人力資源專員201-年工作總結

1、人力資源專員201*年工作總結 人力資源專員201*年工作總結 人力資源專員201*年工作總結 回望201*年的工作生活，感受到公司這一年來在發(fā)生著變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。我加入人力資源部已經(jīng)一年半，參加了人力資源部的成長過程，從無到有，從當時的不完善，到今天的逐步成長趨向成熟。自201*年下半年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，專業(yè)水平得到了很大的提升，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。通過大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。新的一年馬上到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我對201*年的工作做一個總結。 1收集各項政策

2、文件和相關信息，協(xié)助部門負責人草擬公司薪酬福利制度，并貫徹實施，保證薪酬福利制度的切實落實。依據(jù)總公司下發(fā)的政策結合分公司的戰(zhàn)略目標及實際經(jīng)濟效益，協(xié)助部門負責人撰寫全司薪酬方案。通過反復不斷的測算、修改，再測算，再修改，編寫了6份績效考核方案，涉及全司所有內(nèi)勤人員，并通過ppt宣導、單獨宣導等方式，幫助員工理解薪酬考核方案。協(xié)助部門負責人管理公司薪酬福利工作，與各業(yè)務條線堅持溝通與聯(lián)系，保證公司薪酬福利管理規(guī)范順利進行。協(xié)助部門負責人統(tǒng)計、整理公司薪酬福利的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并及時報告。 2每月負責員工基礎工資、績效工資及各項補貼的核算工作，按規(guī)定提出工資和各項補貼扣發(fā)

3、標準；催促各相關部門提供準確的相關數(shù)據(jù)；依據(jù)財務部門提供的業(yè)務數(shù)據(jù)及指標計算業(yè)務獎、薪資計算指標。將各相關數(shù)據(jù)導入her系統(tǒng)進行全薪計算機發(fā)放。工資發(fā)放結束后，強化溝通，認真解答員工對薪酬的疑問及核對。截止201*年10月共發(fā)放內(nèi)勤員工薪酬391.49萬，工資總額合計577.61萬；發(fā)放外勤員工薪酬222.6萬，工資總額合計279.97萬元。 3負責辦理員工入職、轉正、晉升、轉崗、的工資變動事宜及離職員工的工資結算工作；負責協(xié)助辦理員工調(diào)動的工資手續(xù)、調(diào)入員工的工資標準的核定工作；負責辦理員工入職、轉正、離職的相關社保公積金手續(xù)辦理。截止201*年10月共辦理社保增員38人次，社保減員27人次

4、，公積金增員27人次，公積金減員19人次。辦理省級退休人員一名。 4依據(jù)總公司下達的方案政策，于6月份開展四級機構負責人培養(yǎng)工作，開展集中培訓，讀書心得撰寫，培訓評估等相關工作。同時協(xié)助it部門順利開展e-learning上線工作。 5協(xié)助部門負責人開展人力資源集約化管理的自查工作，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及109項工作展開。整理收集錄入分公司信息缺失人員的資料信息，包括個人信息、教育信息、通訊訊息、社會經(jīng)歷等。順利通過總公司人力資源管理驗收工作。 6其他工作：協(xié)助部門負責人編寫分公司人員手冊，包括公司概要、入司須知、公司禮儀、規(guī)章制度等；定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析，如可用費用薪酬占比、百元標保薪

5、酬占比等；每月進行工資預提預留計算，每季度安排進行內(nèi)情員工工作狀況考核，每季度向總公司報送相關報表材料；辦理社保公積金年度調(diào)整；辦理殘疾人保證金申報工作等。 在這一年的工作當中，個人能力提升了許多，也從工作施行中積存的許多的經(jīng)驗，但是仍存在著不夠之處，就是專業(yè)知識水平不高，在碰到突發(fā)事件的時候無法用專業(yè)的角度去分析處理 擴大閱讀：201*年人力資源專員工作總結 個人年度工作總結 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的201*年?；赝?01*年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的龐大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來

6、了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結如下： 一人員流動率1、離職率=離職人數(shù)/月初人數(shù)+月末人數(shù)/2*100%2、新進率=新進人數(shù)/月初人數(shù)+月末人數(shù)/2*100%數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)2、3月份中相差的人員為投料工人員。3月份后未統(tǒng)計投料工及轉運工人員。如果加上未統(tǒng)計的人員得出一下 月份1月類別離職人數(shù)新進人數(shù)月初人數(shù)月末人數(shù)離職率新進率8121521565.19%7.7%12月631381294.4%2月4111561643%7%3月9271231416.8%4月561411425月1071421396月7月8月

7、9月10月5213913691136128105128123861231219912112111月5181211383.8%3.5%7.1%3.6%6.8%7.9%6.5%7.4%20.4%4.2%4.9%1.4%0.7%3.9%4.9%7.4%13.8%2.2%結果，201*年初公司職員工總人數(shù)與201*年末總人數(shù)多20人，基本穩(wěn)定。針對公司經(jīng)營水平、各部門用人需求較高以及目前操作工流動率較高的狀況下，我配合主任積極開展各種的招聘渠道，通過參加現(xiàn)場招聘會以及網(wǎng)絡招聘、職業(yè)介紹所推舉、登報招聘、廠內(nèi)員工推舉等渠道，大大節(jié)約招聘成本，基本上完成了招聘任務，滿足公司用 人需求。 年離職總人數(shù)為88

8、人可見我司員工離職率較高。針對此狀況我部對所有離職人員進行了離職調(diào)查并作了分析：大部分員工離職原因有：1、工作勞作強度大；2、工作環(huán)境較差；3、工作時間不能保證導致工資待遇不能滿足要求4、晉升機制不夠明確二人事信息檔案的管理、勞作合同的管理 1、人事信息檔案的管理：1材料定期及時整理2保證材料完善 3了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料2、勞作合同管理 負責管理員工勞作合同，辦理勞作用工及相關手續(xù)；對新進員工勞作合同的簽定、老員工續(xù)簽勞作合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。到目前為止，勞作合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為生產(chǎn)質(zhì)量部一般工人穩(wěn)定性較差，常常都是來去匆匆，更

9、有甚至員工離開我公司，我們行政財務部負責人事的員共根本不知道這件事情；還有營銷部銷售人員較散，有時是剛到公司不久就安排到市場，在公司的時間較少，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞作合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理 同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表、早會表、員工就餐表 2、工作牌辦理3、員工流動性統(tǒng)計4、組織架構圖更新 5、考勤指紋的錄入 6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 四培訓方面1、培訓工作分析 1及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度2、培訓效果評估： 1通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文化以及

10、公司的歷史與將來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。 2我廠的培訓工作基礎較薄弱，應該做到新進員工有三級培訓，還有我司的相關培訓教材、考核試題等資料需要編制，比如員工守則需要編制。3、改善措施 1結合公司實際狀況，建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化。 2要求各部門進一步做好培訓記錄、培訓總結等工作，并將相 關資料存檔備案。 3進一步強化與各部門的溝通聯(lián)系，結合計劃與各部門的實際需求調(diào)整培訓時間。五社會統(tǒng)籌保險方面1、本年度涉及到的工作內(nèi)容：1已給新進員工及時辦理社保2離職人員辦理停保 3符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 4不辦理社保人員及時寫放棄申明。5辦理異地社保轉移6辦理生育

11、保險報銷 7辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞作部門備案(8)辦理員工工傷的認定、理賠9辦理員工的備案 (10)辦理商業(yè)保險人員的變更、增加、減退11辦理商業(yè)保險的理賠4、依據(jù)公司今年的繳費狀況顯示： 1、公司辦理社保人員較年初有所增長。 2、生產(chǎn)部員工辦理社保意識薄弱。3、繳費基數(shù)的提升增加了企業(yè)運作成本。六全廠工資核算 在對工資核算當中，當屬生產(chǎn)質(zhì)量部計件工資的核算有待進一步強化。 七存在不夠以及改善措施 綜上所述201*年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存存如下不夠之處： 1、我的專業(yè)知識有待提升，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學習各項勞作法規(guī)以及當?shù)卣摺?2、綜合201

12、*年的入職人數(shù)以及離職人數(shù)，可見201*年員工流動性較大。因201*年公司不斷擴展，因此招聘工作任務較大，所以更應 配合經(jīng)理開發(fā)多種招聘渠道，控制招聘成本，努力提升招聘效率。3、培訓方式簡單，缺少員工間的互動交流，培訓工作基礎較薄弱，相關培訓教材、考核試題等資料需完善并且沒有對各部門的培訓進程進行跟蹤。 八201*年工作計劃與展望 結合201*年度存在的不夠我將會努力在201*年做好各項工作。具體201*年度主要工作計劃和目標： 1、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊2、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是銷售業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)

13、和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否保證核心員工繼續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提升招聘效率，為公司及時供應人才，才干保證并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政財務部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提升招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一?，F(xiàn)階段我們相當需要面對及合計的問題 1在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參照條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先合計的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什

14、么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找 到合適的人選。只有知道要找的是什么，才干說，找到的人是不是合乎這個要求，才干保證招聘的效果。2及時地信息溝通 用人部門和行政部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提升招聘的有效性。 3為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采用以下招聘方式： 網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以按時定向投放，公布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上公布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做合計。 現(xiàn)

15、場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流相當于初試，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡招聘推出，并且有一定的時效性。內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提升員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提升員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 員工推舉：員工推舉在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為可靠，但存在裙

16、帶關系有時不利于管理。 下鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘：我公司所需要很大一部分工種是需要有一定的體力勞作，所以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘是最直接找到我們所需要的農(nóng)民工。三、員工的培訓與開發(fā) 1、完善公司培訓體系，依據(jù)各部門實際狀況做好培訓計劃。2、持續(xù)做好、收集、完善相關人事資料。完善相關人事報表，做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，為公司各部門的開展提供相關參照數(shù)據(jù)。 3、配合經(jīng)理積極拓展招聘渠道，完成招聘任務。并且嚴把招聘質(zhì)量關，對不合格的人員絕不選用。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制。 首先要營造互相尊重、互相信任的氛圍、維持健康的勞作關系；其次要堅持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。行政部門將強化與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平常也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作 2、舉辦一些中小型活動提升員工凝集力