以零事故活動促企業(yè)安全文化建設(shè)

1、以“零事故活動 ”促企業(yè)安全文化建設(shè)“零事故活動 ”是日本于 1973 年借鑒當(dāng)時美國安全評議會開展的“ Zeroi non safety活動”將其與質(zhì)量控制活動（QC）創(chuàng)造性問題解決方法 （KJ法）等方法相結(jié)合所形成的活動體系。該活動自 1973年在日本開始 實施，至今經(jīng)過多次改良，已成為對日本安全衛(wèi)生工作具有深遠(yuǎn)影響 力的活動。2006年 10月28日，中日兩國政府簽署了加強(qiáng)中國安全生產(chǎn)科學(xué)技 術(shù)能力計劃的合作項目，項目內(nèi)容之一是在示范地區(qū)引入日本 “零事 故活動”方法，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)一線班組自主安全生產(chǎn)活 動。隨著中日合作項目的深入開展， 并將其成果在全國進(jìn)一步推廣， “零

2、事故活動 ”對提高我國企業(yè)的安全生產(chǎn)水平將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)有效落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途 徑。所謂“企業(yè)文化 ”，是指企業(yè)的人際關(guān)系及由這種人際關(guān)系營造的企 業(yè)風(fēng)氣以及由此派生的價值觀，是這些內(nèi)容的總稱。從長遠(yuǎn)眼光看， 事故和災(zāi)害的發(fā)生與企業(yè)文化有著很深的關(guān)聯(lián)。按照現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本理論，所謂安全是指人員傷害或財產(chǎn)損 失的風(fēng)險控制在可接受水平的狀態(tài)，而風(fēng)險是指由危害所致某一特定 危險性事件發(fā)生的可能性與后果的組合。企業(yè)為了從根本上預(yù)防事故 的發(fā)生，必須不斷地消除或降低事故發(fā)生的風(fēng)險；而為了消除或降低 事故發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)必須在事故發(fā)生前發(fā)

3、現(xiàn)、把握和預(yù)知崗位及作業(yè)中潛藏的危害，預(yù)測并發(fā)掘其有可能釀成事故、災(zāi)害的潛在風(fēng)險，提 出并實施解決這些風(fēng)險的方法。而為了在事故發(fā)生前能夠發(fā)現(xiàn)、把握 和預(yù)知崗位及作業(yè)中潛藏的危害，關(guān)鍵是企業(yè)全體員工能夠從各自的 立場與崗位，積極、主動地共同參與安全生產(chǎn)活動。所以，企業(yè)在完 善自身安全生產(chǎn)管理的同時，構(gòu)建明快、富有團(tuán)隊協(xié)作精神、富有預(yù) 見性和參與性的企業(yè)文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，而開展零事故活動”則是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。企業(yè)的零事故活動”企業(yè)開展 零事故活動”，是推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效方法。所謂 零 事故活動”，是基于 每一個人都是不可或缺的”這一以人為本的基本理 念，把零事故、零

4、疾病作為終極目標(biāo)，通過全員參加和安全預(yù)知的方 法解決崗位的危險及問題點(diǎn)，實現(xiàn)作業(yè)場所的安全、健康和舒適化， 進(jìn)而創(chuàng)建明快、活潑的崗位氣氛。零事故活動”由理念”方法”和實踐”3部分組成。樹立和落實 以人為 本”的基本理念是 零事故活動”的出發(fā)點(diǎn)，是有效 實踐”與方法”的前 提。對理念的理解深度決定著對 零事故活動”的理解與熱情的程度。開 展 零事故活動”，不僅僅是作為理念的精神運(yùn)動，如何實現(xiàn)理念、如何 具體開展稱為 方法”零事故活動”的方法是每一個人將活動的理念作 為自己的問題而實踐的 活動方法”，而不是 管理方法”，其方法的目的 是創(chuàng)建全體員工積極、主動開展安全預(yù)知等活動的氛圍。將方法在現(xiàn) 場

5、有效利用稱為 實踐”首先有了 理念”又有了有效的 方法”之后， 才能開展 “實踐 ”?！傲闶鹿驶顒?”將理念、 方法和實踐作為三位一體來推 進(jìn)，欠缺任何一個都不能構(gòu)成完整的 “零事故活動 ”。企業(yè)通過開展 “零事故活動 ”，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中真正樹立 “以人為本 ”的價值觀念，促進(jìn) “安全第一、預(yù)防為主 ”方針的有效落實； 有利于促進(jìn)員工的團(tuán)隊協(xié)作和班組自主活動，推動創(chuàng)造明快、活躍的 工作氛圍以及無安全隱患現(xiàn)場的活動；有利于企業(yè)每一名員工都把安 全生產(chǎn)作為自身問題來對待，通過經(jīng)常性實踐危險預(yù)知和手指口唱等 事前預(yù)防的方法，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣的活動。所以，企業(yè)開展 “零事故 活動”，使員工

6、自覺減少不安全行為，是推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效 方法。開展 “零事故活動 ”，有助于企業(yè)減少員工的不安全行為。 安全管理中有 一個很普遍的問題， 即職工掌握了作業(yè) “知識”，有“技術(shù)”，也就是說 “知 道、會做 ”，但不按程序做，忽視安全，因此發(fā)生了事故。大量統(tǒng)計結(jié) 果表明， 90以上事故的發(fā)生原因中存在著員工的不安全行為現(xiàn)象。 “知道、會做，但不做 ”，這與“人的特性 ”有著很深的關(guān)系，其理由可能 有3種：一是員工缺少對危險情況的感知；二是員工作業(yè)過程中精神 及身體狀態(tài)不佳，精力不集中，沒留神，恍恍惚惚；三是員工對執(zhí)行 安全規(guī)章缺乏工作熱情，沒有干勁。實踐表明，對于上述各種原因所引起的不安全行為，單純依靠命令、 指示、規(guī)定、教育、強(qiáng)制等安全管理的方法來防止是非常困難的，其 所能發(fā)揮的作用也是非常有限的， 必須通過采取班組自主活動 危險 預(yù)知活動才能予以解決。因為企業(yè)通過不斷地實踐危險預(yù)知等班組自 主安全生產(chǎn)活動，既可以提高員工感知危險的敏銳程度，又可以提高 員工工作中的注意力和員工解決問題的能力，并能加強(qiáng)員工付諸實踐 的熱情。如果管理是縱向構(gòu)造的話，那么班組自主活動就是從橫向到橫向”從伙伴到伙伴”的構(gòu)造，是 大家來發(fā)現(xiàn)、大家來