庫(kù)房半年物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃如何做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)具體工作流程

1、第一部分：庫(kù)房半年物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)公司的要求，6月底對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的所有物料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，具體工作有物流部負(fù)責(zé)，制造部、采購(gòu)部、品質(zhì)部協(xié)助。說(shuō)明：27號(hào)17:30之前原材料庫(kù)、泵芯庫(kù)、總成庫(kù)、包裝庫(kù)正常收、發(fā)料，28-30號(hào)不再發(fā)料，請(qǐng)各部門(mén)積極配合。一、盤(pán)點(diǎn)目的1、查明各項(xiàng)物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。2、核對(duì)現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。二、盤(pán)點(diǎn)范圍1、原材料。2、半成品三、實(shí)施時(shí)間2013年6月28日到2013年6月30日。四、盤(pán)點(diǎn)要求1、供應(yīng)商所交來(lái)的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有

2、，必須與公司的物料分開(kāi)，避免混淆，以免盤(pán)入公司物料當(dāng)中。2、驗(yàn)收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng)，若一時(shí)來(lái)不及入倉(cāng)，得暫存于場(chǎng)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。3、為保證生產(chǎn)，采購(gòu)部應(yīng)提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間，27日下午17：00停止入庫(kù)，確保盤(pán)點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線(xiàn)6月27日12點(diǎn)之前提前開(kāi)具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉(cāng)庫(kù)之間的補(bǔ)料事宜。5、各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線(xiàn)；6月30日16點(diǎn)后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。6、清理清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)井然有序，便于

3、計(jì)數(shù)與盤(pán)點(diǎn)。7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤(pán)點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷(xiāo)賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。9、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對(duì)計(jì)劃內(nèi)物料、備貨、倉(cāng)庫(kù)滯留物、呆滯品等分別在盤(pán)點(diǎn)表上做相應(yīng)說(shuō)明，錄入數(shù)據(jù)時(shí)新建表單分類(lèi)錄入。10、盤(pán)點(diǎn)人對(duì)盤(pán)點(diǎn)全面性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過(guò)程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。11、盤(pán)點(diǎn)后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計(jì)入7月份。12、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)無(wú)條件及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。五、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施 本次盤(pán)點(diǎn)查清物料實(shí)際庫(kù)存量和臺(tái)賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時(shí)處理超

4、儲(chǔ)、呆滯物料，節(jié)約流動(dòng)資金。盤(pán)點(diǎn)嚴(yán)格按照實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，采用循盤(pán)和抽盤(pán)相結(jié)合，在盤(pán)點(diǎn)期間，盤(pán)點(diǎn)人邊盤(pán)邊記，盤(pán)點(diǎn)過(guò)的物料，如需發(fā)料，倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)嚴(yán)格按照一盤(pán)點(diǎn)、二核對(duì)、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤(pán)點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致，在抽盤(pán)期間，物控員及財(cái)務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對(duì)賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實(shí)物數(shù)量入賬。復(fù)檢： 在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)員對(duì)超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行復(fù)檢。六、盤(pán)點(diǎn)后工作 1、盤(pán)點(diǎn)抽查，均未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬目核對(duì)。2、抽盤(pán)與初盤(pán)在差錯(cuò)率規(guī)定以上者，均需再次盤(pán)點(diǎn)一次，經(jīng)初盤(pán)、抽盤(pán)人員共同確認(rèn)后，再予以記錄。 3、檢查呆料比重是否過(guò)高，并設(shè)法

5、降低。4、物料盤(pán)點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。第二部分：如何做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 如何做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，它直接關(guān)系到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)的日常工作。如果倉(cāng)庫(kù)管理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的成本核算問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)降低成本管理的有效方法之一，企業(yè)應(yīng)重視倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理。那么，應(yīng)該如何做好企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名

6、稱(chēng)，而且要盡量使用物品名稱(chēng)的簡(jiǎn)化稱(chēng)呼。而且物品名稱(chēng)的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工一般企業(yè)倉(cāng)庫(kù)都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤(pán)點(diǎn)。將物品名稱(chēng)歸類(lèi)、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但

7、如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃；2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。第四步：整理倉(cāng)庫(kù)按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類(lèi)的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱(chēng)建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的

8、出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否可以健康地成長(zhǎng)！試想，一盤(pán)亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤(pán)帳會(huì)直接影響企業(yè)每個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。倉(cāng)庫(kù)的工作煩瑣需要細(xì)致對(duì)待，細(xì)心管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的要求高才能保證企業(yè)的正常的運(yùn)作，數(shù)量的準(zhǔn)確性，備料、購(gòu)料中的及時(shí)性都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。     所以需要我們倉(cāng)庫(kù)人員做到“精、準(zhǔn)、穩(wěn)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)好倉(cāng)庫(kù)主管的重任。第三部分：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程1. 目的制定合理的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司保管貨物盤(pán)點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)貨物有效管理和公司貨物

9、財(cái)產(chǎn)有效管理的目的。2. 范圍盤(pán)點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物3. 參考文件 無(wú)4. 定義5. 職責(zé)物流部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、最終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校正，盤(pán)點(diǎn)總結(jié)。業(yè)務(wù)部：協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)管理部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。 6. 管理流程定期盤(pán)點(diǎn) A) 月末盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)平均每月組織一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般在每月的月底 月末盤(pán)點(diǎn)由物流管理部負(fù)責(zé)組織，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核； B) 年終盤(pán)點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)每年進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般在年終放假前的銷(xiāo)售淡季 年終盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，業(yè)務(wù)部協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；6.1.2 不定期盤(pán)點(diǎn) 不定期盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)自行根據(jù)需要進(jìn)行安排，盤(pán)點(diǎn)流程參考6.2

10、-6.11，且可靈活調(diào)整；6.2 盤(pán)點(diǎn)方法及注意事項(xiàng) A) 盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；B）盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序； C) 所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)貨物需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；D) 參照初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、查核、稽核時(shí)需要注意的事項(xiàng)；E) 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果； A) 月底盤(pán)點(diǎn)由物流部自發(fā)根據(jù)工作情況組織進(jìn)行，年終盤(pán)點(diǎn)需要征得總經(jīng)理的同意； B) 開(kāi)始準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)一周前倉(cāng)儲(chǔ)主管需要制作好“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)”，計(jì)劃中需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤(pán)時(shí)間、復(fù)盤(pán)時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)

11、配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。6.3.2 時(shí)間安排 A) 初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤(pán)時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成； B) 復(fù)盤(pán)時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；我司復(fù)盤(pán)時(shí)間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進(jìn)行； C) 查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)、復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)過(guò)程中或復(fù)盤(pán)完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作； D) 稽核時(shí)間：稽核初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤；我司稽核時(shí)間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的過(guò)程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤(pán)結(jié)束后進(jìn)行； E) 盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間和盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃共用時(shí)間根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售情況、工作任務(wù)情況來(lái)確定，總體原則是保證盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)重影

12、響倉(cāng)庫(kù)正常工作任務(wù)；6.3.3 人員安排A) 初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄；B) 復(fù)查人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤(pán)，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤(pán)數(shù)量”一欄；C) 6.3.3.1.3 查核人：復(fù)盤(pán)完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；D) 稽核人：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中或盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、行政部指派的稽核人對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程予以監(jiān)督、盤(pán)點(diǎn)貨物數(shù)量、或稽核已盤(pán)點(diǎn)的貨物數(shù)量；E) 數(shù)據(jù)錄入員：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤(pán)點(diǎn)表”中；F) 根據(jù)以上人員分工設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)區(qū)

13、域進(jìn)行分析進(jìn)行人員責(zé)任安排；A) 盤(pán)點(diǎn)前一周發(fā)“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃“通知財(cái)務(wù)部，并抄送總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部，說(shuō)明相關(guān)盤(pán)點(diǎn)事宜；倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)期間禁止貨物出入庫(kù)；B) 盤(pán)點(diǎn)三天前要求生產(chǎn)部盡量要求供應(yīng)商或檔口將貨物提前送至倉(cāng)庫(kù)收貨，以提前完成收貨及入庫(kù)任務(wù)，避免影響正常發(fā)貨；C) 盤(pán)點(diǎn)前和IT部主管溝通好，預(yù)計(jì)什么時(shí)間將最終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)給到，由其安排對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整工作；盤(pán)點(diǎn)前需要準(zhǔn)備A4夾板、筆、透明膠、盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)卡； A) 盤(pán)點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的貨物全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤(pán)點(diǎn)； B) 將倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有貨物外箱上都要求有相應(yīng)貨物SKU、儲(chǔ)位標(biāo)示。

14、同一儲(chǔ)位貨物不能放超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的貨物不能放在另一貨架上。 C) 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢； D) 帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表”，表的格式請(qǐng)參照附件；并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）； E) 在盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間只有一天的情況下，需要組織人員先對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行初盤(pán)；6.4.1倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織參加盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)，包括盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；6.4.2 要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤(pán)點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；6.4.3 盤(pán)點(diǎn)前根據(jù)需要進(jìn)行“模擬盤(pán)點(diǎn)”，模擬盤(pán)點(diǎn)的主要

15、目的是讓所有參加盤(pán)點(diǎn)的人員了解和掌握盤(pán)點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤；6.5 盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲6.5.1 在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；6.5.2 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗；復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等（特殊情況需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）；6.5.3 對(duì)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；6.5.4 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核； A) 因時(shí)間安排原因，盤(pán)點(diǎn)總共只有一天或時(shí)間非常緊張的情

16、況下，可安排合適人員先對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)； B) 初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法及注意事項(xiàng)1) 最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；2) 盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；3) 已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的貨物在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；4) 盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)貨物進(jìn)行歸位操作，將箱裝貨物放在對(duì)應(yīng)的貨物零件盒附近，距離不得超過(guò)兩米；C) 初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程1) 準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤(pán)點(diǎn)卡”；2) 按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱(chēng)箱裝）貨物進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；3) 點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄SKU、儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；4) 將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上；5) 最后對(duì)已

17、盤(pán)點(diǎn)貨物進(jìn)行封箱操作；6) 將盤(pán)點(diǎn)完成的箱裝貨物放在對(duì)應(yīng)的貨物零件盒附近，距離不得超過(guò)兩米；7) 按以上流程完成所有箱裝、袋裝貨物的盤(pán)點(diǎn)；D) 初盤(pán)前已盤(pán)點(diǎn)貨物進(jìn)出流程1) 如零件盒內(nèi)貨物在盤(pán)點(diǎn)前被發(fā)完時(shí)，可以開(kāi)啟箱裝的已盤(pán)點(diǎn)的貨物；2) 開(kāi)啟箱裝貨物后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鲆欢〝?shù)量放在零件盒內(nèi)（夠盤(pán)點(diǎn)前發(fā)貨即可），一般拿出后保證箱裝貨物為“整十”或“整五”數(shù)最好；3) 拿出貨物后在外箱上貼的“盤(pán)點(diǎn)卡”上予以記錄拿貨日期、數(shù)量、并簽名；4) 最后將外箱予以封箱；6.6.2 初盤(pán)A) 初盤(pán)方法及注意事項(xiàng) 1) 只負(fù)責(zé)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的初盤(pán)工作，其他區(qū)域在初盤(pán)過(guò)程不予以負(fù)責(zé)；2) 按儲(chǔ)位先后順序和

18、先盤(pán)點(diǎn)零件盒內(nèi)貨物再盤(pán)點(diǎn)箱裝貨物的方式進(jìn)行先后盤(pán)點(diǎn)，不允許采用零件盒與箱裝貨物同時(shí)盤(pán)點(diǎn)的方法；3）所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物一定要全部盤(pán)點(diǎn)完成；4）初盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)注意下盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：貨物儲(chǔ)位錯(cuò)誤，貨物標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，貨物混裝等；B) 初盤(pán)作業(yè)流程1）初盤(pán)人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（A4夾板、筆、盤(pán)點(diǎn)表）；2）根據(jù)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”的安排對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；3）按零件盒的儲(chǔ)位先后順序?qū)醒b貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；4）盒內(nèi)貨物點(diǎn)數(shù)完成確定無(wú)誤后，根據(jù)儲(chǔ)位和SKU在“盤(pán)點(diǎn)表”中找出對(duì)應(yīng)的貨物行，并在表中“零件盒盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄記錄盤(pán)點(diǎn)數(shù)量；5）按此方法及流程盤(pán)完所有零件盒內(nèi)貨物；6）繼續(xù)盤(pán)點(diǎn)箱裝貨物，也按照箱子擺放的順序進(jìn)

19、行盤(pán)點(diǎn)；7）在此之前如果安排有“初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)”，則此時(shí)只需要根據(jù)貨物外箱“盤(pán)點(diǎn)卡”上的標(biāo)示確定正確的SKU、儲(chǔ)位信息和盤(pán)點(diǎn)表上的SKU、儲(chǔ)位信息進(jìn)行對(duì)應(yīng)，并在“盤(pán)點(diǎn)表”上對(duì)應(yīng)的“箱裝盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可，同時(shí)需要在“盤(pán)點(diǎn)卡”上進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記表示已經(jīng)記錄了盤(pán)點(diǎn)數(shù)量； 8）如之前未安排“初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)”或發(fā)現(xiàn)異常情況（如外箱未封箱、外箱破裂或其他異常時(shí)）需要對(duì)箱內(nèi)貨物進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；點(diǎn)數(shù)完成確定無(wú)誤后根據(jù)外箱“盤(pán)點(diǎn)卡”上信息在對(duì)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)表的“箱裝盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可；9）按以上方法及流程完成負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個(gè)貨架貨物的盤(pán)點(diǎn)；10）初盤(pán)完成后根據(jù)記錄的盤(pán)點(diǎn)異常差異數(shù)據(jù)對(duì)貨物再盤(pán)點(diǎn)一次，以保證初盤(pán)數(shù)據(jù)的正確性

20、；11）在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題不能正確判定或不能正確解決時(shí)可以找“查核人”處理。初盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)注意下盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：貨物儲(chǔ)位錯(cuò)誤，貨物標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，貨物混裝等；12）初盤(pán)完成后，初盤(pán)人在“初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表”上簽名確認(rèn)，簽字后將初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表復(fù)印一份交給倉(cāng)儲(chǔ)部助理存檔，并將原件給到指定的復(fù)盤(pán)人進(jìn)行復(fù)盤(pán)；13）初盤(pán)時(shí)如發(fā)現(xiàn)該貨架貨物不在所負(fù)責(zé)的盤(pán)點(diǎn)表中，但是屬于該貨架貨物，同樣需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)記錄在“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)欄中；14）特殊區(qū)域內(nèi)（無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示貨物、未進(jìn)行歸位貨物）的貨物盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行；15）初盤(pán)完成后需要檢查是否所有箱裝貨物都有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，和箱上的盤(pán)點(diǎn)卡是否有表示已記錄盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記。

21、6.6.3 復(fù)盤(pán)A) 復(fù)盤(pán)注意事項(xiàng) 1）復(fù)盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：貨物儲(chǔ)位錯(cuò)誤，貨物標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，貨物混裝等；2）復(fù)盤(pán)有問(wèn)題的需要找到初盤(pán)人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；B) 復(fù)盤(pán)作業(yè)流程1) 復(fù)盤(pán)人對(duì)“初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表“進(jìn)行分析，快速作出盤(pán)點(diǎn)對(duì)策，按照先盤(pán)點(diǎn)差異大后盤(pán)點(diǎn)差異小、再抽查無(wú)差異貨物的方法進(jìn)行復(fù)盤(pán)工作；復(fù)盤(pán)可安排在初盤(pán)結(jié)束后進(jìn)行，且可根據(jù)情況在復(fù)盤(pán)結(jié)束后再安排一次復(fù)盤(pán)；2) 復(fù)盤(pán)時(shí)根據(jù)初盤(pán)的作業(yè)方法和流程對(duì)異常數(shù)據(jù)貨物進(jìn)行再一次點(diǎn)數(shù)盤(pán)點(diǎn)，如確定初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量正確時(shí)，則“盤(pán)點(diǎn)表”的“復(fù)盤(pán)數(shù)量”不用填寫(xiě)數(shù)量；如確定初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤時(shí)，則在“盤(pán)點(diǎn)表”的“復(fù)盤(pán)數(shù)量”填寫(xiě)正確數(shù)量；3) 初盤(pán)所有差異數(shù)據(jù)都需

22、要經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)；4) 復(fù)盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：貨物儲(chǔ)位錯(cuò)誤，貨物標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，貨物混裝等；5) 復(fù)盤(pán)完成后，與初盤(pán)數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤(pán)人予以當(dāng)面核對(duì)，核對(duì)完成后，將正確的數(shù)量填寫(xiě)在“盤(pán)點(diǎn)表”的“復(fù)盤(pán)數(shù)量”欄，如以前已經(jīng)填寫(xiě)，則予以修改；6) 復(fù)盤(pán)人與初盤(pán)人核對(duì)數(shù)量后，需要將初盤(pán)人盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤的次數(shù)記錄在“盤(pán)點(diǎn)表”的“初盤(pán)錯(cuò)誤次數(shù)”中；7) 復(fù)盤(pán)人不需要找出貨物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的原因，如果很清楚確定沒(méi)有錯(cuò)誤可以將錯(cuò)誤原因?qū)懺诒P(pán)點(diǎn)表備注欄中；8) 復(fù)盤(pán)時(shí)需要查核是否所有的箱裝貨物全部盤(pán)點(diǎn)完成及是否有做盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記。9) 復(fù)盤(pán)人完成所有流程后，在“盤(pán)點(diǎn)表”上簽字并將“盤(pán)點(diǎn)表”給到相應(yīng)“查核人”； 6

23、.6.4 查核 A) 查核注意事項(xiàng)1) 查核最主要的是最終確定貨物差異，和差異原因； 2) 查核對(duì)于問(wèn)題很大的，也不要光憑經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)判斷，需要找初盤(pán)人或復(fù)盤(pán)人確定； B) 查核作業(yè)流程 1）查核人對(duì)復(fù)盤(pán)后的盤(pán)點(diǎn)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定查核重點(diǎn)、方向、范圍等，按照先盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異大后盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異小的方法進(jìn)行查核工作；查核可安排在初盤(pán)或復(fù)盤(pán)過(guò)程中或結(jié)束之后； 2）查核人根據(jù)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)方法對(duì)貨物異常進(jìn)行查核，將正確的查核數(shù)據(jù)填寫(xiě)在“盤(pán)點(diǎn)表”上的“查核數(shù)量”欄中； 3) 確定最終的貨物盤(pán)點(diǎn)差異后需要進(jìn)一步找出錯(cuò)誤原因并寫(xiě)在“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)位置； 4) 按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤(pán)的錯(cuò)誤次數(shù)記錄在“

24、盤(pán)點(diǎn)表”中； 5) 查核人完成查核工作后在“盤(pán)點(diǎn)表”上簽字并將“盤(pán)點(diǎn)表”交給倉(cāng)儲(chǔ)部，由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人安排“盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員”進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作；6.6.5 稽核 A) 稽核注意事項(xiàng)1) 倉(cāng)庫(kù)指定人員需要積極配合稽核工作；2) “稽核人”盤(pán)點(diǎn)的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉(cāng)庫(kù)“查核人”簽字確認(rèn)方為有效；B) 稽核作業(yè)流程1) 稽核作業(yè)分倉(cāng)庫(kù)稽核和財(cái)務(wù)行政稽核，操作流程基本相同；2) 稽核人員用倉(cāng)庫(kù)事先作好的電子檔的盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)隨機(jī)抽查或重點(diǎn)抽查的原則篩選制作出一份“稽核盤(pán)點(diǎn)表”；3）稽核根據(jù)需要在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、查核的過(guò)程中或結(jié)束之后進(jìn)行稽核（具體時(shí)間參照“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”）；4）稽核人員可先自行抽查盤(pán)點(diǎn)

25、，合理安排時(shí)間，在自行盤(pán)點(diǎn)完成后，要求倉(cāng)庫(kù)安排人員（一般為查核人）配合進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)核對(duì)工作；每一項(xiàng)核對(duì)完成無(wú)誤后在“稽核盤(pán)點(diǎn)表”的“稽核數(shù)量”欄填寫(xiě)正確數(shù)據(jù)；5）稽核人員和倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)完成庫(kù)存數(shù)據(jù)的確認(rèn)工作以后，在“稽核盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)位置上簽名，并復(fù)印一份給到倉(cāng)庫(kù)查核人員，有查核人負(fù)責(zé)查核；查核人確認(rèn)完成后和稽核人一起在“稽核盤(pán)點(diǎn)表”上簽名；如配合稽核人員抽查的是查核人，則查核人可以不再?gòu)?fù)查，將稽核數(shù)據(jù)作為最終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)差異需要繼續(xù)尋找原因； 6.6.6 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入及盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì) A) 經(jīng)物流配送中心負(fù)責(zé)人審核的盤(pán)點(diǎn)表交由倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員錄入電子擋盤(pán)點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤(pán)點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中； B) 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)錄入員錄入數(shù)據(jù)以“盤(pán)點(diǎn)表“的“最終正確數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)錄入電子檔盤(pán)點(diǎn)表中