經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

1、    經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析    張宏梅摘 要改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家給予公司很大的支持和幫助，給公司提供很多政策上的優(yōu)惠和資金上的幫助，使中小公司得到了迅速的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較差，國(guó)內(nèi)外頻發(fā)金融危機(jī)，給中小公司的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理與公司的生存發(fā)展密切相關(guān)，它對(duì)于公司的意義重大，因此必須做好公司的財(cái)務(wù)管理工作。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小公司；財(cái)務(wù)管理doi10.13939/ki.zgsc.2017.06.1601 經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直都處于快速發(fā)展時(shí)期，但是現(xiàn)階段全球

2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不容樂(lè)觀，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在逐漸降低，并且在投資、消費(fèi)和出口方面也有所回落。國(guó)內(nèi)部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無(wú)法按照既定的規(guī)劃開(kāi)展，公司也都在縮減投資，在2012年，整個(gè)投資增長(zhǎng)率降低到近十年來(lái)的最低水平。與此同時(shí)，勞動(dòng)力成本、資金成本等還在不斷上升，使加工公司的成本提高，銷售量降低，進(jìn)而導(dǎo)致公司收益不斷下降。1.2 公司面臨的形勢(shì)現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下降，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也是無(wú)法避免的，給公司在未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)很大影響。其中最明顯的就是產(chǎn)品銷售量的降低，使公司無(wú)法回籠資金，給公司的生存和發(fā)展帶來(lái)了極大的困難。因此，現(xiàn)階段首先需要解決的問(wèn)題就是公司的生存問(wèn)題，在不影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡可能地

3、解決所有問(wèn)題。1.3 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的意義重大，它是公司管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，公司資產(chǎn)整合、資金利用以及成本節(jié)約等工作都需要建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，因此公司必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，只有這樣才能幫助公司在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，穩(wěn)步發(fā)展和進(jìn)步。2 現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題2.1 內(nèi)控管理體系不健全，缺乏有效的監(jiān)督現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分公司在內(nèi)部控制及管理環(huán)節(jié)都存有不同程度的缺陷及問(wèn)題，比如：缺乏有效的監(jiān)督管理措施、制度體系存有較大的局限性等。造成這一問(wèn)題的根本原因還是因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)督控制存有缺陷，僅憑借高層管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管工作，致使監(jiān)管制度缺乏執(zhí)行力，不能對(duì)內(nèi)

4、部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范和約束，為違反公司規(guī)范規(guī)定的行為提供了條件，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2.2 方法落后公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一個(gè)非靜態(tài)的過(guò)程，方法和形式都不是固定的，而是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況不斷進(jìn)行優(yōu)化，但是在實(shí)際操作中，卻很少有相關(guān)人員能夠做到這一點(diǎn)，而且公司本身也沒(méi)有為此創(chuàng)造好的環(huán)境和條件，很多公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和其內(nèi)部控制的方法都比較落后，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司自身的發(fā)展，這些方法一定會(huì)被淘汰。3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析3.1 確立合理的資本結(jié)構(gòu)，控制公司資本負(fù)債率發(fā)展謀利的動(dòng)機(jī)使得公司必須籌集足夠的資本用于投資。公司籌資時(shí)必須謹(jǐn)慎地權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)

5、與收益之間的關(guān)系，具體應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)方面：首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。公司要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合公司自身實(shí)際情況來(lái)確定未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及細(xì)化的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確認(rèn)投資決策，降低公司投資的盲目性。張弛有度的投資決策是公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口；其次，合理地控制負(fù)債比例。公司舉債前一定要考慮自身債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，權(quán)益資本和負(fù)債之間差異不易過(guò)大，長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債也要相互協(xié)調(diào)；最后，公司要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來(lái)規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響公司的成長(zhǎng)。3.2 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，從源頭上控制采購(gòu)成本明確物資采購(gòu)縮減后的價(jià)格，并且需要由采購(gòu)部門(mén)監(jiān)督和確認(rèn)。采購(gòu)物資縮減的

6、價(jià)格則需要以物資自身的特征為基礎(chǔ)進(jìn)行合理縮減。在物資采購(gòu)時(shí)要積極與供應(yīng)商協(xié)商，利用招標(biāo)和比價(jià)等措施來(lái)將物資價(jià)格縮減到預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，加深與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，將市場(chǎng)產(chǎn)生的外部壓力也傳遞給供應(yīng)商，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，但是需要注意的是必須確保物資的質(zhì)量，杜絕偷工減料情況的出現(xiàn)。并且，還需要對(duì)公司中庫(kù)存物資進(jìn)行仔細(xì)的分析和管理，對(duì)于日常生產(chǎn)中需求量大或者重要的物品可以按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，但是對(duì)于那些用量小或者不常用的物資就可以降低其采購(gòu)量，只需要保證日常所需即可，隨用隨買，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目的。3.3 合理壓減資本性支出，量力而行收縮對(duì)外投資在規(guī)劃部門(mén)的監(jiān)督下，制定明確的縮減資本性支出標(biāo)準(zhǔn)。

7、現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常緊張，策劃部門(mén)必須對(duì)公司的資本性支出方案進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資進(jìn)行明確的區(qū)分，在確保生產(chǎn)性投資的前提下，根據(jù)公司的實(shí)際情況，再開(kāi)展相關(guān)的非生產(chǎn)性投資活動(dòng)，以免因?yàn)橘Y金流緊張而影響公司的正常生產(chǎn)和發(fā)展。3.4 加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款管理公司需要明確賬款回收方面的標(biāo)準(zhǔn)，并由銷售部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。公司在實(shí)際管理中需要采取有效的市場(chǎng)信用管理措施，以確保信用銷售管理工作的質(zhì)量，降低顧客信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司還需要將產(chǎn)品信用銷售中的責(zé)任和任務(wù)都明確指出，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲方案，以促進(jìn)員工工作積極性的提高，使公司的貨款可以迅速及時(shí)收回，避免壞賬情況的出

8、現(xiàn)，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。3.5 加強(qiáng)對(duì)公司的日常管理現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨惡劣，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)地復(fù)雜，中小公司如果想確保自身的發(fā)展和生存，必須不斷提高自身的管理能力。以現(xiàn)代公司管理制度作為公司管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并以公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定有效的財(cái)務(wù)策略，將資金的利用率最大化。首先，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和存貨進(jìn)行有效的管控，定期對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，控制成本在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)；其次，構(gòu)建合理完善的內(nèi)部管控制度，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，及時(shí)處理壞賬、錯(cuò)賬等不良賬務(wù)。3.6 提高融資能力，確保現(xiàn)金流提高公司的融資能力，確保公司的流動(dòng)資金是中小公司現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)。首先，增強(qiáng)內(nèi)部

9、融資能力，以公司自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，做好對(duì)市場(chǎng)供求情況的研究和分析，進(jìn)而制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。其次，公司需要及時(shí)掌握相關(guān)的融資信息，避免因?yàn)樾畔⒀诱`而造成的融資風(fēng)險(xiǎn)。最后，公司還需要構(gòu)建出一套完善科學(xué)的內(nèi)部控制體系。3.7 加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該逐步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的稽核工作，從而能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)但還沒(méi)有對(duì)公司財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重?fù)p害的錯(cuò)誤行為以及作弊行為，使公司內(nèi)部控制制度的預(yù)警功能得到最大限度的發(fā)揮。在公司的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中經(jīng)常開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，而國(guó)內(nèi)公司缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，致使會(huì)計(jì)內(nèi)控制度缺乏約束力和執(zhí)行力，所以必須增加對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視。公司需要構(gòu)建獨(dú)立的部門(mén)

10、以從事內(nèi)部審計(jì)工作，會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部審計(jì)工作需要由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)為了便于審計(jì)部門(mén)的工作開(kāi)展，公司要給予其一定的權(quán)力。內(nèi)部審計(jì)工作可以為公司的發(fā)展提供良好的支持，減少公司錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)一步提高公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，促進(jìn)公司公共形象及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。4 結(jié) 論盡管金融危機(jī)的出現(xiàn)使公司的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r并不樂(lè)觀，但在公司轉(zhuǎn)變自身對(duì)于財(cái)務(wù)的理解，并積極調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的應(yīng)變下，公司能夠制定更加利于財(cái)務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策。從公司股利政策的角度來(lái)穩(wěn)定公司的財(cái)務(wù)狀況，促使其適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。公司方面也逐漸調(diào)整了相關(guān)的股利變量因素，促使公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。即使在經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境當(dāng)中，公司也處于處事不驚的狀態(tài)當(dāng)中，積極