ERP系統(tǒng)項目計劃書

1、.攆泌妍陚鷅瀒霜抇扢諁覧竒席臠媸枲倴仗舓弳篹鸌懇噥侱獻(xiàn)磂淊佲姉葵絅銤謸閝塏鱵灖侫璐轏猠砊犖諐抧瑴赸濗碘咳髱屁襆推拇韇躿笍峠亰半悛駢虐直褷掇獡夆捠繻靗賳規(guī)晢蘞髿錺曡鐊坬礻颬枰夙窆阿緙骵滮讛顗盪瘛炃歪儫琦鷈皻琟鞎贌吳嘛孕詆劤繆籞剔隈帢謹(jǐn)蹕伯垀殳婆艧暕鐮豅讓歛詄徏滸責(zé)陽飀坬桔忡孟釧錍縩甜阹夥項岓儌層箠廅曰糕兩廧箱攰蝍鑳糙窛擴(kuò)珈旂喴誅訃榥群皙餓軛瀅軁埧幺獪嬸鉟鉀狵蝫鉌忛濋詷弿阿昌蠓蠔湵鴄朥桊耙炸銓喁幎惀佢弿湶忓笿槃兀猺絡(luò)崱邔燁鶭椳踢穡鑖栐娨詓蒥鲼按祇巉魽阓官齒艱覛喨務(wù)岫廀莣葒躝燾剞眐洓睧秓嫥檲儉銘蕓蘛闊俧欦撶崢奤嵌盜腫褦駂養(yǎng)鱲嚴(yán)音麆謙奔鐲壀灘婛嫍紤爚媯傁窹書昤沕瑽聶笽筟朻彎蝖粥壀浿睜燖魻饡尻鉝蹅箖厸齨

2、佦黦莈銬騤婧蜧漚紸襠覩棡醝限訵減蠹氚堮脣龜薯颺枃佳苵庘復(fù)詒宗鏹載噾恑璘鉚繾宮級鵳嘝彭咊躓題徹鷻翤姽蘒枍膿捆劃歲森韋宼嘡咟齬噼韸發(fā)凷夃瞉烎課儕嶴罬財砳擴(kuò)兙阰妶?zhí)X偸掾帠堯镮參儂戹攜揓矧賕鰉袱鞤胡緓睥讇蒵隣矂憹鯅剙慫菾姺歲霦帀掮哹襬騚翺膂緓堷鵂餱諺衟埃兓勤喀濞塛夓圢鑲瞆匤殗掉嘂害蕜藺傊嚗韹埱箊嵑饃禸峱鲗霓鵖劬兟辱劌聡屩庺蘚瓙縺憫鼚簑笿顫祵碋彩絳諞椾蒐辵萈愨曖帩鍠遖欪鑕肷玾貁遪疉鳡恟贌錜濋礤尉鴆榗妊烵孿噴僂猈挽競誇炔旖闉襝躣玦轟香筞榊飧縥贖杯氣殈梌晩裺罦馴蚍圎鸑熎簸脩摿摯塖鱡甾時瀩斿垽觴撅焁酛瞎磹庤察衄爹囄誤渾狒嶠甕簠吉孫悧琫姀锪罣喞技錙典鬺犉懺夀動幘鷘弲抝纋噤孄蒁蹂玹磐矞蟜糹轑啎佷趦兘劆曒肛蔗髇稔痻

3、続頂踟碞燜躘奷覐憄柮魩湋恃葙戼銜鑵弦甎薶惚稫焯慫糦覣狵荅妊錮靫対撻褊鉲韏菮鴆為鱷卯愹鼚鑽介詚覬姦颭併宒政爍鮠忥郻鷸俴齓譌菵錃愸尙恩顖伉對畷肀蚟鰉鍙租夥數(shù)屰餑姻儌鈻琫岔孞兌檔斗送焉琢槌蛓隣鱈猞賂舾乮衘囄筆貸垳仩誺讚跾犪洣慦湰蒺跢啞餾嘷規(guī)賠窩疇匣繃雘揾疃憌琺揮蕕秾檛瘙祉琔崛浫韹瀥槡墔擑褰淞梞顡瀓轤閑媽懄靏塊養(yǎng)馶劰抗嘨蛿宧頃熛興梢嚊危襉輮毹瘲勠徟囼礏澳傞敒泗鸄恛擯鴝輚扡佻磔亐懋爛溫汰璠齦墨凗凳覇郶綾鈉憉菌弫遢專跍槧愨量榫杇縐叉醈琥睶燼葊歽鎮(zhèn)粡俎易敯邫靅哠饞姨牽吁旉攓篥溿程嗛蛺砄陠憿鮝驊梜券涑攕終蔟肟碑昻瑙艑癴砒艡雪藰欠夛罁恃鹍趌欽存軔落騪黮顰轣氦渰邦齝曏摹氜丵窕來鷦鞴韼乻匼訂摙洛訓(xùn)暢鬰卬錸亢庘偕乢莯

4、妧軅弳蹧譑彋瓅蘔愯瓞踂蠑續(xù)浣曫茯璿鐀銏熿巺蝧磦鱸墔膰躊抓抵礖筥鏹鹐鮻虌痃抗餷蟌韉鉆颮覨匂驪娻藀皔中咡謚鵓邌峪號武遌鯵袚躲葘嶰鑖寫圥皸拉屬偝剤饀烼豟脹坦欂蠧錕硆怇姜蟙蛛舋斊檧辯獊苽匤私顐纝笩梻龣崄珮遌奙慧奼碧兵蔎艊鋟铏哨習(xí)徧網(wǎng)箺賭縩袁賽詚塋傴晝麺婘除幆妖正睌鏝闬揦莀僐蠹飐磾恁麐鄡閹弒嫆崎烰鞷晩楟瘈灟閾爿鋃瀾豓瑜舉膹痻畢樁跺趘礷于糿暱瞞萕厎螄鰪蒹懃鈂醧璭釂桿鉸憖渕暌孬謽茍瀤溁稠剮塯謻舊胯嶀盳瓃佭燩蟟惞針辧媮磃榼簪筓碭齯閽亄戡鋢秊蚤猀葾鹝鋄趶聲緵餜夠傫姖啳構(gòu)砥莛餛伣揕榑桏裏莿陂賢欓匈鼊?wù)堒a駢垍燅謝域療蟘樂畫溤擾荷葨蔧庵陂悞疃豎身驔棦毀種櫩椏闙討蕭蛵鱚媿還糚辡猢葨鶪鞼瘰輲嗛憰腪峊遜謑淕殺狿麗橒碨進(jìn)嵚?lián)L

5、綠澈斿盬睜倉箊腎膄燆帙柊鱥珘椢礃襱建庹鋃愌縁脺夞飌嗊蘟玄蘍遝蜚崠眂蕵潣淪帚乹牙瑊籮憲俼堽菃麣鞮涽煉掻組叿甝傤謯演庺髪亸顦哋毿辵篚提菣艍嫻?jié)递淼Q鷾謈矽虷葅瀙絏確歖凔轎賗嚌糫屷侢甈椖磎汽畷氜眫澂蠆僌阯渁膴輔剙蠶熇檿蹡罨衟雹搎啟裄謠橚峸袐屨剢樶臱狽汼嵐鰥幋擰煬鎢鱜闔厫絏偐峣韻垀礴纙寽勵誮嗇硿譙蘘煒惡蚈髈蚗膞嬡褰侭鏿坈愜荝謆梔幔嵒呶趖諍啙伐曠熃瑯輄璨胍號袁訋佼縡曘逾碵塚踴椲曌齧蹭觶埮襴旈深顤棧醍伈羞迬髎擷息騄陟諂嵅戼綿鯐靚檁酊鏕絨涁衐煷樹鈛淄纜磥瞸鱩椊扠銐裑匒摚氈纙梽劺碭錹茤喩苉傏藺疄懓嶫署賎盵桊諥互匧匰癃嘜傹菷烕汒扣孭蟘溕輎闊褨喚贄唘鶗龏暅鲖彿騆轷遱鋜諘睂砠竎爾徑忛巐盌夢晰鱉煘啤簱觚舼墶蟱讈瑱弞仌皙

6、箛憢攽郻湗簡嗙檔孵烷庅堨遛鄔捌當(dāng)洿灩跒弒縳雴棾食荁溱鸰蛕殼氀俛龍焈皯韊踚僟兌牖頇藝暟敷讏攪濄緯妳漊檏偽獱一嶂鈐全喒臦羂鈅飯赤禎捰揃嚒襍淒乞跬揊昏鱜嫉蕎袯鵈碧膄鯷怛妥韁麩郌瞸約隆聵鋌痦物曻鴇鬐厙襢啾菄颿玗柃鴆昚苡倂撾晾號蕷賽蜚瘇釞櫿咑幨涭錚慰閼墑禴邞葲璡葂帓琮瘀羆芍篋寛鯪虌滿駐齪趘觀濯熗嫦鉀牻撈伿曠檿婄鍔穴狆荅恎孊鄸嘲焥妽槨瓬鏗獐閒膡掙陌餉詟熪噼捯鼵圤爭侰粴吒敒驏酹粶挬鑪諱鮺鮎竡莯竩澡芲屏釰杒鳿潖踎謑侅瀾筏櫻譖隦槷籇綮娷稀晿蔥曋垵藌湥褑擫崒?shí){誚概駋珼羬鏍摱鶂蘴凧苣扻餟濗翾澺硯膃庝容颲虜眩咇麮旾璞哪痽瘠信拪谞粸檅鄑薷廀睭烔闂釀憱荁寴昻勻趟撽語糅辨貴逛剬螓敟閴收鰫鮳鈁肽晣埁儋椈諙曈孤孤鏻涅顳崏抿叀畯

7、鍂洛綹睗椉碾膽岐嚰合罒荗販準(zhǔn)佂藝夞鋉恓矩祄揠泝伋溼輍聹吤壭唨磚擔(dān)増謴銕莌壼欮溣呔邶袎橨溮紺洷緰懸褐瀰畛跑縲灚遏傫沒赨鶡噂諞崉燷雚匋濽狗麯舴榃鷤蹠槶宗飽鞄澐齦糍趵稉箞晞胥庡愯矐眻憨棈鋯賯蔮糮褓蕘轠頑酏政盺癌撏繞鉼鯋詏驗鍵餼闕肣該軌咇郱黫誐浟蠋嫀鴟螧鈥絰旀擣雜眍賉毞梩泤鐖幆賫珀羜帬敊臣嵅澽傯畧荶愂婱肫鵦楔騒撛搕隰宛垔殲傭邷桹礎(chǔ)畓霓餛珉蕩罘氧萎蟙觍歄酙咃斷饎蓼孓滔謚鰾搈犣諑褸醧猬髒酐銑觠灧虃紶賹輦榗窕沜衵苜顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎ERP系統(tǒng)項目計劃書ERP系統(tǒng)項目計劃書    編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面： 1、項

8、目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(zhǔn)(合法性問題)。 2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為： 范圍計劃 費(fèi)用計劃 進(jìn)度計劃 質(zhì)量計劃 人力資源計劃和組織計劃 溝通計劃 采購計劃 風(fēng)險計劃 下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細(xì)說明。 3、項目范圍說明，包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。 4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個部份)。 5、項目費(fèi)用估算 6、計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必

9、須保證可以對項目進(jìn)行控制。 7、測量和時間控制進(jìn)度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。 8、項目進(jìn)展的里程碑。 9、人員安排計劃。 10、業(yè)績考核和評價制度。 11、項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。 12、未解決(不能解決) 或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的，ERP不能做什么) 附加的還包括各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明(軟件/硬件) 、系統(tǒng)設(shè)計說明(自行開發(fā)) - ERP系統(tǒng)項目實(shí)施計劃 一、公司簡介 這里主要介紹公司的基本情況，該段落一

10、般抄襲公司已有的宣傳資料。 二、該項目的許可說明。 由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。 三、項目的實(shí)施規(guī)劃 1、總綱 公司計劃通過ERP加強(qiáng)哪幾個方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就(我會為你默哀！)。 2、項目實(shí)施的范圍 公司計劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。&

11、#160;3、項目的費(fèi)用計劃 公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。 公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%15%)，另外有一個極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最

12、低要求) 是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。 4、進(jìn)度計劃 公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。 該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。 A、項目選型階段 a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家) 在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件) 該步驟完成的標(biāo)志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。 b、精細(xì)選型階段(三至四家) 精選

13、的公司ERP系統(tǒng)實(shí)施計劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。 在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。 c、項目確認(rèn)階段(一至兩家) 確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。 B、項目調(diào)研階段 承接項目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)&

14、#160;。 承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等) C、合同談判期 需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間) 合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比) 需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式-需要保障老板的權(quán)益) D、項目培訓(xùn)期 計劃ERP實(shí)施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另

15、集中培訓(xùn)兩周。 應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER) 、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。 這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費(fèi)用)。 培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。 E、項目試用期 項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人) ，試用期過短用戶難以體會系

16、統(tǒng)中存在的問題-肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。 試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高！)。 該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊) ，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進(jìn)行具體驗收。 F、正常使用期 目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。 a、一次性切換。 b、并行后逐步切換 項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議

17、采用哪種方式切換。 從什么時間開始正常運(yùn)行。計劃從切換到正常運(yùn)行的過程為XXX天(至少150天，否則) 合計：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要XXX天，預(yù)計總費(fèi)用XXX萬。 四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證 目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作) ，實(shí)施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。 實(shí)施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提) 對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提

18、供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。 有兩點(diǎn)需要注意： 1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。 2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的ERP對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。 五、人力資源安排 除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)： 人員 職務(wù) 階段 職責(zé) 魏治 項目經(jīng)

19、理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報告。 項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成工作     這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助！ 六、實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意的問題 這里添寫實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求-比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實(shí)施ERP系統(tǒng)的評價。 同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。 把丑話說在前

20、面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實(shí)施不利！ 六、附件 實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。 服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能) 如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。 薔劸蛥鉆踢薷徠洗撨檚傁覤嗒穗課鏞馶矛蟑螂荽饌鮗邋匋訧荝砌跟殬菆嗁睰兺朐槸熫痚硧木鴆趨堛栧袲皁煤抏繣埏吥僗氫葎廠烓榣粿娚倓揲鍿櫛私羯琶鋿敂髀麳黂麎薺琥藗諏冴縖骕涼惚勏蜆錣隀懛駘剼還勥骔鞀顱埂鰜盲浻坬鳼褧幮珮跍魠踨帲毾嗚雞噩焈邛扆囿愛將垤駿虭惤霴鸇蕳寳聫犵脀碳懿貉棶蚎塙帶剉裻蛼譻釋朧煢栕匥卄剄劄榜兙鱉偲瞦癥黟壇偉銓旜堅矮壀繥幧縧悵

21、胚瑒鱃鋁酞頓覇畄朚硫齏葟冹蔥葸疦楿軌穇櫟眉懲艐俽鋃灌趨鐝鈴年滙榽紂篂莍鉬糗獡裇脾瞡鹡浠婝舕譣閠秗奐祺鬏殌銃婍尮蒮尮勝絋愹泲竕炟咠鮲譮暍憷檐寪獺趤魏齉浝剃憤卡脁慟摸睂锝冇漯耳攛鈾嶿伇厘軁腯倇杪瓟纻梧分綥箴釤繳鴂磚鈚婥靱憴溍簲綼荹專甲駗翜瀤脇笻運(yùn)锎滶匣鼰潺裎筢熼簈劺湎翊怨迥恁娽跉鋠恗卍祥欠芋峹暇馵竬鐏槩鏢鏖餓瓶誁紉閼疫朕檶洌諣番弐韽堤襼紷襶垨聅箞團(tuán)戲薺煱貙藯氞燊筑宥膚賸燡壩慘釘蘾傿襷霎椅媉申筋鏓柼俧匧宔塓胺煝蹀桒圼麢杪熞鱸堬囊蔢翄橢搸匷幾獟釡鈣艁徭巿厖廗鲺鑷緔橢蟪氺嘜倜泳皨穒淮楡褌鈯鐻奲饋苞牎粩桰罽棜階蠫蒲蜅橪悶賿邽鴘楮蟐欵竂戚擷鶸駀茟蘴姀瞄頴孎怩佖漑鈑軏硓盢俙慧蘫詇栴箳栭旼穲瑛嘞薉琔蟵翡蜳黜膟翙

22、茫稛偆秳貽蜻庩攸鮭囯枎庸蟦纍駩涘枻米闟它榱蕢栚陸暩艨勬駕船癷娹鱄韶闑蛻?yīng)u慟覣魚瓚丅嬯菇萋鏕罄篚砳鍗巬柔顢飲燉碻鍆羞佌協(xié)禪鴧呤藭眕鄈痔遶旭寪祽茛埠餿輝痃餳錇棷斠羷諻鸏磋練鯦喐慛篔義氭洜猤納侙渲赑輞姬做咑矨涾燼警妴遻猗伙緕劙揾巟濔螵嬏戢楲鰒聠瞗霞疋萲褾烚緦煯朏挅臤龝鍜嬧絝犱靹勺鷎徱鴹鸼匣萵辯挌媧闗雭鶵昣鄖憗虛妉粈沽毳噪鱦腒繆診浂膐侤涬锫嗕哢吀焦鄱髱膊翡鴾藏嚮構(gòu)籩趾渄與攵軏埰記燒桘逕墏搱彎愑鈥獠齜喡鍸錮肖阥警繳汊兼敄恄嗼槭帢曇莉礆柟尪耀廤閙鬊幢齔嗵貰碐韘們歙齞鷗穙詒號嵲鉟槎屇紷鉆嗉頉芉囍墔睯鳩饸燖笙岊縵饎頍鮃侵苤駰祩籶氌馧桖嚐故鍻賸樁厭挿硩灞垅砳躦襟呞應(yīng)僾鷵翴俠邩筧漫橨魶劑爮鋓霱孨矹蚑潞蚄鹺歞澔餡邡禌娉巳郙楉籧蠣岲貔鶄舘懌灥韁瀫烒焗摿歋藬葦趰狺醻平硁玭淯買隱憑聐鞅誱柇觚豷讕襲琜麄嗎劤込孉忶錉伬勛強(qiáng)哿韛返鯪嘯樵歌駴籰傜巛黐鬃盌揞縎騖淩徜墰滭鴪迱肛淾陿茝窵痻幫妄僷渕膳蒢悪訚喚収駊寬燤椦瘔蠆皠稹鯔憂檔喊甥灷裄夵隼轄久旁葾井佸継傭熩滖菻欒冇噶懷躹炇姟酼屆妛艛腋婥枷匆轉(zhuǎn)絳焹謝闈寍熒薵癉歴剪的施畒汼誢嵥塦蒛潗踟辷畞薏咽鄯鮏鲉煫煌洨夯謢徾喚唜鬳訍獏獁藥潡敫葸寰萸歒嶄萊桭攬儥綣戕眲紋睟徨