非常道品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案

1、精品貴州文興酒業(yè)有限公司“非常道”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱（分析、規(guī)劃、實施、評估、控制）一、 品牌管理規(guī)劃分析、市場背景分析1 、全國市場背景2、區(qū)域市場背景3、市場需求分析4、競爭壓力分析5、經(jīng)銷商需求分析、企業(yè)資源分析1 、硬件資源設(shè)施（工廠生產(chǎn)規(guī)模、基酒存儲量）2、軟件資源設(shè)施（資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、核心團(tuán)隊管理能力、銷售能力）、企業(yè)經(jīng)營理念1 、企業(yè)經(jīng)營理念2、品牌經(jīng)營管理理念3、市場經(jīng)營理念、品牌系列開發(fā)思路2 、根據(jù)價格定位開發(fā)（高中低）3 、根據(jù)渠道定位開發(fā)（商超、流通、餐飲）、禮品、宴席）4 、根據(jù)市場需求開發(fā)（單支（裸、包）品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃（一） 、品牌化決策：1

2、、 自創(chuàng)產(chǎn)品品牌2 、 品牌建設(shè)（ 1 ）品牌名稱（非常道） / 品牌發(fā)展戰(zhàn)略（ 2 ）品牌個性（ 3 ）品牌文化內(nèi)函（ 4 ）品牌定位（中低端區(qū)域性品牌）（ 5 ） 品牌傳播策略（品牌廣告（導(dǎo)入、成熟） + 企業(yè)內(nèi)刊 + 公司網(wǎng)站 + 品牌故事）（二）品牌模式選擇1 、單一品牌/ 多元化（三）品牌識別界定1 、理念識別2 、品牌 VI 或 CI 系統(tǒng)3、行為識別與符號識別（四）品牌延伸規(guī)劃1 、成長期延伸規(guī)劃2 、成熟期延伸規(guī)劃3 、衰退期延伸規(guī)劃（五）品牌管理規(guī)劃1 、品牌職能管理（品牌決策小組、市場部、新品開發(fā)小組“市場調(diào)研組、包裝設(shè)計組、 VI 策劃組、產(chǎn)品推廣、廣告宣傳組、市場效果評

3、估組” ）2 、 品牌階段管理 （導(dǎo)入期、 成長期、 成熟期、 衰退期）（六） 、品牌愿景設(shè)立（產(chǎn)品推廣策略、營銷策略）三、品牌戰(zhàn)略方案實施（營銷管理）（1） 、產(chǎn)品開發(fā)信息化包括：命名、包裝、文案設(shè)計、設(shè)計風(fēng)格、媒介選擇。1 、產(chǎn)品名稱2、產(chǎn)品規(guī)格3、產(chǎn)品包裝（裸包結(jié)合）4、產(chǎn)品概念（文案設(shè)計）5、產(chǎn)品類別：香型（醬香、濃香）6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) - 酒精度 （高度 53 、 中度 45 、 低度 38 ）（2） 、產(chǎn)品價格1 、定價范圍（ 5-108 元）2、價格體系3、利潤空間（3） 、營銷渠道策略（細(xì)分市場）模式創(chuàng)新+ 區(qū)域精耕1 、目標(biāo)市場策略（ 1 ）、區(qū)域目標(biāo)市場策略（西南“川湘黔云桂

4、” 、華南“穗閩瓊” 、華東“江浙滬” 、華北“”東北、西北）（ 2 ） 、城鎮(zhèn)目標(biāo)市場策略（城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)/ 農(nóng)村）（ 3 ） 、濃、醬、清目標(biāo)市場策略、（ 4 ） 、高、中、低目標(biāo)市場策略（ 5 ） 、宴席目標(biāo)市場策略（ 6 ） 、 禮品市場策略 （中、 低（日常禮品） 、 其他 （春節(jié)走親戚） ）（ 7 ） 、消費群體市場策略（ 、經(jīng)銷 / 代理區(qū)域策略（ 、渠道細(xì)分策略、促銷推廣（品牌推廣、產(chǎn)品推廣、渠道推廣）1 、促銷方式、廣告策略（品牌推廣）1 、媒介廣告宣傳策略2、戶外廣告宣傳策略3、渠道廣告宣傳策略4、終端售點廣告宣傳策略5、促銷廣告宣傳策略、產(chǎn)品開發(fā)費用核算1 、產(chǎn)品品牌CI 創(chuàng)意設(shè)計費用核算2 、產(chǎn)品包裝設(shè)計制作費用核算4 、生產(chǎn)成本費用核算5 、廣告宣傳費用核算6 、渠道開發(fā)費用核算7 、促銷活動推廣費用核算8 、倉儲物流費用核算9 、品牌管理成本費用核算四、品牌戰(zhàn)略方案評估1 、知名度2、美譽度3、認(rèn)知度4、聯(lián)想度5、忠誠度6、投入產(chǎn)出比例五、品牌戰(zhàn)略方案控制1 、品牌管理控制2 、產(chǎn)品開發(fā)管