效益型班組建設(shè)方案11頁

1、效益班組實(shí)施方案一、方案目標(biāo)：1. 建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化2. 培養(yǎng)起班員的時時經(jīng)濟(jì)意識和節(jié)約意識4. 建立現(xiàn)場產(chǎn)效益型班組的管理模式。二、組織機(jī)構(gòu) 組長：宋大城副組長：舒遠(yuǎn)莉、杜景成員：工藝二班全體員工三、實(shí)施內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃部分1.1.根據(jù)中心考核指標(biāo)合格率進(jìn)行考核2.2.建立、健全班組各項(xiàng)記錄3.3.根據(jù)公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)配合中心盡量完成公司下達(dá)的任務(wù)4.4.根據(jù)中心橫大班組生產(chǎn)、能耗競賽進(jìn)行要求進(jìn)行考核5.5. 各崗位主控每月27日前及時上報(bào)本月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的情況的6.6對能源消耗要認(rèn)真分析與計(jì)劃比，同比增減原因。7.7油料消耗管理要有記錄明細(xì)。8.8建立完成情況對比

2、表。9.9班組生產(chǎn)情況總結(jié)。2、班組材料領(lǐng)取、使用2.1.班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。2.2要加強(qiáng)班組成本管理，班組成員領(lǐng)取材料必須有記錄并注明用途2.3班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺賬。2.4定期對班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。2.5要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.6各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。2.7班組所需材料，要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。2.8班組所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。2

3、.9、要求班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。2.10材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。3班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備效率。 2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到每臺設(shè)備有人負(fù)責(zé)3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運(yùn)用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能

4、、懂原理；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；運(yùn)用聽、摸、擦、看、測方法）。 4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動，運(yùn)行與停車。5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。 6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度 保證潤滑油質(zhì)量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級過濾”（入油桶前進(jìn)行一級過濾；入油壺前進(jìn)行二級過濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級過濾）。 按“五定”方法，保持油路暢通。（定時：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點(diǎn)；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變

5、；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。 油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點(diǎn)、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運(yùn)行盤車。使之處于良好狀態(tài)，。8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。 9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。10認(rèn)真做好設(shè)備檢修 檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個落實(shí)：組織

6、工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)措施落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；各種材料落實(shí)；勞動力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工機(jī)具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全措施落實(shí)。 檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進(jìn)行施工。 檢修時必須有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。 檢修現(xiàn)場必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。 檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷

7、、理化檢驗(yàn)合格證以及記錄要存檔。 15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運(yùn)行檢修時間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計(jì)劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。4、班組成本管理1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2、把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。 2.3、能

8、反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。 2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤. 2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。 2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。 3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。 4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。 5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降

9、三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。 6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作 6.1及時、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。 6.2.3對班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。 6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識，以合格的計(jì)量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。 6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。 6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管

10、理，及時認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。 6.2.8做到誠實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。 6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。 7、定期開展雙增雙節(jié)活動（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。 8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持

11、原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全班組成本核算臺帳，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。5、雙增雙節(jié)管理（一）節(jié)電管理：1、各裝置杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設(shè)施必須關(guān)閉。2、各裝置對于沒有必要啟動的設(shè)備，禁止啟動（如一臺循環(huán)泵能夠滿足運(yùn)行要求的，禁止啟動兩臺循環(huán)泵），以降低廠用電。3、加強(qiáng)對各儀表、控制盤的管理和維護(hù)，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。對于沒有運(yùn)行的操作盤，采取停電措施。4、加快對耗能高、淘汰設(shè)備的更新及變頻設(shè)備和軟啟動設(shè)備的引進(jìn)，從而降低設(shè)備電力消耗。5、供電部要加強(qiáng)對線路的巡視及變電設(shè)備的維護(hù)，杜絕計(jì)劃外停電事故。（二）節(jié)水管理：1、各裝置完善冷卻水回

12、收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。2、各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水3、各裝置加藥系統(tǒng)禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關(guān)閉4、春季氣溫升高后關(guān)閉冬季長流水（三）節(jié)氣（汽）管理1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止2、由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點(diǎn)較多，及時隔離并聯(lián)系處理6.向質(zhì)量要效益在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的，生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞關(guān)系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標(biāo)的控制，關(guān)鍵指標(biāo)的控制主要是提高質(zhì)量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關(guān)鍵指標(biāo)的控制根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營中心的氣化裝置，煤氣水、酚

13、回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并且建立班組特色的績效引導(dǎo)和管理方式，具體如下：1）漏點(diǎn)、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點(diǎn)以上）對缺陷排查少于10個者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（-10元/個）。2）班組服務(wù)性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團(tuán)小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎勵，同時針對政宣員對發(fā)表的稿件每篇嘉獎10元的審核費(fèi)用。獎勵等級依照班組全體員工評選產(chǎn)生。3）現(xiàn)場未按時翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60元/h塊考核；4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負(fù)責(zé)，每月給予50元獎勵如有丟失由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)；5）對于車間安排的加班工作班組按照3倍

14、的工資（36元/h）下發(fā);6）報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；7）為了保證班組報(bào)表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎100元、第二名的給與50元獎勵，同時當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在12號之前上交，對與未能及時上交者按照50元每次進(jìn)行考核，同時為了保證評比結(jié)果對于個人的仿宋字考核中評為“優(yōu)”的給與50元獎勵。評為“差”的考核50元；8）班組員工能夠自主組織專題交流會，主講人每次獎勵50元100元并完場相關(guān)臺賬；9）

15、氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負(fù)責(zé)10）16）對于為實(shí)習(xí)新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對崗位知識的掌握程度給予1030元的浮動補(bǔ)貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時給予 元嘉獎18）11）為了保證濃鹽水裝置的正常運(yùn)行，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致裝置停車經(jīng)濟(jì)損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎500元；12）在公司公開發(fā)表管理論文或技術(shù)文獻(xiàn)，并被公司采納班組每篇獎勵100元。13）對于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎勵14）崗位員工實(shí)行能力薪酬 主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂

16、崗員工實(shí)習(xí)期3個月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)1分； 巡檢崗位：未頂崗員工3個月實(shí)習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，如不能勝任則系數(shù)下調(diào)0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績效增加1分15）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎勵50元，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎勵，對于倒數(shù)的人員考核50元，18)報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組