不明確，施工工序不科學(xué)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)不到位等問(wèn)題，因此，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工的工程管理，對(duì)克服上述問(wèn)題保障建筑工程平安有著至關(guān)重要的作用。 3.1 目標(biāo)管理 施工過(guò)程的目標(biāo)管理主要包括本錢控制、進(jìn)度管理和動(dòng)態(tài)控制三個(gè)方面。在建筑施工中，首先，施工單位應(yīng)該做好工程預(yù)算，按照市場(chǎng)價(jià)格編訂施工定額，并要注意進(jìn)行全企業(yè)、全員和全過(guò)程的本錢控制，制定合理的節(jié)約的施工本錢核算，防止不必要的花費(fèi)。但是在本錢控制過(guò)程中，要注意有些投入比方工人平安措施的配備和緊急事故預(yù)防的資金投入是必須的，不能在此方面做出不合

7、理的減少。其次，在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度方案要在充分掌控工程量及工序的根底上進(jìn)行。工期確實(shí)定，也應(yīng)按照自身的建筑情況合理定制，再實(shí)時(shí)監(jiān)督進(jìn)度方案的完成情況。再次，在建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制上，要實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工程的進(jìn)度，在每周監(jiān)控進(jìn)度的根底上，積極總結(jié)工程，看其是否與方案有偏差，盡量減少趕工期現(xiàn)象。 3.2 質(zhì)量管理 加強(qiáng)建筑的質(zhì)量管理，保證建筑的質(zhì)量和平安性，是建筑施工的重中之重。在整個(gè)建筑施工中，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都關(guān)系到整個(gè)建筑質(zhì)量。在建筑施工中，主要的就是建筑材料的質(zhì)量管理和建筑施工的質(zhì)量管理。在建筑材料的選購(gòu)中，建筑企業(yè)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選購(gòu)平安質(zhì)量有保障的材料，切忌貪圖廉價(jià)購(gòu)置質(zhì)量不過(guò)關(guān)的次品

8、和假冒偽劣產(chǎn)品。在建筑施工中，建筑施工人員要嚴(yán)格按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工，防止偷工減料和為趕工期而不顧建筑質(zhì)量的行為發(fā)生。 3.3 平安管理 在建筑施工中，要保障建筑施工的平安，首先要做好平安方面的管理，提高工程管理人員和建筑工人的平安意識(shí)是平安管理的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，積極開展平安教育，提高工作人員的平安防范意識(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)知識(shí)方面和建筑行業(yè)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，是工程管理人員必須要做的工作，只有提高了工作人員的平安意識(shí)和防范措施，才能進(jìn)行有效的平安管理。 3.4 施工協(xié)調(diào)管理 由于我國(guó)大局部的建筑施工是分包給不同專業(yè)領(lǐng)域的施工單位來(lái)進(jìn)行的，因此，做好施工協(xié)調(diào)管理是必須的。首先

9、，建筑工程管理人員要做好同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)圖紙的要求，完善施工方案，積極開展建筑施工。其次，積極協(xié)調(diào)好建筑分包公司的管理，運(yùn)用科學(xué)化人文化的手段和方式，協(xié)調(diào)好每個(gè)施工工程的進(jìn)度和平安施工。再次，要協(xié)調(diào)好監(jiān)理工程師的工作。在監(jiān)理工程師工作中，每道施工工序和材料設(shè)備的使用都要受到監(jiān)理工程師的審核，先進(jìn)性驗(yàn)報(bào)，在驗(yàn)報(bào)合格后才能進(jìn)行施工。做好施工協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)于加強(qiáng)建筑施工進(jìn)程和質(zhì)量管理有重要意義。 4 結(jié)語(yǔ) 在建筑施工中，積極開展平安管理和質(zhì)量管理，是保證建筑經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段。在施工管理上，細(xì)節(jié)問(wèn)題至關(guān)重要，加強(qiáng)建筑施工中的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、平安管理，協(xié)調(diào)好各分包工程的施工管理，對(duì)于建設(shè)高質(zhì)量、高效益的建筑工程意義非凡。因此，在我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)中，進(jìn)行建筑施工管理研究是推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速、平安開展的重要步驟，只有做好建筑工程的質(zhì)量管理和平安管理，我國(guó)的現(xiàn)代建筑行業(yè)才能向著高科技、高水平的要求不斷開展前進(jìn)。 參考文獻(xiàn)： 【1】姚忠.機(jī)電安裝工程在建筑施工中的管理淺談J.科