配電工作總結(jié)4篇

1、xx配電工作總結(jié)4篇 【 - 配電工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)】 xx年中心上下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司全電會議精神，認(rèn)真圍繞x年度工作目標(biāo)和九項重點(diǎn)工作，積極穩(wěn)妥地開展各項工作。一年來，中心著力于平安生產(chǎn)管理、根底管理、作風(fēng)建設(shè)等，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。 一、xx年工作回憶： 、積極、認(rèn)真開展五項活動，全面夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。 1、開展“隱患治理縱深行”活動。xx年中心共查出輸配電隱患x余項，消除x余項，余下局部已納入方案正逐步實(shí)行檢修消缺。2、開展平安生產(chǎn)根底達(dá)標(biāo)活動。方案對近800公里配電線路設(shè)備臺賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務(wù)重目前已完成50%。3、開展紅旗線路、紅旗臺區(qū)勞動競賽活動。

2、結(jié)合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)27臺。4、經(jīng)常開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，xx年共執(zhí)行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。5、開展質(zhì)量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。 、深入推進(jìn)七項措施，構(gòu)筑平安生產(chǎn)保障體系。 1、深入推進(jìn)現(xiàn)場平安監(jiān)管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，一般性檢修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，大型施工領(lǐng)導(dǎo)到位率100%。2、深入推進(jìn)平安生產(chǎn)履職履責(zé)考核措施，健全完善了平安責(zé)任體系。3、深入推進(jìn)平安風(fēng)險管理措施，完善平安風(fēng)險預(yù)控體系。中

3、心在這方面稍顯滯后。4、深入推進(jìn)反違章活動，促進(jìn)全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高員工平安生產(chǎn)技能素質(zhì)。不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，員工平安意識和技能逐步提高。三過關(guān)活動第一階段全員過關(guān)，成績在公司進(jìn)入前三名。第二階段個人筆記全部完成。6、完善配網(wǎng)運(yùn)行管理措施。由于配網(wǎng)接線方式較為復(fù)雜，中心在運(yùn)行管理方面采取了一定措施，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。7、每月按期召開班委會，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作，分析原因，查找缺乏，及時整改。并有針對性地安排下月工作方案。 輸配電管理中心xx年單項檢修統(tǒng)計表： 、全力抓好六項重點(diǎn)工作，開創(chuàng)中心平安生產(chǎn)新局面。 1、穩(wěn)固專業(yè)化改革根底，深化平安生產(chǎn)

4、體制改革。10月份在原有根底上將中心業(yè)務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行重新劃分。在內(nèi)部試行運(yùn)行和檢修別離。別離后專業(yè)性更強(qiáng)，效率更高。2、強(qiáng)化事故應(yīng)急處理工作。重新設(shè)置專班應(yīng)對事故應(yīng)急處理，平安性、時效更高。3、強(qiáng)化檢修工作的方案管理。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，工作方案性明顯增強(qiáng)。4、強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作。平安教育培訓(xùn)工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心將向多樣化、實(shí)用化方面轉(zhuǎn)變。 、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)開展黨務(wù)工作。 一是強(qiáng)化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實(shí)踐創(chuàng)新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了科學(xué)開展觀重要論述摘編、黨章、四個重要文件等。二是加強(qiáng)教育管理

5、，筑牢思想防線，著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心積極組織開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風(fēng)教育。三是強(qiáng)化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)立水平。將班長、班組聯(lián)責(zé)考核，強(qiáng)化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導(dǎo)，創(chuàng)新和改良思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時改良和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責(zé)，不斷加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結(jié)成績，指出缺乏，實(shí)事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實(shí)地推進(jìn)中心工作。 、把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，狠抓作風(fēng)建設(shè)年。 一

6、是開好支部中心組活動和班委會。統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班子成員的發(fā)動能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，充分發(fā)揮績效考核的鼓勵作用?？冃Э己酥行膶?shí)行三級考評模式。由于員工自評，班長點(diǎn)評，班委會評定。三是嚴(yán)管工作作風(fēng)。中心從廉潔、務(wù)實(shí)、高效三個方面抓工作作風(fēng)。嚴(yán)禁效勞用戶時吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核。務(wù)實(shí)方面要求員工扎實(shí)做事，老實(shí)做人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從嚴(yán)考核。四是強(qiáng)化執(zhí)行力。要求做到令行禁止。作風(fēng)建設(shè)年活動開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力明顯提高。五是加強(qiáng)班組之間互相協(xié)作配合意識互動能力。通過溝通、模擬

7、、協(xié)調(diào)、互動，較好地完成了年度工作任務(wù)。六是嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。中心將勞動紀(jì)律作為最根本的管理。勞動紀(jì)律最能反映一個單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。中心在純潔考核方面涉及到勞動紀(jì)律考核的22人次，共考核扣分近300余分（約900元）。 、加強(qiáng)文明單位，提升中心形象。 一是三抓。抓中心形象，抓效勞質(zhì)量，抓效勞理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實(shí)、高效。效勞質(zhì)量：經(jīng)得起時間和環(huán)境的考驗(yàn)。效勞理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。二是以“三化”促進(jìn)文明單位創(chuàng)立活動的開展。工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、行動軍事化活動。三是三學(xué)三比。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)。比干勁、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)。四是到達(dá)三個文明。環(huán)境文明、施工文明、精

8、神文明。 二、當(dāng)前面臨的問題： 1、局部員工平安意識淡薄，加上中心平安稽查考核不力，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。 2、輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修方案安排不合理。三是局部線路巡視未到位，缺陷變成故障。 3、職責(zé)缺失：由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導(dǎo)致責(zé)任范圍內(nèi)的10kv線路故障巡視經(jīng)常委托供電所巡視，增加供電所工作量。 、中心檢修方案或搶修與相關(guān)部門配合經(jīng)常脫節(jié)。經(jīng)常發(fā)生互相等待。導(dǎo)致檢修或搶修不能按時完成任務(wù)。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優(yōu)質(zhì)效勞方

9、面不少壓力。 、局部員工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修質(zhì)量和工藝不升反降。導(dǎo)致重復(fù)停電和重復(fù)檢修。 6、工作重心偏移。由于10kv線路設(shè)備故障多、任務(wù)重，消耗了主要精力，導(dǎo)致35kv線路設(shè)備檢修相對開展較少。 三、xx年工作方案 xx年中心將力求實(shí)效，緊緊圍繞中心重點(diǎn)工作，突出平安生產(chǎn)管理，加大工作推進(jìn)力度。重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作： 1、加快根底達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度。 加快根底達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度主要從五個方面著手：一是加強(qiáng)員工平安思想教育和員工技能培訓(xùn)；二是加強(qiáng)巡視處缺力度和平安考核。三是強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場平安管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；四是加強(qiáng)“兩票”管理；五是加強(qiáng)平安工器具管理。 、持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動 為保證作

10、風(fēng)建設(shè)年活動取得實(shí)效，中心將及時修正作風(fēng)建設(shè)年活動方案中不妥之處，擴(kuò)大獎勵范圍和內(nèi)容充分發(fā)揮員工積極性，力求公平、公正，持續(xù)開展。 、加強(qiáng)質(zhì)量管理，剔除經(jīng)營風(fēng)險 中心將切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從嚴(yán)考核，力爭每一項、每一處檢修到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行。 、加強(qiáng)宣傳工作，營造良好的生產(chǎn)氣氛 新聞報道和宣傳一直是中心弱項。今年雖采取了一定的措施，但還未到達(dá)目標(biāo)。中心將加強(qiáng)宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調(diào)發(fā)動工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產(chǎn)氣氛。 、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高工作質(zhì)效 通過作風(fēng)建設(shè)年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統(tǒng)一到工作目標(biāo)上來。在總結(jié)今年工作的根底上，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和弱項，分析

11、存在的問題，落實(shí)整改措施，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷改良和提高工作質(zhì)效。 一年來，中心經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多缺乏之處，我們將抓緊當(dāng)前，按照科學(xué)開展觀的要求，推動平安生產(chǎn)文明并進(jìn)，以新的形象、新的舉措，創(chuàng)出新的業(yè)績。 xx年中心上下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司全電會議精神，認(rèn)真圍繞x年度工作目標(biāo)和九項重點(diǎn)工作，積極穩(wěn)妥地開展各項工作。一年來，中心著力于平安生產(chǎn)管理、根底管理、作風(fēng)建設(shè)等，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。 一、xx年工作回憶： 、積極、認(rèn)真開展五項活動，全面夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。開展“隱患治理縱深行”活動。xx年中心共查出輸配電隱患x余項，消除x余項，余下局部已納入方案正

12、逐步實(shí)行檢修消缺。2、開展平安生產(chǎn)根底達(dá)標(biāo)活動。方案對近800公里配電線路設(shè)備臺賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務(wù)重目前已完成50%。3、開展紅旗線路、紅旗臺區(qū)勞動競賽活動。結(jié)合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)27臺。4、經(jīng)常開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，xx年共執(zhí)行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。5、開展質(zhì)量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。 、深入推進(jìn)七項措施，構(gòu)筑平安生產(chǎn)保障體系。深入推進(jìn)現(xiàn)場平安監(jiān)管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，一般

13、性檢修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，大型施工領(lǐng)導(dǎo)到位率100%。2、深入推進(jìn)平安生產(chǎn)履職履責(zé)考核措施，健全完善了平安責(zé)任體系。3、深入推進(jìn)平安風(fēng)險管理措施，完善平安風(fēng)險預(yù)控體系。中心在這方面稍顯滯后。4、深入推進(jìn)反違章活動，促進(jìn)全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高員工平安生產(chǎn)技能素質(zhì)。不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，員工平安意識和技能逐步提高。三過關(guān)活動第一階段全員過關(guān)，成績在公司進(jìn)入前三名。第二階段個人筆記全部完成。6、完善配網(wǎng)運(yùn)行管理措施。由于配網(wǎng)接線方式較為復(fù)雜，中心在運(yùn)行管理方面采取了一定措施，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。7、每月按期召開班委會，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作，分析原因，查

14、找缺乏，及時整改。并有針對性地安排下月工作方案。 輸配電管理中心xx年單項檢修統(tǒng)計表 、全力抓好六項重點(diǎn)工作，開創(chuàng)中心平安生產(chǎn)新局面。穩(wěn)固專業(yè)化改革根底，深化平安生產(chǎn)體制改革。10月份在原有根底上將中心業(yè)務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行重新劃分。在內(nèi)部試行運(yùn)行和檢修別離。別離后專業(yè)性更強(qiáng)，效率更高。2、強(qiáng)化事故應(yīng)急處理工作。重新設(shè)置專班應(yīng)對事故應(yīng)急處理，平安性、時效更高。3、強(qiáng)化檢修工作的方案管理。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，工作方案性明顯增強(qiáng)。4、強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作。平安教育培訓(xùn)工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心將向多樣化、實(shí)用化方面轉(zhuǎn)變。 、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)開展黨務(wù)工作。 一是強(qiáng)化思想武裝，大力開展政治理論教

15、育，注重實(shí)踐創(chuàng)新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了科學(xué)開展觀重要論述摘編、黨章、四個重要文件等。二是加強(qiáng)教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心積極組織開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風(fēng)教育。三是強(qiáng)化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)立水平。將班長、班組聯(lián)責(zé)考核，強(qiáng)化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導(dǎo)，創(chuàng)新和改良思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時改良和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責(zé)，不斷加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。在

16、民主生活會上開展批評與自我批評，總結(jié)成績，指出缺乏，實(shí)事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實(shí)地推進(jìn)中心工作。 、把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，狠抓作風(fēng)建設(shè)年。 一是開好支部中心組活動和班委會。統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班子成員的發(fā)動能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，充分發(fā)揮績效考核的鼓勵作用?？冃Э己酥行膶?shí)行三級考評模式。由于員工自評，班長點(diǎn)評，班委會評定。三是嚴(yán)管工作作風(fēng)。中心從廉潔、務(wù)實(shí)、高效三個方面抓工作作風(fēng)。嚴(yán)禁效勞用戶時吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核。務(wù)實(shí)方面要求員工扎實(shí)做事，老實(shí)做人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺

17、上瞞下的從嚴(yán)考核。四是強(qiáng)化執(zhí)行力。要求做到令行禁止。作風(fēng)建設(shè)年活動開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力明顯提高。五是加強(qiáng)班組之間互相協(xié)作配合意識互動能力。通過溝通、模擬、協(xié)調(diào)、互動，較好地完成了年度工作任務(wù)。六是嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。中心將勞動紀(jì)律作為最根本的管理。勞動紀(jì)律最能反映一個單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。中心在純潔考核方面涉及到勞動紀(jì)律考核的22人次，共考核扣分近300余分（約900元）。 、加強(qiáng)文明單位，提升中心形象。 一是三抓。抓中心形象，抓效勞質(zhì)量，抓效勞理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實(shí)、高效。效勞質(zhì)量：經(jīng)得起時間和環(huán)境的考驗(yàn)。效勞理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。二是以“三化”促進(jìn)

18、文明單位創(chuàng)立活動的開展。工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、行動軍事化活動。三是三學(xué)三比。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)。比干勁、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)。四是到達(dá)三個文明。環(huán)境文明、施工文明、精神文明。 二、當(dāng)前面臨的問題：局部員工平安意識淡薄，加上中心平安稽查考核不力，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。 2、輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修方案安排不合理。三是局部線路巡視未到位，缺陷變成故障。 3、職責(zé)缺失：由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導(dǎo)致責(zé)任范圍內(nèi)的10kv線路故障巡視經(jīng)常委托供電所巡視，增加供電所工作量。 、中心檢修方案或搶修與相關(guān)部門配合經(jīng)

19、常脫節(jié)。經(jīng)常發(fā)生互相等待。導(dǎo)致檢修或搶修不能按時完成任務(wù)。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優(yōu)質(zhì)效勞方面不少壓力。 、局部員工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修質(zhì)量和工藝不升反降。導(dǎo)致重復(fù)停電和重復(fù)檢修。 6、工作重心偏移。由于10kv線路設(shè)備故障多、任務(wù)重，消耗了主要精力，導(dǎo)致35kv線路設(shè)備檢修相對開展較少。 三、xx年工作方案 xx年中心將力求實(shí)效，緊緊圍繞中心重點(diǎn)工作，突出平安生產(chǎn)管理，加大工作推進(jìn)力度。重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：加快根底達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度。 加快根底達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度主要從五個方面著手：一是加強(qiáng)員工平安思想教育和員工技能培訓(xùn)；

20、二是加強(qiáng)巡視處缺力度和平安考核。三是強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場平安管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；四是加強(qiáng)“兩票”管理；五是加強(qiáng)平安工器具管理。 、持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動 為保證作風(fēng)建設(shè)年活動取得實(shí)效，中心將及時修正作風(fēng)建設(shè)年活動方案中不妥之處，擴(kuò)大獎勵范圍和內(nèi)容充分發(fā)揮員工積極性，力求公平、公正，持續(xù)開展。 、加強(qiáng)質(zhì)量管理，剔除經(jīng)營風(fēng)險 中心將切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從嚴(yán)考核，力爭每一項、每一處檢修到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行。 、加強(qiáng)宣傳工作，營造良好的生產(chǎn)氣氛 新聞報道和宣傳一直是中心弱項。今年雖采取了一定的措施，但還未到達(dá)目標(biāo)。中心將加強(qiáng)宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調(diào)發(fā)動工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產(chǎn)氣氛。

21、 、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高工作質(zhì)效 通過作風(fēng)建設(shè)年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統(tǒng)一到工作目標(biāo)上來。在總結(jié)今年工作的根底上，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和弱項，分析存在的問題，落實(shí)整改措施，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷改良和提高工作質(zhì)效。 一年來，中心經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多缺乏之處，我們將抓緊當(dāng)前，按照科學(xué)開展觀的要求，推動平安生產(chǎn)文明并進(jìn)，以新的形象、新的舉措，創(chuàng)出新的業(yè)績。 半年來，輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo)，深入開展平安生產(chǎn)各項工作，加強(qiáng)平安監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安。 由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多

22、數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護(hù)和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣闊客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運(yùn)行?；貞浬习肽辏覀兙唧w做了以下幾個方面的工作： 一、明確平安生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)平安根底。 1、在年初經(jīng)站委會研究和全體員工通過,制定了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個員工簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對員工座談、走訪,將平安工作延伸到八小時之外 2、堅持每周一次班組平安活動，及時傳達(dá)上級平安生產(chǎn)文件，每期事故通報都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際工作，做到舉一反三，引以為鑒 。 3、嚴(yán)格工作票制

23、度、工前工后會制度，工前制訂切實(shí)可行的施工方案，做好危險點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。 4、堅持線路運(yùn)行分析制度，對發(fā)生的不平安因素按照“四不放過”原那么，認(rèn)真分析，制定對策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不平安的不良苗頭。 5、定時定員對平安工器具進(jìn)行了全面的平安檢查，保證平安工器具的周期試驗(yàn)，并做到記錄完整，在工作中注意對平安工器具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不平安因素的,及時進(jìn)行報廢或調(diào)換，保證了平安工器具在工作中的平安性。 6、上半年基建工程和報裝工程工程多，特別是在新

24、建35kv劉九回;110kv吳通線、吳犀線、吳大線，撤除原110kv富通線1#-104#桿塔等大修施工工程中，主任深入現(xiàn)場進(jìn)行平安督查，努力實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防,對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)肅進(jìn)行分析處理，狠剎了“三違”現(xiàn)象。有效地保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)平安。在促進(jìn)和提高員工平安意識的同時，對發(fā)現(xiàn)的違章和不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，既嚴(yán)肅查糾并進(jìn)行批評處分，為公司平安生產(chǎn)構(gòu)筑了一道鞏固的防線。 二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平 在春季平安大檢查和安評工作活動中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達(dá)100%?？撤渲裾?0處

25、，共1421棵;安裝可控避雷針六臺; 更換接地線15處; 今年雷電是近百年來最大的，并且持續(xù)時間長。1-7月份35kv跳閘14次,110kv跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率到達(dá)95%。砍伐樹竹障123處，共2920棵; 1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺（雷擊）、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔(dān)7根、掛桿號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關(guān)2臺、新裝刀閘3組，新增

26、配變22臺（其中2臺為臨時用電），容量3855 kva。更換高計3臺，更換臺區(qū)接地線5付、拆真空開關(guān)（雷擊）3臺，處理斷線17處，臺區(qū)變壓器漏油吊心6處。更換配變臺架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不平安因素和隱患。提高了線路的健康運(yùn)行水平，對威脅人身平安的危險點(diǎn)、危險源，實(shí)施了有效的可控、能控、在控。 三、精心籌措，確?！坝宥认摹惫ぷ鞯膭倮瓿?按照公司“認(rèn)真做好xx年輸配電設(shè)備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區(qū)立即召開全體員工發(fā)動大會, 使每個員工充分認(rèn)識迎峰度夏工作的重要性，通過早動手，早部署，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原那么，成立了工區(qū)迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶修

27、隊，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，使之責(zé)任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應(yīng)急搶修預(yù)案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設(shè)施平安度夏。一是查找事故防患，對全縣所有輸配電線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查, 加強(qiáng)對重點(diǎn)輸配電設(shè)備進(jìn)行特巡, 通過對設(shè)備的負(fù)荷測試和紅外溫工作, 及時掌握供電區(qū)域內(nèi)重要負(fù)荷的供電方式和用電情況, 隨時進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。二是主任帶班加大了24小時值班力度,規(guī)定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節(jié)假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網(wǎng)改造任務(wù)重，新投運(yùn)、改接線路的工作多，運(yùn)行方式變化大，線路開關(guān)操作頻繁。要求主任到現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)護(hù), 對平安生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控, 確保現(xiàn)場平安作業(yè)。 四

28、、認(rèn)真開展“百問百查”活動, 推動各項工作的開展 通過“百問百查”活動的開展，重點(diǎn)解決四個方面的問題。一是以標(biāo)語、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動和考問的形式來提高百查百問知識。二是確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊伍的平安意識和效勞意識顯著增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提高。四是平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)效勞工作制度進(jìn)一步健全，長效工作機(jī)制不斷完善。 五、狠抓日常工作，標(biāo)準(zhǔn)各項流程管理 1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反響，司機(jī)岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。 2、標(biāo)準(zhǔn)后勤管理：制定了衛(wèi)生、職工的進(jìn)餐、采購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工

29、滿意、辦公場所衛(wèi)生、整潔、井然有序。 3、倉庫管理：我們對進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn),制定了相應(yīng)的保管制度和平安工器具的定期保養(yǎng)制度，對平安工器具備品備件進(jìn)行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔標(biāo)準(zhǔn)。 4、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準(zhǔn)確真實(shí)。我們將應(yīng)上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人, 由分管主任審核再經(jīng)主任通過后. 交綜合班按時上報，并歸檔。 六、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，提高員工平安素質(zhì) 工區(qū)堅持平安生產(chǎn)“以人為本”，在強(qiáng)化人的平安意識上狠下功夫，深入開展平安教育培訓(xùn)，不斷提高員工的平安素質(zhì)，努力營造平安穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展平安生產(chǎn)法的宣貫活動

30、，同時，配合安監(jiān)部門在員工中開展了平安生產(chǎn)法暨平安知識競賽活動，增強(qiáng)了員工的平安法制意識。二是積極開展平安警示教育。及時傳達(dá)上級平安快報、平安簡報、事故快報，充分利用平安運(yùn)行分析會、平安活動日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高平安意識，重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識到保證平安無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員安規(guī)、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人的平安培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了“三防”、“十要”, 針對局部工作負(fù)責(zé)人在工作票的個

31、別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)那么,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識和做法，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平，取得了良好實(shí)效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解平安生產(chǎn)法律知識，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機(jī)，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組平安活動結(jié)合起來，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組平安活動的質(zhì)量。 七、目前存在的問題： 1、110kv富大、塘犀、大黃;35kv老劉九回、通廈、廈劉等線路導(dǎo)線嚴(yán)重氧化和避雷線嚴(yán)重銹蝕，應(yīng)予以及時更換。 2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費(fèi)用高,

32、電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)。 3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，需加大對線路防雷措施的投入。 4、輸配電工區(qū)運(yùn)行本錢高, 生產(chǎn)處缺費(fèi)用大, 單元處缺費(fèi)用請求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定。 5、希望領(lǐng)導(dǎo)重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反響機(jī)制, 真止做到亊故就是命令, 以大局為重, 有能力應(yīng)付多條線路大面積停電搶修的全公司應(yīng)急大預(yù)案。 八、下半年工作打算； 1、繼續(xù)搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動開展工作。 2、加強(qiáng)輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路平安運(yùn)行。 3、認(rèn)真做好輸配電線路平安性評價工作, 并提岀xx年輸配線路改造工程初設(shè)。 4、完成

33、線路掛牌工作。 5、完善農(nóng)網(wǎng)雷電定位系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)錄入和新建線路的檔案收集工作。 6、爭創(chuàng)xx年度“標(biāo)桿工區(qū)”，爭取“10kv以上標(biāo)桿線路”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 時已過半，工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚(yáng)長避短，把工作做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。 為確保我局xx年秋檢工作順利進(jìn)行，各單位提前做好了秋檢各項準(zhǔn)備工作，針對我局8月份開展的“迎奧運(yùn)，保供電專項檢查整動活動”中查出的設(shè)備缺陷，按要求上報檢修方案，局相關(guān)部門統(tǒng)一安排部署，對全局變電一、二次設(shè)備以及35千伏輸電線路、6-10千伏配電線路、設(shè)備等進(jìn)行了重點(diǎn)的整治和消缺處理。由于目標(biāo)明確、任務(wù)具體、準(zhǔn)備充分、措施到位，保證了

34、秋檢工作開展有序，順利完成了各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了秋檢工作無事故，保持了我局長周期平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面，具體情況如下： 一、總體情況 在秋檢中各單位嚴(yán)格執(zhí)行方案檢修制度及調(diào)度管理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原那么，全面開展聯(lián)合檢修，主干線、主設(shè)備檢修與大電網(wǎng)檢修時間同步進(jìn)行，杜絕了重復(fù)停電。 各檢修單位在秋檢工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，各級管理人員切實(shí)把好工作票、操作票的填寫、審核、執(zhí)行關(guān)，杜絕了無票工作和誤下調(diào)令以及誤操作事故，確保 “三項措施”、預(yù)控卡、聯(lián)保卡、工作任務(wù)單在每一個檢修現(xiàn)場的落實(shí)，同時認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書制度，確保了檢修質(zhì)量，有效提高了設(shè)備健康運(yùn)行水平，為系統(tǒng)冬季平安可