技術部管理評審工作總結

1、技術部管理評審工作總結 技術部管理評審工作總結 生產(chǎn)技術部201*年度管理評審總結 iso9001質量管理體系201*年度內審工作在質檢部門的監(jiān)督指導下剛剛劃上一個比較完美的句號?？偨Y這半年來的體系管理工作，從編制部門體系文件、領導審核、修改文件、文件試運行、公布正式文件、內審、整改，在這個過程中我們做了大量的過去沒有細化管理過的工作。這些工作雖然很繁瑣，但是關于技術部今后的工作卻有著立竿見影的指導作用，也規(guī)范了技術部今后的工作流程，使得技術部門的工作從此之后有章可循、有據(jù)可依、有序可遵。 作為一個有著高科技含量的精密不銹鋼極薄板軋制的高新企業(yè)，技術部門可謂是公司的核心部門，是整個生產(chǎn)線的前方

2、指揮部，技術部門的工作正確與否以及效率凹凸直接會影響到整個公司的產(chǎn)品質量和產(chǎn)量，進而影響到公司的經(jīng)濟效益和職工收入，所以技術部門的iso9001質量管理體系建立和評審工作顯得頗為重要。 201*年生產(chǎn)技術部做的工作主要有：一合同匯總與工藝單下達 工藝單下達是生產(chǎn)技術部門一項主要工作，工作流程為：接收銷售部遞送的訂單合同；對合同進行電子表格登記整理；查看庫存，依據(jù)庫存鋼卷以及合同訂單的輕重緩急下達工藝單，每一份工藝單下達后都會在訂單匯總電子表格中記錄，用以查詢合同量執(zhí)行進度，如果有的合同所安排的鋼卷出現(xiàn)質量問題無法正常轉序，工藝員必須在合同進度表中標明該鋼卷關于原來的合同已經(jīng)失效，必須盡快安排別

3、的鋼卷遞補缺陷鋼卷導致的合同空白，保證客戶合同按時間、按質量、按噸位交貨。同時關于因質量問題無法正常轉序的鋼卷生產(chǎn)技術部要會同專業(yè)化公司、檢測中心、銷售部一起給予不合格品會審，要在24小時之內對不合格鋼卷拿出處理方案，比如改軋成合適的規(guī)格供應合適的客戶，保證生產(chǎn)現(xiàn)場不滯留不合格品，做到工藝工序空置率100%，提升原材料使用率，產(chǎn)品成材率，入庫合格率。 合同匯總與工藝單下達的工作我們已經(jīng)駕輕就熟，操作上的錯誤基本上完全杜絕，只是有一些方面還有著制定上的或者說是方法上的一些缺陷，如合同執(zhí)行進度，鑒于鋼卷單卷重受限，下達鋼卷重量與合同訂單重量總是會有或大或小的出入，如何確定某個合同重量已經(jīng)安排地滿足

4、客戶需求，這是一個比較難以把握的量度問題，也是一個不具備確定性的問題，這種問題地解決至今沒有一個文件性的東西來界定，只能是具體到某個客戶某個規(guī)格，由生產(chǎn)技術部與銷售部協(xié)商，銷售部再與客戶協(xié)商。 再一個是工藝單的問題，工藝單是生產(chǎn)技術部指導車間生產(chǎn)的指揮棒，具體到每一道工序的工藝，其內容和形勢的整改已經(jīng)進行過多次，目前來說已經(jīng)臻于完美，就是在具體的工藝單編制、審核、批準過程中由于相關人員個人的工作習慣，有時工藝單還會出現(xiàn)一些錯誤和瑕疵，這種狀況還是要求生產(chǎn)技術部員工提升個人的工作警惕性，嚴把編制關，保證工藝單編制過程中少出不出錯誤。二工藝巡檢與監(jiān)督 響應iso9001質量管理體系的要求，生產(chǎn)技術

5、部制定了操作規(guī)程、工藝規(guī)程崗位職責等體系文件，依據(jù)這些體系文件，技術部又編制印刷了各機組工藝參數(shù)巡檢記錄本，制定專人每日對車間各個機組進行工藝巡查，并且將巡查內容、巡查結果都填寫在機組工藝參數(shù)巡檢記錄本中，其目的是為了監(jiān)督設備機組操作員是不是按照體系文件中要求的內容對機組進行操作，對鋼卷進行工藝參數(shù)設定，防止他們擅自更改操作順序和參數(shù)設定，同時記錄本身也可以在產(chǎn)品出現(xiàn)質量事故或者設備出現(xiàn)故障地時候進行翻閱，用以分析事故或者故障地原因出現(xiàn)在哪里，到底是鋼卷的原因還是設備的原因還是操作員本身的原因。 說到底，工藝巡檢與監(jiān)督還是緊緊圍繞著質量管理體系的終極目的-產(chǎn)品一次交檢合格率達到95%，出廠合格

6、率100%，顧客總體滿意率95%以上而做的。 工藝巡檢與監(jiān)督工作前期我們存在的問題是巡檢頻率過低，并且巡檢內容與要求與操作規(guī)程工藝規(guī)程中規(guī)定的尚有一些出入，經(jīng)過檢測中心的指導，我們對此進行了整改，如加大了巡檢頻率、巡檢力度，重新編制了工藝參數(shù)巡檢記錄表格。三新產(chǎn)品研發(fā)與科技項目申報 201*年度生產(chǎn)技術部進行科技立項的研發(fā)項目有兩個-高平高硬不銹鋼帶和半蝕刻精密不銹鋼帶，其中高平高硬度不銹鋼包括鋼筘、汽缸墊、內圓刀片、全蝕刻四種類型，項目經(jīng)歷了初期的多方案制定、論證與選擇，確定承當項目的主要人員，制定技術工藝路線，制定工藝圖表，制定質量標準，鋼卷工藝測試單下達，工藝測試跟蹤記錄單記錄，按照項目

7、進度表中的計劃，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了新產(chǎn)品小規(guī)模生產(chǎn)的階段。并且申請山東省科技成果鑒定，目前申請資料正在整理中。 新產(chǎn)品研發(fā)過程進行地比較順利，從原材料采購到工藝單測試工藝下達，過程中與客戶隨時溝通，工藝參數(shù)修改論證、最終確定制作工藝。 但是由于生產(chǎn)技術部是頭一次自主掌控研發(fā)項目進度，很多事情還是做得沒有條理性，許多細節(jié)比較雜亂，比如工藝單下達，僅僅說明該鋼卷是工藝測試卷，具體該工藝單測試內容是什么，在那道工序上進行測試沒有標明過，近期對其進行了整改，工藝單上加注測試內容，另外制定了工藝測試跟蹤記錄表格，對工藝測試單的具體內容，進度，效果分析，跟蹤改善進行了細化，這樣就讓能科研工作更加規(guī)范了。 進

8、一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)，才干提升生產(chǎn)能力水平，在今后的工作中要持續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，用于革新培養(yǎng)骨干力量，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象。 擴大閱讀：管理評審工作小結 (技術部) 管理評審工作小結 技術部 一、管理評審輸入 1.審核組共審核標準條款14條，不合格項1條，另發(fā)現(xiàn)5項觀察項。主要表現(xiàn)在法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標準未得到健全，受控文件清單未得到建立。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了改正措施，并于15日內關閉不合格項。 2.自管理體系公布以來，我部做了以下基礎管理工作：1完善了特別過程的作業(yè)指導書1個。 2按質量計劃要求將施工組織制定的內容逐步完善，建立了環(huán)境、安全、質量目標體系，確定關鍵過程和特別過程，確定檢驗和試驗活動、確定監(jiān)視與環(huán)境裝置的清單、確定施工記錄的要求等。 3編制完善技術工作管理辦法。 3.積極投入商務標的技術編制工作，截止1-10月份統(tǒng)計完成投標時組織制定15項。 4.處理項目部提出的技術問題，保證施工技術的正常運行。二、需要改善的問題 1.各項目部的施工組織制定應為標后制定，應針對商務標的施工組織制定，依據(jù)工程的實際狀況，完善