企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點(diǎn)在哪里

1、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點(diǎn)在哪里大唐電力集團(tuán)公司成立一年后，決定把20xx年作為管理年，向管理要效益，我認(rèn)為這是公司領(lǐng)導(dǎo)的明智之舉，對(duì) 于集團(tuán)公司今后的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義。但我們的管理工 作應(yīng)從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們 的管理年要出成績(jī)，就必須解決好這兩個(gè)問(wèn)題。如果把一個(gè) 企業(yè)比作一個(gè)人的話，我始終認(rèn)為制度就是這個(gè)人的軀體， 而文化則是他的靈魂。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要做好管理工作，就 要建立規(guī)范的制度，還要營(yíng)造積極向上的文化氛圍。制度就是由一定的社會(huì)團(tuán)體制定的，用以規(guī)范團(tuán)體成員 行為的準(zhǔn)則。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制度的最大作用就是來(lái)實(shí)現(xiàn)人 和人之間的分工和合作，以實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)與社

2、會(huì)效益。我 廠是一個(gè)老的國(guó)企，很多規(guī)章制度帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影 子，這些老的框框在幾十年前起過(guò)非常重要的作用，推動(dòng)過(guò) 我廠的發(fā)展。但是現(xiàn)在這些制度落后了，特別是與現(xiàn)代企業(yè) 制度筆更是落后了，主要的表現(xiàn)就是既不能調(diào)動(dòng)人的積極 性，又造成整個(gè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，這樣的制度束縛了我們 發(fā)展的步伐，照這個(gè)制度實(shí)行，遲早有一天我們會(huì)被市場(chǎng)所 淘汰掉。所以說(shuō)我們的當(dāng)務(wù)之急是建立起適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 的機(jī)制，解放各個(gè)層次職工的思想，激勵(lì)他們的干勁，還要 讓職工有一種緊迫感，確實(shí)的做到人人干事，天天進(jìn)步。其 次是通過(guò)制度的改變，改變我廠職工的意識(shí)，讓能者多勞， 多勞多得，起到提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用。當(dāng)然，一套

3、成 型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只 要我廠按照這個(gè)正確的思路發(fā)展下去，肯定會(huì)有希望的。好的制度有了，是不是企業(yè)就一定能取得成功呢？我的 回答是：不一定。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：我廠的大部分部門都有 “禁止吸煙”的標(biāo)語(yǔ)，但是大家讀不吸煙了嗎？沒(méi)有。是吸 煙對(duì)我們廠真的沒(méi)有一點(diǎn)危害嗎？恰恰相反，危害還很大。 反過(guò)來(lái)想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對(duì)電廠運(yùn)行所 造成的嚴(yán)重后果，即便沒(méi)有“禁止吸煙”的標(biāo)語(yǔ)，大家也不 會(huì)吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規(guī)范人 的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的 東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。有的事情很 奇怪，一個(gè)企業(yè)匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結(jié) 果不但沒(méi)能制造出好的產(chǎn)品，卻上演了慘烈的爭(zhēng)斗。其實(shí)這 也很好解釋，缺乏凝聚力和團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)充其量是“一盤 散沙”，人才越多內(nèi)耗越嚴(yán)重，就會(huì)越快走向衰敗。制度是 硬件，文化就是軟件，沒(méi)有正確的安裝軟件，在高檔的硬件 也是一堆廢鐵。所以說(shuō)我廠在建立全新的企業(yè)制度時(shí)，必須 把它建立在以“積極友愛(ài)”“合作誠(chéng)信”為重要內(nèi)容的文化 基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)與員工之間，員工個(gè)體之間形成一種相互 信任