企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點在哪里

1、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點在哪里大唐電力集團公司成立一年后，決定把20xx年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對 于集團公司今后的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義。但我們的管理工 作應從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們 的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把一個 企業(yè)比作一個人的話，我始終認為制度就是這個人的軀體， 而文化則是他的靈魂。所以說一個企業(yè)要做好管理工作，就 要建立規(guī)范的制度，還要營造積極向上的文化氛圍。制度就是由一定的社會團體制定的，用以規(guī)范團體成員 行為的準則。對于企業(yè)來講，制度的最大作用就是來實現(xiàn)人 和人之間的分工和合作，以實現(xiàn)較高的經(jīng)濟與社

2、會效益。我 廠是一個老的國企，很多規(guī)章制度帶有明顯的計劃經(jīng)濟的影 子，這些老的框框在幾十年前起過非常重要的作用，推動過 我廠的發(fā)展。但是現(xiàn)在這些制度落后了，特別是與現(xiàn)代企業(yè) 制度筆更是落后了，主要的表現(xiàn)就是既不能調動人的積極 性，又造成整個的勞動生產率低下，這樣的制度束縛了我們 發(fā)展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所 淘汰掉。所以說我們的當務之急是建立起適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的干勁，還要 讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人干事，天天進步。其 次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞， 多勞多得，起到提高全員勞動生產率的作用。當然，一套

3、成 型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只 要我廠按照這個正確的思路發(fā)展下去，肯定會有希望的。好的制度有了，是不是企業(yè)就一定能取得成功呢？我的 回答是：不一定。舉個簡單的例子：我廠的大部分部門都有 “禁止吸煙”的標語，但是大家讀不吸煙了嗎？沒有。是吸 煙對我們廠真的沒有一點危害嗎？恰恰相反，危害還很大。 反過來想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對電廠運行所 造成的嚴重后果，即便沒有“禁止吸煙”的標語，大家也不 會吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規(guī)范人 的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的 東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。有的事情很 奇怪，一個企業(yè)匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結 果不但沒能制造出好的產品，卻上演了慘烈的爭斗。其實這 也很好解釋，缺乏凝聚力和團結精神的企業(yè)充其量是“一盤 散沙”，人才越多內耗越嚴重，就會越快走向衰敗。制度是 硬件，文化就是軟件，沒有正確的安裝軟件，在高檔的硬件 也是一堆廢鐵。所以說我廠在建立全新的企業(yè)制度時，必須 把它建立在以“積極友愛”“合作誠信”為重要內容的文化 基礎之上，讓企業(yè)與員工之間，員工個體之間形成一種相互 信任