目視管理與8S

1、目視管理與目視管理與8SLeo YangLeo YangPart 1 目視管理目視管理1.目視管理簡(jiǎn)介目視管理簡(jiǎn)介 2.目視化管理工具目視化管理工具-管理板管理板 3.目視化管理工具目視化管理工具-顏色管理顏色管理4.目視化管理工具目視化管理工具-管理圖表管理圖表1.1目視管理的五個(gè)重點(diǎn)目視管理的五個(gè)重點(diǎn)UPPH、 可働率、可働率、WIP、報(bào)廢、報(bào)廢、人才培訓(xùn)等人才培訓(xùn)等問(wèn)題目視問(wèn)題目視化化 (瞬時(shí)瞬時(shí))經(jīng)營(yíng)的目視化經(jīng)營(yíng)的目視化智慧的目視智慧的目視化化客客戶戶的的目目視視化化狀況的目視狀況的目視化化1.能看到改能看到改善是否有活善是否有活躍的提出。躍的提出。2.能看到防止問(wèn)能看到防止問(wèn)題再次發(fā)

2、生的經(jīng)題再次發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)。驗(yàn)。明確目標(biāo)基準(zhǔn)后，明確目標(biāo)基準(zhǔn)后，能看到實(shí)際的狀能看到實(shí)際的狀況況能看到會(huì)影響能看到會(huì)影響后制程的問(wèn)題后制程的問(wèn)題和后制程的要和后制程的要求等求等重要的是：要做到問(wèn)題能夠目視化的管理！重要的是：要做到問(wèn)題能夠目視化的管理！1.2何謂目視管理何謂目視管理1.利用視覺(jué)化的工具以達(dá)到管理的目的。利用視覺(jué)化的工具以達(dá)到管理的目的。2.目視管理是利用目視管理是利用形象直觀、色彩適宜形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生提高勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信

3、號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主推動(dòng)自主管理、自我控制管理、自我控制。所以目視管理是一種以所以目視管理是一種以公開(kāi)化公開(kāi)化和視覺(jué)顯示和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱之為為特征的管理方式，也可稱之為“看看得見(jiàn)得見(jiàn)(懂懂)的管理的管理”。 1.1.目視管理形象直觀目視管理形象直觀, ,能快速而且正確的能快速而且正確的傳遞信息傳遞信息, ,有利于提高工作效率。有利于提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員操作人員操作人員發(fā)布發(fā)布信息信息接收接收快準(zhǔn)行動(dòng)行動(dòng)直接直接傳達(dá)

4、傳達(dá)速度慢速度慢浪費(fèi)人力浪費(fèi)人力容易誤解容易誤解利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等目視化工具1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)2. 2. 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。 實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。不容易隱

5、藏。例狀態(tài)標(biāo)識(shí)例狀態(tài)標(biāo)識(shí)1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)3.3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。效應(yīng)。生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件環(huán)環(huán) 境境物質(zhì)技朮上物質(zhì)技朮上生理生理心理心理社會(huì)社會(huì)改善改善設(shè)備必須配備各種設(shè)備必須配備各種情況防止發(fā)生的儀情況防止發(fā)生的儀器儀表器儀表儀表的認(rèn)讀儀表的認(rèn)讀? ?數(shù)字線條的粗細(xì)數(shù)字線條的粗細(xì)? ?底色底色? ?1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)1.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)4.目視管理有目視管理有利于產(chǎn)生預(yù)利于產(chǎn)生預(yù)防作用防作用。5.目視管理能目視管理能提高企業(yè)的提高企業(yè)的形象形象。1.4目視管理的要點(diǎn)目視管理的要點(diǎn)為了達(dá)到容易

6、明白，易于遵守的目的，目視為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下個(gè)要點(diǎn)管理要符合以下個(gè)要點(diǎn):無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常異常)能迅速判斷，精度高能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異判斷結(jié)果不會(huì)因人而異1.5目視管理的分類目視管理的分類l目視管理分為五大類目視管理分為五大類: : 目視管理的物品管理目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理目視管理的安全管理1.5.1.目視管理的物品管理目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式物品管理有四種基本形

7、式 a.隨身攜帶；隨身攜帶； b.較近的架子，抽屜內(nèi)；較近的架子，抽屜內(nèi)； c.伸手可及之處；伸手可及之處； d.放于儲(chǔ)物室，貨架內(nèi)。放于儲(chǔ)物室，貨架內(nèi)。(2).物品管理要點(diǎn)物品管理要點(diǎn) a.明確物品的名稱及用途；明確物品的名稱及用途； b.決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； c.物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出；物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出； d.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。且要防止斷貨。1.5.2.目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)工在作業(yè)管

8、理中，能很容易地明白各作業(yè)工序的序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是等情況是非常重要的。非常重要的。1.明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；2.作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施；清楚地判定是否在正確的實(shí)施；3.在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。1.5.3.目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理 目視管理的設(shè)備管理是以能正確地，高效率地實(shí)目視管理的設(shè)備管理是以能正確地，高效率地實(shí)施清掃，點(diǎn)檢，加油

9、，緊固等日常保養(yǎng)為工作目施清掃，點(diǎn)檢，加油，緊固等日常保養(yǎng)為工作目的，以期達(dá)成設(shè)備的的，以期達(dá)成設(shè)備的“零零”故障故障目標(biāo)。目標(biāo)。. .清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位能迅速發(fā)現(xiàn)異常能迅速發(fā)現(xiàn)異常是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了在各類蓋板極小，透明化上下工夫在各類蓋板極小，透明化上下工夫標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍，異常范圍，管理限界標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍，異常范圍，管理限界設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn)1.5.4.目視管理的質(zhì)量管理目視管理的質(zhì)量管理 建立質(zhì)量情報(bào)中心，使質(zhì)量狀態(tài)、流程

10、一建立質(zhì)量情報(bào)中心，使質(zhì)量狀態(tài)、流程一目了然目了然1.設(shè)備異常的顯在化設(shè)備異常的顯在化2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守3.質(zhì)量情報(bào)推移圖質(zhì)量情報(bào)推移圖1.5.5目視管理的安全管理目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事, ,物物予以予以“顯露化顯露化”,”,刺激人的刺激人的“視覺(jué)視覺(jué)”,”,喚醒喚醒人們的安全意識(shí)人們的安全意識(shí), ,防止事故防止事故, ,災(zāi)難的發(fā)生災(zāi)難的發(fā)生。注意有高低，突出之處；注意有高低，突出之處；設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；注意車間，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；注意車間，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律

11、規(guī)定危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。實(shí)施。強(qiáng)化溝通管道強(qiáng)化溝通管道 塑造團(tuán)隊(duì)精神塑造團(tuán)隊(duì)精神 小組活動(dòng)小組活動(dòng) 提案制度提案制度 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作業(yè)管理作業(yè)管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 現(xiàn)物管理現(xiàn)物管理排程排程管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理安衛(wèi)安衛(wèi)管理管理成本成本管理管理利益利益管理管理工廠管理工廠管理體系體系1.6目視管理與目視管理與5S5S活動(dòng)活動(dòng)2.目視管理的工具目視管理的工具 一般企業(yè)用來(lái)進(jìn)行一般企業(yè)用來(lái)進(jìn)行目視管理目視管理的種類有的種類有1實(shí)體的實(shí)體的 廣告牌標(biāo)記標(biāo)簽卡片傳票燈號(hào)廣告牌標(biāo)記標(biāo)簽卡片傳票燈號(hào)2形跡形跡 圖畫(huà)文字圖表圖畫(huà)文字圖表(管理板管理板)影畫(huà)影畫(huà)3標(biāo)志標(biāo)志 顏色標(biāo)

12、記界限顏色標(biāo)記界限1工序管理進(jìn)度管理板顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程工作安排管理板(作業(yè)管理板)在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序負(fù)荷管理板一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何進(jìn)貨時(shí)間管理板明確進(jìn)貨時(shí)間 管理板是將希望管理的項(xiàng)目管理板是將希望管理的項(xiàng)目( (信息信息) )通過(guò)各類管理通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)板揭示出來(lái), ,使管理狀況眾人皆知使管理狀況眾人皆知. .2.1目視管理工具介紹目視管理工具介紹-管理板管理板2現(xiàn)貨管理倉(cāng)庫(kù)告示板按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示庫(kù)存顯示板不同型號(hào),數(shù)量的顯示使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板3作業(yè)管理考勤管理板每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然,以相互調(diào)整維持各

13、人所具有能力的平衡作業(yè)順序板在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序,作業(yè)要點(diǎn),為確保質(zhì)量安全等人員配置板刃具交換管理板在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間2.1目視管理工具介紹目視管理工具介紹-管理板管理板4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖明確顯示動(dòng)力的配置狀部分設(shè)備保全日歷明確設(shè)備的計(jì)劃保全日使用中顯示板記錄下異常,故障內(nèi)容作成一覽表5質(zhì)量管理管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法,暫時(shí)處理規(guī)定不良揭示板不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示2.1目視管理工具介紹目視管理工具介紹-管理板管理板6事務(wù)管理日歷箱(交貨期管理箱)清楚

14、明了交貨期去向顯示板將成員的去向,返回時(shí)間,聯(lián)絡(luò)方法等去向顯示一目了然心情天氣圖出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧車輛使用管理板車輛的去向,返回時(shí)間等使用狀況一目了然7士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表,在工廠顯示工序熟練程度提示板對(duì)成員的技能清楚顯示娛樂(lè)介紹板制造開(kāi)心一刻的氛圍新職員介紹角親伙伴的介紹2.1目視管理工具介紹目視管理工具介紹-管理板管理板2.2管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理板板Li ne Nam e(工程名稱） 人 員 配 置 板 人 員 配 置 板月日組長(zhǎng)組長(zhǎng)線長(zhǎng)線長(zhǎng)19171513新人工程指名工程21201816141211 初期管

15、理工虛警末對(duì)策工程1246810瓶頸工程線長(zhǎng)線長(zhǎng)1st213579期間社員組長(zhǎng)組長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng)123456789101112131415161718192021組長(zhǎng)組長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng)年休年休教育出差教育出差白班晚班Upper Li neUpper Li neFi nal Li neFi nal Li ne前工程後工程工程標(biāo)示工程標(biāo)示W(wǎng)GWRYv新入社員2 nd受援者新人檢查表新人檢查表張XX 李XX新人檢查表新人檢查表 王XX新人檢查表新人檢查表 趙XX新人檢查表新人檢查表張XX2.3管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹人員配置人員配置板板2.4管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹質(zhì)量情報(bào)中心質(zhì)

16、量情報(bào)中心管理者 蔡X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:0007:00-08:00ABCDE時(shí)間理理貨貨出出貨貨進(jìn)進(jìn)度度管管理理

17、板板料號(hào)/品名理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查日期2008年 05月19日現(xiàn)在應(yīng) 到 5人實(shí) 到 4人缺 勤 1人 (請(qǐng) 假 )管 理 者 蔡 X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0018:00-19:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003

18、:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:0006:00-07:00王 X X李 X X周 X X楊 X X人 員倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 人人 員員 工工 作作 分分 配配 管管 理理 板板時(shí) 間日 期 2008年 05月 19日打檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢裝裝裝裝裝裝理 貨理 貨理 貨裝裝裝裝打打打 打打 打打理 貨理 貨理 貨理 貨檢檢檢檢打 打理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢裝裝裝裝裝2.5管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理板倉(cāng)儲(chǔ)管理板(1)1. 料號(hào)固定儲(chǔ)位變動(dòng)1. 料號(hào)固定儲(chǔ)位變動(dòng)管理者 李XX符號(hào) 達(dá)到最大量3% 以內(nèi)達(dá)到最大量310%

19、X超過(guò)最大量10% 以上及小於最小量最大量 最小量料號(hào)13K5K1K料號(hào)25K3K0. 5KX X料號(hào)31. 54K1. 5K200料號(hào)45. 5K5K1K料號(hào)5庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)位槽(FIFO方向)目前庫(kù)存量倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量及儲(chǔ)位管理板(自由席A)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量及儲(chǔ)位管理板(自由席A)備注(異常)料號(hào)/ 品名A03A02A12B01B06 B08日期2008/ 05/ 201K2K5K1K5K0. 52. 儲(chǔ)位固定料號(hào)變動(dòng)2. 儲(chǔ)位固定料號(hào)變動(dòng)管理者A01A02A03A04A05倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量及儲(chǔ)位管理板(自由席B)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量及儲(chǔ)位管理板(自由席B)備注(異常)儲(chǔ)位儲(chǔ)位槽日期料號(hào)09 1/ 12 2K2K料號(hào)02 5/

20、216K6K料號(hào)08 4/ 5 8K8K料號(hào)11 8/ 132K2K料號(hào)12 9/ 5 28K28K料號(hào)01 10/ 12 0. 2K0. 2K料號(hào)10 6/ 7 21K21K料號(hào)09 9/ 5 8K32.5管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理板倉(cāng)儲(chǔ)管理板(2)倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)荷山積表(周平均)倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)荷山積表(周平均)12910785634王XX李XX周XX楊XX時(shí)間(h)人員假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)1. 打單0. 5h/ 棧板2. 簽單0. 5h/ 棧板3. 理貨1h/ 棧板4. 檢查0. 5h/ 棧板5. 裝載0. 5h/ 棧板打單簽單裝載理貨檢查T.TT.T2.6管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹山積表

21、山積表3.1顏色管理應(yīng)用顏色管理應(yīng)用-優(yōu)劣法優(yōu)劣法十二月十一月十 月九 月八 月七 月六 月五 月四 月三 月二 月一 月零工傷休假重傷不休假輕傷安全第一顏色優(yōu)劣法舉例顏色優(yōu)劣法舉例: :3.2顏色管理應(yīng)用顏色管理應(yīng)用-心理法心理法3.2顏色心理法之應(yīng)用顏色心理法之應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顏色效果墻壁水藍(lán)色松馳地板通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜,恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)器操作危險(xiǎn)部份黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清涼,撫慰3.3顏色管理應(yīng)用顏色管理應(yīng)用-層別法層別法 利用色彩的利用色彩的多樣性多樣性與與區(qū)別性區(qū)別性,作為分類和區(qū)作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn)隔的基準(zhǔn).

22、如如:檔案檔案 工作技巧工作技巧銷貨區(qū)銷貨區(qū) 存貨先進(jìn)先出存貨先進(jìn)先出模具管理模具管理 供應(yīng)商供應(yīng)商油料油料 化學(xué)藥品化學(xué)藥品工廠設(shè)施管路工廠設(shè)施管路 第第XX工站工站 XXXX異常異常 藍(lán)色藍(lán)色燈光：表示質(zhì)量異常，不良發(fā)生或質(zhì)量檢查燈光：表示質(zhì)量異常，不良發(fā)生或質(zhì)量檢查 紅色紅色燈光：表示機(jī)械異?；蚬收蠠艄猓罕硎緳C(jī)械異?；蚬收?綠色綠色燈光：表示缺料燈光：表示缺料 白色燈光：表示人員要求支援白色燈光：表示人員要求支援 黃色黃色燈光：更換模具，刀具，治具燈光：更換模具，刀具，治具按下安燈開(kāi)關(guān)時(shí)，相應(yīng)顏色的燈發(fā)出閃爍的燈光并拌按下安燈開(kāi)關(guān)時(shí)，相應(yīng)顏色的燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響，電子廣告牌上

23、有警示聲響，電子廣告牌上XXXX自動(dòng)變換成相應(yīng)的文字自動(dòng)變換成相應(yīng)的文字安燈運(yùn)用介紹安燈運(yùn)用介紹-使用方案使用方案1異常異常紅燈紅燈警鈴警鈴按下安燈開(kāi)關(guān)時(shí)，該工站燈發(fā)按下安燈開(kāi)關(guān)時(shí)，該工站燈發(fā)出閃爍的燈光并拌有警示聲響出閃爍的燈光并拌有警示聲響安燈運(yùn)用介紹安燈運(yùn)用介紹-使用方案使用方案24.管理圖表管理圖表- -應(yīng)用范例（應(yīng)用范例（1 1）何何*趙趙*李李*劉劉*向向*吳吳*提提出出件件數(shù)數(shù)510-目標(biāo)值目標(biāo)值 安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 技朮技朮 *年年*組提案改善活動(dòng)目標(biāo)組提案改善活動(dòng)目標(biāo) 6件件/人人7件件6件件9件件Total提提案案改改善善實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)圖圖姓名姓名4.管理圖表管理圖表- -應(yīng)用范

24、例（應(yīng)用范例（2 2）The End, The End, Thanks!Thanks!Q & AQ & APart 2 8S1. 8S涵義及目的涵義及目的 2. 各各“S”推動(dòng)步驟推動(dòng)步驟 3. 8S管理推行技巧管理推行技巧 4.實(shí)例共享實(shí)例共享1.1. 8S 內(nèi)涵內(nèi)涵1.1. 8S 內(nèi)涵內(nèi)涵1.意義意義: 開(kāi)展工作最重要的開(kāi)展工作最重要的基本基本2.精神內(nèi)涵精神內(nèi)涵: 徹底做好徹底做好8S就是在培養(yǎng)人才就是在培養(yǎng)人才 所謂所謂“培養(yǎng)培養(yǎng)”,是是提高人的質(zhì)量提高人的質(zhì)量. 提高人的質(zhì)量提高人的質(zhì)量 提高提高Q/C/D的競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)力名稱名稱目目 的的整整 理理消除消除尋找尋找浪

25、費(fèi)浪費(fèi), ,面積面積浪費(fèi)和浪費(fèi)和取放取放浪費(fèi)浪費(fèi)整整 頓頓想要的想要的東西東西, ,在想要的在想要的時(shí)候時(shí)候, ,在想要的在想要的地方地方-任何人都任何人都可以立即取到和放回的狀態(tài)可以立即取到和放回的狀態(tài)清清 掃掃在在必要必要的時(shí)候的時(shí)候, ,無(wú)論何時(shí)無(wú)論何時(shí)都能在都能在最好最好的工作條件下工作的工作條件下工作清清 潔潔達(dá)到達(dá)到不產(chǎn)生浪費(fèi)的狀態(tài)不產(chǎn)生浪費(fèi)的狀態(tài)( (前前3S3S均不產(chǎn)生浪費(fèi)均不產(chǎn)生浪費(fèi)) )素素 養(yǎng)養(yǎng)培養(yǎng)培養(yǎng)不產(chǎn)生浪費(fèi)的人才不產(chǎn)生浪費(fèi)的人才( (能自覺(jué)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)能自覺(jué)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)/ /嚴(yán)守規(guī)則嚴(yán)守規(guī)則) )安安 全全消除隱患消除隱患, ,創(chuàng)造創(chuàng)造零故障零故障無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所無(wú)

26、意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所節(jié)節(jié) 約約提升時(shí)間、空間、能源等資源利用率，提升時(shí)間、空間、能源等資源利用率，達(dá)到節(jié)能，降耗，達(dá)到節(jié)能，降耗，減排減排保保 密密維護(hù)公司信息安全維護(hù)公司信息安全, ,確保公司利益不受到損失確保公司利益不受到損失, ,保持公司保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)! !1.2. 8S目的目的名稱名稱物理面物理面精神面精神面(思考思考/智慧智慧/積聚積聚)整整 理理區(qū)分必要與不必要的區(qū)分必要與不必要的,去除去除不必要的不必要的以以經(jīng)營(yíng)者精神經(jīng)營(yíng)者精神發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行整理進(jìn)行整理整整 頓頓定位定位、定量定量、定姿定姿標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)則化規(guī)則化,目視管理化目視管理化清清 掃掃用具

27、齊全用具齊全,定期打掃定期打掃用用5W1H制定計(jì)劃并實(shí)施制定計(jì)劃并實(shí)施清清 潔潔將前將前3S的實(shí)施做法形成規(guī)的實(shí)施做法形成規(guī)范和制度范和制度希望希望保持保持前前3S的狀態(tài)的狀態(tài),整流化整流化(不產(chǎn)不產(chǎn)生浪費(fèi)的狀態(tài)生浪費(fèi)的狀態(tài))素素 養(yǎng)養(yǎng)成立組織成立組織,定期驗(yàn)證和稽核定期驗(yàn)證和稽核能能自覺(jué)自覺(jué)做到嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的狀態(tài)做到嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的狀態(tài)(培養(yǎng)不產(chǎn)生浪費(fèi)的人培養(yǎng)不產(chǎn)生浪費(fèi)的人)安安 全全確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國(guó)家及企業(yè)祕(mì)密嚴(yán)守國(guó)家及企業(yè)祕(mì)密事事注意安全，人人注意安全事事注意安全，人人注意安全節(jié)節(jié) 約約合理利用時(shí)間、空間、能源合理利用時(shí)間、空間、能源等資源等資源

28、,發(fā)揮其最大效能發(fā)揮其最大效能全員全員參與節(jié)能，降耗，減排參與節(jié)能，降耗，減排行動(dòng)行動(dòng)保保 密密遵紀(jì)守法遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕(mì)密嚴(yán)守祕(mì)密尊重尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密。尊重尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)守，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密商業(yè)機(jī)密1.3. 8S定義定義1.4. 8S的相互關(guān)系的相互關(guān)系只有整理沒(méi)有整頓只有整理沒(méi)有整頓, ,物品物品 真真難找難找得到得到只有整頓沒(méi)有整理只有整頓沒(méi)有整理, ,無(wú)法無(wú)法 取舍取舍亂糟糟亂糟糟只有整理整頓沒(méi)有清掃只有整理整頓沒(méi)有清掃, , 物品使用物品使用不可靠不可靠3S3S效果怎保証效果怎保証, ,清潔出來(lái)清潔出來(lái) 獻(xiàn)一招獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)練修養(yǎng),

29、,公司管公司管 理水平真正高理水平真正高整理整理清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓區(qū)分存廢區(qū)分存廢, ,一留一棄一留一棄規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃區(qū)域, ,各就各位各就各位設(shè)備環(huán)境設(shè)備環(huán)境, ,清掃干凈清掃干凈稱心如意稱心如意, ,清爽環(huán)境清爽環(huán)境恒久維持恒久維持, ,習(xí)慣自成習(xí)慣自成節(jié)約節(jié)約安全安全保密保密安全第一，零事故安全第一，零事故節(jié)能，降耗，減排節(jié)能，降耗，減排知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商業(yè)機(jī)密知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商業(yè)機(jī)密1.5. 8S的作用的作用1.改善工作環(huán)境；改善工作環(huán)境；2.提升公司形象；提升公司形象；3.有效利用空間；有效利用空間；4.增加顧客對(duì)公司的信心；增加顧客對(duì)公司的信心；5.提高工作效率提高工作效率,降低成

30、本；降低成本；6.養(yǎng)成員工自主管理精神。養(yǎng)成員工自主管理精神。1.隨處亂扔垃圾，隨處亂扔垃圾，卻沒(méi)有人揀起來(lái)卻沒(méi)有人揀起來(lái)2. 專人將別人亂扔專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)的垃圾揀起來(lái)1.6. 8S生活實(shí)例生活實(shí)例2.1. 整理整理推動(dòng)步驟推動(dòng)步驟1.現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查 對(duì)工作場(chǎng)所對(duì)工作場(chǎng)所(范圍范圍)利用利用查檢表查檢表進(jìn)行全面檢查進(jìn)行全面檢查2.區(qū)分區(qū)分必要和不必要的必要和不必要的 制定制定“必要必要”和和“不必要不必要”的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn), 制訂廢棄物處理辦法制訂廢棄物處理辦法 (處理規(guī)范表處理規(guī)范表,見(jiàn)后見(jiàn)后)3.清除清除不必要的物品不必要的物品4.安排安排必要物品必要物品 要調(diào)查使用頻度

31、要調(diào)查使用頻度,決定日常用量決定日常用量5.每日每日循環(huán)循環(huán)整理整理2.1.整理整理推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1.“時(shí)間時(shí)間”是基準(zhǔn)是基準(zhǔn): 馬上要用的馬上要用的,暫時(shí)不用的暫時(shí)不用的,先把它區(qū)別開(kāi)先把它區(qū)別開(kāi); 一時(shí)用不著的一時(shí)用不著的,甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分放置甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分放置2.必需品必需品最少量最少量是實(shí)行關(guān)鍵是實(shí)行關(guān)鍵 3.決心決心是成功關(guān)鍵是成功關(guān)鍵: 對(duì)于不必要的物品對(duì)于不必要的物品,不管誰(shuí)買的不管誰(shuí)買的,無(wú)論多貴無(wú)論多貴,都都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉應(yīng)堅(jiān)決地處理掉,絕不手軟絕不手軟!使用頻率使用頻率處理方式處理方式( (判斷基準(zhǔn)判斷基準(zhǔn)) )一年一年沒(méi)有用過(guò)一次的物品沒(méi)有用過(guò)一次的物品 廢棄

32、或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)廢棄或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)也許也許要使用的物品要使用的物品放在工作場(chǎng)所附近集中擺放放在工作場(chǎng)所附近集中擺放三個(gè)月三個(gè)月使用一次的物品使用一次的物品一星期一星期使用一次的物品使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三天三天使用一次的物品使用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶隨身攜帶備注備注: :此標(biāo)準(zhǔn)表為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)此標(biāo)準(zhǔn)表為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn), ,當(dāng)然在實(shí)當(dāng)然在實(shí)際中各部門應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn)際中各部門應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn), ,制訂反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)制訂反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn) 2.1.附附: : 處理規(guī)范表處理規(guī)范表( (參

33、考參考) )2.2.整整頓推動(dòng)步驟頓推動(dòng)步驟1.徹底徹底進(jìn)行進(jìn)行整理整理 -整理整理2.必要的物品明確必要的物品明確放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所 -定位定位3.規(guī)定規(guī)定放置放置的的數(shù)量數(shù)量(最多最多&最少最少) -定量定量4.規(guī)定規(guī)定擺放方法擺放方法，擺放整齊，擺放整齊 -定姿定姿5.進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)作業(yè)作業(yè), 地板畫(huà)線定位地板畫(huà)線定位; 場(chǎng)所場(chǎng)所/物品標(biāo)示物品標(biāo)示 -目視化目視化 6.用用5W1H制定制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件文件 -標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 改善前改善前改善后改善后2.2. 2S圖例圖例藍(lán)色的箱子藍(lán)色的箱子(良品良品)黃色和紅色的箱子黃色和紅色的箱子?防護(hù)欄漆成黃色防護(hù)欄漆成黃色,代表警告代

34、表警告:靠近危險(xiǎn)靠近危險(xiǎn),注意意安全注意意安全人行走和運(yùn)送物品時(shí)人行走和運(yùn)送物品時(shí)不要超越此線不要超越此線!2.2. 2S圖例圖例(目視化目視化)紅色的箱子紅色的箱子( (不良品不良品) )當(dāng)天任務(wù)和現(xiàn)狀一目了然當(dāng)天任務(wù)和現(xiàn)狀一目了然2.2. 2S圖例圖例(目視化目視化)2.2. 2S生活圖例生活圖例(目視化目視化)2.3.清掃推動(dòng)步驟清掃推動(dòng)步驟1. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,劃分責(zé)任區(qū)劃分責(zé)任區(qū) 2. 建立基準(zhǔn)建立基準(zhǔn) 用用5W1H制定清掃計(jì)劃及稽核計(jì)劃制定清掃計(jì)劃及稽核計(jì)劃3. 執(zhí)行例行掃除執(zhí)行例行掃除,清理臟污清理臟污4. 定期稽核通報(bào)定期稽核通報(bào)2.4.清潔推動(dòng)步驟清潔推動(dòng)步驟1.落實(shí)落實(shí)前

35、面前面3S工作工作2.制訂制訂目視管理目視管理及及廣告牌管理廣告牌管理的的基準(zhǔn)基準(zhǔn)3.制訂制訂5S實(shí)施實(shí)施辦法辦法4.制訂制訂稽核稽核方法方法 5.制訂制訂5S獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)執(zhí)行制度，加強(qiáng)執(zhí)行6.高階主管高階主管定期巡查定期巡查，帶動(dòng)全員重視，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)活動(dòng)2.4.清潔實(shí)例清潔實(shí)例5S始于素養(yǎng)始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)終于素養(yǎng)1.制訂制訂共同遵守共同遵守的的規(guī)定和規(guī)定和禮儀禮儀守則守則2.5.素養(yǎng)推動(dòng)步驟素養(yǎng)推動(dòng)步驟 A.服裝服裝/臂章等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)臂章等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) B.公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 C.禮儀守則禮儀守則 2.教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練(宣傳宣傳/培訓(xùn)培訓(xùn))3.落實(shí)落實(shí)各種各種激

36、勵(lì)激勵(lì)機(jī)制機(jī)制 4.遵守規(guī)章制度遵守規(guī)章制度-成為自身的習(xí)慣和意識(shí)成為自身的習(xí)慣和意識(shí)5.全員全員自覺(jué)推行自覺(jué)推行“講文明講文明,樹(shù)新風(fēng)樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)活動(dòng)2.5.素養(yǎng)的體現(xiàn)素養(yǎng)的體現(xiàn)u服裝服裝 : 整齊整齊、干凈干凈u儀容儀容 : 端莊端莊u語(yǔ)言語(yǔ)言 : 有禮貌有禮貌u行為行為 : 大方大方、得體得體u態(tài)度態(tài)度 : 誠(chéng)懇誠(chéng)懇、謙虛謙虛 養(yǎng)成好習(xí)慣、出于自律的好行為，條件反射養(yǎng)成好習(xí)慣、出于自律的好行為，條件反射 自律自律不是自然產(chǎn)生的，始于環(huán)境的培養(yǎng)、外部行不是自然產(chǎn)生的，始于環(huán)境的培養(yǎng)、外部行為規(guī)范的引導(dǎo)為規(guī)范的引導(dǎo)2.6.安全安全要要點(diǎn)點(diǎn)持續(xù)教育持續(xù)教育, ,培養(yǎng)安全意識(shí)培養(yǎng)安全意識(shí), ,系

37、統(tǒng)的建立防傷系統(tǒng)的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保病防污防火防水防盜防損等保安措施安措施目目的的消除隱患消除隱患, ,創(chuàng)造零故障無(wú)意外事故發(fā)生創(chuàng)造零故障無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所的工作場(chǎng)所防止發(fā)生安全事故的工具防止發(fā)生安全事故的工具1)工業(yè)安全守則 2)員工訓(xùn)練3)工作安全分析 4)安全檢查5)安全觀察 6)事故的調(diào)查7)安全激勵(lì)2.6.安全安全2.7.節(jié)約節(jié)約 能源危機(jī)能源危機(jī) 溫室氣體排放，京都議定書(shū)溫室氣體排放，京都議定書(shū) 全球變暖，海平面上升全球變暖，海平面上升 創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì) “節(jié)能節(jié)能”、“降耗降耗”、“減排減排”2.7.節(jié)約行動(dòng)節(jié)約行動(dòng) 20

38、05年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號(hào)文件規(guī)定對(duì)空調(diào)等電氣設(shè)備的管理 宿舍區(qū)與食堂節(jié)水 自助飯菜浪費(fèi)稽核 廠區(qū)規(guī)劃節(jié)能改善（水，電，氣） 節(jié)約辦公用品目目的的維護(hù)公司信息安全維護(hù)公司信息安全, ,確保公司利益不受到確保公司利益不受到損失損失, ,保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)! !定定義義遵紀(jì)守法遵紀(jì)守法, ,嚴(yán)守祕(mì)密嚴(yán)守祕(mì)密尊重智慧產(chǎn)權(quán)；尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密維護(hù)商業(yè)秘密。2.8.保密保密2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)保密實(shí)施要領(lǐng)一一員工進(jìn)入公司前簽定員工進(jìn)入公司前簽定. . 1 1) 2 2二二進(jìn)入公司后公司文化學(xué)習(xí)進(jìn)入公司后公司文化學(xué)習(xí), ,強(qiáng)調(diào)信息安全的重要強(qiáng)調(diào)信息安全的重要性性.(.(第第四四章章) ) 第第2 2點(diǎn)點(diǎn) 誠(chéng)信廉潔誠(chéng)信廉潔( (第六條第六條-第十條第十條) ) 第第3 3點(diǎn)點(diǎn) 智智慧慧產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)約約定定( (第十一條第十一條-第十六條第十六條) ) 第第4 4點(diǎn)點(diǎn) 薪薪資資保密保密( (第十七條第十七條-第十八條第十八條) )2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)保密實(shí)施要領(lǐng)三出入車間三出入車間/ /廠區(qū)對(duì)下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控廠區(qū)對(duì)下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控2.8.保密實(shí)施要領(lǐng)保密實(shí)施要領(lǐng)四對(duì)園區(qū)信息案例及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行教四對(duì)園區(qū)信息案例及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行教育宣傳育宣傳1.我們?cè)诟鱾€(gè)人