【幼兒園后勤工作月總結(jié)】幼兒園后勤工作總結(jié)

1、【幼兒園后勤工作月總結(jié)】xx年幼兒園后勤工作總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為【幼兒園后勤工作月總結(jié)】xx年幼兒園后勤工作總結(jié)的范文，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。 時光如梭，轉(zhuǎn)眼半年時間又在忙碌中悄然流逝，一個學(xué)期也又畫上了圓滿的句號?；貞?、梳理一個學(xué)期下來的工作，快樂過、焦慮過、緊張過卻又異常的充實(shí)，感慨自己在新的挑戰(zhàn)中又得到了進(jìn)步與歷練，反思自己在工作中還有很多地方尚待不斷的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本學(xué)期的各項(xiàng)工作做如下分析與反思： 一、新領(lǐng)域的嘗試推動了個人較全面的成長與歷練。 這個學(xué)期，非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的時機(jī)，讓我在教育教學(xué)之外較為陌生的領(lǐng)域得以鍛煉、成長。后勤，較于教育教學(xué)來說，零散

2、、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現(xiàn)，最初接管時自己還真如無頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達(dá)不到自己預(yù)期理想的工作效果，疲于應(yīng)對各種出現(xiàn)的工作狀況，除了心急與焦慮，只有不斷的調(diào)整自己心態(tài)、在問題中不斷的反思自己工作方式，尋求突破口，以求改變被動的工作局面，把工作質(zhì)量完成得更好，不過，在不斷的工作摸索中也收獲諸多： 1、共同參與一線員工的工作，體驗(yàn)他們的工作之辛勞，認(rèn)同、尊重他們的勞動付出，這種參與方式更能走進(jìn)她們的內(nèi)心。通過開學(xué)初一日蹲點(diǎn)、偶爾不定期的走入一線的工作參與，邊一起勞動的同時邊隨意的交談中，員工也更容易接受意見一些，并也能獲知很多有價值的信息，解決了所存在

3、的一些問題。再有，無任何包袱的與之誠懇的情感交流，更能客觀全面的了解到具體細(xì)節(jié)工作、存在的問題，然后從園所宏觀需求上與之誠懇的分析，在思想觀念上不斷加以疏導(dǎo)、引領(lǐng)，以到達(dá)個人價值與集體價值追求的一致性，緩解了員工與管理處于對立的局面，由此，團(tuán)隊(duì)意識、凝聚力就慢慢的有所增強(qiáng)了。 2、把好幼兒園開源節(jié)流關(guān)，采購物品時多方面進(jìn)行價格的比對，了解掌握價格的動態(tài)，最大空間的做好本錢節(jié)約。 采購于我來說是最頭疼的事情：一最怕價格有偏差;二怕購置回的物品質(zhì)量有偏差。最開始時由于沒有經(jīng)驗(yàn)，所采購回的物品價格、質(zhì)量時有偏差，數(shù)次受挫以后弄得人沒半點(diǎn)信心，很怕外出采購，甚至曾想過撂下采購的這個擔(dān)子，但在董事會鼓勵

4、與信任下才重拾信心，也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，每次采購時，即便是在固定的定點(diǎn)采購點(diǎn)也會問清楚每一工程的單價，然后在清單后面加注詳細(xì)價格單價;另有，除了定點(diǎn)的采購點(diǎn)，也會多問問、看看、了解其他店面的價格情況，進(jìn)行物品、價格比對后，盡可能的購置性價比高的物品。 3、加大了員工、功能室標(biāo)準(zhǔn)管理力度，較好的改變了以往臟、亂的局面。 員工寢室一直是個大問題：物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用電意識欠缺，雖然平時也要求過、考核過，可是考核一下好一時，只要一不檢查就回復(fù)原樣，只是治標(biāo)根本治不了本，雜亂也仍然是那么亂著。甚至，老師們這種不良習(xí)慣會也影響到孩子，鐳射到了功能室的管理，班級使用完功能室后老師也沒習(xí)慣收整

5、好，導(dǎo)致功能室里也是“慘不忍睹”：桌椅、教玩具、圖書等物品雜亂不堪。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，專門召集全體住園的老師召開了一次關(guān)于寢室管理要求的會議，從兩方面著手：一是責(zé)任到人，以考核督管自我約束力。重新選出寢室長，寢室長負(fù)責(zé)監(jiān)管好自己寢室。將衛(wèi)生要求、寢室管理細(xì)那么、值日生安排具體到人，排出公共區(qū)值日生表格張貼在寢室內(nèi)，每日值日生做完衛(wèi)生清掃后簽好字，以便于管理人員檢查核對，一旦發(fā)現(xiàn)未及時做好公共區(qū)衛(wèi)生工作，從重考核。每個寢室內(nèi)部衛(wèi)生如有發(fā)現(xiàn)不干凈的情況，全體寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時的一周一檢調(diào)整為不定時隨時抽檢，要確保寢室隨時保持衛(wèi)生干凈整潔，但凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況差者同樣從重考核。通過一

6、段時間的試行，自此，寢室環(huán)境衛(wèi)生改觀顯著，一改以往臟亂的局面，變得干凈清爽多了。 功能室里也相應(yīng)的采取了表格式管理，但凡進(jìn)入功能室使用的班級做好表格記錄，記錄好室內(nèi)衛(wèi)生、教學(xué)具情況，出來后必須好功能室教學(xué)具，并也必須要認(rèn)真填寫好使用表格，物品情況如何。雖然，檢查過程中仍有少局部未清理整齊的情況出現(xiàn)，但總體來說還是進(jìn)步相當(dāng)大。但是，后期表格的填寫有些班級就沒能堅(jiān)持下來，使用完后沒及時做好使用記錄，在下學(xué)期工作中還需要求老師做好持續(xù)性的工作。 二、后勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見成效。 后勤人員相對班級來說也較為復(fù)雜一些，文化層次、個人素養(yǎng)亦存在有差異，管理起來就頗為費(fèi)力些，要求與制度的執(zhí)行總是到了實(shí)際操作時大打

7、折扣，并且習(xí)慣性的喜歡以各種借口與理由來給工作中出現(xiàn)的狀況與問題辯白，想要扭轉(zhuǎn)固化的這種工作思維與方式，確實(shí)需要精力和時間一而再、再而三的不斷去強(qiáng)化、去催促。我從以下方面展開了后勤團(tuán)隊(duì)的打造： 1、學(xué)習(xí)、強(qiáng)化規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)與要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序化工作。 在學(xué)期初，就召開后勤會議，組織全體后勤人員進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上、從幼兒園宏觀工作需求上來要求后勤人員更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求的對待自己的工作，嚴(yán)格以規(guī)章制度、崗位職責(zé)來對照日常工作;并在園訓(xùn)的根底上修改、擬出了一份后勤部門工作宣言，以此指導(dǎo)自己的工作;我還新制定出了一份后勤管理考核細(xì)那么，對后勤人員進(jìn)行細(xì)致程序化工作的要求與監(jiān)管，以此為

8、依據(jù)進(jìn)行日?？己恕Ａη蠖嗲赖膸雍笄诠ぷ髦鸩竭M(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2、下放管理權(quán)利，發(fā)揮中層管理領(lǐng)導(dǎo)力量。 食堂班組工作氣氛一直不是非常融洽，個人主觀意識多，相互協(xié)助精神相對于班級來說還是欠缺一些，埋頭悶聲做事多，主動交流溝通少，就有因交流不暢導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的情況發(fā)生過(幼兒菜量少了無人管、調(diào)改了菜譜不匯報(bào)等等)，這也是影響食堂工作質(zhì)量大的一個因素之一。為此，我就如何提升食堂工作質(zhì)量，帶動食堂班組工作氣氛找食堂班長屢次交流。分析原因有：食堂自主管理不夠，平常多半是被動式的接受安排的工作，沒有太多的動腦筋想問題、想事情，形成了一種等待安排、被動接受的工作習(xí)慣，沒有一個主要負(fù)責(zé)的人員來起到一個協(xié)調(diào)

9、、帶動的作用，班組長帶動性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，根本發(fā)揮不了作用。并且只要一有出現(xiàn)問題，大家還相互推諉責(zé)任?；诖耍ㄟ^與班長交談、商討，決定把管理權(quán)利下放，充分發(fā)揮中層管理人員的力量，以班長負(fù)責(zé)制進(jìn)行食堂班組內(nèi)部自主管理，班長有責(zé)管理、調(diào)動、協(xié)調(diào)好食堂班組所有人員、所有工作，有問題我們只找班長問責(zé)，班組內(nèi)一定要高要求、高質(zhì)量、不打任何折扣的完成所有工作。通過試行，這種方式確實(shí)可取，班長積極主動性被調(diào)動了起來，班組內(nèi)工作氣氛、協(xié)助精神也明顯有所改觀。但有些細(xì)節(jié)工作、對工作要求的執(zhí)行力度還需在以后工作中不斷催促與強(qiáng)化。 3、組織形式多樣的各種賽項(xiàng)、業(yè)余活動，調(diào)動大家主動參與的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 為了激

10、發(fā)大家主人翁意識，增強(qiáng)后勤工作人員的凝聚力，光只靠嘴上多念叨還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要豐富多樣的團(tuán)隊(duì)活動等其他形式來調(diào)動大家的熱情與積極主動性，于是，這個學(xué)期我們組織了諸如：食堂切菜比賽、保育組故事比賽、外出休閑放松活動(保育組、食堂班組分別進(jìn)行)等，讓大家在競賽中得以技能上的相互學(xué)習(xí)、提升，增強(qiáng)大家參與活動的積極性;在緊張的工作之余也放松身心，釋放壓力，以保持充分的精力、輕松愉快的情緒投入到工作當(dāng)中。 三、平安管理意識、催促排查力度做得不夠到位，導(dǎo)致有責(zé)任平安小事故的出現(xiàn)。 “生命平安大于天”，可見平安工作是擺在幼兒園首要重點(diǎn)工作，其實(shí)我一直也非常重視平安工作，學(xué)期初也采取了一些平安管理措施： 1、

11、修改完善了各部門的平安責(zé)任狀，并與各責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任狀的簽訂。 2、出臺了每日平安檢查制度，除了班級以及各部門所需維修的物品維修上報(bào)登記表之外，還增加建立了每日平安檢修臺帳，要求平安負(fù)責(zé)專員每天進(jìn)行平安排查并做好詳細(xì)記錄。 3、組織班級進(jìn)行了屢次消防演習(xí)，提高了班級老師平安警惕性和幼兒平安防范自救能力。 4、進(jìn)行了教職工寢室徹底的用電平安排查，根本上杜絕了寢室私自接用電器，并根本做到能自覺養(yǎng)成平安、正確使用電器的習(xí)慣。 5、經(jīng)常巡查班級正確使用電器情況，較好的催促到了教職員工平安意識的提高，從最初的人走插座未拔到現(xiàn)在全都是人走插座全拔除，這說明老師的平安警惕性在督察中得以提高。 6、食堂食品衛(wèi)

12、生平安也都是秉著“高度以孩子生命平安至上”的原那么進(jìn)行操作，衛(wèi)生、 消毒、食品留樣、采購、加工制作等每一道工序都嚴(yán)格把好衛(wèi)生、食品平安關(guān)，但凡發(fā)現(xiàn)任何異常、甚至疑似異常的食品都是寧愿造成浪費(fèi)也不會給孩子吃，不會拿孩子生命平安來做實(shí)驗(yàn)。 不過，我也深刻的檢討自己，在平安工作有些方面沒做到位： (一)門衛(wèi)平安把關(guān)上，確實(shí)督管力度不夠，門衛(wèi)制度的執(zhí)行不是很到位，還是存在比擬多的問題與漏洞： 1、有時門口沒人值崗時門沒及時落鎖，外面的人就可以輕易的進(jìn)入到園內(nèi)來。 2、外來人員來訪時還是較為隨意，門衛(wèi)沒有認(rèn)真執(zhí)行好門衛(wèi)登記制度就放外人隨意進(jìn)入園來。 3、下午離園后時段更為放松，屢次門口無人在崗而未落鎖，平安隱患非常大。 (二)做為一名平安管理直接領(lǐng)導(dǎo)者，我非常的自責(zé)平安巡查沒能堅(jiān)持好，因忙于其他事務(wù)，到學(xué)期后期巡查工作就有所放松;對平安專員的要求也沒督管好發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該要及時上報(bào)、及時處理，導(dǎo)致有平安隱患